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為什么會造成采購成本的虛高？
如何避免過高要求或過多要求？
供應(yīng)商是如何定價和向我們報價的呢？
如何通過招投標(biāo)管理來“砍價”？
如何提高采購談判的技巧？
合同訂單跟蹤管理的困難和調(diào)整有哪些？
如何與供應(yīng)商建立和保持良好的關(guān)系？
如何提高供應(yīng)商績效評估的實際效果？
● 授課形式
以實戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％。
● 課程大綱：
◆當(dāng)代采購管理的挑戰(zhàn)
§各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別
§采購管理的基本流程
§不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？
§采購浪費對利潤的影響
§對采購管理人員的六大要求
◆如何做好采購供應(yīng)的分類管理
§怎樣分類？
§為什么要這樣分類？
生產(chǎn)性采購物品的管理策略
集團采購與分廠采購
采購成本訴求-采購總成本
如何提高庫存管理水平？
商貿(mào)性采購的策略定位
§如何具體界定某采購物品的類別？
Pareto(帕累托)分類法
ABC的分類
前置期與訂單響應(yīng)時間
不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析
采購物品分類的相對性
◆如何選對供應(yīng)商
§供應(yīng)商的客戶分類
§供應(yīng)商的能力與積極性的平衡
§什么是買賣之間的門當(dāng)戶對
§合作伙伴關(guān)系三要素模型
◆如何做好潛在供應(yīng)商的調(diào)研評估工作
§如何尋找供應(yīng)商
§如何調(diào)研供應(yīng)商？
供應(yīng)商評估的重點
調(diào)研（評估）的方法
如何問問題？
如何分析調(diào)研結(jié)果？
◆供應(yīng)商們是如何定價的？
§商品定價的三大類別
§五種成本定價法
§各生命周期的定價策略
◆如何通過招投標(biāo)進行有效的“砍價”
§采購價格的三種砍價方法
§公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的比較
§邀請招標(biāo)的五步驟
§企業(yè)招標(biāo)的七步驟
§招投標(biāo)方式的分類
§評標(biāo)的方法
◆如何通過采購談判進行有效的“砍價”
§如何制定好談判計劃？
即興性談判與計劃性談判
制定談判方案的七大步驟
§如何進行有效的談判？
成功談判的七要素
談判人員的四種性格
如何能夠說服對方？
我為強勢-如何推？
我為弱勢-如何求？
◆如何做好訂單的跟蹤管理工作？
§風(fēng)險管理與應(yīng)急管理
§采購訂單的風(fēng)險管理
◆如何做好現(xiàn)行供應(yīng)商的績效評估工作？
§績效評估的原則
§供應(yīng)商是如何評估我們的？
§績效評估的三大內(nèi)容
§供應(yīng)商的現(xiàn)場評審內(nèi)容
§綜合評審
§供應(yīng)商績效評估匯總表
§好供應(yīng)商的獎勵制定
◆案例分析
§歐倍德的集中采購
§某倉庫出庫月度金額帕累托曲線圖
§某建筑單位的評標(biāo)案例
§齊二假藥何以中標(biāo)廣東集中采購
§性格測試與分析
§諾基亞與愛立信
● 講師介紹：
張仲豪，1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。
曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強,看問題較為深刻。
