供應鏈管理之采購管理--降低采購成本，提高采購效率

課程背景：
如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。
ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應鏈是供應網(wǎng)絡(luò)，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應商的供應商的網(wǎng)絡(luò)。《國務院辦公廳關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應鏈的定義是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務，由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應鏈管理行業(yè)對供應鏈的認識。
在本系統(tǒng)培訓中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應鏈運營與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來看，供應鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導和制約所有與供應鏈管理相關(guān)的活動;從運作層來看，供應鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來看，供應鏈管理主要涉及每個企業(yè)在運營過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應鏈治理理念和最佳實踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應鏈管理活動可分為8個主要管理領(lǐng)域，包括供應鏈規(guī)劃、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會/公司治理。
本培訓為“供應鏈管理專家(SCMP)”認證選修內(nèi)容之一，專注于采購管理，涉及采購需求、品類管理、尋源管理、全球采購、間接購、數(shù)字化賦能、采購談判、合同管理、采購與供應商績效管理9大領(lǐng)域并各自成章。

課程大綱
第1章  采購需求
第1節(jié)  采購需求的類型 
第2節(jié)  采購申請 
第3節(jié)  采購需求識別  
第4節(jié)  采購規(guī)格書

第2章 品類管理 
第1節(jié) 品類管理的定義與意義 
第2節(jié) 品類管理戰(zhàn)略的制定過程 
第3節(jié) 品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成
第4節(jié)   品類管理戰(zhàn)略風險的識別與應對

第3章 尋源管理
第1節(jié)  尋源策略 
第2節(jié)  識別供應商
第3節(jié) 供應商評估
第4節(jié) 供應商評選與定點 
第5節(jié) 過程與產(chǎn)品批準

第4章 全球采購 
第1節(jié) 全球采購的理論基礎(chǔ) 
第2節(jié) 全球采購中的典型問題與對策 
第3節(jié) 全球?qū)ぴ醇肮坦芾?nbsp;
第4節(jié) 國際貿(mào)易協(xié)定

第5章 間接采購
第1節(jié) 間接采購管理概述  
第2節(jié) 間接采購管理優(yōu)化  
第3節(jié) 間接采購最佳管理實踐
第4節(jié) 間接采購供應商全生命周期管理

第6章 數(shù)字化賦能
第1節(jié) 數(shù)字化采購概述  
第2節(jié) 數(shù)字化采購系統(tǒng)  
第3節(jié) 數(shù)字化采購決策 
第4節(jié) 數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā) 

第7章 采購談判
第1節(jié) 采購談判概述
第2節(jié) 談判準備 
第3節(jié) 談判實施

第8章 合同管理
第1節(jié) 合同管理概述
第2節(jié) 合同的訂立
第3節(jié) 合同履行與風險管理
第4節(jié) 合同變更與處置

第9章 采購與供應商績效管理
第1節(jié) 采購績效指標體系的構(gòu)成 
第2節(jié) 采購績效評估與改善 
第3節(jié) 供應商績效評估 
第4節(jié) 供應商績效改善 

授課專家：王 碩 老師
實戰(zhàn)派采購供應鏈專家。美國斯坦福大學進修學者。世界決策經(jīng)理人會員，獲得英國ILT 認證。擁有近20年國際化的的采購管理和運營經(jīng)驗。
同時擁有多國工作經(jīng)歷：王碩先生除母語中文外還精通英語和韓國語；曾在西門子、殼牌石油、維斯塔斯、大唐集團等能源及電子等世界五百強公司里擔任過全球采購總監(jiān)，亞太采購經(jīng)理職務。
主要貢獻：
 ◇ 曾組建和管理中國和印度兩個國家的采購團隊。直接負責5個地區(qū)的業(yè)務整合和團隊管理，負責總合同數(shù)超過500個，總價值上億美金。
 ◇ 曾負責三個獨立的全球采購團隊，組織、領(lǐng)導全球年度采購談判。覆蓋全球5個地區(qū)的工廠，涉及采購總金額10億歐元的項目和生產(chǎn)。
 ◇ 組建和運營跨部門采購團隊。團隊成員來自北京、上海、西班牙、丹麥、德國和美國等不同國家和地區(qū)。負責團隊整體管理和戰(zhàn)略制定。-制定供應商合作戰(zhàn)略。負責供應渠道建立、評估和考核。負責戰(zhàn)略供應商談判。
 ◇ 負責與供應商的全球戰(zhàn)略框架協(xié)議。
 ◇ 曾負責SYNOVA項目的全面過程化工作，為中國大劇院、北京首都機場新航站樓，及北京地鐵項目提供配套消防和安防產(chǎn)品服務。價值超千萬歐元。領(lǐng)導采購團隊成功完成逾500個部件的本地化生產(chǎn)與采購，為公司項目節(jié)省成本達百萬歐元效益。