3-4線城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬課程，李豪內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)培訓(xùn),沙盤(pán)模擬培訓(xùn)

《3-4線城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬課程》課綱內(nèi)容：

 ● 模擬訓(xùn)練
“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。
《3-4線城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》是將3、4線城市房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將3、4線城市項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過(guò)模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

 ● 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練
通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬3-4線城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識(shí)和決策分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過(guò)立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來(lái)考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過(guò)程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營(yíng)會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過(guò)及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)決策技巧。

 ● 本課程特點(diǎn)：
模擬開(kāi)發(fā)企業(yè)投資能力、融資能力、市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、項(xiàng)目精準(zhǔn)定位能力、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理能力、營(yíng)銷(xiāo)策劃能力、營(yíng)銷(xiāo)渠道打造能力和現(xiàn)金流管理能力等


 ● 課程背景 
學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)2018年之后中國(guó)3、4線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)幾家房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，共有幾家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個(gè)市場(chǎng)上拼殺，過(guò)去一度輝煌，但預(yù)計(jì)未來(lái)并不樂(lè)觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門(mén)檻調(diào)高，土地等稀缺資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶抱怨房?jī)r(jià)太高，政府管理部門(mén)頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力，同時(shí)也面臨的機(jī)遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢(shì)，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)盈利空間。

1.如何確定新的目標(biāo)市場(chǎng)？
2.投資于何種類(lèi)型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?
3.如何競(jìng)爭(zhēng)稀缺性資源？
4.如何確定融資策略？ 
5.如何把握行業(yè)政策？
6.如何實(shí)現(xiàn)做好產(chǎn)品精準(zhǔn)定位?
7.如何管理打造營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)？
8.土地獲取
9.項(xiàng)目定位
10.規(guī)劃設(shè)計(jì)
11.招投標(biāo)管理
12.工程管理
13.客戶承諾
14.計(jì)劃管理
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過(guò)程
一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

 ● 模擬演練



 ● 點(diǎn)評(píng)與理論提升
培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)
引導(dǎo)大家發(fā)言
對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)
通過(guò)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問(wèn)題上升到理論高度

 ● 內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營(yíng)流程
對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營(yíng)思路

 ● 適合對(duì)象
各類(lèi)房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)主管
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍

 ● 課程內(nèi)容
1、市場(chǎng)調(diào)查：
 ◇ 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析
    國(guó)家房地產(chǎn)大政策
    區(qū)域房地產(chǎn)政策
    房地產(chǎn)金融政策
 ◇ 區(qū)域狀況分析
    區(qū)域房地產(chǎn)現(xiàn)狀（熱售產(chǎn)品、價(jià)格、去化情況和庫(kù)存情況）
    區(qū)域規(guī)劃政策
    區(qū)域房地產(chǎn)年去化情況
 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析
    區(qū)域競(jìng)品數(shù)量
    競(jìng)品生存情況
    競(jìng)品主要產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)策略
    競(jìng)品價(jià)格與去化情況
 ◇ 消費(fèi)者調(diào)查分析
    區(qū)域主力房地產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)人群
    各類(lèi)物業(yè)購(gòu)買(mǎi)人群
    消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)喜好、動(dòng)機(jī)與購(gòu)買(mǎi)力
 ◇ 項(xiàng)目成本調(diào)查分析
 ◇ 項(xiàng)目地塊調(diào)查分析
 ◇ 提供：全套房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研模版與工具
2、土地的取得：
 ◇ 土地的價(jià)值估算
    開(kāi)發(fā)成本與利潤(rùn)測(cè)算
    可銷(xiāo)售物業(yè)測(cè)算
    土地溢價(jià)預(yù)期
 ◇ 土地的選擇
 ◇ 土地成本及費(fèi)用
    土地獲取成本預(yù)測(cè)
    開(kāi)發(fā)成本預(yù)測(cè)
 ◇ 土地的取得途徑
    招拍摘
    合作開(kāi)發(fā)
    收購(gòu)項(xiàng)目
 ◇ 提供：土地投資拓展模型與測(cè)算工具
3、項(xiàng)目定位與策劃：
 ◇ 項(xiàng)目定位與策劃
    土地指標(biāo)研究
    項(xiàng)目強(qiáng)排
    土地周邊環(huán)境研究與項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估
 ◇ 目標(biāo)客戶群定位
    客群購(gòu)買(mǎi)力定位
    客群生命周期定位
    客群產(chǎn)品偏好定位
 ◇ 產(chǎn)品定位與策劃
 ◇ 價(jià)格定位
    總價(jià)控制
    不同產(chǎn)品去化速度預(yù)測(cè)
    溢價(jià)空間預(yù)測(cè)
 ◇ 提供：項(xiàng)目快速定位的七大工具模型
4、投資預(yù)算：
 ◇ 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
    項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算
    項(xiàng)目投資回測(cè)算
    項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率測(cè)算
 ◇ 成本分析
    土地成本
    開(kāi)發(fā)成本
    營(yíng)銷(xiāo)成本
    融資成本
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)分析
    政策性風(fēng)險(xiǎn)分析
    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
    內(nèi)部管理分析
 ◇ 可行性研究
    項(xiàng)目投資決策流程
    投資決策主要因素
5、融資：
 ◇ 融資的渠道
    開(kāi)發(fā)貸融流程與要點(diǎn)
    土地融資模式
    房地產(chǎn)主要融資渠道選擇
 ◇ 融資的成本及效益分析
    低成本與風(fēng)險(xiǎn)的融資策略
    不同階段的融資成本與模式
 ◇ 銀行信貸政策分析
6、規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
 ◇ 項(xiàng)目布局規(guī)劃
    項(xiàng)目強(qiáng)排方案
    項(xiàng)目整體布局與規(guī)劃
    根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)劃與設(shè)計(jì)
 ◇ 園林與景觀工程設(shè)計(jì) 
    項(xiàng)目園林概念計(jì)劃
    項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)成本控制
 ◇ 建筑外觀設(shè)計(jì)
 ◇ 房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    樓棟布局
    成本與舒適度結(jié)合戶型結(jié)構(gòu)
    優(yōu)質(zhì)戶型設(shè)計(jì)
 ◇ 提供：項(xiàng)目強(qiáng)排方案與規(guī)劃設(shè)計(jì)模型
7、建筑工程管理：
 ◇ 建筑商的選擇及招標(biāo)
    建筑單位背調(diào)
    建筑單位能力評(píng)估
    建筑單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 ◇ 質(zhì)量控制辦法
    材料供應(yīng)商選擇
    現(xiàn)場(chǎng)管理
    設(shè)計(jì)變更管理
 ◇ 工期控制辦法
    分期開(kāi)發(fā)方案
    工程進(jìn)度管理
 ◇ 造價(jià)控制辦法
 ◇ 施工流程指導(dǎo)
 ◇ 提供：項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)方案模型
8、營(yíng)銷(xiāo)策劃：
 ◇ 競(jìng)品研究與應(yīng)對(duì)策略
    應(yīng)對(duì)競(jìng)品主要營(yíng)銷(xiāo)策略
 ◇ 營(yíng)銷(xiāo)組織與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
    營(yíng)銷(xiāo)排期
    整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
    營(yíng)銷(xiāo)策劃與去化周期計(jì)劃
 ◇ 項(xiàng)目推廣與媒體策劃
    媒體調(diào)研與選擇
    媒體成本與效果決策
 ◇ 新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略
    新媒體策劃
    新媒體推廣策略
 ◇ 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理
    營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇
    營(yíng)銷(xiāo)渠道拓客策略
    營(yíng)銷(xiāo)渠道管理
 ◇ 提供：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)排期計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)方案模版
9、銷(xiāo)售：
 ◇ 銷(xiāo)售策略
    銷(xiāo)售資源組織
    銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織
    促銷(xiāo)方案
 ◇ 階段性銷(xiāo)售執(zhí)行方案
    銷(xiāo)售目標(biāo)與任務(wù)分解
    銷(xiāo)售任務(wù)執(zhí)行
 ◇ 案場(chǎng)的策劃
    案場(chǎng)設(shè)計(jì)
    案場(chǎng)布局
    案場(chǎng)氛圍營(yíng)造
 ◇ 銷(xiāo)售培訓(xùn)
 ◇ 價(jià)格策略
    銷(xiāo)控管理
    價(jià)格折扣管理
    定價(jià)策略
 ◇ 團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練
 ◇ 提供：案場(chǎng)建設(shè)方案模版、銷(xiāo)售目標(biāo)與任務(wù)分解模版
注：以上課程中所提供的工具、模型與模版，以電子、紙質(zhì)方式提供，均可以應(yīng)用于實(shí)際工作中。

 ● 課程安排與學(xué)員收益點(diǎn)：

時(shí)間	課程安排	模擬操作	學(xué)員收益
第一天上午8:30-10:30	課程介紹與規(guī)則講解	組建開(kāi)發(fā)公司 團(tuán)隊(duì)分工	明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與工作職責(zé)
第一天上午10:45-12:00	土地信息與市場(chǎng)信息公布	收集土地信息與市場(chǎng)信息，土地選擇與測(cè)算	投資拓展、項(xiàng)目可研分析，投資決策
	拿地融資	金融機(jī)構(gòu)與合作方式洽談，融資拿地或合作拿地	土地融資、合作開(kāi)發(fā)，3、4城市項(xiàng)目前融策略
第一天下午13:30-14:00	土地摘牌	土地競(jìng)拍	土地競(jìng)拍規(guī)劃，土地溢價(jià)測(cè)算，土地競(jìng)拍決策
第一天下午14:00-15:30	項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃	項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)；項(xiàng)目工程建設(shè)方案與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃	項(xiàng)目規(guī)劃方案要點(diǎn)；營(yíng)銷(xiāo)策劃計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度與工程計(jì)劃
	項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)盤(pán)前預(yù)售	項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)排期、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)、大客戶營(yíng)銷(xiāo)方案、營(yíng)銷(xiāo)策劃、推廣	項(xiàng)目開(kāi)工到開(kāi)盤(pán)整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，開(kāi)盤(pán)前3、4線城市營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售模式
第一天下午 15:30-16:00	項(xiàng)目方案評(píng)審	項(xiàng)目方案展示與評(píng)審、報(bào)批、報(bào)建	項(xiàng)目規(guī)劃與土地指標(biāo)匹配度，開(kāi)發(fā)計(jì)劃是否合理，營(yíng)銷(xiāo)方案是否完整
第一天下午 16：00-16：30	項(xiàng)目開(kāi)工	項(xiàng)目融資，項(xiàng)目建設(shè)投入	項(xiàng)目融資要求與條件，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度把控
第一天上午16:30-17:30	項(xiàng)目建設(shè) 項(xiàng)目預(yù)售	團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目蓄客與開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售	3、4線城市營(yíng)銷(xiāo)渠道方案與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 項(xiàng)目推廣 項(xiàng)目蓄客計(jì)劃與開(kāi)盤(pán)計(jì)劃方案
第一天上午 8：30-12：00	市場(chǎng)下行 銷(xiāo)售遇挫	調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和開(kāi)發(fā)節(jié)奏	營(yíng)銷(xiāo)破局 解決項(xiàng)目資金壓力
第二天下午13:30-16:00	項(xiàng)目持續(xù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售 新項(xiàng)目拓展	政策變化與銷(xiāo)售情況變化 新項(xiàng)目拓展決策	關(guān)注政策、規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響
16:00-17:00	課程總結(jié)	每組自我總結(jié) 講師點(diǎn)評(píng)	全面回顧與復(fù)盤(pán)項(xiàng)目模擬開(kāi)發(fā)全過(guò)程，總結(jié)成功與不足點(diǎn)；將學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)和學(xué)習(xí)體驗(yàn)應(yīng)用到工作中

 ● 受訓(xùn)單位：
萬(wàn)科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、華橋城、綠地地產(chǎn)、碧桂園、佳兆業(yè)、魯能集團(tuán)、深圳益田集團(tuán)、瑞安地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)班、西南交大房地產(chǎn)總裁班、浙江工商大MBA班、寧波大學(xué)MBA班、金泰地產(chǎn)、內(nèi)蒙大偉房產(chǎn)、臥龍地產(chǎn)集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、金成房地產(chǎn)集團(tuán)、田園房地產(chǎn)、杭州綠豐房地產(chǎn)策劃公司、億豐集團(tuán)、星海置業(yè)、大港投資、三江集團(tuán)

 ● 房地產(chǎn)系列沙盤(pán)與模擬課程：
李豪老師結(jié)合多年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和多年房地產(chǎn)教學(xué)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)、升級(jí)和改版多套房地產(chǎn)沙盤(pán)和模擬訓(xùn)練課程：
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃與營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式沙盤(pán)模擬課程》
《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與招商管理沙盤(pán)模擬課程》
《房地產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)劃與銷(xiāo)售管理模擬訓(xùn)練課程》

 ● 學(xué)員評(píng)價(jià)：
“李老師的課程把真實(shí)商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)情況，幾乎80%的模擬出來(lái)。也讓我們意識(shí)到商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)之間關(guān)系，如何協(xié)調(diào)與處理。提升我們的實(shí)戰(zhàn)能力�！�
——深圳益田商業(yè)公司學(xué)員

“李老師的沙盤(pán)課程與現(xiàn)實(shí)情況仿真度更高，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)都還原出來(lái)了，這是我之前參加沙盤(pán)所不能對(duì)比的。這讓我們通過(guò)模擬訓(xùn)練，更能提升學(xué)員在工作中對(duì)關(guān)鍵環(huán)境和細(xì)節(jié)重視度�！�
——中梁地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

“沒(méi)想到在2天的時(shí)間里，可以把2－3年的活給做完，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作太重要了。更重要的是演練后的老師的點(diǎn)評(píng)和講解，讓我們更清楚過(guò)程中需要改善的問(wèn)題。”
——佳兆業(yè)學(xué)員

“選擇合適建設(shè)單位太重要了，我們就是因?yàn)闆](méi)有選擇好建設(shè)單位，所以在課程中導(dǎo)致停工1季度，最終沒(méi)有獲得理想的成績(jī)�！�
——浙江大學(xué)房地產(chǎn)班學(xué)員

“原來(lái)上其它課程都要犯困，這2天的課程我和我們團(tuán)隊(duì)成員都一直在興奮中，下課和休息都在‘加班’，這樣的課程太好了，讓我們快速的學(xué)習(xí)了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，最重要的是開(kāi)發(fā)節(jié)奏的把握�！�
——華夏幸�；鶚I(yè)學(xué)員

“通過(guò)2天的演練發(fā)現(xiàn)了平時(shí)工作常忽視的一些重要問(wèn)題，通過(guò)李老師在點(diǎn)評(píng)和分析，讓我們清楚自己哪些方面需要改進(jìn)，謝謝！”
——田園房地產(chǎn)學(xué)員

“市場(chǎng)信息獲取、分析和決策很重要。由于我們前期對(duì)市場(chǎng)信息分析不足，拿地時(shí)沒(méi)有好好測(cè)算，所以一時(shí)猶豫導(dǎo)致好地都被別的組拿走了，最后沒(méi)有辦法只能拿一塊最貴的地，結(jié)果資金安排不好，所以失�。　�
——星海置業(yè)學(xué)員

● 講師介紹

李豪老師
實(shí)戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營(yíng)銷(xiāo)專家
房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)者

【背景】
復(fù)旦大學(xué)MBA
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師
曾任國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和投資總監(jiān)
李老師24年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總、運(yùn)營(yíng)總等職務(wù)。每年擔(dān)任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總顧問(wèn)和總策劃。
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、清化大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；以及多家國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓

【專長(zhǎng)】
李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)控制與標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目銷(xiāo)售難點(diǎn)破局解決等。
李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，和實(shí)戰(zhàn)投資經(jīng)驗(yàn)，是一位非常注得實(shí)戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專家。從2013年至2020年他親自操盤(pán)和擔(dān)任項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的項(xiàng)目，均在各區(qū)域市場(chǎng)成為當(dāng)?shù)劁N(xiāo)冠。

【操盤(pán)】
商業(yè)項(xiàng)目：
寧波慈溪嘉悅廣場(chǎng)、海寧新天地商業(yè)廣場(chǎng)、蘭州中天健廣場(chǎng)、寧波天一廣場(chǎng)、杭州新悅商業(yè)廣場(chǎng)、浙江玉環(huán)新城廣場(chǎng)……
住宅項(xiàng)目：
蘭州龍舟壹號(hào)、黔西佰里城、畢節(jié)百里城、嘉漁悅龍灣、青島平度紫竹苑、青島滬申天悅?cè)A府、武漢麗景灣、紹興金湖灣、綠城春江花月、徐州蘋(píng)果新天地……
文旅康養(yǎng)項(xiàng)目：
杭州順化養(yǎng)老中心、南通小洋山康養(yǎng)基地、蕪湖臥龍新湖康養(yǎng)基地……

【教學(xué)】
在實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)性課程，通過(guò)對(duì)各地產(chǎn)項(xiàng)目和企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并獲得客戶一致的評(píng)價(jià)“針對(duì)強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)能見(jiàn)到效果”。其課程特點(diǎn)：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化；

授課風(fēng)格
√ 幽默、實(shí)戰(zhàn)；從授課房企或?qū)W員實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)性的展開(kāi)案例式教學(xué)。

近年服務(wù)的部分典型客戶
√ 萬(wàn)科地產(chǎn)、凱德中國(guó)、碧桂園、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)•新鴻基（無(wú)錫）、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤(rùn)置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸�；鶚I(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設(shè)、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機(jī)物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢(qián)塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……

曾培訓(xùn)過(guò)的大學(xué)總裁班：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、重慶大學(xué)、中山大學(xué)、西南財(cái)大、西南交大

曾策劃與輔導(dǎo)過(guò)的部分房產(chǎn)項(xiàng)目：
√ 呼和浩特金泰中心——營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售輔導(dǎo)
√ 鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項(xiàng)目規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)策劃
√ 徐州新天地地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)
√ 呼市蒙冀地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)
√ 黑龍江置信地產(chǎn)——項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)診斷與顧問(wèn)
√ 青島滬申天悅?cè)A府項(xiàng)目——全程策劃和營(yíng)銷(xiāo)總顧問(wèn)
√ 江蘇淮安學(xué)府一號(hào)項(xiàng)目——全程顧問(wèn)和代理銷(xiāo)售
√ 甘肅中天健房地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總顧問(wèn)
√ 浙江天德集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作商
√ 浙江天星集團(tuán)——集團(tuán)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
√ 浙江百里集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
√ 中城投集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

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