摘要：本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、持續(xù)跟蹤改善。
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課程背景
21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)大部分的企業(yè)在運(yùn)用ERP管理企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是ERP作為管理工具到底能協(xié)助企業(yè)管理的什么程度？是否有效的運(yùn)用？甚至于，ERP沒有在運(yùn)用中發(fā)揮更好的作用，而成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)而被棄之。所以ERP要如何選擇，如何為企業(yè)所用，成了現(xiàn)代企業(yè)比較糾結(jié)和茫然的問題。
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注成本問題，降低成本、增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。如何使用ERP將項(xiàng)目管理，供應(yīng)鏈管理，制造管理，財(cái)務(wù)管理緊密銜接和糅合在一起，供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造如何管理才能降低成本，成為現(xiàn)在企業(yè)需要的知識(shí)源泉。只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握物料信息、生產(chǎn)狀態(tài)，才能使企業(yè)不被物料物流不暢而造成停頓，因而庫(kù)存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的、合理的。
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、持續(xù)跟蹤改善。
課程目標(biāo)&收益
此次為期 2天的內(nèi)訓(xùn)課程，旨在幫助參與者
1、ERP在本企業(yè)內(nèi)的運(yùn)用，準(zhǔn)確的認(rèn)知
2、掌握ERP供應(yīng)鏈相關(guān)功能模塊的銜接，輸入和輸出
3、學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)鏈模塊的運(yùn)用，如何確保物料的供應(yīng)，同時(shí)降低庫(kù)存成本
4、學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)制造的關(guān)鍵元素
5、提取有用的數(shù)據(jù)，并分析改善；提高管理水平
6、診斷企業(yè)目前遇到的主要問題，提出改善方向
課程形式
以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白流程”、“會(huì)用方法”和“知道什么時(shí)候用”。
案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％
課程大綱
第一講 企業(yè)如何選擇、如何有效運(yùn)用ERP
1、什么是ERP?
2、ERP的功能模塊有哪些？
3、企業(yè)如何選擇ERP?
4、企業(yè)實(shí)施ERP的重要性；
5、企業(yè)實(shí)施ERP的幾條原則；
6、常用的ERP功能模塊推薦
第二講 ERP中的供應(yīng)鏈管理——確保物料供應(yīng)，管理庫(kù)存供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理（供應(yīng)商分類、考核制度）
2、MRP指導(dǎo)物料需求
3、采購(gòu)訂單下達(dá)
4、交貨策略和交貨計(jì)劃的制定
5、交貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)流程，供應(yīng)商發(fā)運(yùn)
6、庫(kù)存管理（序列號(hào)，批次管理，F(xiàn)IFO，盤點(diǎn)，不合格品，報(bào)廢，庫(kù)存價(jià)值分析）
7、外協(xié)加工流程和管理
8、欠件管理和盈余物料處理
9、物料發(fā)放的策略（按車間訂單配送，散裝物料，VMI托管，F(xiàn)S現(xiàn)場(chǎng)件，倒沖）
現(xiàn)場(chǎng)案例： 提供優(yōu)秀企業(yè)ERP管理頁(yè)面
第三講 制造和生產(chǎn)計(jì)劃——ERP指導(dǎo)生產(chǎn)落地
1、編制工藝（工區(qū)、工序、工時(shí)、物料）
2、生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)策略、生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)進(jìn)度）
3、車間訂單下達(dá)，物料預(yù)留、發(fā)放
4、車間訂單報(bào)工、檢驗(yàn)、接收
5、制造過程發(fā)現(xiàn)不合格品，如何處理
6、制造出不合格品如何處理
第四講 質(zhì)量管理、銷售
1、采購(gòu)件質(zhì)量控制的策略
2、制造過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
3、創(chuàng)建銷售訂單，物料發(fā)送至銷售訂單
第五講 數(shù)據(jù)分析——找出瓶頸問題， 為管理優(yōu)化提供支持
1、建立每月庫(kù)存價(jià)值表，長(zhǎng)期跟蹤庫(kù)存價(jià)值。
2、建立日常工作阻礙項(xiàng)跟蹤，每日發(fā)送督促及時(shí)解決
3、有質(zhì)保期要求的物料，每月預(yù)警，提前處理，降低浪費(fèi)
4、核算周轉(zhuǎn)率（財(cái)務(wù)方面/物流管理方面），以及如何分析周轉(zhuǎn)率
5、盤點(diǎn)后問題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理：系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物如何解決差異？
6、倉(cāng)庫(kù)呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法
7、倉(cāng)庫(kù)人員的工作負(fù)荷統(tǒng)籌
8、待檢、待入庫(kù)實(shí)時(shí)跟蹤，加速物流
9、不合格品及時(shí)處理的跟蹤報(bào)表
10、案例：某企業(yè)盤點(diǎn)活動(dòng)中問題分析方法及如何制定糾偏對(duì)策
第六講 課程小結(jié)——課程總結(jié) 感悟分享
1、課程小結(jié)
2、行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介Athena Chen 陳想
物流專家
15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
5年以上ERP / MES設(shè)計(jì)、建設(shè)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
5年以上質(zhì)量體系審核經(jīng)驗(yàn)
就職于：
世界500強(qiáng)，鐵路運(yùn)輸有限公司
歷任大型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃主管，公司質(zhì)量體系內(nèi)審員，物流工程師，ERP/MES物流倉(cāng)儲(chǔ)專員。曾主導(dǎo)JIT準(zhǔn)時(shí)配送精益物流的實(shí)施， 設(shè)計(jì)供應(yīng)商門戶軟件平臺(tái)，供應(yīng)商外協(xié)加工軟件平臺(tái)，批次管理軟件。編制質(zhì)量體系文件 ，倉(cāng)儲(chǔ)物資管理辦法，物料接收及入庫(kù)管理辦法，物料發(fā)送管理辦法，第三方物流管理辦法等。熟悉供應(yīng)鏈的ERP,MES等軟件實(shí)施、供應(yīng)鏈流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
◇ ERP流程以及實(shí)施
◇ MES設(shè)計(jì)運(yùn)用
◇ 供應(yīng)鏈管理流程
◇ 庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理
授課風(fēng)格
◇ 實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，MES，熟識(shí)供應(yīng)鏈流程，庫(kù)存控制，倉(cāng)庫(kù)管理。
給予企業(yè)關(guān)于ERP,MES設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段有效實(shí)施性的建設(shè)性建議方案。
◇ 結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。
◇ 針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
服務(wù)企業(yè)（部分）
蘇州克諾爾， 長(zhǎng)春龐巴迪，南京康尼軌道，常州長(zhǎng)青, 江蘇今創(chuàng)，青島威奧，中車物流，青島泰泓， 青島松科， 青島佳友
