課程背景：
如何使組織中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻？如何使利益不同的人相互支持。
企業(yè)的管理干部多數(shù)出身于生產技術骨干，其管理工作更多是依靠學習、借鑒他人的經驗和自身的經驗積累，缺乏系統(tǒng)的領導力建設培養(yǎng)與培訓，導致管理過程中領導行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐，領導效能不高。
本課程以管理領導理論為架構，使受訓者較為系統(tǒng)地形成從管理到領導的認知進階，理解、領會領導力的構成要素和運用策略，掌握領導權力運用原理，以領導力模型體系提升領導角色認知水平與全方位領導關系建立能力，能夠依照領導者、員工與組織環(huán)境三者間動態(tài)情景確定自身的領導行為方式，依照有效的人際互動關系實施有效溝通和激勵。
課程收益：
● 建立正確的領導角色認知，塑造有效的領導行為；
● 能夠運用有效溝通和激勵策略，激發(fā)員工的積極行為，塑造高效團隊執(zhí)行力。
課程特色：
以體驗活動導入，廣泛運用互動問答、研討分享、體驗感受和測試等培訓活動,課堂呈現(xiàn)生動，深入淺出，通俗易懂，便于學員學習和掌握。
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：該課程適用于業(yè)務背景出身的中層管理干部
課程方法：講授、情景體驗、引導技術、沙盤推演
課程大綱
第一講：實施有效領導
一、從管理到領導——管理干部的角色認知
1. 管理就是領導嗎——管理對事、領導對人
2. 有職務就是領導嗎——領導本質是引導和影響
3. 什么才是有效領導——使組織成員的追隨和服從
4. 從管理到領導——實現(xiàn)從管理者向領導者的角色晉升
體驗活動：先做哪件事
案例分析：2個與40個的較量
二、構建領導力
測試：領導力自我評估
1. 人們在什么情況下會接受別人的影響——領導力的構成要素
2. 如何在下屬中樹立威望——構建管理要素
3. 如何使下屬服從——有效的權力運用
4. 如何使下屬追隨——發(fā)揮領導引領作用
視頻案例：章小明的痛苦晉升
案例：領軍之道
訓練活動：如何發(fā)揮影響力
三、領導風格與行為識別
1. 關注關系還是關注任務——領導行為維度
2. 哪種領導風格最好——領導風格解讀
測試：領導風格測試
四、員工工作狀態(tài)表現(xiàn)
1. 高意愿低能力——是想干還是敢干
2. 低能力低意愿——是不能干還是不愿干
3. 高能力低意愿——是不會干還是不愿干
4. 高能力高意愿——既會干又愿干
五、針對下屬工作成熟度管理
1. 什么樣的員工要指揮著干
2. 什么樣的員工既要指揮又要教練著干
3. 什么樣的員工要鼓勵著干
4. 什么樣的員工要放手讓他干
教學活動：指導練習
第二講：實施有效員工激勵與培育
一、員工行為識別
1. 員工行為特性識別
1）員工為什么會行動——行為本質分析
2）同樣的事情不同的人會怎么做——行為個性分析
3）員工工作狀態(tài)識別——工作成熟度分析
體驗活動：典型個性行為覺察
案例分析：小王真的不會干嗎
二、員工積極行為與激勵
1. 員工積極行為因素
1）發(fā)現(xiàn)需要與識別動機
2）安心工作與積極工作是兩個不同的激勵因素
3）不僅要滿足需要還有要尋求公平
4）既有價值又可能實現(xiàn)的目標才能夠激發(fā)下屬的行為
5）促進下屬行為既要正強化也要負強化
體驗活動：一次任務的完成
案例分析：好的福利怎么沒起到激勵作用
2. 激勵員工行為的有效策略
1）員工什么樣的行為是需要激勵的信號
2）獎罰策略
3）情感與信任策略
4）激發(fā)成就感策略
5）獲得感策略
教學活動：情景模擬、案例分析
三、新生代（90后）員工管理與培育
1. 新生代（90后）員工的時代特點與行為特征
2. 新生代（90后）員工的工作行為典型特征類型
3. 新生代（90后）管理應對策略
4. 新生代（90后）員工的有效溝通
考評：結合領導力評估結果，完成領導力自我診斷與分析報告。
第三講：建設高效團隊
一、為什么要建團隊
1.“以一當十”還是“以十當一”——什么是團隊
2. 工作群體就是團隊嗎——團隊類型與功能
3. 多少人的團隊最有效——團隊構成要素
4. 一團和氣就是團隊嗎——高效團隊特征
案例分析：乘客與歹徒
二、團隊形態(tài)與發(fā)展
1. 有干勁缺秩序——初創(chuàng)期的團隊特征與應對
2. 有信任有挑戰(zhàn)——風暴期的團隊特征與應對
3. 樹威信有秩序——規(guī)范期的團隊特征與應對
4. 有熱情高績效——表現(xiàn)期的團隊特征與應對
5. 團隊形態(tài)評估
活動：團隊形態(tài)測評
三、怎么建立團隊
1. 明確團隊目標
2. 確定團隊領導者
3. 完善團隊行動規(guī)則
4. 培育團隊精神
視頻案例：團隊是什么
四、高效團隊建設
1. 融入團隊
1）我和大家是一伙的——建立團隊歸屬感
2）我們都是奔向同一個地方——團隊融合源于共同的目標和價值觀
3）團隊成員要有夢想——描述團隊愿景
4）實現(xiàn)夢想要靠行動——將愿景轉化為目標
5）忠誠會使自己受益——誠實可靠贏得信任
2. 建立信任與相互尊重
1）信任靠什么建立——信任建立維度分析
2）信任需要維護——建立信任的行動
3）尊重才能有信任——把握建立信任的關鍵點
3. 從合作到協(xié)作
1）合作是團隊的行為基礎——我們愿意一塊干
2）協(xié)作是團隊成果的行為保障——1+1=幾
3）遵守團隊規(guī)則——協(xié)作要靠機制
案例分析：接力賽
4. 主動承諾與擔當責任
1）團隊成員要主動承諾——承諾與責任
2）兌現(xiàn)承諾靠行動——言必信行必果
3）分配到事責任到人——建立共擔責任機制
4）要結果不要過程——結果導向實現(xiàn)目標
視頻案例：一次失敗的團伙行動
5. 發(fā)揮特長
1）典型個性行為表現(xiàn)——我們都有自己的個性
2）高效團隊成員角色特征解讀——話說唐曾團隊成員
3）不同個性成員的團隊作用——有長就有短
4）尊重差異與實現(xiàn)互補——團隊需要你我他
活動：團隊成員典型行為測試
6. 有效溝通
1）信息傳遞就是溝通嗎——團隊溝通要點
2）告知還是說服——有效溝通策略
3）批評還是表揚——員工反饋方法
4）溝通是需要管理的——團隊溝通管理
7. 管控沖突
1）什么是沖突——沖突類別與意義
2）沖突一定是負面的嗎——沖突的雙性分析
3）為什么會有沖突——沖突誘因分析
4）沒有沖突的團隊不是高效團隊——識別偽團隊
5）自我沖突管理——對事還是對人
6）沖突應對模型——關注和諧與實現(xiàn)目標
體驗活動：辯論賽
考評：結合領導評估結果，完成本單位團隊建設自我診斷與分析報告，向有關方向溝通反饋。
王長震 實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）
12年授課經驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；
100000+學員；16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經驗；
清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；
中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判 ；
曾任：摩托羅拉丨資訊經理
曾任：聯(lián)想集團丨戰(zhàn)略分析師 內訓師
曾任：華夏幸福丨計劃運營總監(jiān)
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國家電網(wǎng)、首鋼集團、中國聯(lián)通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。
【獨創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術思想以及管理技能進行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰(zhàn)模擬，項目復盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉化。
【項目實戰(zhàn)經驗】實戰(zhàn)經驗】
王長震老師曾任職于世界500強企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團擔任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實驗室研發(fā)搭建、2019年《房地產企業(yè)全面運營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》和《中國共產黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發(fā)經驗。
【授課風格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question
【主講課程】 （部分）
數(shù)字化：
《數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經營沙盤課程》
《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉型升級沙盤模擬》
《數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應用沙盤模擬》
戰(zhàn)略運營：
《從戰(zhàn)略共識到計劃經營沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《企業(yè)全面智慧經營與優(yōu)化管理沙盤模擬訓練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級迭代沙盤》
領導管理：
《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》
《賦能領導力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤》
《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》
專業(yè)技能：
《非財務經理的財務管理沙盤課程》《管理者的財務思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》
黨史黨建：
《黨建與業(yè)務融合沙盤模擬》《長征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》
《中國共產黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》
【近期授課客戶】
【近期成功項目案例 】
中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉型沙盤》 返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期；
中國中車 《管理者的財務思維沙盤》 返聘 6期；
國電投 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領導力沙盤》 返聘4期
國家電網(wǎng) 《高績效團隊建設與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團 《非財務經理的財務管理》 返聘4期
【成功項目案例】
2013年 中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建
2014年 浙江省第三監(jiān)獄動機管理沙盤實驗室研發(fā)搭建
2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判
2017年 國家電網(wǎng)《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年 神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實驗室研發(fā)搭建
2019年《房地產企業(yè)全面運營管理沙盤》版權課程定制開發(fā)
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運營管理沙盤》版權課程定制開發(fā)
2021年《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》黨史版權課程開發(fā)
2021年《中國共產黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉型沙盤模擬》版權課程定制開發(fā)
2022年《黨建與業(yè)務融合沙盤模擬》版權課程定制開發(fā)
2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權課程定制開發(fā)
2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權課程定制開發(fā)
【部分服務客戶】
院校及政府組織等：北京大學EMBA班、清華大學總裁班、人民大學總裁班、上海交通大學、浙江大學總裁班、中央財經大學總裁班、山東大學總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監(jiān)獄、湖北看守所、云南海關等。
制造業(yè)：首鋼集團，金隅集團、中船重工，大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工，中聯(lián)重科，農夫山泉、中車集團、松下電機，格力電器，美的電器，中聯(lián)重科，航天水泥，平高集團，中國商飛，中國煙草，福田汽車，招遠黃金，寶武鋼鐵，金川集團，新希望六和，米其林輪胎，蒙牛乳業(yè)，美菱股份，帥康廚具，韓國三星，北京燃氣，神馬集團，東風商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國李爾汽車配件、上海拖拉機內燃機研究所、福田汽車、中國重型汽車、通用汽車等。
電力行業(yè)：華能集團、中核集團，中廣核，中國電力投資集團、國家電網(wǎng)（21�。�、華能電力、神華國華電力（2期）、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國家電網(wǎng)日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團、貴州烏江水電、國家電網(wǎng)冀北電力（2期）、南方電網(wǎng)（2期）、國家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團。
金融保險行業(yè)：工商銀行(12期)，中國建設銀行，中國銀行（6期），興業(yè)銀行，中國郵政儲蓄銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農商行、農業(yè)銀行，國金證券、招商證券，光大證券，平安集團，中國人壽，新華保險，大地保險，平安保險。
通信行業(yè)：北京聯(lián)通，北京移動，安陽移動，大唐電信，廣東移動，中國聯(lián)通，北京郵政，聯(lián)通研究院，電信研究院，四川移動，西藏移動，聯(lián)通導航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產建筑：萬科地產，華潤地產，恒大集團，中建地產，中建一局，中建五局，中建七局，旭輝控股、葛洲壩集團，保利地產，中建二局，中建八局，億達集團，世茂集團、陽光城、建發(fā)地產、旭輝控股、葛洲壩集團，隆基泰和、中糧地產、陽光恒昌集團等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：滴滴出行，百度信息，58同城，京東商城，阿里巴巴，騰訊集團，大疆科技，今日頭條，拉手網(wǎng)，世紀佳緣，航天軟件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白藥，哈藥集團，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團、馬應龍藥業(yè)、石藥集團，哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。
快消等行業(yè)：順豐速運，珠江啤酒，可口可樂，利群集團，頂新集團，白象集團，雙匯集團，金鑼集團，百世物流，銀河天成集團、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發(fā)教育、四川新華文軒出版集團、四川美訊達公司、國航金鳳凰航空服務公司，麒麟啤酒。
【客戶見證】
數(shù)字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數(shù)字化時代的裂變效應和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。 ---------北京聯(lián)通研究院學員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。
---------天津國網(wǎng)黨校學員
意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉眼三天的課就結束了。希望今后的培訓時間能再充裕一點，讓我們多領略老師的風采，多學習課程的精華。 ---------中交一公局學員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領導和學員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機電事業(yè)部學員
這次非財?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學員
這次學習帶給我很多思考，模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。
--------中煤集團學員
這次沙盤學習理論聯(lián)系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內容非常系統(tǒng)深入，與我們的實際工作緊密結合，讓我們學會用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。
--------華潤地產營銷部王總
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