國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設暨數(shù)字化時代下風險、內控、合規(guī)、法務一體化管理

合規(guī)管理監(jiān)督為重點的內控體系，完善以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制，切實做到依法合規(guī)經營，扎實推動國有企業(yè)各項工作再上新臺階，特舉辦國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設暨數(shù)字化時代下風險、內控、合規(guī)、法務一體化管理專題研修班。希望各單位積極組織相關人員參加。

研修內容

第一部分 國有企業(yè)合規(guī)管理操作實務
1.加強黨的領導，將黨的領導嵌入合規(guī)內控--新增中央企業(yè)黨委(黨組)的合規(guī)職責“發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領導作用”，將合規(guī)管理納入黨委(黨組) 法治專題學習
2.強調合規(guī)管理的導向性，強化實施依法治企
3.設立首席合規(guī)官及相關權限
4.建合規(guī)管理制度體系
5.合規(guī)審查高要求--明晰各部門合規(guī)審查職責和界限、進一步提升合規(guī)審查的剛性、完善合規(guī)審查閉環(huán)管理
6.優(yōu)化監(jiān)督追責機制
7.專章規(guī)定合規(guī)管理信息化
8.完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障
9.加強企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制
10.構建合規(guī)內控風險預警機制
11.合規(guī)內控中的內外部信息溝通與控制
12.合規(guī)控制中的前置審查
13.合規(guī)管理的的五個關鍵--關鍵人物、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵領域、關鍵舉措關鍵任務
14.合規(guī)管理的五個到位--管理職責到位、流程管控到位、風險防范到位問題整改到位、要求落實到位
15.合規(guī)管理的三張清單--風險識別清單、崗位合規(guī)職責清單、流程管控清單及案例分享
16.合規(guī)管理目標--全面性、合法性、真實性、專業(yè)性、制衡性、有效性
17.合規(guī)內控中的有效性評價及案例分享
18.董事會風控委員會的合規(guī)職能與作用
19.董高決策責任與風險規(guī)避
20.完善經營者違規(guī)問責機制

第二部分 數(shù)字化時代下風險、內控、合規(guī)、法務一體化管理
(一)風險管控最新要求及政策解讀
1.國內外風險管理與內部控制的規(guī)范與指引；
2.國家層面風險管控方面政策解讀；
3.國務院國資委最新法治建設、內控監(jiān)管要求；
4.如何搭建“法律合規(guī)大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。
(二)集團合規(guī)管控與風險管控聯(lián)動與融合
1.數(shù)字經濟時代下企業(yè)的合規(guī)管控之道；
2.從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”；
3.風險管理、內部控制、內部審計如何融合；
4.基于橫向、縱向、端到端的法務合同新體系；
5.風險管控融入業(yè)務、融入信息化思路。
(三)國資監(jiān)管最新要求下的企業(yè)風險管理建設與優(yōu)化
1.企業(yè)風險管控構建要點、主要措施與程序；
2.企業(yè)風險管控構建階段流程梳理步驟和主要工作內容；
3.內部控制評價要點、主要措施與程序；
4.案例分享:某企業(yè)集團內控、內審與風險管理機制分析。
(四) 運用大數(shù)據(jù)構建企業(yè)風險管控落地
1.企業(yè)如何形成風險管控體系循環(huán)；
2.集團管控模式下的母子公司管控策略；
3.如何形成集團總部和下屬公司的風險管控循環(huán)；
4.風險管理系統(tǒng)、內部控制系統(tǒng)、內部審計系統(tǒng)運用；
5.內部控制落地執(zhí)行新思路、新方法；
6.企業(yè)管控手段與信息化如何融合。

擬請授課專家
擬邀請國務院國資委研究中心相關領導、中國法學會民商法研究會、國內知名律師事務所合伙人及長期從事法務、合規(guī)研究與實戰(zhàn)經驗的各政法大學專家教授；央企、大型國企有多年工作實操經驗的相關人員。（授課專家請以實際報到通知為準）

證書說明
經學習，考核合格者，由中國管理科學研究院頒發(fā)“企業(yè)合規(guī)管理師”或“企業(yè)風險管理師”專業(yè)人才職業(yè)技能證書。此證可官方網站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦理證書的學員，請?zhí)崆皩W歷證明、身份證及本人一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。