供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端案例進(jìn)階版

【課程目標(biāo)】
供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力協(xié)同銜接 ，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過銷售市場波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及天的執(zhí)行計(jì)劃，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度?！，F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！     
                                       
【課程風(fēng)格】
“60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例,面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題,帶問題來,帶方案走。

【課程亮點(diǎn)】
課程現(xiàn)場有免費(fèi)名額由老師對企業(yè)目前供應(yīng)鏈計(jì)劃情況進(jìn)行現(xiàn)場診斷，提出存在的問題點(diǎn)及改善方式：
流程：
1.第一天課程結(jié)束布置診斷改善作業(yè)：（有意參加診斷的企業(yè)，請?jiān)趨⒄n前先收集好資料，企業(yè)從接單過程開始到出貨的全過程流程示圖及年度月度周計(jì)劃安排資料，一個(gè)公司請攜帶一部電腦和U盤）；
2.第二天下午由企業(yè)副總經(jīng)理或經(jīng)理發(fā)表企業(yè)產(chǎn)供銷制度、流程、表格，老師現(xiàn)場診斷點(diǎn)評并布置改善任務(wù)；
3.課后總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領(lǐng)部門經(jīng)理，主管，計(jì)劃人員修改公司制度、流程、表格，老師無償線上指導(dǎo)。

【課程大綱】

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端案例進(jìn)階版
中小企業(yè)產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單急單、補(bǔ)單、加單、減單和消單
少量多批次訂單式生產(chǎn)模式- PSI/S&OP-

第一室: 供應(yīng)鏈之銷售出貨計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃等七大計(jì)劃銜接管理
一、供應(yīng)鏈PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮
二、供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度
 ◇ 供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃。供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程
 ◇ 凱士比供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度實(shí)例分析（26頁）
三、建立/完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）
 ◇ SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
 ◇ 年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行
 ◇ 年度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/滾動(dòng)天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行
 ◇ 年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程-講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場同學(xué)公司案例
 ◇ 年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程
 ◇ 年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
 ◇ 每周出貨計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-
 ◇ 滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度
 ◇ 蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
 ◇ 蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
 ◇ 一級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
 ◇ 一級主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期
 ◇ 二級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)

第二室: 銷售計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程
一、 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
 ◇ 銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程
 ◇ 每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程----- 降低成品庫存
 ◇ 滾動(dòng)銷售預(yù)測計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接降低預(yù)測庫存成本原理分析
 ◇ 銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理
 ◇ 凱士比訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
 ◇ 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施
 ◇ 普茨邁斯特月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
 ◇ 透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
 ◇ 普茨邁斯特扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management

第三室:物流計(jì)劃與庫存量管制
一、物流計(jì)劃流程七步驟----------降低材料庫存
 ◇ 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程
 ◇ 扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
 ◇ 供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
 ◇ 采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
 ◇ 在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
 ◇ 采購物料預(yù)防欠料表案例/
 ◇ 采購備料齊套表實(shí)例分析
 ◇ 采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
 ◇ 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
二、存量管制-- inventory management
 ◇ 安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
 ◇ 安全存量三種設(shè)定方法
 ◇ 根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析
 ◇ 庫存量降低五大方法
 ◇ 九大庫存指標(biāo)管理/考核
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
 ◇ 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
 ◇ 提升物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
    
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1、學(xué)習(xí)/興奮一天半,回到公司后---結(jié)合實(shí)際情況做出行動(dòng)計(jì)劃
2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評
3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟 

認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　
備　　注:
1.高級證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級生產(chǎn)管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

【講師簡介】
雷衛(wèi)旭  ----Stephen Lei 資深顧問
----專業(yè)課程講授專家、SCM&PMC課程全國第一人
----在職企業(yè)股東及管理者
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師
美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
清華/北大/浙大/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
2006--2017年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”
曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一
    擁有二十七年的生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)共1531家以上中外企業(yè)(至2017底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2009/2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康/華為供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評如潮.
★ 擅長領(lǐng)域
供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn);
★ 合作客戶 (曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)的企業(yè))
電子、電器行業(yè)：深圳華為、中國移動(dòng)、中國北京聯(lián)通、聯(lián)想、大唐電信、美的空調(diào)、格力空調(diào)、富士康集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)（軍工）、步步高電子、蘇州/上海西門子、上海松下半導(dǎo)體、索尼、蘇泊爾，三星電子、LG、冠捷電子，柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、諾基亞、 諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達(dá)康、摩比電子、 邁普通信、共進(jìn)電子、武漢烽火科技、中國長城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、東菱集團(tuán)、泰科電子/卡西歐電子、 歐姆龍電子、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、飛利浦、南京(熊貓)愛立信、東莞諾基亞、 艾默生、北京索愛、偉創(chuàng)力，捷普科技，華強(qiáng)三洋，方正科技、青島海爾、青島海信、東莞臺達(dá)電子、 英華達(dá)、康佳集團(tuán)
車類制造行業(yè)：株州南車時(shí)代、西門子機(jī)車、南車電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、四維爾配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件、李爾汽車內(nèi)飾、長春富奧汽車配件、上海通用汽車、 上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團(tuán)、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、  東風(fēng)汽車股份有限公司（DFAC）、東風(fēng)神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機(jī)車、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、本田生產(chǎn)技術(shù)、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、、雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上柴發(fā)動(dòng)機(jī)、 北京福田發(fā)動(dòng)機(jī)、 無錫博世（BOSCH）發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴、北京ABB等多家知名企業(yè)，中策橡膠、康明斯、固特異，廣愛興等
機(jī)械設(shè)備五金制造：日立挖機(jī)、小松挖機(jī)，徐工集團(tuán)、徐工液壓科技、普茨邁斯特機(jī)械、三一重工、三一重工挖機(jī)配件、斗山機(jī)械、中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán)、廈門重工、日立工程機(jī)械、國際煤礦機(jī)械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機(jī)械有限公司、 海天機(jī)械（寧波）、力勁機(jī)械、東芝電機(jī)、大連日立電機(jī)、Lexmark、安德里茨紙業(yè)機(jī)械、、博世電機(jī)、三星電機(jī)、SEW電機(jī)、三菱電機(jī)，LG電機(jī)、美的威靈電機(jī)、東芝電機(jī)、金泰德勝、日立電機(jī)，三菱機(jī)械、蒂森機(jī)械、OTIS、山東杰瑞、山東東營科瑞石油設(shè)備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華石油設(shè)備公司、青島天時(shí)海洋石油設(shè)備公司，西門子汽輪機(jī)、武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠、東方電機(jī)、上海日立/日立電梯 等
食品行業(yè)：可口可樂、百事可樂、農(nóng)夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團(tuán)、美贊臣、珠江啤酒、李錦記、上海米其林 等
家居建材：歐普照明、雷士照明、敏華電器、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、 得而達(dá)水龍頭（Delta）、科勒衛(wèi)浴、南玻集團(tuán)、拉法基建材/水泥、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白，RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、輝門配件、長沙關(guān)西涂料、華潤涂料、上海美聯(lián)鋼構(gòu)、杭蕭鋼構(gòu)，圣戈班、東莞TTI 等
化工能源：深圳核電站、南方電網(wǎng)、中集集團(tuán)、粵電集團(tuán)、通用電氣（GE）、長江三峽電站、中石油/中海油/中石化、中航集團(tuán)、哈氣集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、上海電氣、施耐德電氣、阿海法電氣、加拿大北電，格蘭富泵業(yè)、凱泉泵業(yè)、佛山泵業(yè)、凱士比，建滔化工、惠州德賽、等
其他行業(yè)：白沙集團(tuán)、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙（武漢卷煙廠）、云南紅河集團(tuán)、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港長實(shí)集團(tuán)、 雅居樂房地產(chǎn)，邁瑞生物醫(yī)療、拜爾、西安楊森制藥、石家莊制藥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、晶苑制衣、Adidas、 溢達(dá)紡織、廣東奧飛實(shí)業(yè)、奧飛動(dòng)漫， 東莞偉易達(dá)、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相?。?、雅圖仕 等。