大數(shù)據(jù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程，王長(zhǎng)震內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)變革培訓(xùn),沙盤模擬培訓(xùn)

《大數(shù)據(jù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》課綱內(nèi)容：

【課程目標(biāo)】
大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國(guó)家意志，擁有大數(shù)據(jù)的規(guī)模和利用大數(shù)據(jù)的能力已經(jīng)成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。
本課程圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，從大數(shù)據(jù)的基本面出發(fā)，分析大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值；大數(shù)據(jù)作為工具，如何幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)利潤(rùn)；再到大數(shù)據(jù)引起的思維變革，怎樣改變企業(yè)管理、社會(huì)治理的思維；再到大數(shù)據(jù)引起的國(guó)家管理、企業(yè)管理文化的變革；最后探討了大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展機(jī)遇及新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到如下目的：
1、了解大數(shù)據(jù)的基本面，以及大數(shù)據(jù)在各領(lǐng)域中的應(yīng)用價(jià)值。
2、了解大數(shù)據(jù)在工具、思維和文化上的變革，以及大數(shù)據(jù)帶來(lái)的沖擊。
3、探討大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的商業(yè)模式的創(chuàng)新，及探討大數(shù)據(jù)發(fā)展策略。

【授課對(duì)象】
中高層領(lǐng)導(dǎo)、政策制定者等相關(guān)人員。

【授課方式】
講授（工具變革+思維變革+文化變革）+企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新探討

【課程大綱】

第一部分：大數(shù)據(jù)的核心理念
問(wèn)題：大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值是什么？大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策？
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代：你缺的不是一堆方法，而是大數(shù)據(jù)思維
2、大數(shù)據(jù)是探索事物發(fā)展和變化規(guī)律的工具
3、一切不以解決業(yè)務(wù)問(wèn)題為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)都是耍流氓
4、大數(shù)據(jù)的核心能力
◇ 發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律及問(wèn)題
◇ 探索業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
5、從案例看大數(shù)據(jù)的核心本質(zhì)
◇ 用趨勢(shì)圖來(lái)探索產(chǎn)品銷量規(guī)律
◇ 從谷歌的GFT產(chǎn)品探索用戶需求變化
◇ 從美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選看大數(shù)據(jù)對(duì)選民行為進(jìn)行分析
◇ 從大數(shù)據(jù)炒股看大數(shù)據(jù)如何探索因素的相關(guān)性
6、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)分析
◇ 什么是數(shù)據(jù)分析
◇ 數(shù)據(jù)分析的三大作用
◇ 常用分析的三大類別
案例：喜歡賺“差價(jià)”的營(yíng)業(yè)員（用數(shù)據(jù)管理來(lái)識(shí)別）
7、數(shù)據(jù)分析需要什么樣的能力
◇ 懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈現(xiàn)
8、大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的四層結(jié)構(gòu)
◇ 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)模型層、業(yè)務(wù)模型層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層
9、大數(shù)據(jù)分析的兩大核心理念
10、大數(shù)據(jù)分析面臨的常見問(wèn)題
◇ 不知道分析什么（分析目的不明確）
◇ 不知道怎樣分析（缺少分析方法）
◇ 不知道收集什么樣的數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)理解不足）
◇ 不知道下一步怎么做（不了解分析過(guò)程）
◇ 看不懂?dāng)?shù)據(jù)表達(dá)的意思（數(shù)據(jù)解讀能力差）
◇ 擔(dān)心分析不夠全面（分析思路不系統(tǒng)）

第二部分：數(shù)據(jù)分析基本過(guò)程
1、數(shù)據(jù)分析的六步曲
2、步驟1：明確目的--理清思路
◇ 確定分析目的：要解決什么樣的業(yè)務(wù)問(wèn)題
◇ 確定分析思路：分解業(yè)務(wù)問(wèn)題，構(gòu)建分析框架
3、步驟2：數(shù)據(jù)收集—理清思路
◇ 明確收集數(shù)據(jù)范圍
◇ 確定收集來(lái)源
◇ 確定收集方法
4、步驟3：數(shù)據(jù)預(yù)處理—尋找答案
◇ 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
◇ 數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)處理和變量處理
◇ 探索性分析
5、步驟4：數(shù)據(jù)分析--尋找答案
◇ 選擇合適的分析方法
◇ 構(gòu)建合適的分析模型
◇ 選擇合適的分析工具
6、步驟5：數(shù)據(jù)展示--觀點(diǎn)表達(dá)
◇ 選擇恰當(dāng)?shù)膱D表
◇ 選擇合適的可視化工具
7、步驟6：報(bào)表撰寫--觀點(diǎn)表達(dá)
◇ 選擇報(bào)告種類
◇ 完整的報(bào)告結(jié)構(gòu)
8、數(shù)據(jù)分析的三大誤區(qū)
演練：如何用大數(shù)據(jù)來(lái)支撐手機(jī)精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目

第三部分：大數(shù)據(jù)變革之工具變革
1、大數(shù)據(jù)是探索世界的工具
2、大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值——發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)
3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
4、大數(shù)據(jù)的三層價(jià)值
◇ 增效：提升運(yùn)營(yíng)效率
◇ 創(chuàng)收：提升利潤(rùn)
◇ 創(chuàng)新：商業(yè)模式升級(jí)
5、大數(shù)據(jù)與商業(yè)應(yīng)用
◇ 生產(chǎn)：確保流程優(yōu)化
◇ 市場(chǎng)：實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
◇ 設(shè)計(jì)：進(jìn)行產(chǎn)品功能優(yōu)化
6、大數(shù)據(jù)與社會(huì)治理
◇ 智能交通
◇ 智慧警務(wù)
◇ 智慧城市
◇ 。。。。。。
7、大數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
◇ 大數(shù)據(jù)重塑新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
◇ 大數(shù)據(jù)成為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的新引擎
◇ 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)新工業(yè)智能化
8、大數(shù)據(jù)可以治國(guó)，也可以強(qiáng)國(guó)

第四部分：大數(shù)據(jù)變革之思維變革
1、大數(shù)據(jù)成為科學(xué)研究的第四范式
◇ 第一范式：經(jīng)驗(yàn)科學(xué)階段
◇ 第二范式：理論科學(xué)階段
◇ 第三范式：計(jì)算科學(xué)階段
◇ 第四范式：數(shù)據(jù)密集型階段
2、管理決策的思維變革
◇ 從拍腦袋到用數(shù)據(jù)說(shuō)話
◇ 從經(jīng)驗(yàn)主義到科學(xué)決策
◇ 從抽樣調(diào)研到全體數(shù)據(jù)分析
◇ 從定性描述到定量分析
◇ 從事先總結(jié)到事前規(guī)劃
3、探索未知的思維變革
◇ 從追求因果關(guān)系到追求相關(guān)關(guān)系
◇ 從追求算法到追求數(shù)據(jù)
◇ 大數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單計(jì)算用過(guò)小數(shù)據(jù)的復(fù)雜計(jì)算
4、大數(shù)據(jù)思維——思路決定你的出路
◇ 定量思維，一切皆可量化
◇ 相關(guān)思維，一切皆有聯(lián)系
◇ 實(shí)驗(yàn)思維，一切皆可嘗試
◇ 全樣本思維，大數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單計(jì)算勝過(guò)小數(shù)據(jù)的復(fù)雜計(jì)算
◇ 個(gè)性化思維，以消費(fèi)者為中心
◇ 融合思維，全平臺(tái)大數(shù)據(jù)幫助你的數(shù)據(jù)需要整合

第五部分：大數(shù)據(jù)變革之文化變革
1、大數(shù)據(jù)之法規(guī)完善
2、數(shù)據(jù)主權(quán)與制度完善
◇ 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)歸屬權(quán)
◇ 數(shù)據(jù)使用與隱私權(quán)
◇ 數(shù)據(jù)規(guī)范與最小數(shù)據(jù)集
3、數(shù)據(jù)質(zhì)量與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4、數(shù)據(jù)開放與信息自由
◇ 數(shù)據(jù)開放意味著信息的自由流動(dòng)
◇ 信息的開放意味著信息趨向?qū)ΨQ
◇ 信息的開放意味著決策權(quán)力的分散
5、構(gòu)建尊重?cái)?shù)據(jù)尊重事實(shí)的數(shù)據(jù)文化
6、大數(shù)據(jù)不僅僅金礦，更是土壤

第六部分：大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、大數(shù)據(jù)下的商業(yè)變革
◇ 大數(shù)據(jù)帶來(lái)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
◇ 圍繞大數(shù)據(jù)構(gòu)建新的商業(yè)生態(tài)
◇ 企業(yè)人才管理的革新
5、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略理解——定位決定你的地位
◇ 數(shù)據(jù)即資產(chǎn)
◇ “數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)”
◇ “搜索引擎”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴扑]引擎”
6、大數(shù)據(jù)未來(lái)發(fā)展的思考與建議

結(jié)束：探討與總結(jié)。


● 講師介紹

王長(zhǎng)震  實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）
12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；
100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；
中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判 ；
曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理 
曾任：聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓(xùn)師 
曾任：華夏幸福丨計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國(guó)家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中車集團(tuán)、中國(guó)兵器、招商集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。

【獨(dú)創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說(shuō)到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程，不同小組通過(guò)沙盤演練對(duì)抗(動(dòng)口溝通、動(dòng)腦決策、動(dòng)手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說(shuō)到是一碼事，做到是另外一碼事。王長(zhǎng)震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí)，案例分析，實(shí)戰(zhàn)模擬，項(xiàng)目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過(guò)的能吸收20%，講過(guò)的能吸收60%，做過(guò)的能吸收100%，復(fù)盤過(guò)的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn)，強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。

【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 
    王長(zhǎng)震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來(lái)專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過(guò)的典型項(xiàng)目包括2013年中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)（重走長(zhǎng)征）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項(xiàng)目定制開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 

【授課風(fēng)格】 
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP    分組討論—GD   
游戲體驗(yàn)—Game    沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)Question



【主講課程】 （部分）
數(shù)字化：
《數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)沙盤課程》
《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤模擬》
《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應(yīng)用沙盤模擬》
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)：
《從戰(zhàn)略共識(shí)到計(jì)劃經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》 
 《企業(yè)全面智慧經(jīng)營(yíng)與優(yōu)化管理沙盤模擬訓(xùn)練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)迭代沙盤》
領(lǐng)導(dǎo)管理：
《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項(xiàng)目管理沙盤模擬課程》
 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉模擬課程》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力沙盤》
 《高效問(wèn)題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》
專業(yè)技能：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》 
黨史黨建：
《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》
《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》

【近期授課客戶】



【近期成功項(xiàng)目案例 】
中國(guó)聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》  返聘18期
首鋼集團(tuán) 《項(xiàng)目管理五步法實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國(guó)家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期； 
中國(guó)中車 《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》 返聘 6期； 
國(guó)電投   《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》   返聘4期
國(guó)家電網(wǎng) 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》  返聘4期
【成功項(xiàng)目案例】 
2013年 中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2014年 浙江省第三監(jiān)獄動(dòng)機(jī)管理沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2015年 誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》擔(dān)綱總裁判
2017年 國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年 神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《機(jī)場(chǎng)集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2021年《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)（重走長(zhǎng)征）》黨史版權(quán)課程開發(fā)
2021年《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《金稅4.0財(cái)稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
【部分服務(wù)客戶】
院校及政府組織等：北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監(jiān)獄、湖北看守所、云南海關(guān)等。
制造業(yè)：首鋼集團(tuán)，金隅集團(tuán)、中船重工，大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工，中聯(lián)重科，農(nóng)夫山泉、中車集團(tuán)、松下電機(jī)，格力電器，美的電器，中聯(lián)重科，航天水泥，平高集團(tuán)，中國(guó)商飛，中國(guó)煙草，福田汽車，招遠(yuǎn)黃金，寶武鋼鐵，金川集團(tuán)，新希望六和，米其林輪胎，蒙牛乳業(yè)，美菱股份，帥康廚具，韓國(guó)三星，北京燃?xì)�，神馬集團(tuán)，東風(fēng)商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國(guó)李爾汽車配件、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)研究所、福田汽車、中國(guó)重型汽車、通用汽車等。
電力行業(yè)：華能集團(tuán)、中核集團(tuán)，中廣核，中國(guó)電力投資集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)（21�。⑷A能電力、神華國(guó)華電力（2期）、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國(guó)際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國(guó)家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國(guó)家電網(wǎng)日照供電公司、國(guó)電投資重慶公司、浙能集團(tuán)、貴州烏江水電、國(guó)家電網(wǎng)冀北電力（2期）、南方電網(wǎng)（2期）、國(guó)家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團(tuán)。
金融保險(xiǎn)行業(yè)：工商銀行(12期)，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)銀行（6期），興業(yè)銀行，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行，國(guó)金證券、招商證券，光大證券，平安集團(tuán)，中國(guó)人壽，新華保險(xiǎn)，大地保險(xiǎn)，平安保險(xiǎn)。
通信行業(yè)：北京聯(lián)通，北京移動(dòng)，安陽(yáng)移動(dòng)，大唐電信，廣東移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，北京郵政，聯(lián)通研究院，電信研究院，四川移動(dòng)，西藏移動(dòng)，聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂(lè)山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑：萬(wàn)科地產(chǎn)，華潤(rùn)地產(chǎn)，恒大集團(tuán)，中建地產(chǎn)，中建一局，中建五局，中建七局，旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)，保利地產(chǎn)，中建二局，中建八局，億達(dá)集團(tuán)，世茂集團(tuán)、陽(yáng)光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)，隆基泰和、中糧地產(chǎn)、陽(yáng)光恒昌集團(tuán)等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：滴滴出行，百度信息，58同城，京東商城，阿里巴巴，騰訊集團(tuán)，大疆科技，今日頭條，拉手網(wǎng)，世紀(jì)佳緣，航天軟件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白藥，哈藥集團(tuán)，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、石藥集團(tuán)，哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國(guó)藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。
快消等行業(yè)：順豐速運(yùn)，珠江啤酒，可口可樂(lè)，利群集團(tuán)，頂新集團(tuán)，白象集團(tuán)，雙匯集團(tuán)，金鑼集團(tuán)，百世物流，銀河天成集團(tuán)、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發(fā)教育、四川新華文軒出版集團(tuán)、四川美訊達(dá)公司、國(guó)航金鳳凰航空服務(wù)公司，麒麟啤酒。

【客戶見證】
數(shù)字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進(jìn)行了實(shí)操感覺(jué)到了數(shù)字化時(shí)代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來(lái)了很大啟發(fā)。                                     ---------北京聯(lián)通研究院學(xué)員  
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動(dòng)，上課毫無(wú)壓力。王老師的課程讓我們動(dòng)口，動(dòng)手，動(dòng)腦，體驗(yàn)感和參與都很強(qiáng)。
---------天津國(guó)網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡，感覺(jué)上課的時(shí)光若白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時(shí)間能再充裕一點(diǎn)，讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采，多學(xué)習(xí)課程的精華。                                 ---------中交一公局學(xué)員                                                            
喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。     
--------美的機(jī)電事業(yè)部學(xué)員   
這次非財(cái)?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助，對(duì)我個(gè)人也有很多收獲。
--------中車株洲所學(xué)員
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，模擬經(jīng)營(yíng)讓我直接體驗(yàn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，老板和市場(chǎng)部門真是很不容易，相信這次培訓(xùn)，對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。     
--------冀東水泥侯部長(zhǎng)                                                       
王老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。
--------中煤集團(tuán)學(xué)員
這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，看得見摸得著，寓教于樂(lè)，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，提升了大家的綜合管理能力。                 
--------華潤(rùn)地產(chǎn)營(yíng)銷部王總

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