摘要：1）了解當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)及安全與應(yīng)急發(fā)展的新趨勢(shì)；
2）系統(tǒng)地了解安全管理工作開(kāi)展的思路與方法；了解現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)安全管理創(chuàng)新與改善的經(jīng)驗(yàn)做法；
3）掌握最先進(jìn)的人因安全管理理論與實(shí)踐，掌握人因安全管理七大工具并能夠回到企業(yè)輔導(dǎo)員工使用；
4）掌握企業(yè)安全生產(chǎn)事故防范重點(diǎn)，會(huì)繪制風(fēng)險(xiǎn)熱圖；
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課程背景：
1、國(guó)家出臺(tái)的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)越來(lái)越嚴(yán)厲；地方政府安監(jiān)執(zhí)法越來(lái)越頻繁、要求越來(lái)越高、對(duì)違法的處罰越來(lái)越重；隨著網(wǎng)絡(luò)的快速傳播，事故對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大；企業(yè)快速的發(fā)展和外界環(huán)境的變化，給生產(chǎn)安全帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
2、過(guò)去企業(yè)通過(guò)加大安全檢查、安全考核可以使得事故率大幅下降，但今天大部分企業(yè)在安全管理上進(jìn)入了瓶頸期，越來(lái)越重視安全、在安全上投入也非常大，但事故率這幾年卻保持平穩(wěn)，甚至還會(huì)發(fā)生重大傷亡事故，處在這種階段的企業(yè)，需要新的安全管理理念與管理工具才能持續(xù)降低事故率，漸漸邁向零事故的愿景。
3、人因安全管理是當(dāng)今安全領(lǐng)域最前沿的理論與實(shí)踐，起源于美國(guó)航空業(yè)和核工業(yè)，旨在防止任何“閃失”而造成極其嚴(yán)重的損失和后果。
課程特點(diǎn)：
注重企業(yè)實(shí)踐，實(shí)操性強(qiáng)。符合管理人員學(xué)習(xí)模式，以講授為主、輔助情景分析，案例研討。
課程收益：
1）了解當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)及安全與應(yīng)急發(fā)展的新趨勢(shì)；
2）系統(tǒng)地了解安全管理工作開(kāi)展的思路與方法；了解現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)安全管理創(chuàng)新與改善的經(jīng)驗(yàn)做法；
3）掌握最先進(jìn)的人因安全管理理論與實(shí)踐，掌握人因安全管理七大工具并能夠回到企業(yè)輔導(dǎo)員工使用；
4）掌握企業(yè)安全生產(chǎn)事故防范重點(diǎn)，會(huì)繪制風(fēng)險(xiǎn)熱圖；
5）掌握企業(yè)生產(chǎn)安全事故防御的五種措施；
6) 、掌握事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、恢復(fù)的關(guān)鍵做法，緩解事故損失。
7）掌握企業(yè)安全文化里的知情、公正、報(bào)告、學(xué)習(xí)等文化建設(shè)的方法，提升企業(yè)安全文化影響能力。
課程內(nèi)容：
最佳實(shí)踐安全管理模型
第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)
習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述
《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案》解讀
當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念
當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)
視頻案例解析
第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控
杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)
杜邦安全管理體系圖
殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)本土集團(tuán)企業(yè)安全管理方式
安全管理部門(mén)的定位
企業(yè)中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)
第三節(jié)：以“風(fēng)險(xiǎn)”為核心的現(xiàn)代安全理念與實(shí)踐
先進(jìn)企業(yè)安全管理的八個(gè)方法
事故致因
偏移與累積
為什么會(huì)發(fā)生重大傷亡事故
如何預(yù)防重大傷亡事故的發(fā)生
安全管理不同階段的特征（案例）
第四節(jié)：人因安全管理
事故與行為的關(guān)系
人因錯(cuò)誤的陷阱
視頻：人為什么會(huì)違章
ABC行為分析法
不安全行為心理分析
不安全心理矯正技術(shù)
虛假安全的識(shí)別與防范
認(rèn)知—情感—行為強(qiáng)化
人因安全管理七大工具
第五節(jié)：人因安全事故防御措施
高可靠性的組織
工程技術(shù)防護(hù)
行政管理防護(hù)
監(jiān)督管理防護(hù)
個(gè)體防護(hù)品
應(yīng)急管理的緩解
案例討論環(huán)節(jié)
第六節(jié)：文化防御—企業(yè)安全文化建設(shè)
討論：當(dāng)前企業(yè)安全管理的難點(diǎn)與困惑
案例：不良的企業(yè)安全文化
安全文化建設(shè)的模式與方法
安全文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)
安全激勵(lì)與安全文化建設(shè)
安全文化建設(shè)的創(chuàng)新
互動(dòng)討論：安全文化活動(dòng)的組織與開(kāi)展
視頻：某公司安全文化活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié)
講師介紹
曹賢龍 專注安全的講師與咨詢顧問(wèn)
曾在世界安全標(biāo)桿企業(yè)美國(guó)杜邦公司從事SHE（安全健康環(huán)保）管理
國(guó)家注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
廣東環(huán)境保護(hù)工程學(xué)院特聘安全教師
安全知識(shí)性脫口秀視頻節(jié)目《安全影響力》創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曹老師曾在美國(guó)杜邦公司從事SHE工作（安全健康環(huán)保）,在這家作為全世界安全標(biāo)桿的企業(yè)里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，后在深圳世和安全技術(shù)咨詢有限公司任培訓(xùn)中心主任，曹賢龍老師先后為600多家企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體等進(jìn)行了系列的安全培訓(xùn)。曹老師倡導(dǎo)輕松學(xué)安全，情景體驗(yàn)學(xué)安全。
服務(wù)客戶
化工行業(yè)：獨(dú)山子石化、巴陵石化、塔河煉化、圣奧化工、新天煤化工、顧康力化工、英特力化工、飛翔化工、蘭花集團(tuán)清潔能源、中山燃?xì)獾?br />
汽車(chē)及零部件：華晨寶馬、東風(fēng)本田、菲亞特、摩比斯、萬(wàn)安、深圳長(zhǎng)安等
電力行業(yè)：天津電力、阿克蘇電力、鄂爾多斯電力局、內(nèi)蒙古超高壓、安順供電、臺(tái)山電廠、靈武電廠、海寧電廠、玉環(huán)電廠、浙江能源集團(tuán)等
電子及通信設(shè)備行業(yè)：長(zhǎng)城電源、愛(ài)普生、康佳集團(tuán)、沖電氣、安彩高科、歐達(dá)可電子、愛(ài)華電子集團(tuán)等
鋼鐵及治金行業(yè)：南京梅鋼、石橫特鋼、山西太鋼、廣東廣鋁、興發(fā)鋁業(yè)等
港口及運(yùn)輸行業(yè)：青島港、秦皇島港、中儲(chǔ)糧鎮(zhèn)江基地、深圳招商港務(wù)、迅隆船務(wù)、深圳銀湖汽車(chē)站、羅湖車(chē)站、龍崗長(zhǎng)途汽車(chē)站等
