新零售、新商業(yè)、新定位——新零售模式下的商業(yè)定位與招商運(yùn)營(yíng)，李豪內(nèi)訓(xùn)課程

《新零售、新商業(yè)、新定位——新零售模式下的商業(yè)定位與招商運(yùn)營(yíng)》課綱內(nèi)容：

課程簡(jiǎn)介：本課程就商業(yè)新零售模式下的，針對(duì)當(dāng)前商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)的結(jié)合，就新商業(yè)項(xiàng)目或舊商業(yè)改造，如何研究商業(yè)，如何定位、如何規(guī)劃商業(yè)體，以及如何運(yùn)營(yíng)展開(kāi)授課和學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)人員

課程收益：

1.   拓展傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)；

2.   重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握電商和大數(shù)據(jù)下商業(yè)地產(chǎn)的定位與經(jīng)營(yíng)模式；

3.   學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前優(yōu)秀商業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)和商業(yè)項(xiàng)目成功招商和盈利模式。

課程大綱：

1    新零售模式下的商業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)

1.1   新零售的概念與意義

1.2   新零售與新商業(yè)特點(diǎn)

1.3   新商業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)：

1.3.1   商業(yè)主題化

1.3.2   業(yè)態(tài)體驗(yàn)與娛樂(lè)化

1.3.3   品牌小眾化

1.3.4   運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)化

1.3.5   招商品牌自創(chuàng)化

2    新零售模式下商業(yè)市場(chǎng)研究的方向

2.1   城市研究方向

2.1.1   GDP增漲率與增漲方向

2.1.2   人口流動(dòng)方向與人口結(jié)構(gòu)

2.1.3   社會(huì)零售品增漲率與趨勢(shì)

2.1.4   產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)特色

2.1.5   商圈與商圈特色

2.2   區(qū)域市場(chǎng)研究方向

2.2.1   區(qū)域規(guī)劃發(fā)展方向

2.2.2   人口與人口密集度

2.2.3   區(qū)域市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境與商業(yè)生存狀態(tài)

2.3   消費(fèi)群體研究方向

2.3.1   主要收入來(lái)源

2.3.2   消費(fèi)群體數(shù)量與消費(fèi)力

2.3.3   主力消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)

2.3.4   消費(fèi)方向與消費(fèi)方式

2.4   競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目研究方向

2.4.1   體量與商業(yè)物業(yè)結(jié)構(gòu)

2.4.2   業(yè)態(tài)與品牌研究

2.4.3   運(yùn)營(yíng)模式與運(yùn)營(yíng)狀況

2.4.4   收入與租金水平研究

2.4.5   品牌經(jīng)營(yíng)情況與租金坪效研究

2.5   個(gè)案研究與借鑒

3    新零售模式下商業(yè)的定位

3.1   商業(yè)定位流程與定位模式

3.1.1   核心商圈內(nèi)的商業(yè)的差異化定位

3.1.2   副城中心的一體化運(yùn)營(yíng)的定位

3.1.3   郊區(qū)商業(yè)的特色化定位

3.2   商業(yè)主力消費(fèi)人群定位

3.3   商業(yè)主題定位

3.4   商業(yè)業(yè)態(tài)定位

3.5   商業(yè)物業(yè)結(jié)構(gòu)定位

3.6   商業(yè)品牌與檔次定位

3.7   商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式定位

3.8   商業(yè)體量定位

4    新零售模式下商業(yè)的規(guī)劃的特點(diǎn)

4.1   商業(yè)物業(yè)結(jié)合規(guī)劃

4.2   商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)方式規(guī)劃

4.3   商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃

4.4   商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃

4.5   商業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)施規(guī)劃

4.6   商業(yè)體內(nèi)外形象與功能規(guī)劃

5    新零售模式下商業(yè)招商的模式

5.1   北京SKP的招商模式

5.2   K11的招商與運(yùn)營(yíng)模式

5.3   中糧大悅城的招商模式

5.4   萬(wàn)達(dá)的商業(yè)招商模式

5.5   龍湖的商業(yè)招商模式

5.6   商業(yè)招商模式與招商實(shí)施

5.6.1   招商定位與目標(biāo)確定

5.6.2   招商策略與招商計(jì)劃

5.6.3   招商前期策劃

5.6.4   招商資源整合

5.6.5   常用八種招商方式

6    新零售模式下商業(yè)運(yùn)營(yíng)與盈利模式打造

6.1   凱德的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

6.2   恒隆和新鴻基的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

6.3   新加坡Iluma運(yùn)營(yíng)模式

6.4   新商業(yè)盈利模式打造

6.4.1   租售并舉模式

6.4.2   資產(chǎn)證券化模式

6.4.3   運(yùn)營(yíng)后整售模式

李豪老師
實(shí)戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷引領(lǐng)者

【背景】
復(fù)旦大學(xué)MBA
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師
曾任國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)和投資總監(jiān)
李老師24年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷總、運(yùn)營(yíng)總等職務(wù)。每年擔(dān)任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷總顧問(wèn)和總策劃。
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、清化大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；以及多家國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓

【專長(zhǎng)】
李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷控制與標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目銷售難點(diǎn)破局解決等。
李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)各地產(chǎn)領(lǐng)域的操盤經(jīng)驗(yàn)，和實(shí)戰(zhàn)投資經(jīng)驗(yàn)，是一位非常注得實(shí)戰(zhàn)的復(fù)合型地產(chǎn)專家。從2013年至2020年他親自操盤和擔(dān)任項(xiàng)目營(yíng)銷顧問(wèn)的項(xiàng)目，均在各區(qū)域市場(chǎng)成為當(dāng)?shù)劁N冠。

【操盤】
商業(yè)項(xiàng)目：
寧波慈溪嘉悅廣場(chǎng)、海寧新天地商業(yè)廣場(chǎng)、蘭州中天健廣場(chǎng)、寧波天一廣場(chǎng)、杭州新悅商業(yè)廣場(chǎng)、浙江玉環(huán)新城廣場(chǎng)……
住宅項(xiàng)目：
蘭州龍舟壹號(hào)、黔西佰里城、畢節(jié)百里城、嘉漁悅龍灣、青島平度紫竹苑、青島滬申天悅?cè)A府、武漢麗景灣、紹興金湖灣、綠城春江花月、徐州蘋(píng)果新天地……
文旅康養(yǎng)項(xiàng)目：
杭州順化養(yǎng)老中心、南通小洋山康養(yǎng)基地、蕪湖臥龍新湖康養(yǎng)基地……

【教學(xué)】
在實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)性課程，通過(guò)對(duì)各地產(chǎn)項(xiàng)目和企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并獲得客戶一致的評(píng)價(jià)“針對(duì)強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)能見(jiàn)到效果”。其課程特點(diǎn)：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化；

授課風(fēng)格
√ 幽默、實(shí)戰(zhàn)；從授課房企或?qū)W員實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)性的展開(kāi)案例式教學(xué)。

近年服務(wù)的部分典型客戶
√ 萬(wàn)科地產(chǎn)、凱德中國(guó)、碧桂園、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)•新鴻基（無(wú)錫）、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤(rùn)置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸�；鶚I(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、北京城建集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設(shè)、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機(jī)物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達(dá)地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強(qiáng)地產(chǎn)（白立集團(tuán)旗下）、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運(yùn)房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風(fēng)物業(yè)、陽(yáng)光100、萬(wàn)馬房產(chǎn)、三江國(guó)際、大都置業(yè)、錢塘集團(tuán)、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……

曾培訓(xùn)過(guò)的大學(xué)總裁班：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、重慶大學(xué)、中山大學(xué)、西南財(cái)大、西南交大

曾策劃與輔導(dǎo)過(guò)的部分房產(chǎn)項(xiàng)目：
√ 呼和浩特金泰中心——營(yíng)銷策劃與銷售輔導(dǎo)
√ 鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項(xiàng)目規(guī)劃與營(yíng)銷策劃
√ 徐州新天地地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷指導(dǎo)
√ 呼市蒙冀地產(chǎn)——全程策劃與營(yíng)銷輔導(dǎo)
√ 黑龍江置信地產(chǎn)——項(xiàng)目營(yíng)銷診斷與顧問(wèn)
√ 青島滬申天悅?cè)A府項(xiàng)目——全程策劃和營(yíng)銷總顧問(wèn)
√ 江蘇淮安學(xué)府一號(hào)項(xiàng)目——全程顧問(wèn)和代理銷售
√ 甘肅中天健房地產(chǎn)集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷總顧問(wèn)
√ 浙江天德集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略合作商
√ 浙江天星集團(tuán)——集團(tuán)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷顧問(wèn)
√ 浙江百里集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn)
√ 中城投集團(tuán)——集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn)