培訓關鍵詞：戰(zhàn)略制定培訓
《定戰(zhàn)略、搭班子、帯隊伍——穿透戰(zhàn)略與組織人才訓戰(zhàn)》課綱內容：
【培訓目的】
學習業(yè)界標桿企理解戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略思維能力
采用戰(zhàn)略規(guī)劃相關方法和工具，實戰(zhàn)演練本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
【培訓對象】
董事長、總經理、營銷、市場、研發(fā)、制造、人力資源、財經、 流程管理等領導班子成員。
【培訓方式】
通過課程講解、實戰(zhàn)演練與發(fā)表、老師及其他企業(yè)高管點評等方式，訓戰(zhàn)結合，提升管理團隊對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解、并演練本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
【培訓時長】
2天
【參考課綱】
第一天
一、統(tǒng)認知：戰(zhàn)略管理體系，標桿企業(yè)可借鑒哪些內容
1、戰(zhàn)略管理的內涵：方向大致正確、組織充滿活力
2、指導戰(zhàn)略管理的核心思想：聚焦、創(chuàng)新、壓強
3、案例：標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的演変與啟示
4、研討：戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)與對策
二、定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃及演練：基于BLM （業(yè)務領先模型）
1、差距分析
◇ 對照上年對規(guī)劃的業(yè)績及機會差距
◇ 對照業(yè)界標桿的差距分析
◇ 對照客戶滿意度的差距分析
◇ 根因分析
◇ 實戰(zhàn)演練1:差距及根因分析
2、市場洞察（五看）
◇ 宏觀環(huán)境分析：政治、經濟、社會、技術、環(huán)境、法律
◇ 行業(yè)分析：趨勢、變化、價值轉移、節(jié)奏、空間
◇ 客戶分析：戰(zhàn)略、場景、痛點與挑戰(zhàn)
◇ 競爭分析：競爭地圖、雷達圖
◇ 自身分析：長板、短板
◇ 市場機會組合分析：市場機云陣分析
◇ 實戰(zhàn)演練與發(fā)表2:市場機會及優(yōu)先級排序
3、戰(zhàn)略意圖
◇ 業(yè)務愿景
◇ 戰(zhàn)略定位
◇ 戰(zhàn)略目標分解
◇ 實戰(zhàn)演練與發(fā)表3:戰(zhàn)略意圖及戰(zhàn)略目標分解
4、創(chuàng)新焦點
◇ 未來業(yè)務組合：碗里的、鍋里的、田里的
◇ 針對業(yè)務組合的資源配置模型
◇ 創(chuàng)新方式：成本、產品、商業(yè)模式等
◇ 競爭策略：形成不對等競爭優(yōu)勢
◇ 實戰(zhàn)演練與發(fā)表4:業(yè)務組合與創(chuàng)新焦點
5、業(yè)務設計及商業(yè)模式
◇ 客戶選擇：對準價值客戶、價值需求
◇ 價值主張：面向客戶、面向未來、面向競爭
◇ 價值獲取：盈利模式設計及利潤管理
◇ 活動范圍：價值鏈設計及活動選擇
◇ 戰(zhàn)略控制點：護城河及核心能力構筑
◇ 風險管理：戰(zhàn)略風險識別及管理措施
◇ 實戰(zhàn)演練與發(fā)表5:企業(yè)業(yè)務設計
第二天：組織變革與人才發(fā)展
三、搭班子：戰(zhàn)略落地及組織變革
1、鏈接戰(zhàn)略到組織人才
◇ 戰(zhàn)略解碼的三個驅動力
■ 以舉措為抓手
■ 以項目為載體
■ 以考核為保障
. 戰(zhàn)略地圖：從戰(zhàn)略舉措到組織績效
◇ 實戰(zhàn)演練與發(fā)表6:戰(zhàn)略地圖/關鍵舉措、組織續(xù)效目標
2、組織變革
◇ 組織流程與變革
◇ 變革導入：變革的三環(huán)模型
◇ 變革的規(guī)律和原則：七個反對
◇ 組織變革的一般方法
◇ 奏例：變革之心
◇ 變革中的關鍵利益分析與應對
◇ 實戰(zhàn)演練與發(fā)表6:變革中干部的使命與責任
3、組織優(yōu)化與績效設計
◇ 組織結構：匹配戰(zhàn)略、匹配流程
◇ 授權與運作協(xié)同
◇ 組織績效與激勵方案
◇ 從組織績效到個人績效目標：高層領導要承擔戰(zhàn)略關鍵舉措
四、帶隊伍：核心人才盤點及發(fā)展
4、人才盤點與發(fā)展
◇ 人才規(guī)劃整體架構
◇ 關鍵崗位識別
◇ 人才規(guī)劃：明確人才爭奪焦點及目標
◇ 人才盤點與3B獲取策略
◇ 人才發(fā)展規(guī)劃（干部與專家）
◇ 人才激勵方案
◇ 實戰(zhàn)演練與發(fā)表7:人才盤點與繼任計劃
講師介紹
張老師 流程變革與管理/戰(zhàn)略到執(zhí)行專家
擅長領域
流程與組織變革
戰(zhàn)略與領導力
人力資源管理(OD&TD）
客戶服務與運營
背景
管理咨詢師，ICF&ACC認證教練，PMI項目管理專家認證，國家心理咨詢師，戰(zhàn)略與流程變革專家，益賦管理咨詢研究院院長；
東南大學工程學士、浙江大學金融碩士，二十年上市及500強企業(yè)工作經驗（其中十五年管理經驗），其中在華為總部及海外工作近十年，在知名民企/互聯(lián)網上市公司工作近十年；
熟悉和深度參與華為IPD/IFS/LTC/BLM/BPA/PDMC/HRBP轉型/PLDP等公司級流程組織變革及人才發(fā)展項目，支撐變革指導委員會進行變革戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項目群管理和咨詢顧問管理等工作，BTMS（業(yè)務變革管理體系）的翻譯者與引入者、華為流程架構BPA1.0和財經架構1.0/HR架構3.0的參與者與見證者，華為流程管理規(guī)范及繪制標準的起草者，歷任華為流程與IT管理部/變革項目管理部經理、IFS變革項目群/流程政策項目經理/全球變革推行副經理、華為流程與組織變革專家、變革項目管理資深專家、華為大學金牌講師等職務；
熟悉互聯(lián)網行業(yè)上市公司的企業(yè)管理與運作，歷任客戶服務總經理、運營總經理、人力資源副總經理、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務。
項目/培訓相關經驗及客戶（部分）
曾服務和輔導的客戶：華為、中興、中國平安、中國人壽、平安普惠、浙江傳化、江蘇永鋼、云南白藥、麥當勞（中國）、途牛旅游、斑馬旅游、快準車服，華蘇科技，銀科控股、泉峰、華潤、銀城集團、歡樂番茄、中國電科、中國建工、京東、大金空調、江蘇安防、茶立芳、豐尚、T3出行、浙江冠盛、太平鳥、小吉科技等知名企業(yè)
出版著作/專業(yè)文章／研究成果
主講課程：研發(fā)與項目管理、流程管理、戰(zhàn)略與領導力、組織與人才發(fā)展
課綱下載
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