激勵(lì)與留人，舒音內(nèi)訓(xùn)課程

《激勵(lì)與留人》課綱內(nèi)容：

【課程簡(jiǎn)介】

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的傳統(tǒng)激勵(lì)模式（驅(qū)動(dòng)力2.0）在現(xiàn)代的企業(yè)管理中已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，激勵(lì)與留人成了企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)， 本課程是美國(guó)版權(quán)課程《激勵(lì)與留人--驅(qū)動(dòng)力3.0》， 同時(shí)運(yùn)用人力績(jī)效提升之父哈羅德版權(quán)課程《提升人力績(jī)效創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值》的核心內(nèi)容，幫助企業(yè)真正有效地做到激勵(lì)和留人； 用DISC技術(shù)這一工具幫助管理者真正做到知人善用， 高效管理團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

【授課對(duì)象】

企業(yè)核心高管層，職業(yè)經(jīng)理人，高中層經(jīng)理，中層經(jīng)理，基層主管

【課程收益】

◆ 樹(shù)立起人力資源管理是非常重要的管理者意識(shí)；
◆ 掌握企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)型與非經(jīng)濟(jì)型并用激勵(lì)留人的方法（驅(qū)動(dòng)力2.0和驅(qū)動(dòng)力3.0）；
◆ 提升管理者的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

【課程大綱】

第一章 員工行為動(dòng)機(jī)分析

1.     案例：汪洋的辭職

2.     小組討論：汪洋辭職的真實(shí)原因

第二章 經(jīng)典的激勵(lì)理論與方法

1.     馬斯洛理論的應(yīng)用

2.     X理論與Y理論

3.     赫茨伯格的雙因素理論

4.     成就、權(quán)力與親和理論

5.     行為修正激勵(lì)論

第三章 員工激勵(lì)

1.     左腦能力與右腦能力

2.     科學(xué)向左， 企業(yè)向右

3.     三大不兼容問(wèn)題

4.     獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制的建立

5.     獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰式激勵(lì)的利與弊

6.     如何合理建立績(jī)效評(píng)估與績(jī)效考核體系

7.     培養(yǎng)主人翁思維

8.     如何鼓勵(lì)員工

9.     如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心

10.  希望與信任

11.  娛樂(lè)與激勵(lì)

12.  企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)——-七個(gè)有效激勵(lì)制度

13.  喚醒積極性的9大策略

第四章 激勵(lì)與人力績(jī)效提升

1.     I型行為與X型行為

2.     I型行為與X型行為的6大區(qū)別

3.     壓力與工作績(jī)效

4.     聚合模型

5.     整合模型

6.     混合模型

7.     團(tuán)隊(duì)激勵(lì)--如何塑造團(tuán)隊(duì)精神

8.     如何改善員工績(jī)效

9.     人力績(jī)效提升——目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)方法

第五章 員工的內(nèi)在激勵(lì)—驅(qū)動(dòng)力

1.     做I型人還是X型人

2.     從A、B到X、Y

3.     自主：我做什么， 我決定？

4.     “心流”在激勵(lì)中的應(yīng)用

5.     “金銀花”激勵(lì)體系

6.     “漸近線”理論的激勵(lì)方法

7.     機(jī)械勞動(dòng)的激勵(lì)方法

8.     創(chuàng)造性勞動(dòng)的激勵(lì)方法

第六章 知人善用的團(tuán)隊(duì)管理—基于DISC 技術(shù)

1. 了解他人的行為與溝通特質(zhì)--D，S,I,C

2. 行為影響情緒

3. 認(rèn)識(shí)不等于了解

4. 團(tuán)隊(duì)管理是管理付出還是激發(fā)投入？

5.案例分析：D特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)與I，S, C特質(zhì)的下屬

6. 溝通中的八大障礙

8. 學(xué)習(xí)三個(gè)層次對(duì)人的敏感度：識(shí)別， 運(yùn)用， 管理

9. DISC應(yīng)用：了解和管理您的團(tuán)隊(duì)

10. 知人善用--下屬與崗位的有效匹配

11. 知人善用--了解下屬的能力特質(zhì)與任務(wù)分配

講 師 簡(jiǎn) 介

高級(jí)秘書培訓(xùn)專家： 舒音老師

22 年資深職業(yè)培訓(xùn)師咨詢師
+ 講師經(jīng)歷
1法國(guó) Institut Plus Consultants（I+C 高級(jí)咨詢所）(法國(guó), 巴黎)：亞洲市場(chǎng)顧問(wèn)，投資顧問(wèn)
2 L’OREAL  （歐萊雅）公司亞洲部市場(chǎng)策劃（巴黎）：派駐中國(guó)和香港地區(qū)負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)策劃
3.法國(guó)電力公司（EDF）國(guó)際部遠(yuǎn)東處：項(xiàng)目協(xié)調(diào)與市場(chǎng)策劃顧問(wèn)
4  北京建筑材料研究院（中國(guó)， 北京）：管理人員 

+ 教育及資格認(rèn)證
1.《提升人力績(jī)效創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值》美國(guó)版權(quán)課程雙證（哈羅德親授）：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
2.美國(guó)《 MTF（管理培訓(xùn)職能）》版權(quán)認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
3.《4D 領(lǐng)導(dǎo)力》美國(guó)版權(quán)課程雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
4.《DISC 技術(shù)》雙證認(rèn)證：認(rèn)證培訓(xùn)師、 咨詢顧問(wèn)
5.《驅(qū)動(dòng)力3.0》美國(guó)版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師
6.《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作的五項(xiàng)障礙》美國(guó)版權(quán)雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
7.《6Ds—將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》美國(guó)版權(quán)雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
8.《POA組織賦能》版權(quán)課程認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
9.北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘講師
10.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師
11.上海交大海外學(xué)院，再繼續(xù)教育學(xué)院，國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院特聘講師
12.AMA(美國(guó)管理協(xié)會(huì))，北大縱橫，肯耐珂薩，世紀(jì)金才，慧澳，卓華等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
13.南京審計(jì)學(xué)院，上海交通大學(xué)，長(zhǎng)沙民政學(xué)院，北方工業(yè)大學(xué)等大學(xué)特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師和就業(yè)指導(dǎo)老師
14.法國(guó)巴黎第九大學(xué)管理系國(guó)際市場(chǎng)學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)位、博士學(xué)位

+ 優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)
1.擁有超過(guò) 10 個(gè)行業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：汽車、電子、家電、制藥、銀行、航空、鋼鐵、運(yùn)輸、煙草、能源、服裝、房地產(chǎn)等；
2.20 多年的項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾為多家世界 500 強(qiáng)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；

+ 培訓(xùn)風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師、親和力強(qiáng)、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，全程案例演習(xí)、角色演練、小組討論，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。

+ 專長(zhǎng)課程
領(lǐng)導(dǎo)力系列：
《人力績(jī)效提升創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值》（哈羅德版權(quán)課程）
《知人善用的團(tuán)隊(duì)管理》
《驅(qū)動(dòng)力 3.0 工作坊》（美國(guó)版權(quán)認(rèn)證課程）
《POA組織賦能》
《從培訓(xùn)管理到績(jī)效顧問(wèn)》（美國(guó) MTF 版權(quán)課程）
《4D 領(lǐng)導(dǎo)力》（美國(guó)版權(quán)認(rèn)證課程）
《卓越團(tuán)隊(duì)--打造團(tuán)隊(duì)溝通與凝聚力》
《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》（美國(guó)版權(quán)認(rèn)知課程）
《激勵(lì)與留人》（法國(guó)企顧司版權(quán)課程）
《卓越經(jīng)理人》
《中層管理者的管理技能提升》（MTP）
通用管理系列
《知己知彼的溝通技巧》（DISC 版權(quán)課程）
《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
《TTT 培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
《行政管理--為企業(yè)或部門提供行政與后勤支持》
《秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升》
《高效會(huì)議管理
《溝通與協(xié)調(diào)》
《高效時(shí)間管理》
《演講與表達(dá)》
《新員工職業(yè)心態(tài)與職業(yè)核心素質(zhì)培訓(xùn)》
《怎樣寫報(bào)告和演講報(bào)告》
《企業(yè)商務(wù)禮儀》
《市場(chǎng)銷售部助理的職業(yè)技能》

+ 服務(wù)客戶
國(guó)際知名企業(yè)：
上海大眾 (Volkswagen)，西沃客車(Silver Bus), 法雷奧 (Valeo), 通用汽車(GM)，戴姆勒.克萊斯勒輕型汽車（中國(guó)）有限公司, 長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司，聯(lián)合汽車電子 (United-Automotive Electronic)
愛(ài)立信( Ericsson),  諾基亞（Nokia），阿爾卡特（Alcatel）,  阿爾斯通（Alstom）,  湯姆遜(Thomson-CSF),法國(guó)航空公司 (Air France)， 中外運(yùn)-敦豪 (DHL), 西門子(Siemens)，施耐德(Schneider), 索尼電子
(Sony)，日立(Hitachi),  菲力浦（phillip），伊頓(Eaton),  柯達(dá)電子(Kodak)，伊萊克斯  (Electrolux),  朗訊科 技 (Lucent Technologies)
羅氏制藥 (Roche)，諾華制藥 (Novatis)，葛蘭素史克（中國(guó)）投資有限公司（GSK）,輝瑞制藥 (Pfizer pharmacenticals), 西安楊森，上�；菔现扑帲瑥�(qiáng)生制藥，博福益普生，
可口可樂(lè)(Coke Cola), 達(dá)能(Danone)，達(dá)能食品（蘇州）有限公司， 雀巢(Nestle), 愛(ài)芬食品(Effem Foods), 吉百利食品(Cadbury Food), 英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司, 納貝斯克食品（蘇州）有限公司,
安盛(AXA)，太平洋安泰人壽保險(xiǎn)，宜家家具 (IKEA), 默洛尼衛(wèi)生潔具 (Merloni Termo), 梅特勒－托利多(Mettler-Toledo), lacoste，addidas, 艾格女裝 (Etam), 朗利夫，迪卡龍,
國(guó)內(nèi)知名企業(yè)：
阿里巴巴網(wǎng)站（杭州）有限公司，中國(guó)電信，廣東電信，中國(guó)移動(dòng)， 中國(guó)石化，中海油， 煙草集團(tuán)（廈門煙草， 上海煙草），中國(guó)指數(shù)研究院，新東方，湖南民政學(xué)院
浦發(fā)銀行，中國(guó)銀行，建設(shè)銀行，民生銀行，浦發(fā)銀行，交通銀行信用卡中心， 東方證券，搜房網(wǎng)， 德祐地產(chǎn)， 世茂集團(tuán)，萬(wàn)科集團(tuán)，陽(yáng)光集團(tuán)，上海商城，海爾集團(tuán)，海信集團(tuán)， 康佳集團(tuán)
杉杉集團(tuán)有限公司，大連實(shí)德集團(tuán)，廣東核電合營(yíng)有限公司,  武漢中冶聯(lián)鑄（一新機(jī)電），株洲車輛廠， 江南造船廠， 大東船務(wù)，三一重工，中鋼國(guó)際，白沙集團(tuán),  中國(guó)電信集團(tuán)，, 杭州易泰達(dá)科技有限公司, 上海寶鋼普萊克斯實(shí)用氣體有限公司，
海復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資有限公司，普瑞眼科醫(yī)院， 美華醫(yī)院， 華山醫(yī)院