培訓(xùn)會員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 內(nèi)訓(xùn)課程  >>課程介紹

全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練,王長震內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師王長震 培訓(xùn)方式講師面授課程時(shí)長2天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:全面計(jì)劃預(yù)算培訓(xùn),沙盤模擬培訓(xùn)

《全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》課綱內(nèi)容:

學(xué)員對象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人

培訓(xùn)時(shí)間
◇ 2 天

學(xué)習(xí)形式
學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評
專家超值點(diǎn)評:
■ 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
■ 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

課程目標(biāo)
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計(jì)劃的制定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定,將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化,并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的可行性,使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而使部門行動計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
◇ 結(jié)合模擬市場環(huán)境,制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位,找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn);透徹了解及深刻剖析競爭對手,合理安排企業(yè)內(nèi)部資源。
◇ 親身經(jīng)歷企業(yè)運(yùn)做的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解,戰(zhàn)略規(guī)劃與各個(gè)部門計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系;
◇ 理解全面計(jì)劃預(yù)算編制的流程和價(jià)值,領(lǐng)悟企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經(jīng)濟(jì)分析對全面計(jì)劃編制的作用,包括:產(chǎn)品計(jì)劃的盈虧平衡分析、費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偡治、產(chǎn)量與銷量的排程計(jì)算、采購計(jì)劃的JIT計(jì)算、融資計(jì)劃中“財(cái)務(wù)杠桿”的作用、公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別、公司預(yù)算調(diào)整等。
◇ 領(lǐng)悟企業(yè)“現(xiàn)金流控制”的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
◇ 理解企業(yè)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行和控制的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
◇ 理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
◇ 本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù),動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵知識點(diǎn)
◇ 全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌:
■ 市場定位、資源配稱、市場細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
■ 盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
◇  企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)本質(zhì):
■ 資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
■ 利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系
■ 費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別;降低成本需要考慮的因素;
■ 提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;
■ 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?
◇  全面計(jì)劃預(yù)算管理:
■ 財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算
■ 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等
■ 融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等;
■ 現(xiàn)金流預(yù)測、計(jì)劃可行性;現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等;
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
◇ 企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理:
■ 崗位成本業(yè)績衡量及評估
■ “崗位勝任符合度”計(jì)算
■ KPI指標(biāo)體系
■ 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效
◇ 企業(yè)決策計(jì)劃與信息化:
■ 信息孤島,信息集成及ERP
■ 科學(xué)決策計(jì)劃與信息化支撐
■ “即時(shí)企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、
■ 整體的管理信息化(ERP)建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)課程表

日期

時(shí)間

內(nèi)容

第一日

上午

08:00-08:15

簽到

08:15-08:30

開場:領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等

08:30-09:30

引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹

09:30-10:30

企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤)

10:30-12:30

模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 訓(xùn)練背景及基礎(chǔ)知識

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);企業(yè)如何盈利;什么是公司預(yù)算;預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃;公司預(yù)算的組成; 公司編制經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的動因……

12:30-13:30

午餐

第一日

下午

13:30-17:00

模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 公司年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評:經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場定位;產(chǎn)品生命周期管理;企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃綱要:企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的確定、知彼知己―SWOT分析 、市場部門年度計(jì)劃綱要 、生產(chǎn)部門年度計(jì)劃綱要;
學(xué)員實(shí)際案例研討 ……

17:00-

結(jié)束或晚餐(晚間交流)

第二日

上午

09:30-12:00

模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 公司預(yù)算控制系統(tǒng)

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評:企業(yè)戰(zhàn)略的理解;盈虧平衡分析;全成本分析;產(chǎn)銷排程計(jì)算;采購部門預(yù)算計(jì)劃的計(jì)算;融資計(jì)劃預(yù)算的制定; 公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別 ;現(xiàn)金流量表的的作用和地位 ;公司預(yù)算調(diào)整 …… 

12:00-13:00

午餐

第二日

下午

13:00-15:30

模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全面計(jì)劃預(yù)算對團(tuán)隊(duì)的整體能力提升

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評:部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;公司預(yù)算作為部門考核的含義:績效考評原則、績效考評目標(biāo)、績效考評程序和方法、案例研討 ;公司預(yù)算作為執(zhí)行過程的控制;信息化在公司預(yù)算編制中的地位與作用;案例研討 ……

15:30-16:00

總體點(diǎn)評,參訓(xùn)心得交流討論

16:00

頒發(fā)優(yōu)勝獎(如需則請貴單位自擬獎品)、結(jié)束


● 講師介紹

王長震  實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬講師(專業(yè)定制)
12年授課經(jīng)驗(yàn);600+企業(yè);1600+天數(shù);
100000+學(xué)員;16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn); 
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師;
國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師;
中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ;
6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判 ;
曾任:摩托羅拉丨資訊經(jīng)理 
曾任:聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓(xùn)師 
曾任:華夏幸福丨計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān) 
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國聯(lián)通、中車集團(tuán)、中國兵器、招商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。

【獨(dú)創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程,不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事,做到是另外一碼事。王長震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤立體課程,將所學(xué)知識點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí),案例分析,實(shí)戰(zhàn)模擬,項(xiàng)目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%,講過的能吸收60%,做過的能吸收100%,復(fù)盤過的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn),強(qiáng)化核心知識點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。

【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 
    王長震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項(xiàng)目包括2013年中國航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)(重走長征)》和《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項(xiàng)目定制開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 

【授課風(fēng)格】 
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP    分組討論—GD   
游戲體驗(yàn)—Game    沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question



【主講課程】 (部分)
數(shù)字化:
《數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》
《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬》
《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應(yīng)用沙盤模擬》
戰(zhàn)略運(yùn)營:
《從戰(zhàn)略共識到計(jì)劃經(jīng)營沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程》 
 《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化管理沙盤模擬訓(xùn)練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級迭代沙盤》
領(lǐng)導(dǎo)管理:
《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項(xiàng)目管理沙盤模擬課程》
 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉模擬課程》《高績效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力沙盤》
 《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》
專業(yè)技能:
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》 
黨史黨建:
《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《長征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》
《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》

【近期授課客戶】



【近期成功項(xiàng)目案例 】
中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》  返聘18期
首鋼集團(tuán) 《項(xiàng)目管理五步法實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期; 
中國中車 《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》 返聘 6期; 
國電投   《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》   返聘4期
國家電網(wǎng) 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》  返聘4期
【成功項(xiàng)目案例】 
2013年 中國航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2014年 浙江省第三監(jiān)獄動機(jī)管理沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2015年 誠通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》擔(dān)綱總裁判
2017年 國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年 神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《機(jī)場集團(tuán)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2021年《長征鏖戰(zhàn)(重走長征)》黨史版權(quán)課程開發(fā)
2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《金稅4.0財(cái)稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
【部分服務(wù)客戶】
院校及政府組織等:北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監(jiān)獄、湖北看守所、云南海關(guān)等。
制造業(yè):首鋼集團(tuán),金隅集團(tuán)、中船重工,大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工,中聯(lián)重科,農(nóng)夫山泉、中車集團(tuán)、松下電機(jī),格力電器,美的電器,中聯(lián)重科,航天水泥,平高集團(tuán),中國商飛,中國煙草,福田汽車,招遠(yuǎn)黃金,寶武鋼鐵,金川集團(tuán),新希望六和,米其林輪胎,蒙牛乳業(yè),美菱股份,帥康廚具,韓國三星,北京燃?xì)猓耨R集團(tuán),東風(fēng)商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國李爾汽車配件、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)研究所、福田汽車、中國重型汽車、通用汽車等。
電力行業(yè):華能集團(tuán)、中核集團(tuán),中廣核,中國電力投資集團(tuán)、國家電網(wǎng)(21。、華能電力、神華國華電力(2期)、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國際能源、惠州天然氣發(fā)電(4期)、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國家電網(wǎng)日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團(tuán)、貴州烏江水電、國家電網(wǎng)冀北電力(2期)、南方電網(wǎng)(2期)、國家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團(tuán)。
金融保險(xiǎn)行業(yè):工商銀行(12期),中國建設(shè)銀行,中國銀行(6期),興業(yè)銀行,中國郵政儲蓄銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行,國金證券、招商證券,光大證券,平安集團(tuán),中國人壽,新華保險(xiǎn),大地保險(xiǎn),平安保險(xiǎn)。
通信行業(yè):北京聯(lián)通,北京移動,安陽移動,大唐電信,廣東移動,中國聯(lián)通,北京郵政,聯(lián)通研究院,電信研究院,四川移動,西藏移動,聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑:萬科地產(chǎn),華潤地產(chǎn),恒大集團(tuán),中建地產(chǎn),中建一局,中建五局,中建七局,旭輝控股、葛洲壩集團(tuán),保利地產(chǎn),中建二局,中建八局,億達(dá)集團(tuán),世茂集團(tuán)、陽光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán),隆基泰和、中糧地產(chǎn)、陽光恒昌集團(tuán)等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):滴滴出行,百度信息,58同城,京東商城,阿里巴巴,騰訊集團(tuán),大疆科技,今日頭條,拉手網(wǎng),世紀(jì)佳緣,航天軟件等。
能源化工:立邦漆,中海油、中石化,中石油,湖北宜化,云南白藥,哈藥集團(tuán),中糧生化,上海家化,熊貓煙花,魯西化工,云南白藥集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、石藥集團(tuán),哈藥六廠,昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。
快消等行業(yè):順豐速運(yùn),珠江啤酒,可口可樂,利群集團(tuán),頂新集團(tuán),白象集團(tuán),雙匯集團(tuán),金鑼集團(tuán),百世物流,銀河天成集團(tuán)、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發(fā)教育、四川新華文軒出版集團(tuán)、四川美訊達(dá)公司、國航金鳳凰航空服務(wù)公司,麒麟啤酒。

【客戶見證】
數(shù)字化的課程聽了很多,今天上了王老師的課進(jìn)行了實(shí)操感覺到了數(shù)字化時(shí)代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙!給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。                                     ---------北京聯(lián)通研究院學(xué)員  
其他的老師授課各種累困乏,王老師講課直觀生動,上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口,動手,動腦,體驗(yàn)感和參與都很強(qiáng)。
---------天津國網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡,感覺上課的時(shí)光若白駒過隙,轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時(shí)間能再充裕一點(diǎn),讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采,多學(xué)習(xí)課程的精華。                                 ---------中交一公局學(xué)員                                                            
喜歡王老師的課程,思路清晰,內(nèi)容淺顯易懂,非常方便理解記憶,領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意,以后還要多安排幾次課程。     
--------美的機(jī)電事業(yè)部學(xué)員   
這次非財(cái)?shù)纳潮P課程效果非常好,大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識,對企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助,對我個(gè)人也有很多收獲。
--------中車株洲所學(xué)員
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考,模擬經(jīng)營讓我直接體驗(yàn)到市場競爭的巨大壓力,老板和市場部門真是很不容易,相信這次培訓(xùn),對我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。     
--------冀東水泥侯部長                                                       
王老師的講解和點(diǎn)評讓我學(xué)習(xí)到很多東西,尤其意識到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理,如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析,企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升,這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。
--------中煤集團(tuán)學(xué)員
這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際,看得見摸得著,寓教于樂,而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入,與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合,讓我們學(xué)會用數(shù)據(jù)來說話,提升了大家的綜合管理能力。                 
--------華潤地產(chǎn)營銷部王總

培訓(xùn)課綱 課綱下載
更多全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練相關(guān)課程:

課程名稱: 《全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業(yè):
培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點(diǎn): * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機(jī)/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
驗(yàn)證碼: (點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼)
(此表所填信息僅用于招生工作,請您完整、詳細(xì)填寫,我們將在一個(gè)工作日內(nèi)安排專人與您聯(lián)系)
 
關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)