工作中，有沒有類似問題：
1. 自從開始帶團隊，每天辛苦又心累
2. 團隊意識未開啟，你的眼里只有你
3. 表面和諧假團結(jié)，下屬執(zhí)行總打折
4. 服從只是在表象，下屬內(nèi)心有對抗
5. 角色定位有偏差，承上啟下總抓瞎
6. 上下溝通效率低，反復(fù)溝通成前提
7. 給馬吃草馬不跑，激勵總是會失效
8. 團隊要點抓不住，忙來忙去不夠數(shù)
9. 事情必須親自做，一不去做就出錯
10. 人性化和制度化，平衡總是特煩惱
課程目標
◇ 能夠闡述高效團隊的三大要素；
◇ 能夠運用4A工具當堂完成情景模擬；
◇ 能夠闡述頭腦風暴法的3步流程；
◇ 能夠闡述領(lǐng)導(dǎo)者5權(quán)的具體內(nèi)容，并當堂完成案例分析；
◇ 能夠闡述班組長角色定位之“四做”
◇ 能夠運用激勵設(shè)計表，當堂完成激勵計劃設(shè)計
◇ 能夠闡述溝通的3大要素
◇ 能夠運用溝通的技術(shù)，當堂完成模擬練習
◇ 闡述向上溝通的結(jié)構(gòu)化思維4大特點
◇ 闡述主動反饋的6大時機
◇ 闡述授權(quán)的5種級別
課程大綱
第一講：透視劍——高效班組的333要素
一、高效班組的3大要素
1. 激勵人心的班組長
2. 清晰明確的共同目標
3. 共同遵守的規(guī)則
工具：預(yù)見結(jié)果的4A工具
方法：頭腦風暴法
方法：制度落地3步驟
二、高效班組的3個統(tǒng)一
1. 統(tǒng)一思想
2. 統(tǒng)一聲音
3. 統(tǒng)一動作
視頻案例：許木木
方法：主動反饋的6大時機
三、高效班組的3大障礙
1. 人治文化
2. 模糊文化
3. 圈子文化
第二講：定位劍——班組長的4大角色定位
一、做放大鏡不做大氣層“抓拿分”
1. 抓重點
2. 拿方案
3. 分措施
案例：領(lǐng)導(dǎo)一句話，你會怎么做？
方法：工作計劃四象限
二、做司機不做乘客
1. 把握方向
2. 對人負責
工具：班組長工作4個方向
工具：組織定位金字塔
三、做教官不做保姆“三給一不給”
1. 給方向
2. 給原則
3. 給機會
4. 不給包辦代替
四、做啦啦隊不做發(fā)布會
案例：奧運會
工具：激勵設(shè)計表
第三講：權(quán)威劍——班組長5權(quán)
一、下屬對你服從嗎
1. 心服
2. 口服
3. 口也不服
二、下屬的3種對抗
1. 我不明白
2. 我不喜歡
3. 我很忙
方法：5W2H
方法：安排工作的5種語氣
三、班組長5權(quán)
1. 合法權(quán)
2. 報酬權(quán)
3. 強制權(quán)
4. 專家權(quán)
5. 典范權(quán)
視頻案例：周培公
四、根據(jù)準備度安排工作的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. D1指揮式
2. D2推銷式
3. D3教練式
4. D4授權(quán)式
案例測試：診斷階段做匹配
第四講：溝通劍——穿針引線做高效
一、溝通的3大要素
1. 目標
2. 內(nèi)容
3. 共識
二、溝通的冰山模型
1.技巧
2.心態(tài)
測試題：你的方案是什么？
三、向上溝通的結(jié)構(gòu)化思維
1. 結(jié)論先行
2. 上下對應(yīng)
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
情景模擬：領(lǐng)導(dǎo)是這樣的
四、向下溝通的5R流程
1. R1，結(jié)果清楚
2. R2，責任明確
3. R3，檢查有力
4. R4，獎懲到位
5. R5，傳承優(yōu)化
工具：周報周計劃
五、左右溝通：內(nèi)部客戶價值意識
1. 內(nèi)部客戶價值鏈梳理
2. 接力賽原理
作業(yè)練習：我可以為你做什么？
六、情景模擬：你的目標如何達成（體驗課，時長60分鐘左右）
第五劍：激勵劍——讓下屬玩命干
一、激勵的必要性
1. 最低成本的管理
2. 人的需求
二、激勵的四大注意
1. 物質(zhì)精神結(jié)合
2. 正式非正式結(jié)合
3. 短期長期結(jié)合
4. 變與不變結(jié)合
案例：激勵的失效
視頻案例：猴子也要被激勵
三、5大激勵方式
1.以身作則激勵法
2.九段機制激勵法
3.贊美激勵法
4.文化激勵法
5.節(jié)日激勵法
視頻案例：開炮還是談判
案例：九段秘書
工具：人性5格
第六講：授權(quán)劍——讓自己不再親力親為
一、為什么要授權(quán)
1. 領(lǐng)導(dǎo)要時間
2. 下屬要成長
3. 企業(yè)要發(fā)展
4. 授權(quán)測試
二、什么是授權(quán)
1. 授權(quán)不是工作分配
2. 授權(quán)不是放權(quán)
3. 授權(quán)不是做保姆
4. 授權(quán)不是更辛苦
授權(quán)的誤區(qū)自測
三、如何實施授權(quán)
1. 準備：人、事、方式
工具：授權(quán)溝通表
2. 委派：權(quán)、責、利
3. 跟進：抓節(jié)點、做引導(dǎo)
工具：節(jié)點管控表
4. 收權(quán)：反饋、改進
四、授權(quán)的5個級別
1. 指揮
2. 批準
3. 把關(guān)
4. 追蹤
5. 委托
五、授權(quán)的七個層次
1. 全權(quán)處理
2. 遇事處理
3. 適時干預(yù)
4. 重抓結(jié)果
5. 過程管控
6. 提供想法
7. 提供信息
工具：七層次明細表
課程回顧 課程結(jié)束
王長震 實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）
12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；
100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；
中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判 ；
曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理
曾任：聯(lián)想集團丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓(xùn)師
曾任：華夏幸福丨計劃運營總監(jiān)
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國家電網(wǎng)、首鋼集團、中國聯(lián)通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。
【獨創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學(xué)知識點溶解于理論學(xué)習，案例分析，實戰(zhàn)模擬，項目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復(fù)盤過的能吸收120%。打造立體學(xué)習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉(zhuǎn)化。
【項目實戰(zhàn)經(jīng)驗】實戰(zhàn)經(jīng)驗】
王長震老師曾任職于世界500強企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團擔任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實驗室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》和《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發(fā)經(jīng)驗。
【授課風格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question
【主講課程】 （部分）
數(shù)字化：
《數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》
《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬》
《數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應(yīng)用沙盤模擬》
戰(zhàn)略運營：
《從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化管理沙盤模擬訓(xùn)練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級迭代沙盤》
領(lǐng)導(dǎo)管理：
《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤》
《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》
專業(yè)技能：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財務(wù)思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》
黨史黨建：
《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《長征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》
《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》
【近期授課客戶】
【近期成功項目案例 】
中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》 返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期；
中國中車 《管理者的財務(wù)思維沙盤》 返聘 6期；
國電投 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 返聘4期
國家電網(wǎng) 《高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 返聘4期
【成功項目案例】
2013年 中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建
2014年 浙江省第三監(jiān)獄動機管理沙盤實驗室研發(fā)搭建
2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判
2017年 國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年 神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實驗室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2021年《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》黨史版權(quán)課程開發(fā)
2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
【部分服務(wù)客戶】
院校及政府組織等：北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監(jiān)獄、湖北看守所、云南海關(guān)等。
制造業(yè)：首鋼集團，金隅集團、中船重工，大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工，中聯(lián)重科，農(nóng)夫山泉、中車集團、松下電機，格力電器，美的電器，中聯(lián)重科，航天水泥，平高集團，中國商飛，中國煙草，福田汽車，招遠黃金，寶武鋼鐵，金川集團，新希望六和，米其林輪胎，蒙牛乳業(yè)，美菱股份，帥康廚具，韓國三星，北京燃氣，神馬集團，東風商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國李爾汽車配件、上海拖拉機內(nèi)燃機研究所、福田汽車、中國重型汽車、通用汽車等。
電力行業(yè)：華能集團、中核集團，中廣核，中國電力投資集團、國家電網(wǎng)（21省）、華能電力、神華國華電力（2期）、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國家電網(wǎng)日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團、貴州烏江水電、國家電網(wǎng)冀北電力（2期）、南方電網(wǎng)（2期）、國家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團。
金融保險行業(yè)：工商銀行(12期)，中國建設(shè)銀行，中國銀行（6期），興業(yè)銀行，中國郵政儲蓄銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行，國金證券、招商證券，光大證券，平安集團，中國人壽，新華保險，大地保險，平安保險。
通信行業(yè)：北京聯(lián)通，北京移動，安陽移動，大唐電信，廣東移動，中國聯(lián)通，北京郵政，聯(lián)通研究院，電信研究院，四川移動，西藏移動，聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑：萬科地產(chǎn)，華潤地產(chǎn)，恒大集團，中建地產(chǎn)，中建一局，中建五局，中建七局，旭輝控股、葛洲壩集團，保利地產(chǎn)，中建二局，中建八局，億達集團，世茂集團、陽光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團，隆基泰和、中糧地產(chǎn)、陽光恒昌集團等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：滴滴出行，百度信息，58同城，京東商城，阿里巴巴，騰訊集團，大疆科技，今日頭條，拉手網(wǎng)，世紀佳緣，航天軟件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白藥，哈藥集團，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團、馬應(yīng)龍藥業(yè)、石藥集團，哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。
快消等行業(yè)：順豐速運，珠江啤酒，可口可樂，利群集團，頂新集團，白象集團，雙匯集團，金鑼集團，百世物流，銀河天成集團、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發(fā)教育、四川新華文軒出版集團、四川美訊達公司、國航金鳳凰航空服務(wù)公司，麒麟啤酒。
【客戶見證】
數(shù)字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數(shù)字化時代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。 ---------北京聯(lián)通研究院學(xué)員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。
---------天津國網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時間能再充裕一點，讓我們多領(lǐng)略老師的風采，多學(xué)習課程的精華。 ---------中交一公局學(xué)員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機電事業(yè)部學(xué)員
這次非財?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務(wù)管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學(xué)員
這次學(xué)習帶給我很多思考，模擬經(jīng)營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓(xùn)，對我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點評讓我學(xué)習到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設(shè)和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習。
--------中煤集團學(xué)員
這次沙盤學(xué)習理論聯(lián)系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。
--------華潤地產(chǎn)營銷部王總
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