大數(shù)據(jù)背景下精細供應鏈的運營管理

學習收益：
通過2天的學習，使學員能夠：
1. 采購價格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素
2. 如何獲取價格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標桿
3. 供應商評估體系的權(quán)重數(shù)據(jù)體系的設立、及評估指標數(shù)據(jù)
4. 供應商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響
5. 客戶的預測數(shù) 據(jù)的使用，如何把預測準確率提高
6. 銷售預測數(shù)據(jù)的過濾體系
7. 生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)體系
8. 倉庫周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取
9. 庫存與呆貨的界定，數(shù)學模型的建立
10. 二維碼數(shù)據(jù)的建立，如何打破流水碼對我們鏈條的威脅
11. IT如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運營部門
12. ERP的模塊化操作對數(shù)據(jù)的利與弊是什么，我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊姆婪稊?shù)據(jù)風險
13. 減少數(shù)據(jù)盲區(qū)

培訓大綱：
 
第一天 9：00-16：30

第一部分 何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里 （9:00-10:30）
主題：大數(shù)據(jù)
目的：通過對本部分內(nèi)容的了解，讓學員清楚我們企業(yè)供應鏈的數(shù)據(jù)到底沉淀在哪里，他們的作用什么，如何更好通過什么樣的載體把數(shù)據(jù)利用起來。
要點：
1.大數(shù)據(jù)其實我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但數(shù)據(jù)到底在哪里
2.何謂云計算，互聯(lián)網(wǎng)＋的運營讓數(shù)據(jù)集中于云計算的麾下，如何利用ERP的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運營起來
3.數(shù)據(jù)運用如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益
教學方法：教師講解；學員互動為主；案例分析

第二部分 大數(shù)據(jù)的獲取--采購成本部分
（10:45-14:45/12:00-13:00午餐）
主題：采購成本數(shù)據(jù)的載體-模版、及模版數(shù)據(jù)填充
目的：引導學員設計成本數(shù)據(jù)的模版
一． 成本數(shù)據(jù)模版的設計
1.以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎
2.建立人、機、料、法、環(huán)的數(shù)據(jù)模型
3.這樣工作的瓶頸是什么
Ø 注意企業(yè)文化
Ø 注意工作環(huán)境和上司的重視程度
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析
二． 成本控制依然是現(xiàn)在供應鏈時代下頭等大事，成本控制
從成本數(shù)據(jù)開始,我們要從份利用數(shù)據(jù)技術(shù)（DT:DATA TECHNOLOGY），
瀑布流數(shù)據(jù)的應用
1.供應鏈成本體系一：采購成本數(shù)據(jù)--從供應商得報價
  模版中得數(shù)據(jù)開始介入
Ø 如何建立bench marketing（標桿數(shù)據(jù)），如何甄別
  供應商報價的合理性
Ø 如何汲取數(shù)據(jù)以便于形成bench marketing（標桿數(shù)據(jù)）
Ø 子數(shù)據(jù)模塊的形成
2. 數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)分配
Ø 如何共享至合同
Ø 稅、費的調(diào)整內(nèi)容
Ø 團隊的合作體系建設
Ø KPI考核對數(shù)據(jù)建設的影響
3.互聯(lián)網(wǎng)＋ 的運用，電子報價平臺與ERP
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析

第三部分：供應商管理數(shù)據(jù)體系建設與應用 （15:00-16:30）
主題：管理供應商的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容及利用數(shù)據(jù)管理供應商
目的：學會獲取供應商管理數(shù)據(jù)及利用數(shù)據(jù)管理供應商
一 供應商數(shù)據(jù)的獲取，從開發(fā)入手
1.開發(fā)時，我們的參與部門有哪些
2.開發(fā)時，我們都獲取些什么樣的數(shù)據(jù)
二 合作過程中，我們?nèi)绾螌痰脑u估體系
1.評估指標的設立
2.權(quán)重分配
3.供應商評估結(jié)果數(shù)據(jù)的應用
Ø 訂單份額的二次分配
Ø 對供應商結(jié)賬的模式
Ø 對供應商結(jié)賬的帳期
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析

第二天 9：00-16：30

第四部分：大數(shù)據(jù)應用下的預測、計劃與緊急插單
（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
主題：大數(shù)據(jù)與大計劃
目的：通過學習，使學員掌握如何通過數(shù)據(jù)模型進行數(shù)據(jù)過濾，
而避免用傳統(tǒng)的辦法來解決計劃的頑疾。
一 生產(chǎn)形式的分類
1. MTS與MTO（注意非標部件）
2.MTS的預測與MTO的預測有何區(qū)別
二 過濾體系的建設及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
1.絕不能拷貝銷售預測用作生產(chǎn)計劃和采購計劃的數(shù)據(jù)來源
2.數(shù)據(jù)過濾的模型及全面應用
Ø 如何從銷售預測數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)
Ø 如何從生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)到采購的PO
三 緊急插單的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
Ø 如何引導使其健康循環(huán)，否則可能會導致插單后每個計劃都是插單。
四 互聯(lián)網(wǎng)＋的運用，手機APP的使用讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)無縫對接
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；案例分析、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)使用

第五部分：庫存數(shù)據(jù)模型及倉庫周轉(zhuǎn) （13:00-16:30）
主題：提高庫存周轉(zhuǎn)率及倉庫的二維碼數(shù)據(jù)庫建設
目的：利用數(shù)據(jù)庫提高對呆貨的防范體系并最大限
度地防止呆貨：
1.技術(shù)變更會引起的庫存變化，那嗎對技術(shù)工程師
  的變更行為的數(shù)據(jù)模型是什么，如何跟其溝通
Ø 個人偏好設置數(shù)據(jù)報告
Ø 邊際成本分析數(shù)據(jù)報告
2.杜邦分析的庫存模型
3.靈活分析模型——對庫存最大的幫助
4.倉庫二維碼的數(shù)據(jù)庫建立--區(qū)別條形碼與二維碼數(shù)據(jù)差別
5.打造可視化倉庫的基礎--異常報告數(shù)據(jù)的讀取
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；
案例分析

第六部分：國際運輸與國內(nèi)運輸體系的成本數(shù)據(jù)
與周期數(shù)據(jù)模型
主題：打造真正的運輸成本數(shù)據(jù)管理體系
與運輸周期管理體系
目的：使我們對運輸途中的貨物做到了如指掌
1.國內(nèi)運輸成本數(shù)據(jù)模版
2.國內(nèi)運輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)--三維數(shù)據(jù)的使用
3.車輛數(shù)據(jù)管理－比如返程車輛的充分利用
4.國際運輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版--以EXW為主
5.國際承運商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理
Ø 熏蒸要素
Ø 船公司要素
Ø 收費要素（比如像BAF等）
Ø HS CODE要素……
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；
案例分析，數(shù)據(jù)講解

講師介紹：馬曉峰

 ◇ 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
 ◇ 復旦大學國際經(jīng)營講習所講師
 ◇ 上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
 ◇ 上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
 ◇ 上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
 ◇ 復旦大學國際經(jīng)營技術(shù)講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
 ◇ 上海德才教育培訓中心客座教授
 ◇ 曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
 ◇ 上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
 ◇ 德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
 ◇ 美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域?qū)＜?br />  ◇ 美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
 ◇ 中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網(wǎng)特邀講師
    現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
    馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。

授課風格：
1、戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學員全神貫注；
2、經(jīng)驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象

擅長領域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
          《供應鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務客戶：
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………