在戰(zhàn)略成果不達(dá)預(yù)期時，管理層會認(rèn)定因執(zhí)行不力；執(zhí)行層會抱怨是戰(zhàn)略跑焦。“實(shí)踐”這位檢驗(yàn)真理的“唯一標(biāo)準(zhǔn)”，此時此刻卻判不清孰是孰非。
瞬變的營商環(huán)境讓企業(yè)尚不及判清前期戰(zhàn)略的功過是非，就要倉促應(yīng)戰(zhàn)，制定部署下一期的戰(zhàn)略。所謂的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行有點(diǎn)像押寶，贏率低賠率大！
邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母吖苓�洞察到，贏率低賠率大緣于很難準(zhǔn)確制定戰(zhàn)略。因?yàn)�，�?zhàn)略制定的前提是“識別環(huán)境”與“估測趨勢”，而環(huán)境難以完整識別、趨勢難以準(zhǔn)確預(yù)估。兩大基礎(chǔ)不牢靠，戰(zhàn)略跑焦自然是大概率事件了......怎么辦？
系統(tǒng)理論有兩個機(jī)制，一個叫自適應(yīng)（adaptive）；一個叫隨動（servo），它利用反饋閉環(huán)實(shí)現(xiàn)對環(huán)境波動的自動適應(yīng)和對移動目標(biāo)的動態(tài)追蹤。這兩個機(jī)制在管理界被通俗化為PDCA戴明環(huán)。其邏輯為：開始不奢求對目標(biāo)瞄的很準(zhǔn)(Plan)，只要在趨近目標(biāo)(Do)過程中不斷分析差距(Check)、不斷糾偏(Adjust)就能實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)隨動的戰(zhàn)略自適應(yīng)”。地對空導(dǎo)彈就是這個機(jī)制的應(yīng)用。
本課程基于系統(tǒng)學(xué)派管理思想，將自適應(yīng)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的思考框架、方法論與工具傳授給學(xué)員，在理論＋實(shí)操的課堂訓(xùn)練中讓企業(yè)決策層基于自身企業(yè)，實(shí)操戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼，掌握相關(guān)邏輯、概念、技能與技巧，力圖能在疫情后世界政治、經(jīng)濟(jì)格局風(fēng)云變幻的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)“戰(zhàn)略自適應(yīng)”，自如拿捏“戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略靈動的平衡”。
【課程成果】
l 掌握敏捷戰(zhàn)略制定與管理方法的決策層
l 掌握敏捷戰(zhàn)略制定與管理方法的執(zhí)行層
【課程受眾】
l 亟需掌握敏捷戰(zhàn)略制定與管理方法的企業(yè)
l 亟需掌握敏捷戰(zhàn)略制定與管理方法的高管
【課程特色】
l 基于企業(yè)實(shí)際，當(dāng)堂出成果
l 咨詢式培訓(xùn)，培訓(xùn)即咨詢
【課程綱要】
一、戰(zhàn)略概念與澄清
1. 什么是戰(zhàn)略
1) 戰(zhàn)略的東方原教旨：道德經(jīng)
2) 戰(zhàn)略的西方現(xiàn)代定義
o 設(shè)計(jì)學(xué)派定義
o 計(jì)劃學(xué)派定義
o 定位學(xué)派定義
3) 系統(tǒng)學(xué)派的戰(zhàn)略定義
2. 為什么需要戰(zhàn)略
1) 使命愿景驅(qū)動
2) OGSM模型
3. 戰(zhàn)略如何做
1) 戰(zhàn)略如何制定
o 戰(zhàn)略情報(bào)采集框架：企業(yè)系統(tǒng)模型Enterprise Mode
o 戰(zhàn)略制定工具
§ SWOT
§ PEST
§ 波特五力
2) 戰(zhàn)略如何執(zhí)行
o 分布式執(zhí)行邏輯：戰(zhàn)略宣貫與分解到崗
o 系統(tǒng)化執(zhí)行邏輯：戰(zhàn)略落實(shí)到行動，行動責(zé)任到崗
3) 戰(zhàn)略如何測評
o 戰(zhàn)略結(jié)果目標(biāo)設(shè)定
o 戰(zhàn)略過程目標(biāo)設(shè)定
4) 戰(zhàn)略如何管理
o PDCA戴明環(huán)洞察
· 戴明環(huán)的底層邏輯
· 戰(zhàn)略管理閉環(huán)的邏輯
o 戰(zhàn)略管理閉環(huán)
4. 戰(zhàn)略落地執(zhí)行模型
1) 戰(zhàn)略落地兩段論
o 言必行：將戰(zhàn)略落實(shí)為行動
o 行必果：管理行動達(dá)成戰(zhàn)略成果
2) 戰(zhàn)略執(zhí)行模型
o 戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)落地：項(xiàng)目、流程與組織架構(gòu)
o 戰(zhàn)略的資源落地：人、財(cái)、物
o 戰(zhàn)略的激勵落地：基于項(xiàng)目與流程的KPI推導(dǎo)
二、敏捷戰(zhàn)略制定
1. 戰(zhàn)略制定
1) 戰(zhàn)略制定的前提：情報(bào)、洞察與假設(shè)
2) 戰(zhàn)略推演與廟算
2. 課堂實(shí)戰(zhàn)1：敏捷戰(zhàn)略制定
1) 分組填寫《戰(zhàn)略XK矩陣》
2) 跨組互動：XK矩陣研討
3) 講師點(diǎn)評
三、敏捷戰(zhàn)略部署（執(zhí)行計(jì)劃）
1. 戰(zhàn)略舉措分解
1) 戰(zhàn)略的垂直分解的邏輯誤區(qū)
2) 戰(zhàn)略的水平分解的邏輯合理性
2. 課堂實(shí)戰(zhàn)2：戰(zhàn)略舉措分解
1) 分組推導(dǎo)《戰(zhàn)略執(zhí)行X矩陣》
2) 跨組互動：X矩陣研討
3) 講師點(diǎn)評
四、敏捷戰(zhàn)略管理閉環(huán)
1. 戰(zhàn)略管理閉環(huán)
1) 7扇披薩模型
2) 戰(zhàn)略閉環(huán)關(guān)鍵：戰(zhàn)略測評
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與績效指標(biāo)體系
1) 戰(zhàn)略的結(jié)果目標(biāo)與過程績效指標(biāo)
2) 基于戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)的戰(zhàn)略管理
3. 戰(zhàn)略舉措行動計(jì)劃編制
1) 行動計(jì)劃表與WBS工作分解結(jié)構(gòu)
2) 行動責(zé)任指派與ARCI法則
4. 課堂實(shí)戰(zhàn)3：戰(zhàn)略舉措計(jì)劃制定
1) 分組制定《戰(zhàn)略舉措計(jì)劃表》
2) 跨組互動：計(jì)劃表研討
3) 講師點(diǎn)評《戰(zhàn)略舉措計(jì)劃(年度)》
五、總結(jié)與提高
1、理論知識邏輯總結(jié)
2、工具邏輯總結(jié)
3、課后實(shí)踐計(jì)劃
王翔
◇ 十七年咨詢(RBG/Pritchctt)
◇ 十年外企(Oracle/IBM/DeID0
◇ 十年大學(xué)與國企
主講
◇ 戰(zhàn)略制定/戰(zhàn)略解碼/戰(zhàn)略執(zhí)行中
◇ 流程規(guī)劃/設(shè)計(jì)/優(yōu)化/績效化
◇ 基于流程的組織績效改進(jìn)
咨詢
◇ 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行部署
◇ 流程規(guī)劃/優(yōu)化/績效化管理
王翔老師于2006年赴美引進(jìn)國際著名的系統(tǒng)學(xué)派管理方法論大師吉爾里-拉姆勒和艾倫-布拉奇所創(chuàng)立的橫向打通企業(yè)上下游價值鏈和企業(yè)內(nèi)部跨部門業(yè)務(wù)鏈的“流程績效方法論”及垂直貫通戰(zhàn)略到行動的“戰(zhàn)略執(zhí)行方法論”，以及國際頂級的并購整合方法論，共計(jì)三套完整的方法論體系。
在潛心研究刻意練習(xí)，將三套方法論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐驗(yàn)證方法論，解決本土企業(yè)管理問題的過程中，深刻理解了方法論的邏輯、方法、工具及運(yùn)用技巧，洋為中用地實(shí)現(xiàn)了西方理論的中國化、本土化，不僅主導(dǎo)及親自漢化了三套體系的經(jīng)典著作（如《流程圣經(jīng)》、《流程績效實(shí)戰(zhàn)》、《9系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《經(jīng)營變革》、《組織變革員工手冊》、《在組織變革期點(diǎn)燃承諾》），還對關(guān)鍵方法與工具作了提萃與升級（基于拉姆勒-布拉奇方法論的三層面九變量框架提出“績效改進(jìn)3-9-8項(xiàng)目法”；將艾倫布拉奇戰(zhàn)略執(zhí)行邏輯本地化為“言必行＋行必果”兩大階段，并圖示化為“戰(zhàn)略解碼模型”；將戰(zhàn)略制定過程工具化為“戰(zhàn)略制定XK矩陣”；將從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的戰(zhàn)略落地過程工具化為“戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)X矩陣”）。
在隨后的十年(累計(jì)十七年)里，王翔老師將本土化升級后的方法論、工具應(yīng)用于國企、民企和外企的顧問咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐，帶給企業(yè)遠(yuǎn)超常模的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率和咨詢落地實(shí)效，收獲了客戶（企業(yè)和個人）的廣泛認(rèn)可與贊譽(yù)。
【咨詢培訓(xùn)體系】
王翔老師的培訓(xùn)與咨詢體系聚焦于戰(zhàn)略、流程及其交集的績效三個主題。其中，戰(zhàn)略主題含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃和戰(zhàn)略管理；流程主題含企業(yè)流程規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、流程績效化管理；績效主題含組織績效邏輯梳理、橋接組織績效與個人績效的流程績效設(shè)計(jì)、構(gòu)建基于流程績效的公司整體運(yùn)營調(diào)度體系、以及基于流程的組織績效改進(jìn)。
【咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
◇ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：將訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，融貫于課程始終
◇ 成果導(dǎo)向：以學(xué)員企業(yè)實(shí)例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)知識技能轉(zhuǎn)化率
【咨詢項(xiàng)目(部分)】
◇ 上汽集團(tuán) 華域賽科利 (項(xiàng)目一期) 全企業(yè)流程一體化梳理及制度與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 上汽集團(tuán) 華域賽科利(項(xiàng)目二期) 核心業(yè)務(wù)流程端到端貫通及流程責(zé)任績效到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程運(yùn)營儀表盤設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 上汽集團(tuán) 華域賽科利(項(xiàng)目三期) 新能源/新勢力板塊核心業(yè)務(wù)流程端到端貫通及流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程運(yùn)營儀表盤設(shè)計(jì)（正在進(jìn)行時）。
◇ 蘇州園區(qū)測繪地理信息有限公司(項(xiàng)目一期) 數(shù)字政府事業(yè)群核心業(yè)務(wù)流程端到端貫通及流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程運(yùn)營儀表盤設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)，二期待啟動）。
◇ 國藥控股全球采購中心 核心業(yè)務(wù)端到端貫通及流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)、流程績效儀表盤設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 蘇州紅壹佰照明有限公司 新品開發(fā)流程及訂單交付流程端到端貫通設(shè)計(jì)及流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程運(yùn)營儀表盤設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 深圳可可鑫珠寶有限公司 核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)、優(yōu)化與績效化輕咨詢（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 零食有鳴連鎖 組織與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化及組織賦能輕咨詢（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 深圳中海通海運(yùn)有限公司 多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 寧波寶都商貿(mào)有限公司 企業(yè)文化塑形、戰(zhàn)略制定與解碼、組織架構(gòu)優(yōu)化與職崗設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃設(shè)計(jì)與流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 山東冰河制冷技術(shù)有限公司 企業(yè)文化塑形、戰(zhàn)略制定與解碼、組織設(shè)計(jì)優(yōu)化（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司 訂單交付流程優(yōu)化、流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)）
◇ 成都科宏達(dá)科技有限公司 研發(fā)體系設(shè)計(jì)、研發(fā)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、研發(fā)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、研發(fā)流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、研發(fā)流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 重慶正藍(lán)裝飾有限公司 工程設(shè)計(jì)流程/市場開發(fā)流程/設(shè)計(jì)變更流程/維保流程/售后服務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)及流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 寧波華孚集團(tuán) 企業(yè)文化塑形、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與解碼、組織設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 仕霖集團(tuán) 寧波威霖住宅設(shè)施有限公司 產(chǎn)品開發(fā)流程/訂單交付流程/銷售回款流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)）。
◇ 上海滬臨重工有限公司 核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃（流程關(guān)系圖設(shè)計(jì)）及滬東重機(jī)動力配套有限公司訂單交付流程優(yōu)化設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)）
◇ 深圳金威源科技有限公司 產(chǎn)品戰(zhàn)略三滾規(guī)劃流程/產(chǎn)品生命周期管理流程/產(chǎn)品開發(fā)流程/客訴處理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)及流程責(zé)任到崗設(shè)計(jì)、流程績效儀表盤設(shè)計(jì)（已結(jié)項(xiàng)）
◇ 寧波軌道交通有限公司綜合物業(yè)公司 流程體系規(guī)劃與優(yōu)化/流程與制度建設(shè)項(xiàng)目（已結(jié)項(xiàng)）
【培訓(xùn)客戶(部分)】
汽車及相關(guān)行業(yè)：泛亞汽車、上汽賽科利、上汽商用汽車、上汽培訓(xùn)中心、華域車身、金龍汽車、納鐵福、東方特商、鄭州宇通客車、長春一汽、一汽富維、敏實(shí)集團(tuán)、向隆集團(tuán)、佳通輪胎、江鈴陸風(fēng)等。
珠寶服飾業(yè)：周大福、潮宏基、愛齊福珠寶、可可鑫珠寶、寶怡珠寶、杭州美人計(jì)、報(bào)喜鳥服飾、溫州珮納服飾、太平鳥。
航空業(yè)：新疆機(jī)場集團(tuán)(4期)、西部機(jī)場集團(tuán)、昆明機(jī)場、東海航空(3期)、中國航天二院等、沈陽飛機(jī)公司等。
食品醫(yī)療行業(yè)：國藥控股、國控全球采購中心、國藥化試、國控廣州、國藥廣西、國控山西、達(dá)安基因、輝山乳業(yè)、艾蘭德藥業(yè)、上海源耀生物、新希望集團(tuán)、碧生源。
通信行業(yè)：OPPO東南亞、福州移動（2期）、中國移動四川公司（5期）、中國聯(lián)通廣州公司、中國聯(lián)通山東公司（7期）、泰安聯(lián)通、青島聯(lián)通、廈門聯(lián)通、天音通訊（3期）、廣西移動柳州分公司、廣西移動防城港分公司、靖江移動分公司、鎮(zhèn)江移動、深圳華安保險、廣東江門移動分公司、陜西移動、廣西南寧移動、云南移動、安徽移動、河北移動（多期）、上海二六三通信有限公司、上海浦東移動、上海虹橋移動、寧夏移動、上海移為通信技術(shù)股份有限公司等。
金融業(yè)：廣發(fā)證券、國家開發(fā)銀行湖南公司、國家開發(fā)銀行湖北公司、招商銀行信用卡中心、拍拍貸、平安金融教育培訓(xùn)中心等。
新能源行業(yè)：山東石大勝華化工集團(tuán)、唐山三友純堿分公司、大慶鉆探工程公司、華潤燃?xì)庥邢薰尽V東省天然氣管道公司、旭川化工、藍(lán)星星辰、運(yùn)達(dá)風(fēng)電，天順風(fēng)能、湖北能源集團(tuán)股份有限公司等。
交通運(yùn)輸業(yè)：溫州高速、寧波軌交、廣州地鐵、中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸有限公司、內(nèi)蒙古華蒙通物流集團(tuán)有限公司、上海大眾聯(lián)誼物流、海通物流、北京祥龍物流、北京亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司、上海虹迪集團(tuán)、中成國際運(yùn)輸有限公司等。
外資企業(yè)：Omron、Nidec、Oracle、Honeywell、United Technologies、PHILIPS、Emerson、Baxter、VAG、Continental Auto Electronics、Davco、Kraft Foods、FERRERO ROCHER、BSH Hausgeräte。
【授課現(xiàn)場（節(jié)選）】
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