企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練，王長震內(nèi)訓課程

培訓關鍵詞：企業(yè)管理信息化培訓,ERP培訓,沙盤模擬培訓

《企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練》課綱內(nèi)容：

——將信息化管理理念轉(zhuǎn)化為行動力

群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！
經(jīng)營實質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信

來自企業(yè)CIO（企業(yè)信息化主管）的痛：
 ◇ 企業(yè)信息化隸屬于技術(shù)服務體系，在管理中沒有太多發(fā)言權(quán)；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業(yè)負責人尤其是一把手對信息系統(tǒng)的認識和重視程度？
 ◇ 企業(yè)信息系統(tǒng)實施后只有應用而已，沒有量化的績效評價體系，沒有實施后的優(yōu)化改進過程，如何建立切實可行的信息系統(tǒng)績效量化評價體系？
 ◇ 作為信息化管理人員，如何能夠主動規(guī)劃和推動本企業(yè)的信息化建設，以適應企業(yè)業(yè)務部門及企業(yè)整體戰(zhàn)略近期和遠期的需求？
 ◇ 在國有企業(yè)中，信息化建設部門該如何定位并發(fā)揮作用，以影響企業(yè)決策和管理？
 ◇ 在企業(yè)中處于執(zhí)行部門地位的信息化部門，在業(yè)務部門領導重視不夠的情況下，如何持續(xù)推進管理信息化建設？
．．．．．．
作為一個企業(yè)的信息化主管，針對上面的問題，您的解決良策是什么？
“企業(yè)管理信息化（ERP）模擬沙盤”訓練課程為您排憂解惑！

學員對象
IT  計劃部 電子商務 銷售

培訓時間
2天

學習形式
學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評

專家超值點評:
 ◇ 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
 ◇ 綜合理解局部管理與整體效益的關系
 ◇ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

課程目標

全面了解信息化建設對企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務部門在整體信息化建設上的共識；
加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設的重視程度。
 ◇ 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
 ◇ 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
 ◇ 學習企業(yè)信息化和市場營銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務部門的密切關系及ERP的實質(zhì)作用，學習如何通過信息化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。
 ◇ 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
 ◇ 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
 ◇ 理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
 ◇ 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
 ◇ 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。

關鍵知識點
全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
 ◇ 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
 ◇ 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
 ◇ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
 ◇ 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
 ◇ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
 ◇ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
 ◇ 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

信息技術(shù)、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關系：
 ◇ 市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；
 ◇ 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;
 ◇ 市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點預測;
 ◇ 產(chǎn)能的計算與銷售的吻合

信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關系：
 ◇ 生產(chǎn)成本控制，費用效益分析;
 ◇ 全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細化管理；
 ◇ 采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
 ◇ 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;
 ◇ JIT ---  準時生產(chǎn)的管理思想;
 ◇ 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

ERP管理實質(zhì)：
 ◇ 市場經(jīng)濟下的管理流程;
 ◇ 如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”; 如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃；
 ◇ 如何進行有效的“現(xiàn)金流預測”; 企業(yè)如何制定財務預算即現(xiàn)金流控制策略；
 ◇ 理解“人的智力”對企業(yè)決策的局限;

信息化與人力資源管理：
 ◇ 崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；
 ◇ “無形資產(chǎn)”對企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；
 ◇ 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估；
 ◇ 理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
 ◇ 信息化對企業(yè)崗位績效考評的作用；

企業(yè)管理信息化（ERP）：
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營成敗關鍵因素—決策的制定；
 ◇ 科學決策需要管理信息化的支撐；
 ◇ 信息孤島，信息集成及ERP；
 ◇ 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設；
 ◇ 信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；
 ◇ 信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；
 ◇ 信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；
 ◇ 信息化加快企業(yè)管理改進；
 ◇ 信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；

● 講師介紹

王長震  實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）
12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；
100000+學員；16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗； 
清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；
中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判 ；
曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理 
曾任：聯(lián)想集團丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓師 
曾任：華夏幸福丨計劃運營總監(jiān) 
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國家電網(wǎng)、首鋼集團、中國聯(lián)通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。

【獨創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰(zhàn)模擬，項目復盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉(zhuǎn)化。

【項目實戰(zhàn)經(jīng)驗】實戰(zhàn)經(jīng)驗】 
    王長震老師曾任職于世界500強企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團擔任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實驗室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》和《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發(fā)經(jīng)驗。 

【授課風格】 
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP    分組討論—GD   
游戲體驗—Game    沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question



【主講課程】 （部分）
數(shù)字化：
《數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》
《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬》
《數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應用沙盤模擬》
戰(zhàn)略運營：
《從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》 
 《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化管理沙盤模擬訓練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級迭代沙盤》
領導管理：
《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》
 《賦能領導力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤》
 《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》
專業(yè)技能：
《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程》《管理者的財務思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》 
黨史黨建：
《黨建與業(yè)務融合沙盤模擬》《長征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》
《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》

【近期授課客戶】



【近期成功項目案例 】
中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》  返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期； 
中國中車 《管理者的財務思維沙盤》 返聘 6期； 
國電投   《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領導力沙盤》   返聘4期
國家電網(wǎng) 《高績效團隊建設與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團 《非財務經(jīng)理的財務管理》  返聘4期
【成功項目案例】 
2013年 中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建
2014年 浙江省第三監(jiān)獄動機管理沙盤實驗室研發(fā)搭建
2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判
2017年 國家電網(wǎng)《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年 神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實驗室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2021年《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》黨史版權(quán)課程開發(fā)
2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《黨建與業(yè)務融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
【部分服務客戶】
院校及政府組織等：北京大學EMBA班、清華大學總裁班、人民大學總裁班、上海交通大學、浙江大學總裁班、中央財經(jīng)大學總裁班、山東大學總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監(jiān)獄、湖北看守所、云南海關等。
制造業(yè)：首鋼集團，金隅集團、中船重工，大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工，中聯(lián)重科，農(nóng)夫山泉、中車集團、松下電機，格力電器，美的電器，中聯(lián)重科，航天水泥，平高集團，中國商飛，中國煙草，福田汽車，招遠黃金，寶武鋼鐵，金川集團，新希望六和，米其林輪胎，蒙牛乳業(yè)，美菱股份，帥康廚具，韓國三星，北京燃氣，神馬集團，東風商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國李爾汽車配件、上海拖拉機內(nèi)燃機研究所、福田汽車、中國重型汽車、通用汽車等。
電力行業(yè)：華能集團、中核集團，中廣核，中國電力投資集團、國家電網(wǎng)（21�。�、華能電力、神華國華電力（2期）、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國家電網(wǎng)日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團、貴州烏江水電、國家電網(wǎng)冀北電力（2期）、南方電網(wǎng)（2期）、國家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團。
金融保險行業(yè)：工商銀行(12期)，中國建設銀行，中國銀行（6期），興業(yè)銀行，中國郵政儲蓄銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行，國金證券、招商證券，光大證券，平安集團，中國人壽，新華保險，大地保險，平安保險。
通信行業(yè)：北京聯(lián)通，北京移動，安陽移動，大唐電信，廣東移動，中國聯(lián)通，北京郵政，聯(lián)通研究院，電信研究院，四川移動，西藏移動，聯(lián)通導航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑：萬科地產(chǎn)，華潤地產(chǎn)，恒大集團，中建地產(chǎn)，中建一局，中建五局，中建七局，旭輝控股、葛洲壩集團，保利地產(chǎn)，中建二局，中建八局，億達集團，世茂集團、陽光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團，隆基泰和、中糧地產(chǎn)、陽光恒昌集團等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：滴滴出行，百度信息，58同城，京東商城，阿里巴巴，騰訊集團，大疆科技，今日頭條，拉手網(wǎng)，世紀佳緣，航天軟件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白藥，哈藥集團，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團、馬應龍藥業(yè)、石藥集團，哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。
快消等行業(yè)：順豐速運，珠江啤酒，可口可樂，利群集團，頂新集團，白象集團，雙匯集團，金鑼集團，百世物流，銀河天成集團、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發(fā)教育、四川新華文軒出版集團、四川美訊達公司、國航金鳳凰航空服務公司，麒麟啤酒。

【客戶見證】
數(shù)字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數(shù)字化時代的裂變效應和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。                                     ---------北京聯(lián)通研究院學員  
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。
---------天津國網(wǎng)黨校學員
意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓時間能再充裕一點，讓我們多領略老師的風采，多學習課程的精華。                                 ---------中交一公局學員                                                            
喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領導和學員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。     
--------美的機電事業(yè)部學員   
這次非財?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學員
這次學習帶給我很多思考，模擬經(jīng)營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。     
--------冀東水泥侯部長                                                       
王老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。
--------中煤集團學員
這次沙盤學習理論聯(lián)系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實際工作緊密結(jié)合，讓我們學會用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。                 
--------華潤地產(chǎn)營銷部王總

課綱下載