課程簡介：本課針對城市更新、舊城改造項目的投資、運營，以及風險控制，以案例分析和課堂演練的方式展開培訓與學習。
課程時間：1天
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管，房地產(chǎn)投資類企業(yè)投資管理人員
課程收益：
1、 學習和了解城市更新項目當前國家和地方層面的政策；
2、 學習和掌握城市更新項目的類型，以及投資運營模式；
3、 學習和掌握城市更新項目推進的關鍵要點與流程；
4、 學習和掌握城市更新項目實施與難點解決；
課程大綱：
1 當前城市更新主要政策梳理
1.1 國家層面的政策梳理
1.2 地方層面的政策梳理
2 城市更新的類型
2.1 舊改∕三舊改造
2.2 城中村改造
2.3 棚戶區(qū)改造
2.4 城市微改造
3 當前城市更新模式分析
3.1 政府主導型
3.2 政府引導型
3.3 市場操作型
3.4 城市更新的地方操作模式比較
3.4.1 上海模式分析
3.4.2 北京模式分析
3.4.3 深圳模式分析
3.4.4 廣州模式分析
3.4.5 其他地方模式分析
3.5 城市更新項目操作的“痛點”和難點分析
3.6 案例：上海新天地模式
4 城市更新立項與項目推進
4.1 項目計劃與方案策劃
4.2 項目申報與審批
4.3 項目更新改造前期調研
4.4 城市更新項目的難點分析
4.5 城市更新項目關鍵節(jié)點與流程
4.6 城市更新項目的跟進計劃
4.7 城市更新項目競爭對手分析
5 城市更新方案設計與項目推進
5.1 城市更新項目方案設計
5.1.1 區(qū)域現(xiàn)狀與問題分析
5.1.2 改造后對各方面的價值提升與利益
5.1.3 成功案例
5.1.4 時間計劃安排
5.1.5 企業(yè)品牌展示與企業(yè)承諾
5.2 針對不同客戶方案細化
5.3 方案展示與講述
5.4 方案推廣的方式與時機選擇
5.5 城市更新項目各方需求掌握與分析
5.5.1 當?shù)卣枨笳莆张c分析
5.5.1.1 城市面貌變化
5.5.1.2 拉動GDP與收入
5.5.2 村民與村民組織需求掌握與分析
5.5.2.1 抓住領頭羊
5.5.3 大業(yè)主需求掌握與分析
5.5.3.1 物業(yè)價值如提升
5.5.4 小業(yè)主需求掌握與分析
5.5.4.1 成本與收益帳如何計算
5.6 案例：中海紅旗村項目、深圳佳兆業(yè)城市廣場
李豪老師
實戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理與營銷專家
房地產(chǎn)渠道與創(chuàng)新營銷引領者
【背景】
復旦大學MBA
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與開發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產(chǎn)講師
曾任國內(nèi)知名地產(chǎn)公司項目營銷總監(jiān)、市上地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)和投資總監(jiān)
李老師24年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目總經(jīng)理、集團營銷總、運營總等職務。每年擔任十余家房地產(chǎn)企業(yè)營銷總顧問和總策劃。
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、中國房地產(chǎn)營銷協(xié)會、清化大學、北京大學、中山大學、重慶大學、浙江大學、浙江工商大學等知名機構和院校房地產(chǎn)特聘講師；以及多家國內(nèi)知名房企資深顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓
【專長】
李老師擅長房地產(chǎn)領域：房地產(chǎn)行業(yè)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化；房地產(chǎn)集團營銷控制與標準化營銷、房地產(chǎn)項目全程營銷策劃、項目銷售難點破局解決等。
李豪老師有著豐富的住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)各地產(chǎn)領域的操盤經(jīng)驗，和實戰(zhàn)投資經(jīng)驗，是一位非常注得實戰(zhàn)的復合型地產(chǎn)專家。從2013年至2020年他親自操盤和擔任項目營銷顧問的項目，均在各區(qū)域市場成為當?shù)劁N冠。
【操盤】
商業(yè)項目：
寧波慈溪嘉悅廣場、海寧新天地商業(yè)廣場、蘭州中天健廣場、寧波天一廣場、杭州新悅商業(yè)廣場、浙江玉環(huán)新城廣場……
住宅項目：
蘭州龍舟壹號、黔西佰里城、畢節(jié)百里城、嘉漁悅龍灣、青島平度紫竹苑、青島滬申天悅華府、武漢麗景灣、紹興金湖灣、綠城春江花月、徐州蘋果新天地……
文旅康養(yǎng)項目：
杭州順化養(yǎng)老中心、南通小洋山康養(yǎng)基地、蕪湖臥龍新湖康養(yǎng)基地……
【教學】
在實戰(zhàn)基礎上開發(fā)一系列創(chuàng)新營銷和地產(chǎn)實戰(zhàn)性課程，通過對各地產(chǎn)項目和企業(yè)的培訓實施和現(xiàn)場輔導，并獲得客戶一致的評價“針對強，短時間內(nèi)能見到效果”。其課程特點：
針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；
授課風格
√ 幽默、實戰(zhàn)；從授課房企或學員實際情況出發(fā)，針對性的展開案例式教學。
近年服務的部分典型客戶
√ 萬科地產(chǎn)、凱德中國、碧桂園、綠地集團、華潤•新鴻基（無錫）、瑞安地產(chǎn)、香港置地、華潤置地、和記黃埔、恒大地產(chǎn)、華夏幸�；鶚I(yè)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠城集團、正榮地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、北京城建集團、越秀地產(chǎn)、榮勝地產(chǎn)、城基地產(chǎn)、中南建設、云南城投、合肥工投地產(chǎn)、濰坊城建、東興房產(chǎn)、中機物流產(chǎn)業(yè)園、大偉地產(chǎn)、金泰地產(chǎn)、凱達地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強地產(chǎn)（白立集團旗下）、徐州金都房產(chǎn)、淄博嘉源集團、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運房產(chǎn)、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風物業(yè)、陽光100、萬馬房產(chǎn)、三江國際、大都置業(yè)、錢塘集團、中豪房產(chǎn)、美的地產(chǎn)、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產(chǎn)……
曾培訓過的大學總裁班：
清華大學、北京大學、浙江大學、浙江工商大學、重慶大學、中山大學、西南財大、西南交大
曾策劃與輔導過的部分房產(chǎn)項目：
√ 呼和浩特金泰中心——營銷策劃與銷售輔導
√ 鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項目規(guī)劃與營銷策劃
√ 徐州新天地地產(chǎn)——全程策劃與營銷指導
√ 呼市蒙冀地產(chǎn)——全程策劃與營銷輔導
√ 黑龍江置信地產(chǎn)——項目營銷診斷與顧問
√ 青島滬申天悅華府項目——全程策劃和營銷總顧問
√ 江蘇淮安學府一號項目——全程顧問和代理銷售
√ 甘肅中天健房地產(chǎn)集團——集團營銷總顧問
√ 浙江天德集團——集團營銷戰(zhàn)略合作商
√ 浙江天星集團——集團開發(fā)與營銷顧問
√ 浙江百里集團——集團營銷顧問
√ 中城投集團——集團營銷顧問
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