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前 言
Enneagram——九型人格，又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。它包括活躍程度；規(guī)律性；主動(dòng)性；適應(yīng)性；感興趣的范圍；反應(yīng)的強(qiáng)度；心理的素質(zhì)；分心程度；專注力范圍/持久性。現(xiàn)代管理學(xué)EMBA、CEO12篇及MBA等主要將九型人格應(yīng)用在組織發(fā)展、人才招聘及甄選等領(lǐng)域。
項(xiàng)目名稱 九型江山
項(xiàng)目性質(zhì) 性格角色類沙盤
項(xiàng)目任務(wù) 完成角色賦予的任務(wù)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介 九型江山是一款九型人格模擬沙盤，它融合了九型人格、殺人游戲、BANG的小型角色扮演沙盤。每個(gè)角色都有他自己的故事：
王的故事：你有幸繼承了祖上的大好河山，成為這個(gè)國(guó)家的一國(guó)之君，被稱之為“王”。但是天下并不太平，在繁華背后隱藏著危機(jī)，有人偷窺你的江山已久。而你對(duì)這個(gè)國(guó)家的治理也并不全都是英明神武，心懷不軌的人一直在找借口發(fā)難，“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”。平地一聲驚雷，他們終于造反了，意圖推翻你的江山，這些人被你定義為“賊”。他們好幾撥聯(lián)合起來(lái)，攻城略地，頓時(shí)狼煙四起。你調(diào)兵譴將，鎮(zhèn)壓反賊。幾個(gè)回合下來(lái)，局勢(shì)越發(fā)混亂。舊賊才去，新奸又來(lái)；平定叛亂的大臣，有忠心為國(guó)的“將”，也有心懷叵測(cè)的“奸”，最困難的是，他們腦門上并沒(méi)有貼著標(biāo)簽，完全要靠你自己來(lái)判斷。如果你洞若觀火，用人得當(dāng)，順利地殺賊除奸，則江山可固。否則，就是亡國(guó)之君。
將的故事：從小受儒家教育的你，很早就確定了自己的世界觀：人總有一死，或重如泰山，或輕如鴻毛。你生逢亂世，國(guó)家并不太平。但正所謂“家貧出孝子，國(guó)難顯忠臣”。反賊四起，奸臣當(dāng)?shù)溃舱悄阏故咀约?span>“修身齊家治國(guó)平天下”的多年修為之時(shí)，殺敵滅賊保王江山，惟有“鞠躬盡瘁，死而后已”……
賊的故事：“王侯將相，寧有種乎”！你從小就有遠(yuǎn)大抱負(fù)，希望做一番驚天動(dòng)地的事業(yè)，所以你一直在積蓄力量。在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，你終于發(fā)力了。你被大家稱為“賊”，因?yàn)檫@時(shí)還是王的天下。起義開始非常順利，官軍似乎都不堪一擊，但到后面你發(fā)現(xiàn)，王的朝廷還是有能人的，你們可以說(shuō)是棋逢對(duì)手。要命的是，王利用其正統(tǒng)位置，發(fā)布剿賊令并懸賞重金。這時(shí)，你才知道天地的辨證法，王的朝廷也許腐敗，但并不是無(wú)能，而造反并不是件簡(jiǎn)單的事兒，不僅“將”虎視眈眈，“奸”也伺機(jī)而上，都想找機(jī)會(huì)殺了你領(lǐng)賞。這時(shí)，你才領(lǐng)悟到做“賊”不僅需要勇氣；要做一個(gè)成功的“賊”還需要大智慧。局勢(shì)已成騎虎之勢(shì)，“成王敗寇”，事到如此，只能一條道走到黑了。
奸的故事：其實(shí)你一直活得很辛苦，生為王的臣，無(wú)論做多少事，你還是那個(gè)一人之下。誰(shuí)不想擁有自己的王國(guó)呢，但久居廟堂，你知道造反不是件容易的事情，讓那些莽夫去當(dāng)?shù)谝粋€(gè)造反的人吧。你雖然想將王取而代之，但是你心里很清楚，目前王還是最好的屏障，你要假他之手，去把所有擋在你面前的人一一除掉。當(dāng)“奸”尤其需要智商，因?yàn)槟阕钪匾墓ぷ骶褪亲屆總€(gè)人都覺(jué)得你是他可靠的盟友。你最終的夢(mèng)想就是當(dāng)王周圍所有的人都被清除掉之后，最終對(duì)王露出你猙獰的面目，但直到此刻，你還不一定是最終的贏家，因?yàn)闆](méi)有一件成功是偶然，能當(dāng)上王的人一定有其過(guò)人之處，“龍戰(zhàn)于野，其血玄黃”，是非成敗就看最后一搏。
操作步驟
1、 每人領(lǐng)取血滴牌、性格牌和角色牌各一張，抽到王者角色亮出身份，其余人隱藏身份。
2、 每人摸取四張手牌。
3、 輪到自己回合，按照摸牌、出牌、棄牌順序進(jìn)行。
規(guī)則說(shuō)明
1、場(chǎng)上王+將=賊，奸是1或2。
2、摸牌通常摸2張，棄牌時(shí)手里牌數(shù)不超過(guò)有效血滴數(shù)。
3、游戲開始前血滴為滿數(shù)，每受到一次傷害減一滴血。血掉完后該人物死亡。
4、棄牌時(shí)只能棄非攻擊性牌，如盾、丹。
5、第一圈不能攻擊只有一滴血的人。
6、任何人殺死賊，獎(jiǎng)勵(lì)3張手牌。王殺死將則需棄掉全部手牌。
7、裝備說(shuō)明：
矛 只能攻擊相鄰的玩家。
盾 對(duì)矛、箭有抵御功能，抵御矛后需棄掉，抵御箭后可以收回。
箭 可以攻擊任意距離的玩家。
丹 補(bǔ)血，自己回合內(nèi)對(duì)自己使用或掉最后一滴血時(shí)任意使用。
8、各型號(hào)技能：
1號(hào)完美型：自己回合主動(dòng)出盾時(shí)，其余所有人也要出盾，否則掉血。每回合只能使用一次。
2號(hào)助人型：自己回合時(shí)，可以棄掉任意一張牌，同時(shí)給另外一名掉血玩家及自己補(bǔ)血。每回合只能使用一次。
3號(hào)成就型：每當(dāng)自己讓別人掉血時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)1張手牌。
4號(hào)自我型：自己回合結(jié)束時(shí)，可再補(bǔ)一張手牌。
5號(hào)理智型：摸牌時(shí)可以五選二，其余三張放到牌堆底部。
6號(hào)疑惑型：每掉一滴血，可以從牌堆里補(bǔ)一張牌。
7號(hào)活躍型：當(dāng)別人對(duì)自己用矛或箭時(shí)，可以棄掉一張牌，將該攻擊轉(zhuǎn)移其相鄰的玩家。
8號(hào)領(lǐng)袖型：自己回合棄一張牌，可以指定一名玩家用矛攻擊其相鄰的玩家，被攻擊者需出盾。每回合只能使用一次。
9號(hào)和平型：如果自己回合不出矛或箭，則該回合手牌無(wú)上限。
九 型 江 山 教 具 配 備
課程長(zhǎng)度：3——4小時(shí)
參加人數(shù)：該配比12——26人的規(guī)模參加，人多了可以分桌，一桌一套。
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類 別 |
品名與數(shù)量 |
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角色牌 |
王數(shù)量：1 |
賊數(shù)量：12 |
將數(shù)量：11 |
奸數(shù)量：2 |
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血滴牌 |
5張×1 |
4張×12 |
4張×11 |
4張×2 |
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代 幣 |
4張×1 |
4張×12 |
4張×11 |
4張×2 |
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手 牌 |
丹數(shù)量：30 |
盾數(shù)量：30 |
矛數(shù)量：30 |
箭數(shù)量：30 |
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以上教具備份 |
各2張，共10樣，合計(jì)20張 |
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性格牌規(guī)則說(shuō)明 |
26張 |
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王長(zhǎng)震 實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）
12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；
100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；
中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判 ；
曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理
曾任：聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓(xùn)師
曾任：華夏幸福丨計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國(guó)家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中車集團(tuán)、中國(guó)兵器、招商集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。
【獨(dú)創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說(shuō)到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程，不同小組通過(guò)沙盤演練對(duì)抗(動(dòng)口溝通、動(dòng)腦決策、動(dòng)手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說(shuō)到是一碼事，做到是另外一碼事。王長(zhǎng)震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí)，案例分析，實(shí)戰(zhàn)模擬，項(xiàng)目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽(tīng)過(guò)的能吸收20%，講過(guò)的能吸收60%，做過(guò)的能吸收100%，復(fù)盤過(guò)的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn)，強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。
【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
王長(zhǎng)震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來(lái)專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過(guò)的典型項(xiàng)目包括2013年中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)（重走長(zhǎng)征）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項(xiàng)目定制開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
【授課風(fēng)格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)Question
【主講課程】 （部分）
數(shù)字化：
《數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)沙盤課程》
《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤模擬》
《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應(yīng)用沙盤模擬》
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)：
《從戰(zhàn)略共識(shí)到計(jì)劃經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》
《企業(yè)全面智慧經(jīng)營(yíng)與優(yōu)化管理沙盤模擬訓(xùn)練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)迭代沙盤》
領(lǐng)導(dǎo)管理：
《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項(xiàng)目管理沙盤模擬課程》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉模擬課程》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力沙盤》
《高效問(wèn)題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》
專業(yè)技能：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》
黨史黨建：
《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》
《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》
【近期授課客戶】
【近期成功項(xiàng)目案例 】
中國(guó)聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》 返聘18期
首鋼集團(tuán) 《項(xiàng)目管理五步法實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國(guó)家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期；
中國(guó)中車 《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》 返聘 6期；
國(guó)電投 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 返聘4期
國(guó)家電網(wǎng) 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 返聘4期
【成功項(xiàng)目案例】
2013年 中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2014年 浙江省第三監(jiān)獄動(dòng)機(jī)管理沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2015年 誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》擔(dān)綱總裁判
2017年 國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年 神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《機(jī)場(chǎng)集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2021年《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)（重走長(zhǎng)征）》黨史版權(quán)課程開發(fā)
2021年《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《金稅4.0財(cái)稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
【部分服務(wù)客戶】
院校及政府組織等：北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監(jiān)獄、湖北看守所、云南海關(guān)等。
制造業(yè)：首鋼集團(tuán)，金隅集團(tuán)、中船重工，大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工，中聯(lián)重科，農(nóng)夫山泉、中車集團(tuán)、松下電機(jī)，格力電器，美的電器，中聯(lián)重科，航天水泥，平高集團(tuán)，中國(guó)商飛，中國(guó)煙草，福田汽車，招遠(yuǎn)黃金，寶武鋼鐵，金川集團(tuán)，新希望六和，米其林輪胎，蒙牛乳業(yè)，美菱股份，帥康廚具，韓國(guó)三星，北京燃?xì)�，神馬集團(tuán)，東風(fēng)商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國(guó)李爾汽車配件、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)研究所、福田汽車、中國(guó)重型汽車、通用汽車等。
電力行業(yè)：華能集團(tuán)、中核集團(tuán)，中廣核，中國(guó)電力投資集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)（21省）、華能電力、神華國(guó)華電力（2期）、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國(guó)際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國(guó)家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國(guó)家電網(wǎng)日照供電公司、國(guó)電投資重慶公司、浙能集團(tuán)、貴州烏江水電、國(guó)家電網(wǎng)冀北電力（2期）、南方電網(wǎng)（2期）、國(guó)家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團(tuán)。
金融保險(xiǎn)行業(yè)：工商銀行(12期)，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)銀行（6期），興業(yè)銀行，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行，國(guó)金證券、招商證券，光大證券，平安集團(tuán)，中國(guó)人壽，新華保險(xiǎn)，大地保險(xiǎn)，平安保險(xiǎn)。
通信行業(yè)：北京聯(lián)通，北京移動(dòng)，安陽(yáng)移動(dòng)，大唐電信，廣東移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，北京郵政，聯(lián)通研究院，電信研究院，四川移動(dòng)，西藏移動(dòng)，聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂(lè)山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑：萬(wàn)科地產(chǎn)，華潤(rùn)地產(chǎn)，恒大集團(tuán)，中建地產(chǎn)，中建一局，中建五局，中建七局，旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)，保利地產(chǎn)，中建二局，中建八局，億達(dá)集團(tuán)，世茂集團(tuán)、陽(yáng)光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)，隆基泰和、中糧地產(chǎn)、陽(yáng)光恒昌集團(tuán)等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：滴滴出行，百度信息，58同城，京東商城，阿里巴巴，騰訊集團(tuán)，大疆科技，今日頭條，拉手網(wǎng)，世紀(jì)佳緣，航天軟件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白藥，哈藥集團(tuán)，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、石藥集團(tuán)，哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國(guó)藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。
快消等行業(yè)：順豐速運(yùn)，珠江啤酒，可口可樂(lè)，利群集團(tuán)，頂新集團(tuán)，白象集團(tuán)，雙匯集團(tuán)，金鑼集團(tuán)，百世物流，銀河天成集團(tuán)、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發(fā)教育、四川新華文軒出版集團(tuán)、四川美訊達(dá)公司、國(guó)航金鳳凰航空服務(wù)公司，麒麟啤酒。
【客戶見(jiàn)證】
數(shù)字化的課程聽(tīng)了很多，今天上了王老師的課進(jìn)行了實(shí)操感覺(jué)到了數(shù)字化時(shí)代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來(lái)了很大啟發(fā)。 ---------北京聯(lián)通研究院學(xué)員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動(dòng)，上課毫無(wú)壓力。王老師的課程讓我們動(dòng)口，動(dòng)手，動(dòng)腦，體驗(yàn)感和參與都很強(qiáng)。
---------天津國(guó)網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡，感覺(jué)上課的時(shí)光若白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時(shí)間能再充裕一點(diǎn)，讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采，多學(xué)習(xí)課程的精華。 ---------中交一公局學(xué)員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機(jī)電事業(yè)部學(xué)員
這次非財(cái)?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助，對(duì)我個(gè)人也有很多收獲。
--------中車株洲所學(xué)員
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，模擬經(jīng)營(yíng)讓我直接體驗(yàn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，老板和市場(chǎng)部門真是很不容易，相信這次培訓(xùn)，對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。
--------冀東水泥侯部長(zhǎng)
王老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。
--------中煤集團(tuán)學(xué)員
這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，看得見(jiàn)摸得著，寓教于樂(lè)，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，提升了大家的綜合管理能力。
--------華潤(rùn)地產(chǎn)營(yíng)銷部王總
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