摘要：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點，通過案例討論分享與實操練習(xí)，學(xué)習(xí)運用科學(xué)分析工具，將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計分卡（BSC）的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃，提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力。...
課程目標(biāo)：
◇ 了解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵
◇ 基于平衡計分卡的結(jié)構(gòu)從企業(yè)戰(zhàn)略層面分析思考，如何建立企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
◇ 掌握平衡計分卡、OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具的運用技巧
課程特色：
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點，通過案例討論分享與實操練習(xí)，學(xué)習(xí)運用科學(xué)分析工具，將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計分卡（BSC）的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃，提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力。
教學(xué)方式：
◇ 主題講授
◇ 案例研討
◇ 實操練習(xí)
◇ 提問互動
課程內(nèi)容：
本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測技術(shù)，分析預(yù)測變化，識別和評估預(yù)測變化的風(fēng)險，及預(yù)測準(zhǔn)確率分析、評估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及對應(yīng)的物料需求與供應(yīng)計劃，和庫存管理與策略等。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
1. 愿景，使命，價值觀
2. 戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)
3. 策略展開與資源配置
4. 戰(zhàn)略分解與實施計劃
5. 戰(zhàn)略保障與支持體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系簡介
四、企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析
1. 勤于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行疏于戰(zhàn)略思考
2. 組織能力無法支撐戰(zhàn)略實施
3. 資源配置沒有聚焦關(guān)鍵要因
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要點
1. 頂層設(shè)計、系統(tǒng)思考
2. 深度突破、聚焦優(yōu)勢
3. 層層推進(jìn)、責(zé)任到人
六、戰(zhàn)略解碼與平衡計分卡（BSC）
1. BSC的產(chǎn)生背景及演進(jìn)
2. BSC與戰(zhàn)略解碼的關(guān)系
3. BSC的核心要素及其內(nèi)在關(guān)系
◇ 企業(yè)財務(wù)層面
◇ 客戶價值層面
◇ 內(nèi)部流程層面
◇ 學(xué)習(xí)成長層面
4. BSC與績效指標(biāo)體系
七、基于BSC的戰(zhàn)略解碼步驟要點
1. 確定財務(wù)價值目標(biāo)
2. 明確客戶價值主張
3. 優(yōu)化關(guān)鍵戰(zhàn)略流程
4. 構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系
5. 確定實施行動計劃
八、基于BSC四個層面運用OGSM模型解碼企業(yè)戰(zhàn)略
1. Objective：使命，需要達(dá)成什么，或者戰(zhàn)略方向
◇ 使命定位/公司戰(zhàn)略
◇ 上一級策略
2. Goal：怎樣衡量達(dá)成目的過程，制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則
◇ 明確性（Specific）
◇ 衡量性（Measurable）
◇ 現(xiàn)實性（Achievabl）
◇ 相關(guān)性（Relevant）
◇ 時限性（Time-bound ）
3. Strategy：怎樣贏得競爭優(yōu)勢？如何配置資源？什么是關(guān)鍵成功要因？
◇ 要因分析與提煉
◇ 資源分析與配置
4. Measurement：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？
◇ 衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
◇ 實施計劃
九、戰(zhàn)略解碼分析與關(guān)鍵策略提煉的方法與工具運用技巧
1. SWOT分析
◇ 客觀分析、數(shù)據(jù)事實
◇ 揚長避短、組合策略
2. 要因分析
◇ 歸類要因、聚焦關(guān)鍵
◇ 推演驗證、優(yōu)先順序
3. 標(biāo)桿管理
◇ 對標(biāo)市場、向外求變
◇ 創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破
4. 復(fù)盤管理
◇ 定期復(fù)盤、實時修正
◇ 經(jīng)驗萃取、不斷精進(jìn)
十、基于BSC的戰(zhàn)略解碼實操練習(xí)/分享/點評
十一、Q&A
講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務(wù)、啟發(fā)、引導(dǎo)見長，重視與學(xué)員間的互動與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn) 任：
◇ 上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
◇ 寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
◇ 復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特聘講師
◇ 上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習(xí)研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：
《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》、《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》系列課程等。
