六步成課-精品課程敏捷開發(fā)，肖興內(nèi)訓課程

培訓關(guān)鍵詞：課程開發(fā)培訓

《六步成課-精品課程敏捷開發(fā)》課綱內(nèi)容：

課程背景
 
企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，課程開發(fā)可以解決以下問題：
 ◇ 避免經(jīng)驗流失：一個員工調(diào)崗或離職時，能夠“將經(jīng)驗能留存下來”，確保崗位工作的傳承過渡；
 ◇ 個人經(jīng)驗集體化：管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗可以轉(zhuǎn)化成集體智慧，提升團隊整體能力；
 ◇ 零散經(jīng)驗系統(tǒng)化：將零散經(jīng)驗系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗標準化，避免“個人經(jīng)驗主義”和重復錯誤發(fā)生；
 ◇ 隱性知識顯性化：將隱性經(jīng)驗顯性化，成為組織內(nèi)的最佳實踐成果，優(yōu)化工作中的執(zhí)行標準；
 ◇ 外部知識內(nèi)部化：外部知識轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)內(nèi)部DNA的內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)驗，建立自主知識體系。

課程時長
3天2晚（可根據(jù)客戶需求靈活調(diào)整）

課程對象
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗型人才，包括：各級管理者、技術(shù)崗位的核心人才、業(yè)務(wù)崗位績優(yōu)員工、老員工等

教學形式
40%知識講授+40%練習輔導+20%演示點評

培訓收益
通過學習本課程，學員能夠：
 ◇ 為自己或本小組選定合適的課程主題；
 ◇ 陳述確定培訓目標的流程和方法，并使用ABCD撰寫表現(xiàn)性培訓目標；
 ◇ 運用金字塔原理等五種結(jié)構(gòu)，綜合設(shè)計課程結(jié)構(gòu)，并撰寫課程大綱；
 ◇ 圍繞課程主題和目標，萃取實用的寶貴經(jīng)驗，完成案例的編寫；
 ◇ 針對不同類別的課程內(nèi)容，匹配合適的教學活動，確保課程的互動性和學習效果；
 ◇ 掌握授課PPT等教學材料的編寫方法和技巧，并完成主要教學材料的編寫；
 ◇ 掌握開發(fā)精品課程的方法，并從無到有開發(fā)一門屬于自己的精品課程。
 
課程大綱

課程導入
模塊1：經(jīng)驗萃取對企業(yè)的價值
模塊2：知識管理的四類方法
模塊3：課程開發(fā)的基礎(chǔ)認知
模塊4：優(yōu)質(zhì)課程的五個標準

第一步：選定課程主題（新關(guān)痛）
第一節(jié)：為什么要先選定課程主題
第二節(jié)：優(yōu)質(zhì)課程主題的四個標準
第三節(jié)：如何選定課程主題
模塊1：新-趨勢化選題三部曲
模塊2：關(guān)-任務(wù)化選題七步法
模塊3：痛-場景化選題五步法
練習1：選定課程主題

第二步：確定培訓目標（里程明確）
第一節(jié)：為什么培訓目標如此重要
第二節(jié)：如何確定培訓目標
模塊1：厘清3類干系人
模塊2：澄清10個關(guān)鍵問題
模塊3：使用ACT明確業(yè)務(wù)目標
練習2：編寫業(yè)務(wù)目標
模塊4：使用ABCD確定培訓目標
練習3：編寫培訓目標

第三步：設(shè)計課程藍圖（標定射程）
第一節(jié)：為什么要設(shè)計課程藍圖
第二節(jié)：如何設(shè)計課程藍圖
第1步：分析培訓目標，確定課程模塊
第2步：設(shè)計課程結(jié)構(gòu)
 ◇ 金字塔結(jié)構(gòu)
 ◇ 3W結(jié)構(gòu)
 ◇ 時間結(jié)構(gòu)
 ◇ 并列結(jié)構(gòu)
 ◇ 遞進結(jié)構(gòu)
第3步：編寫課程大綱（有模板和樣例）
練習4：編寫課程大綱

第四步：萃取寶貴經(jīng)驗
第一節(jié)：關(guān)于經(jīng)驗的基礎(chǔ)認知
第二節(jié)：經(jīng)驗萃取之內(nèi)萃五步法
第1步：寫案例（STAR模型）
第2步：找原因
第3步：補錯漏
第4步：提要點
第5步：精加工（模型/公式/口訣/模板）
第三節(jié)：經(jīng)驗萃取之外取五部曲（訪客是文書）
練習5：編寫課件初稿

第五步：設(shè)計教學活動（十指連心）
第一節(jié)：關(guān)于教學活動的基礎(chǔ)認知
第二節(jié)：設(shè)計教學活動的方法（十指連心）
第1步：預估時長
第2步：指明類別
第3步：連接活動
第4步：創(chuàng)新落地（五星教學法）
練習6：設(shè)計教學活動

第六步：編寫教學材料
第一節(jié)：編寫授課PPT
模塊1：PPT美化原則
模塊2：封面封底設(shè)計
 ◇ 無圖封面
 ◇ 半圖封面
 ◇ 全圖封面
模塊3：目錄轉(zhuǎn)場設(shè)計
 ◇ 左右架構(gòu)
 ◇ 上下架構(gòu)
 ◇ 中心架構(gòu)
模塊4：主要內(nèi)容設(shè)計
 ◇ 解構(gòu)內(nèi)容：GPS法則
 ◇ 提煉標題：1個技巧
 ◇ 辨別關(guān)系：6類結(jié)構(gòu)
 ◇ 美化升級：1個公式
模塊5：PPT動畫設(shè)計方法
第二節(jié)：編寫課程材料
第三節(jié)：編寫課程備注
第四節(jié)：編寫考試試題
第五節(jié)：編寫講師手冊
第六節(jié)：編寫學員手冊
練習7：編寫授課PPT/備注/試題/講師手冊/學員手冊等資料
● 講師介紹

肖興老師

【資質(zhì)背景】
 ◇ 國際經(jīng)驗萃取研究院（IEEA）中國分院院長，首席專家
 ◇ 資深課程開發(fā)與設(shè)計專家、資深案例開發(fā)專家
 ◇ 全國微課大賽評委、導師，著有《微課開發(fā)-四步教你打造精品微課的101個技巧》、《爆款微課-簡單高效易上手的微課制作指南》
 ◇ 全國企業(yè)短視頻大賽評委、導師、抖音號“小魚微課”知識博主，粉絲10萬+
 ◇ AACTP美國國際注冊培訓師、PTT國際專業(yè)培訓師、TTT培訓導師、專注講師培養(yǎng)10年
 ◇ 全國直播培訓大賽案例冠軍導師、著有《直播培訓-手把手教你做好企業(yè)線上學習》

【授課特色】
 ◇ 實戰(zhàn)落地——肖老師在培訓中以結(jié)果為導向，以學員為中心，注重產(chǎn)出和學員體驗。
 ◇ 風趣幽默——善于調(diào)動學員參與到培訓中，幫助學員通過對知識的多樣化“處理”來掌握知識。
 ◇ 激發(fā)蛻變——讓學員在整個培訓過程中不斷改變自己，由內(nèi)而外獲得成長。
 ◇ 夯實績效——促進學員在未來的工作中有出色的表現(xiàn)，創(chuàng)造卓越的培訓效果。

【擅長領(lǐng)域】
 ◇ 經(jīng)驗萃取、課程開發(fā)、案例開發(fā)、授課技巧、TTT、PPT制作等
 ◇ 微課開發(fā)（微黨課開發(fā)）、短視頻制作、直播培訓、數(shù)字化課程開發(fā)等

【主講課程】
《經(jīng)驗萃取-打造知識藏經(jīng)閣》、《六步成課-精品課程敏捷開發(fā)》、《五步成案-案例式課程開發(fā)》
《四步成課-精品微課敏捷開發(fā)》、《爆款短視頻-設(shè)計拍攝與制作》
《玩轉(zhuǎn)PPT-從入門到精通》、《四部成師-精彩課堂呈現(xiàn)》
《直播培訓-手把手教你做好企業(yè)線上學習》《六步成師-精彩直播互動技巧》
《五步成課-數(shù)字化課程開發(fā)與呈現(xiàn)》、《從線下到線上-數(shù)字化課程開發(fā)與呈現(xiàn)》

【版權(quán)課程、書籍】
    
   

【服務(wù)模式】
線上培訓、線下培訓、項目運營（微課大賽、直播培訓大賽、內(nèi)訓師大賽）、外包開發(fā)（外包微課開發(fā)、外包課程開發(fā)）

【肖興老師授課視頻】
加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_e828a8a2?type=3&r=2

【肖興老師視頻課程樣例】
加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_c7f199e2?type=3&r=2

【學員微課作品樣例】
加入鏈接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_bf5a84ce?type=3&r=2

【服務(wù)過的客戶】
大型集團：國稅系統(tǒng)、國家電網(wǎng)、能源集團、包頭化工、北京公交集團、一汽集團、中國汽研、中鐵一局、中鐵四局、重汽集團、濟南卡車、水利水電十四局、中鐵建工、無錫地鐵、蘇寧電器、強生集團、雅培醫(yī)療、南方航空、成都航空、可口可樂、伊利、澳優(yōu)集團、空港貴賓、佛吉亞、順豐、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、新奧集團、濰柴、歌爾股份、申洲集團、華發(fā)集團、重慶福彩、三星手機、中國天楹、圖爾克、晶科能源、華電科工、奔馳、中石油、中石化、Haleon等；
金融保險：中央國債、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、郵儲銀行、中國銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、南京銀行、齊魯銀行、杭州銀行、中原銀行、天津銀行、廊坊銀行、北部灣銀行、遼寧省聯(lián)社、東方證券、大唐財富、平安集團、PICC、華夏保險、中華保險、中信保誠、中郵保險、長城人壽、農(nóng)銀人壽、亞太財險、庫珀科技籌、水滴等；
地產(chǎn)服務(wù)：遠洋地產(chǎn)、金茂、中鐵建房產(chǎn)、貝殼、鏈家地產(chǎn)、我愛我家、未來商業(yè)、遠大商業(yè)等；
互聯(lián)網(wǎng)：美團、網(wǎng)易、百度、今日頭條、作業(yè)幫、同程藝龍、小紅書等。
【部分項目經(jīng)歷】
 ◇ 主持實施中信銀行北京分行“送課下支行”項目，該項目獲得培訓雜志金獎。
 ◇ 主持實施一汽集團紅旗杯微課大賽，作為項目經(jīng)理運營整個項目，作為主顧問為業(yè)務(wù)專家提供培訓輔導，確保項目產(chǎn)出。
 ◇ 主持實施重汽集團首屆微課大賽，培訓輔導49位業(yè)務(wù)專家在復賽環(huán)節(jié)提升微課作品質(zhì)量。
 ◇ 主持實施濟南卡車公司微課培訓，連續(xù)3期共計培訓80位業(yè)務(wù)專家，每人產(chǎn)出1門微課。
 ◇ 主持實施南航北分微黨課開發(fā)項目，培訓輔導24位黨員開發(fā)出6門微黨課，其中1門微黨課獲得集團1等獎，1門微黨課獲得集團2等獎，1門微黨課獲得集團3等獎。
 ◇ 主持實施佛吉亞微課大賽項目，交付大賽宣傳視頻，并培訓輔導180位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課，該項目獲得佛吉亞中國區(qū)CEO的高度認可。
 ◇ 主持實施中央國債微課開發(fā)項目，培訓輔導25業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程。
 ◇ 主持實施工商銀行微課開發(fā)項目，培訓輔導30位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程。
 ◇ 主持實施中信銀行成都分行微課開發(fā)項目，培訓輔導23位業(yè)務(wù)專家產(chǎn)出7門精品微課。
 ◇ 主持實施中信銀行西安分行微課開發(fā)項目，培訓輔導19位業(yè)務(wù)專家產(chǎn)出5門精品微課。
 ◇ 主持實施中信銀行天津分行微課開發(fā)項目，培訓輔導80位業(yè)務(wù)專家產(chǎn)出10門精品微課。
 ◇ 主持實施民生銀行微課開發(fā)項目，培訓輔導30位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程。
 ◇ 主持實施齊魯銀行微課開發(fā)項目，培訓輔導40位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。
 ◇ 主持實施廊坊銀行微課大賽項目，培訓輔導80位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。
 ◇ 主持實施PICC微課開發(fā)項目，培訓輔導60位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。
 ◇ 主持實施長城人壽微課開發(fā)項目，累計培訓輔導100位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。
 ◇ 主持實施農(nóng)銀人壽微課開發(fā)項目，培訓輔導40位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。
 ◇ 主持實施中國天楹微課開發(fā)項目，培訓輔導20位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課。
 ◇ 主持實施遠洋地產(chǎn)微課開發(fā)項目，培訓輔導26位業(yè)務(wù)專家開發(fā)情境微課。
 ◇ 主持實施強生集團外包式微課的開發(fā)項目，帶領(lǐng)項目團隊交付精品微課。
 ◇ 主持實施今日頭條外包式微課開發(fā)項目，交付4門精品課程。
 ◇ 主持實施空港貴賓外包式微課開發(fā)項目，共計交付7門精品微課，其中1門微課被旅促會征用。
 ◇ 主持實施今日頭條外包式項目，將領(lǐng)導力課程改造成直播版本。
 ◇ 主持實施國稅系統(tǒng)直播培訓課程開發(fā)與錄制項目，完成線上視頻交付。
 ◇ 主持實施濰柴直播培訓項目，賦能275位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓師比備的4項能力。
 ◇ 主持實施南航海南分公司直播培訓項目，賦能28位業(yè)務(wù)專家掌握直播授課與互動技巧。
 ◇ 主持實施雅培醫(yī)療直播培訓項目，賦能20位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓技巧。
 ◇ 主持實施三星手機直播培訓項目，賦能30位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓技巧。
 ◇ 主持實施北部灣銀行直播培訓項目，賦能200位業(yè)務(wù)專家掌握直播培訓技巧。
 ◇ 主持實施重慶福彩直播培訓項目，賦能62位業(yè)務(wù)專家掌握直播授課與互動技巧。
 ◇ 主持實施廣西移動直播培訓項目，賦能63位業(yè)務(wù)專家掌握直播授課與互動技巧。
 ◇ 主持實施中華保險線上課程開發(fā)項目，制作交付項目宣傳視頻，賦能100位業(yè)務(wù)專家從無到有開發(fā)100門線上精品課程，包含直播、錄播、微課3種形式。
 ◇ 主持實施平安金服線上課程開發(fā)項目，賦能32位業(yè)務(wù)專家將線下課程轉(zhuǎn)化為32門線上精品課程，包含直播、微課2種形式。
 ◇ 主持實施新奧集團線上課程開發(fā)項目，培訓輔導11位專家將11門線下課程轉(zhuǎn)化為60門線上精品課程。
 ◇ 主持實施申洲集團線上課程開發(fā)項目，培訓輔導46位專家將46門線下課程轉(zhuǎn)化為線上精品課程。
 ◇ 主持實施齊魯銀行線上微課開發(fā)項目，培訓輔導100位專家將20門線下課程轉(zhuǎn)化為100門線上精品課程。
 ◇ 主持實施同程藝龍內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導30位業(yè)務(wù)專家掌握線上課程開發(fā)技巧。
 ◇ 主持實施中鐵建房產(chǎn)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導31位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。
 ◇ 主持實施中鐵一局內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導31位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。
 ◇ 主持實施水利水電十四局內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導35位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。
 ◇ 主持實施東方證券內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導35位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。
 ◇ 主持實施平安金服內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導25位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。
 ◇ 主持實施中郵保險內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導34位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品課程，掌握授課技巧。
 ◇ 主持實施福建郵儲內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導40位業(yè)務(wù)專家開發(fā)精品微課，掌握授課技巧。
 ◇ 主持實施中信銀行石家莊分行內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導56位業(yè)務(wù)專家掌握課程開發(fā)與授課技巧，并產(chǎn)出18門精品微課，獲得總行微課大賽二等獎、三等獎，獲得石家莊分行行長的高度認可。
 ◇ 主持實施中信銀行南京分行內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導42位業(yè)務(wù)專家掌握案例開發(fā)技巧，產(chǎn)出8篇精品案例及課程。
 ◇ 主持實施廊坊銀行內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導32位業(yè)務(wù)專家掌握課程開發(fā)與授課技巧
 ◇ 主持實施鏈家地產(chǎn)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導35位業(yè)務(wù)專家開發(fā)6門精品課程，掌握授課技巧。主持實施未來商業(yè)運營內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導30位業(yè)務(wù)專家開發(fā)3門精品課程。
 ◇ 主持實施百度北分內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導36位業(yè)務(wù)專家掌握課程開發(fā)與授課技巧。
 ◇ 主持實施作業(yè)幫管理基本功課程開發(fā)，培訓輔導26位管理者（4位VP+核心中層）開發(fā)6門精品課程。
 ◇ 主持實施同程藝龍內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導21位業(yè)務(wù)專家開發(fā)3門精品課程，掌握授課技巧。
 ◇ 主持實施亞太財險內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導38位內(nèi)訓師掌握授課技巧，并完成課程錄制。
 ◇ 主持實施歌爾股份內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導60位內(nèi)訓師掌握授課技巧。
 ◇ 主持實施國家電網(wǎng)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，培訓輔導28位內(nèi)訓師掌握授課技巧。
 ◇ 主持實施貝殼傳承師課程開發(fā)與賦能項目，交付傳承師課程1門，并賦能50位傳承師掌握傳承技巧。
 ◇ 主持實施美團外賣內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，賦能70位專家掌握高階內(nèi)訓師比備的四項能力。
 ◇ 主持實施網(wǎng)易案例開發(fā)項目，輔導30位專家開發(fā)精品案例。
 ◇ 主持實施澳優(yōu)大學溝通類課程開發(fā)與賦能工作。

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