培訓(xùn)會(huì)員
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商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理與優(yōu)化沙盤模擬,王長(zhǎng)震內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師王長(zhǎng)震 培訓(xùn)方式講師面授課程時(shí)長(zhǎng)2天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:全面經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),沙盤模擬培訓(xùn)

《商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理與優(yōu)化沙盤模擬》課綱內(nèi)容:

課程背景

以商貿(mào)企業(yè)為場(chǎng)景,采用沙盤教學(xué)方式,反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,尤其在市場(chǎng)營(yíng)銷板塊上重點(diǎn)展開(kāi)。學(xué)員將擔(dān)任總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等不同角色,講師擔(dān)任融資機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、監(jiān)管者、咨詢公司等角色,營(yíng)造實(shí)際經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。在4~6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,全面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)、財(cái)務(wù)管理、物流與供應(yīng)鏈、銷售管理和獲取市場(chǎng)定單等模塊內(nèi)容。

課程目的

 ◇ 體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)運(yùn)作中各個(gè)部門和管理者之間的相互配合。

 ◇ 理解財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流控制的重要性,以及融資,資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、股東權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的含義。

 ◇ 理解訂單、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào),以及成本控制。

 ◇ 理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境,找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn),進(jìn)行市場(chǎng)投入,渠道建設(shè)、品牌建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。

 ◇ 深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈魂。

課程收獲

 ◇ 掌握公司運(yùn)營(yíng)中,市場(chǎng)、客戶、員工、財(cái)務(wù)等多方面因素的相互關(guān)聯(lián)作用;

 ◇ 從對(duì)銷量負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)變成對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé),注重客戶價(jià)值;

 ◇ 從短期銷售轉(zhuǎn)變到銷售配合市場(chǎng)營(yíng)銷策略需要;

 ◇ 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)監(jiān)控營(yíng)銷活動(dòng)的針對(duì)性;

 ◇ 學(xué)會(huì)以點(diǎn)帶面的工作方法,做一個(gè)客戶帶一片客戶;

 ◇ 學(xué)會(huì)分析客戶價(jià)值并做客戶和市場(chǎng)細(xì)分的邊際回報(bào)分析。

課程大綱

商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理與優(yōu)化沙盤模擬》課程大綱 2

引言 戰(zhàn)略&競(jìng)爭(zhēng)&&團(tuán)隊(duì)

第一篇章 沙盤推演

 ◇ 沙盤企業(yè)簡(jiǎn)介

 ◇ 沙盤規(guī)則

 ◇  團(tuán)隊(duì)組建

 ◇ 沙盤推演

 ◇ 案例分析

第二篇章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

 ◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售

 ◇ 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

 ◇ 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑

 ◇ 價(jià)值鏈管理

 ◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素

顧客價(jià)值/合理成本

/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章 市場(chǎng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷定位

 ◇ 營(yíng)銷的本質(zhì)

 ◇ 產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析

 ◇ 產(chǎn)品銷售價(jià)格與毛利分析

 ◇ 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

 ◇ 市場(chǎng)投入效益分析

 ◇ 盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

 ◇ 營(yíng)銷鏈管理

 ◇ 營(yíng)銷創(chuàng)新之跨界營(yíng)銷

 ◇ 腦力激蕩:如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?

案例:

《天下無(wú)賊》與唐-維克多

《增長(zhǎng)的極限》

業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”,銀行“不見(jiàn)了”

格蘭仕與微波爐行業(yè)

尤努斯的經(jīng)營(yíng)智慧

江淮汽車

尚格-云頓 《一字馬》

第四篇章 運(yùn)營(yíng)管理與成本控制

 ◇ 體驗(yàn)什么是“運(yùn)營(yíng)”

 ◇ 項(xiàng)目管理的理念

質(zhì)量/成本/時(shí)間

 ◇ ROA與庫(kù)存

 ◇ 供應(yīng)鏈管理

第五篇章 全面預(yù)算管理

 ◇ 資本、資產(chǎn)、損益、負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

 ◇ 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

 ◇ 企業(yè)為什么要融資

 ◇ 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的地位

 ◇ 全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容

 ◇ 平衡計(jì)分卡BSC

 ◇ 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想

第六篇章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

 ◇ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心特點(diǎn)

 ◇ 案例:監(jiān)獄疾病和貧困見(jiàn)真心

 ◇ 管理思想發(fā)展史解析

 ◇ 感悟:什么是管理

延伸學(xué)習(xí):高德拉特的極限理論

 ◇ 人才在組織架構(gòu)中的作用

 ◇ 基于績(jī)效的管理

 ◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)

 ◇ 跨部門協(xié)作與溝通

 ◇ 組織文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

 ◇ 案例:西點(diǎn)精神之責(zé)任 榮譽(yù) 組織

第七篇章 課程點(diǎn)評(píng)

 ◇ 學(xué)員自我總結(jié)

 ◇ 每年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

 ◇ 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

 ◇ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異


● 講師介紹

王長(zhǎng)震  實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬講師(專業(yè)定制)
12年授課經(jīng)驗(yàn);600+企業(yè);1600+天數(shù);
100000+學(xué)員;16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn); 
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師;
國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師;
中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ;
6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判 ;
曾任:摩托羅拉丨資訊經(jīng)理 
曾任:聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓(xùn)師 
曾任:華夏幸福丨計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 
2016年暢銷書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國(guó)家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中車集團(tuán)、中國(guó)兵器、招商集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。

【獨(dú)創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說(shuō)到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程,不同小組通過(guò)沙盤演練對(duì)抗(動(dòng)口溝通、動(dòng)腦決策、動(dòng)手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說(shuō)到是一碼事,做到是另外一碼事。王長(zhǎng)震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤立體課程,將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí),案例分析,實(shí)戰(zhàn)模擬,項(xiàng)目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽(tīng)過(guò)的能吸收20%,講過(guò)的能吸收60%,做過(guò)的能吸收100%,復(fù)盤過(guò)的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn),強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。

【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 
    王長(zhǎng)震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來(lái)專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過(guò)的典型項(xiàng)目包括2013年中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程定制開(kāi)發(fā)、2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》定制開(kāi)發(fā)、2021年研發(fā)《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)(重走長(zhǎng)征)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項(xiàng)目定制開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 

【授課風(fēng)格】 
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP    分組討論—GD   
游戲體驗(yàn)—Game    沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)Question



【主講課程】 (部分)
數(shù)字化:
《數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)沙盤課程》
《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤模擬》
《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應(yīng)用沙盤模擬》
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng):
《從戰(zhàn)略共識(shí)到計(jì)劃經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》 
 《企業(yè)全面智慧經(jīng)營(yíng)與優(yōu)化管理沙盤模擬訓(xùn)練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)迭代沙盤》
領(lǐng)導(dǎo)管理:
《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項(xiàng)目管理沙盤模擬課程》
 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉模擬課程》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力沙盤》
 《高效問(wèn)題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》
專業(yè)技能:
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》 
黨史黨建:
《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》
《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》

【近期授課客戶】



【近期成功項(xiàng)目案例 】
中國(guó)聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》  返聘18期
首鋼集團(tuán) 《項(xiàng)目管理五步法實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國(guó)家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期; 
中國(guó)中車 《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》 返聘 6期; 
國(guó)電投   《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》   返聘4期
國(guó)家電網(wǎng) 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》  返聘4期
【成功項(xiàng)目案例】 
2013年 中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2014年 浙江省第三監(jiān)獄動(dòng)機(jī)管理沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2015年 誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》擔(dān)綱總裁判
2017年 國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程定制開(kāi)發(fā)
2018年 神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2020年《機(jī)場(chǎng)集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2021年《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)(重走長(zhǎng)征)》黨史版權(quán)課程開(kāi)發(fā)
2021年《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開(kāi)發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2022年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2022年《金稅4.0財(cái)稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
【部分服務(wù)客戶】
院校及政府組織等:北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監(jiān)獄、湖北看守所、云南海關(guān)等。
制造業(yè):首鋼集團(tuán),金隅集團(tuán)、中船重工,大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工,中聯(lián)重科,農(nóng)夫山泉、中車集團(tuán)、松下電機(jī),格力電器,美的電器,中聯(lián)重科,航天水泥,平高集團(tuán),中國(guó)商飛,中國(guó)煙草,福田汽車,招遠(yuǎn)黃金,寶武鋼鐵,金川集團(tuán),新希望六和,米其林輪胎,蒙牛乳業(yè),美菱股份,帥康廚具,韓國(guó)三星,北京燃?xì),神馬集團(tuán),東風(fēng)商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國(guó)李爾汽車配件、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)研究所、福田汽車、中國(guó)重型汽車、通用汽車等。
電力行業(yè):華能集團(tuán)、中核集團(tuán),中廣核,中國(guó)電力投資集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)(21。、華能電力、神華國(guó)華電力(2期)、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國(guó)際能源、惠州天然氣發(fā)電(4期)、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國(guó)家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國(guó)家電網(wǎng)日照供電公司、國(guó)電投資重慶公司、浙能集團(tuán)、貴州烏江水電、國(guó)家電網(wǎng)冀北電力(2期)、南方電網(wǎng)(2期)、國(guó)家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團(tuán)。
金融保險(xiǎn)行業(yè):工商銀行(12期),中國(guó)建設(shè)銀行,中國(guó)銀行(6期),興業(yè)銀行,中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行,國(guó)金證券、招商證券,光大證券,平安集團(tuán),中國(guó)人壽,新華保險(xiǎn),大地保險(xiǎn),平安保險(xiǎn)。
通信行業(yè):北京聯(lián)通,北京移動(dòng),安陽(yáng)移動(dòng),大唐電信,廣東移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通,北京郵政,聯(lián)通研究院,電信研究院,四川移動(dòng),西藏移動(dòng),聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂(lè)山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑:萬(wàn)科地產(chǎn),華潤(rùn)地產(chǎn),恒大集團(tuán),中建地產(chǎn),中建一局,中建五局,中建七局,旭輝控股、葛洲壩集團(tuán),保利地產(chǎn),中建二局,中建八局,億達(dá)集團(tuán),世茂集團(tuán)、陽(yáng)光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán),隆基泰和、中糧地產(chǎn)、陽(yáng)光恒昌集團(tuán)等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):滴滴出行,百度信息,58同城,京東商城,阿里巴巴,騰訊集團(tuán),大疆科技,今日頭條,拉手網(wǎng),世紀(jì)佳緣,航天軟件等。
能源化工:立邦漆,中海油、中石化,中石油,湖北宜化,云南白藥,哈藥集團(tuán),中糧生化,上海家化,熊貓煙花,魯西化工,云南白藥集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、石藥集團(tuán),哈藥六廠,昆明中藥廠、山東國(guó)藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。
快消等行業(yè):順豐速運(yùn),珠江啤酒,可口可樂(lè),利群集團(tuán),頂新集團(tuán),白象集團(tuán),雙匯集團(tuán),金鑼集團(tuán),百世物流,銀河天成集團(tuán)、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發(fā)教育、四川新華文軒出版集團(tuán)、四川美訊達(dá)公司、國(guó)航金鳳凰航空服務(wù)公司,麒麟啤酒。

【客戶見(jiàn)證】
數(shù)字化的課程聽(tīng)了很多,今天上了王老師的課進(jìn)行了實(shí)操感覺(jué)到了數(shù)字化時(shí)代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙!給我們的數(shù)字化工作帶來(lái)了很大啟發(fā)。                                     ---------北京聯(lián)通研究院學(xué)員  
其他的老師授課各種累困乏,王老師講課直觀生動(dòng),上課毫無(wú)壓力。王老師的課程讓我們動(dòng)口,動(dòng)手,動(dòng)腦,體驗(yàn)感和參與都很強(qiáng)。
---------天津國(guó)網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡,感覺(jué)上課的時(shí)光若白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時(shí)間能再充裕一點(diǎn),讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采,多學(xué)習(xí)課程的精華。                                 ---------中交一公局學(xué)員                                                            
喜歡王老師的課程,思路清晰,內(nèi)容淺顯易懂,非常方便理解記憶,領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意,以后還要多安排幾次課程。     
--------美的機(jī)電事業(yè)部學(xué)員   
這次非財(cái)?shù)纳潮P課程效果非常好,大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識(shí),對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助,對(duì)我個(gè)人也有很多收獲。
--------中車株洲所學(xué)員
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考,模擬經(jīng)營(yíng)讓我直接體驗(yàn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力,老板和市場(chǎng)部門真是很不容易,相信這次培訓(xùn),對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。     
--------冀東水泥侯部長(zhǎng)                                                       
王老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西,尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理,如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析,企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升,這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。
--------中煤集團(tuán)學(xué)員
這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際,看得見(jiàn)摸得著,寓教于樂(lè),而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入,與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合,讓我們學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,提升了大家的綜合管理能力。                 
--------華潤(rùn)地產(chǎn)營(yíng)銷部王總

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