摘要：競爭日益激烈的今天，過去可行的如今未必可行，每個人、每個組織都在談創(chuàng)新、尋求創(chuàng)新！但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領域！慶幸的是，創(chuàng)新大師Torrance經過大量的研究，把創(chuàng)新這個抽象的概念具體化為5個具體可測量的能力指標：變通力、獨創(chuàng)力、流暢力、精進力和洞察力，有意識地提高這5個維度的能力，就可以有效地提升個人和組織的創(chuàng)新能力！
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課程背景：
創(chuàng)新是趨勢，關鍵在方法
競爭日益激烈的今天，過去可行的如今未必可行，每個人、每個組織都在談創(chuàng)新、尋求創(chuàng)新！但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領域！
創(chuàng)新不只是一個概念
慶幸的是，創(chuàng)新大師Torrance經過大量的研究，把創(chuàng)新這個抽象的概念具體化為5個具體可測量的能力指標：變通力、獨創(chuàng)力、流暢力、精進力和洞察力，有意識地提高這5個維度的能力，就可以有效地提升個人和組織的創(chuàng)新能力！
員工是企業(yè)最重要的“產品”，管理更需要創(chuàng)新！
近10年來，越來越多的企業(yè)發(fā)現過往直接、有效的管理方式已經漸漸失效，甚至反而成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙！企業(yè)是由一個個真實的、有獨立見解的員工所組成，時代在發(fā)展，人的思維方式、工作方式，甚至和他人的交往方式都在發(fā)生巨大的改變，如果企業(yè)想要充分發(fā)揮員工的能力和創(chuàng)造性，就需要對我們的管理方式進行創(chuàng)新和優(yōu)化！
課程中5種推動創(chuàng)新的思維工具和技巧
1) 探詢式領導——啟發(fā)式提問，發(fā)揮員工主動性和創(chuàng)造性
2) 思維導圖——發(fā)散性思考，突破思維限制
3) 德博諾水平思考法——多角度考慮問題
4) 垂直思考——深入分析，挖掘問題本質
5) 系統思考——以點帶面，提升思考縝密度
培訓目標：
1) 突破固有思維限制，讓大腦更加有創(chuàng)意|思維導圖、德博諾水平思考法等思維工具能夠提供沒有任何限制的360°自由聯想，結合變通力訓練，能讓大腦更加有創(chuàng)意；
2) 提升思維的邏輯性——想得清楚、說得到位、做得高效|思維導圖不僅有自由聯想，還可以和結構化思維、金字塔原理結合起來，有效地梳理大腦邏輯，提升系統思考的能力，思路清晰、既有大局又有細節(jié)；
3) 管理創(chuàng)新與問題解決|通過實戰(zhàn)應用場景重新建立對創(chuàng)新思維的掌握，以及工作應用（探詢式領導、啟發(fā)式提問、問題分析與解決、系統思考、頭腦風暴等等）。
課程大綱：
一、創(chuàng)新能力測試（發(fā)現優(yōu)劣勢，針對性提升）
1、適應改變的能力（案例、活動、討論）
2、Torrance創(chuàng)意五力（測試）
1）變通力（突破思維限制，提升大腦發(fā)散思維、舉一反三的能力）
2）獨創(chuàng)力（打造獨一無二的創(chuàng)意、挖掘問題的本質、任務細分）
3）流暢力（快速提升想法的數量和考慮問題的廣度）
4）精進力（系統思考，讓思考問題更加全面、系統）
5）洞察力（通過創(chuàng)意借用，快速打造行業(yè)競爭優(yōu)勢）
二、變通力&獨創(chuàng)力——通過管理創(chuàng)新突破思維限制，擴增視野和思維廣度
1、高效思考三大原則
1）有意識打破慣性思維
2）多角度思考，突破思維限制
3）隱性思維顯性化、可視化
2、探詢式領導——通過提問的方式管理員工
1）與下屬建立積極的關系
2）培養(yǎng)反思與學的能力
3）鼓勵行動與創(chuàng)新
3、通過提問的方式建設團隊
1）提問幫助你管理團隊沖突
2）有效達成團隊共識
4、啟發(fā)式提問，帶領員工解決問題
1）通過提問理解真正的難題
2）解決難題的突破點在于提問
3）解決難題時團隊如何提問
三、流暢力&精進力——系統思考，讓大腦考慮更加全面、快速提升團隊創(chuàng)造性
1、關鍵詞思考技術：One word per line
1）謀定而后動：任務管理——超預期完成任務
2）快速提升想法數量和廣度：項目管理、任務管理、問題管理
3）自由聯想：快速提升大腦創(chuàng)意
2、概念三角：舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏
3、以點帶面，系統思考
4、跳板法：真正意義上的達成共識
5、計劃實施：有大局、有細節(jié)、有重點
四、獨創(chuàng)力&洞察力——通過垂直思考與創(chuàng)意借用打造獨特創(chuàng)意
1、 自由聯想：通過右腦自由聯想創(chuàng)造獨特創(chuàng)意
2、 跨界借用：同行借用是小偷，跨界借用是天才
3、 世界咖啡：群策群力，發(fā)揮群體智慧
五、沙盤／課堂實操練習及課后行動小組安排（依企業(yè)實際情況來定）
1、根據課前調研確定課堂實操主題
2、成立課后行動學習小組
3、行動學習小組課后安排
講師介紹：鐘滔老師
教育及資格認證：
◇ 香港中文大學MBA
◇ 英國博贊思維導圖認證管理師
◇ 結構化思維認證講師
◇ 創(chuàng)新思維&思維導圖企業(yè)輔導教練
◇ 國家高級行動學習認證促動師
◇ 深圳“小市民大講堂”特邀講師
◇ “挑戰(zhàn)杯”學術科技作品競賽全國特等獎
富士康、中國移動、騰訊、順豐速運、中國聯通、中國電信、廣州電視臺、江數碼集團、史泰博、易積電器等多家大型企業(yè)思維訓練特聘講師
工作經歷及專長
鐘老師專注思維導圖研究近10年，其研究領域涉及：創(chuàng)新思維、結構性思維、系統思維、問題分析與解決訓練等領域。曾輔導和培訓眾多大中型企業(yè)的各個崗位學員，深知思維技術如何更好的在每個崗位中發(fā)揮它的獨特魅力。課程結合企業(yè)實際案例，引導學員在創(chuàng)新、信息提取、溝通等場景深度練習，產出成果，不僅讓學員全面認知和掌握思維導圖，更讓學員馬上會用思維導圖。鐘老師對成人學習方式（行動學習、教練技術等）和大腦運作（健腦操、對稱涂鴉、感官學習等）亦有深入研究，鐘老師所有的課程都采用“案例式”+“互動式”+“練習式”的形式，不僅讓學員在課程中全面認知和掌握思維導圖和其它的思維工具，更讓學員經過系統訓練后能馬上應用到實際的工作當中，有效提升工作效率和思維品質！多次服務并返聘的部分企業(yè)包括騰訊、順豐快遞、聯通、步步高、拓璞設計、廣州電視臺、珠江數碼集團、佛山移動、富士康、億覓科技等知名企業(yè)，深受學員的喜愛。
課程中11種推動創(chuàng)新的思維工具和技巧：
1）思維導圖——發(fā)散性思考，突破思維限制
2）結構化思維——結構清晰，邏輯嚴謹
3）德博諾水平思考法——多角度考慮問題
4）垂直思考——深入分析，挖掘問題本質
5）自由聯想——遵循大腦規(guī)則，打破框架
6）關鍵詞思考——快速提升想法數量
7）概念三角——以點帶面，系統思考
8）MECE法則——不重復、無遺漏
9）思維可視化——隱性思維顯性化
10）創(chuàng)意借用——同業(yè)借用是小偷，跨業(yè)借用是天才
11）任務分解WBS——逐層細化，落地執(zhí)行
主講課程：
《創(chuàng)新思維訓練》
《系統思維能力提升》
《創(chuàng)新思維與問題解決》
《邏輯思維與有效表達》
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
《駐足思考——快速整理思路，清晰有效表達》
《金字塔原理與溝通技巧——高效思考、清晰表達》
《結構化思維與表達——言之有“物”、有“理”、有“力”》
《思維導圖在職場中的應用——想得清楚、說得到位、做得高效》
培訓客戶：
典型服務客戶：一汽大眾、東風本田汽車、東風發(fā)動機、東南汽車、東風黨校、弗蘭卡、溢達紡織、福喜食品、ABB低壓電器、西開電氣、九新藥業(yè)、上柴股份、江南快速電梯、美鑫食品、麒麟啤酒、漢高粘合劑、佐敦涂料、京瓷太陽能、六和集團、富士康、上海城投水務……
其他客戶：中國電信、中國移動、東亞糖業(yè)、步步高（OPPO、VIVO等）、順豐速運、巨人網絡、史泰博、易積電器、南方電網（廣東）、中國聯通（廣東、北京等）、騰訊、金地集團（深圳、西安等）、中石油（廣西等）、國家電網（四川等）、廣州電視臺、珠江數碼集團、拓璞設計……
