sp; 自己調(diào)查如何操作
如何購買薪酬報告
◇ 如何使用薪酬數(shù)據(jù)與市場做對比
第二章薪酬水平的確定——外部的競爭性
◇ 薪酬水平確定與企業(yè)競爭的關(guān)系——競爭態(tài)勢
◇ 薪酬水平確定與企業(yè)自身的發(fā)展階段
◇ 薪酬水平確定與職位的可替代性
◇ 薪酬水平的確定與企業(yè)的財務(wù)狀況
第三章績效薪酬在總收入中占有的比例
◇ 企業(yè)總體薪酬水平的高低與績效薪酬比例的影響
◇ 行業(yè)特點對績效薪酬比例的影響
◇ 績效管理成熟度對績效薪酬的影響
◇ 管理層級對績效薪酬比例的影響
◇ 職位類別對績效薪酬比例的影響
第四章績效薪酬的規(guī)則問題
◇ 陳德納發(fā)獎金的故事
◇ 劉邦發(fā)獎金的故事
◇ 規(guī)則是要明確還是模糊？
◇ 為什么不愿意明確的原因
第五章提成制還是獎金制——營銷人員激勵
◇ 提成制還是獎金制？
◇ 提成制與獎金制的區(qū)別
◇ 提成制系數(shù)應(yīng)該如何定？
◇ 抓住幾個客戶，沒有進(jìn)取心怎么辦？
◇ 急功近利怎么辦？
第六章獎金制的設(shè)計——指標(biāo)設(shè)定
◇ 指標(biāo)的可控性問題
◇ 指標(biāo)背后人的行為
◇ 指標(biāo)選擇的三要素：有效性、成本、區(qū)分度
◇ 指標(biāo)的類別：
◇ 財務(wù)非財務(wù)、短期長期、定量與定性
◇ 團(tuán)隊還是個體——指標(biāo)的分解
第七章業(yè)務(wù)部門獎金制的設(shè)計——績效合同與目標(biāo)設(shè)定
◇ 指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源
◇ 指標(biāo)的計算公式
◇ 目標(biāo)值的設(shè)定
◇ 賽馬法
◇ 聯(lián)合基數(shù)確定法
第八章職能部門獎金制設(shè)計——績效合同
◇ 職能部門指標(biāo)的特點；
◇ 難度不同如何解決？
◇ 評分不一樣如何解決
第九章按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照排名發(fā)？
◇ 排名的比例；
◇ 誰和誰排名？
◇ 按照編制排名還是按照實際人數(shù)排名；
◇ 輪流坐莊怎么辦？
◇ 排名的程序
第十章獎金設(shè)計與外部因素的影響——年終獎設(shè)計
◇ 老總的獎金究竟該不該發(fā)？
◇ 采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？
◇ 如果過濾外部因素的影響；
第十一章獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤——年終獎設(shè)計
◇ 幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
◇ 幾種模式優(yōu)缺點的對比；
◇ 集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
第十二章研發(fā)人員獎金發(fā)放方式
◇ 項目的獎金發(fā)放的思路
◇ 項目獎與銷售貢獻(xiàn)獎——功勞與苦勞
◇ 項目獎金總額的確定
◇ 項目內(nèi)部分配的放肆好
第十三章發(fā)獎金的周期
◇ 獎金周期與考核周期；
◇ 年終獎還是年中獎；
◇ 時機(jī)選擇要考慮的要點；
◇ 獎金的滯后性；
第十四章薪酬管理
◇ 薪酬分析；
企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出；
微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率；
企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理？人工成本是如何構(gòu)成的，如何進(jìn)行分析與風(fēng)險控制？
◇ 如何給員工設(shè)計加薪
按照業(yè)績考核成績加薪；
分?jǐn)?shù)與排名對加薪的影響；
按照能力加薪；
按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪；
講師介紹
蔡巍
實戰(zhàn)人力資源管理專家
資歷背景
◇ 工商管理碩士
◇ 深圳普方咨詢資深顧問師
◇ 權(quán)威人力資源績效管理實戰(zhàn)專家
授課風(fēng)格
◇ 融理論與實踐之中，授課內(nèi)容深入淺出，通俗易懂，使學(xué)員學(xué)到解決實際問題的方法。
授課經(jīng)驗
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