安全生產是國家的一項長期基本國策，是保護勞動者的安全生產、職業(yè)健康和企業(yè)及國家財產不受損失，不斷促進社會生產力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經濟發(fā)展，進一步實行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產工作是每個組織均需十分重視和確保正常安全生產的必須要求，也是對企業(yè)穩(wěn)定和良性發(fā)展的必要條件。為了建立企業(yè)的安全文化、安全生產體制和機制、樹立安全生產意識、強化安全生產基本原則、牢記法律法規(guī)、掌握安全生產的技術和管理方法、落實治本之策、有效實施安全生產的法律法規(guī)、標準、制度等，特開設本課程。
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培訓收獲
1、熟悉掌握安全生產管理的知識要點
2、熟悉掌握危險源的辨別和分析控制
3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢前景
4、熟悉掌握安全生產技術和管理方法
5、熟悉掌握實施應急管理與應急預案
6、熟悉掌握安全事故調查和統(tǒng)計分析
授課特色
互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+提問解答式+小組PK式等
課程大綱
第一講、安全生產管理認知概要
1、安全生產面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（含安全事故案例）
2、2023年安全生產月主題活動內涵
3、安全生產管理的體制和主體責任
4、安全生產管理的原理和基本方法
5、安全生產管理的方針和原則措施（練習）
6、安全生產標準化建設和安全文化（案例）
7、安全生產目標計劃和安全績效管理（案例）
8、高中基層管理人員安全管理要領（案例）
9、一線員工特殊工種安全生產要務（案例）
10、糧食加工安全生產工作事項要求（案例交流分享）
11、安全生產管理幾大保障措施要點（案例）
第二講 危險源辨別和風險防范
1、?；分卮笪ｋU源辨別范圍
2、?；繁鎰e依據和主要分類（練習）
3、危險和有害因素的主要分類
4、危險和有害因素的辨識順序（練習）
5、危險和有害因素辨識的方法（案例）
6、危險和有害因素控制的措施（案例）
7、安全生產的風險識別與防范 （案例）
8、糧食加工企業(yè)危險源及隱患（案例）
第三講 行為安全觀察方法與溝通
1、行為安全觀察BBS內涵
2、安全行為觀察不同點3+5
3、安全行為觀察的好處6力
4、案例：安全生產警示事故
5、行為安全觀察方法和工具
6、安全事故微視頻----《壞習慣釀事故》
7、行為安全觀察和溝通步驟
8、糧食加工企業(yè)行為觀察（案例：人、機、料、法、環(huán)、測、管等）
第四講 安全管理制度及監(jiān)查
1、規(guī)章制度建立的依據和原則
2、規(guī)章制度體系的分類和匯總 （案例：糧食加工企業(yè)制度、表單方法工具運用）
3、規(guī)章制度建設的管理及程序（練習）
4、規(guī)章制度培訓的對象和要求（案例）
5、安全生產檢查與5M1E（案例）
6、安全檢查的重點和類型（案例）
7、安全檢查的內容和方法（案例）
8、安全檢查的流程和重點（練習）
9、糧食加工安全生產監(jiān)查（案例：現(xiàn)場訓練表、卡、單）
第五講 危害識別評價和控制
1、職業(yè)病危害的識別
2、職業(yè)病危害的評價
3、職業(yè)病危害的控制
4、職業(yè)病安全評價報告（案例）
5、案例：糧食加工企業(yè)常見職業(yè)病及預防
第六講 應急管理與應急預案
1、應急救援體系的構建
2、應急預案的主要內容（案例）
3、應急預案的編制程序
4、應急演練的計劃實施（案例）
5、案例：糧食加工企業(yè)應急預案實施要務
第七講 事故調查和統(tǒng)計分析
1、事故調查組織工作和要求
2、事故分析基本步驟和規(guī)則（案例）
3、事故統(tǒng)計內容和基本步驟（練習）
4、事故損失統(tǒng)計和分析方法（案例）
5、事故責任分析和整改措施（案例：糧食加工企業(yè)事故分析）
6、 案例：某企業(yè)班組安全管理成果展示
第八講 安全意識教育和事故案例分析
1、安全事故經常發(fā)生根本癥結（案例：經驗交流分享）
2、提高安全意識九常教育方法（案例：班前班中班后教育）
3、安全事故爆炸起火案例分析（含分析工具運用）
4、安全事故觸電傷亡案例分析（含分析工具運用）
5、安全生產事故小視頻和原因分析（案例）
6、小組總結感受收獲
7、各小組評比和頒獎
講師簡介: 陳老師
◇ 精益改善標準化實戰(zhàn)型專家
◇ 中國管理科學研究院高級講師
◇ 華譽獎最受歡迎課程10強
◇ 中國誠信品牌講師50強
◇ 中國品牌好講師100強
◇ 河北省企業(yè)家協(xié)會聘任專家
◇ 南京企業(yè)家聯(lián)合會聘任理事
◇ 曾任職企業(yè)總經理職務
◇ 企業(yè)院校特聘講師和咨詢師
◇ 省機械學會高級工程師
◇ 中國改革開放40年杰出培訓名師
陳老師30多年的工作經歷，構建了嚴謹、完善的系統(tǒng)管理理論和實操體系。先后擔任生產技術廠長、技術質量中心主任、管理者代表、副總經理、常務副總、總工程師、總經理等職務，積累了豐富的管理實踐經驗，領導的團隊屢創(chuàng)佳績。特別與世界500強企業(yè)的業(yè)務合作，探索和采用了較多的國內外先進的管理方法和工具，并結合企業(yè)實際情況借鑒運用，達到預期效果和創(chuàng)造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨特的實戰(zhàn)體系、保落地實踐、
保滿意效果、保創(chuàng)造價值。咨詢項目和培訓已進入國內一二線城市，深受客戶的歡迎和長期合作。
擅長領域
互聯(lián)網+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標計劃管理+精細化管理+質量管理體系+精益生產+研發(fā)管理
授課風格
、交流互動+實戰(zhàn)案例+教練實訓+對等實操+工具落地+小組PK +點評分享
培訓的主要客戶
1、家電紡織行業(yè)： LG空調設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。
2、機電行業(yè)：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業(yè)公司、上海立新液壓公司、上?？道麢C電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發(fā)達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團、鐵路裝備制造公司、中車集團等。
3、電力等企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國能建集團、大唐國際、江蘇核電公司等。茅臺集團、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。
4、高等院校：清大教育學院、北京大學、浙江大學、東南大學、南開大學、中國礦業(yè)大學、廈門大學、上海工業(yè)商學院、格局商學院 、華商管理商學院、海軒商學院等院校。
