課程背景：
今年即將過去，明年撲面而來！做好明年年度的經(jīng)營計劃與預(yù)算，對明年的管理和業(yè)績至關(guān)重要；經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻，經(jīng)濟環(huán)境競爭加劇；如何在加劇的競爭中保持優(yōu)勢，如何制定可行的經(jīng)營目標和預(yù)算，對企業(yè)的發(fā)展，十分關(guān)鍵；企業(yè)經(jīng)營是著重抓效益。每個企業(yè)都要以最少的費用，爭取創(chuàng)造最多的利潤。企業(yè)的年度經(jīng)營目標和預(yù)算如何做，是企業(yè)經(jīng)營面臨的重要課題，是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。
課程收益：
● 掌握企業(yè)經(jīng)營計劃和預(yù)算的歷史數(shù)據(jù)的分析及系統(tǒng)，準確的掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，為年度經(jīng)營計劃決策提供依據(jù)；
● 掌握如何分析公司的競爭態(tài)勢和競爭策略，如何確定公司戰(zhàn)略，以及公司的可行的年度經(jīng)營目標；
● 掌握以全面預(yù)算管理及經(jīng)營目標經(jīng)營考核的方法，為公司戰(zhàn)略目標落地，并結(jié)合績效管理，提升企業(yè)效益；
● 掌握公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標制定和預(yù)算編制的概念、工具和方法，從而在實際經(jīng)營工作中，增強經(jīng)營意識，加強 管理，提升效益。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、基層業(yè)務(wù)骨干
課程方式：講解+案例分析+互動+研討+作業(yè)
課程大綱
導(dǎo)入：統(tǒng)計數(shù)據(jù)：企業(yè)高管多數(shù)不懂財務(wù)、看不懂財務(wù)報表
討論：企業(yè)管理人員需要了解哪些財務(wù)數(shù)據(jù)？
討論：為什么在制定經(jīng)營規(guī)劃和預(yù)算前要進行經(jīng)營和財務(wù)分析？
第一講：年度經(jīng)營計劃制定的歷史數(shù)據(jù)分析
一、如何讀懂財務(wù)報表
1. 三大財務(wù)報表
1）資產(chǎn)負債表各項內(nèi)容及相關(guān)分析
2）利潤表各項內(nèi)容及相關(guān)分析
3）現(xiàn)金流量表各項內(nèi)容及相關(guān)分析
4）三大報表之間的勾稽關(guān)系
2. 財務(wù)經(jīng)營信息六大指標
1）盈利性指標
2）安全性指標
3）流動性指標
4）生產(chǎn)性指標
5）成長性指標
6）現(xiàn)金流指標
三、財務(wù)經(jīng)營分析
系統(tǒng)理論：管理人員和財務(wù)人員如何運用數(shù)據(jù)進行分析？
1. 財務(wù)指標分析四大法
1）趨勢分析法
2）對比分析法
3）比率分析法
4）雷達圖分析法
2. 財務(wù)經(jīng)營分析的四大法
1）5WH2法
2）5WHY法
3）魚骨圖法
4）決策樹法
3. 財務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的關(guān)系：業(yè)財融合情況
案例：某上市公司財報分析報告
第二講：財務(wù)與經(jīng)營盈利系統(tǒng)
研討：企業(yè)如何盈利？
一、三大杠桿——融合實現(xiàn)企業(yè)盈利系統(tǒng)
1. 經(jīng)營杠桿
2. 財務(wù)杠桿
3. 市場杠桿
分析：企業(yè)實現(xiàn)盈利的魔方
二、如何評價公司經(jīng)營者的業(yè)績
案例：比武招親，誰的賺錢能力強？
1. 經(jīng)濟增加值的概念及計算公式
2. 經(jīng)濟增加值的意義
第三講：企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標制定
實戰(zhàn)研討：企業(yè)經(jīng)營計劃源于哪里？
1. 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略落地
系統(tǒng)理論：企業(yè)戰(zhàn)略和競爭分析的八大方法
案例：競爭分析方法應(yīng)用
系統(tǒng)理論：什么的經(jīng)營目標才是有效可行的？
2. 平衡計分卡
1）平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
2）經(jīng)營目標和KPI是如何有效制定的？
案例：某電力公司的戰(zhàn)略地圖和KPI制定
第四講：企業(yè)全面預(yù)算與績效管理
實戰(zhàn)研討：企業(yè)預(yù)算的作用何在？
研討：三種預(yù)算方法，是否正確？
一、全面預(yù)算管理的認知
二、企業(yè)全面預(yù)算如何編制
1. 全面預(yù)算包括的內(nèi)容
實戰(zhàn)研討：出現(xiàn)預(yù)算編制時公司與部門博弈現(xiàn)象，如何處理？
2. 價值型預(yù)算指標的制定
3. 預(yù)算目標編制方法
4. 預(yù)算編制時應(yīng)注意的前提條件
三、企業(yè)全面預(yù)算如何落實并得到有效執(zhí)行？
1. 預(yù)算的組織保障和領(lǐng)導(dǎo)保障
2. 預(yù)算指標與經(jīng)營計劃、經(jīng)營方案
3. 預(yù)算的執(zhí)行管理
4. 預(yù)算執(zhí)行情況分析
四、預(yù)算的考核及調(diào)整
1. 預(yù)算執(zhí)行情況的考核
2. 預(yù)算工作的考核
3. 預(yù)算調(diào)整的前提條件和步驟
五、績效管理
1. 預(yù)算與績效管理的關(guān)系
2. 做好預(yù)算與績效管理的結(jié)合
3. OKR卓越績效管理與預(yù)算管理
實戰(zhàn)研討：做好全面預(yù)算管理的條件和保障措施？
1）做好全面預(yù)算的條件和保障措施
2）企業(yè)文化對于預(yù)算管理的意義
3）風(fēng)控管理是預(yù)算有效實施的條件之一
案例：某集團做好全面預(yù)算管理、取得實效的經(jīng)驗
總結(jié)+答疑
劉青老師 財稅管理實戰(zhàn)專家
高級會計師
工商管理碩士
中山大學(xué)特聘教授
國際注冊高級培訓(xùn)師
工信部企業(yè)規(guī)范管理特邀講師
德國基森大學(xué)訪問學(xué)者/德國DAAD獎學(xué)金獲得者
曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監(jiān)
曾任：浙江萬控集團 | 財務(wù)管理中心總經(jīng)理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團 | CFO
擅長領(lǐng)域：非財、稅務(wù)籌劃、財務(wù)報表、資產(chǎn)負債、成本管控、全面預(yù)算管理、風(fēng)險管控、阿米巴績效提升、財務(wù)決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(2年)、廣東新西方酒店用品集團(3年）、廣東哥弟服飾集團(3年)等企業(yè)資深財務(wù)顧問。
●已成功為50余家企業(yè)提供完善的財務(wù)管理體系建設(shè)、稅務(wù)風(fēng)險管控、阿米巴經(jīng)營、投融資、上市輔導(dǎo)等咨詢項目服務(wù)。
●累計授課場次200場，輔導(dǎo)培訓(xùn)1.5萬人次，滿意度高達95%以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
劉青老師擁有22年的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬控集團、香港半島酒店控股下屬集團等大型企業(yè)，在企業(yè)財務(wù)管理/稅收籌劃/審計監(jiān)察/上市策劃/財務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗。
【稅務(wù)籌劃】：已成功指導(dǎo)廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財務(wù)團隊合理規(guī)避財稅風(fēng)險。
→曾為廣東環(huán)球電器集團、保利地產(chǎn)制定合理專項節(jié)稅服務(wù)，結(jié)合廣東等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節(jié)稅6000余萬元。
→曾為廣東五羊化妝品集團制定合理節(jié)稅方案，結(jié)合電商的業(yè)務(wù)特點和稅務(wù)政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進行有效管控涉稅風(fēng)險，合理節(jié)稅近500余萬元。
【預(yù)算管理】：助力近浙江萬控集團、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進行全面預(yù)算落地戰(zhàn)略執(zhí)行，提升業(yè)績。
→曾為浙江萬控集團及子公司進行年度全面預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，控制成本費用率整體降低1個百分點。
→曾為廣州怡文科技公司進行年度全面預(yù)算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，在水質(zhì)在線監(jiān)測儀器方面的業(yè)績提升50%，市場占有率位居國內(nèi)第一。
【風(fēng)控審計】：已成功為廣東浩致投資集團、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風(fēng)控管理體系，降低經(jīng)營風(fēng)險，加強了管控。
→曾為廣東浩致投資集團及子公司進行審計監(jiān)察和風(fēng)控管理體系建設(shè)，清理歷史遺留問題，清理和盤活資產(chǎn)達3000萬元； 建立集團資金監(jiān)控、授權(quán)審批、經(jīng)營分析、內(nèi)部審計、流程完善等風(fēng)控體系。
部分經(jīng)典項目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營項目，后續(xù)該企業(yè)凈利潤在第二年增長7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預(yù)算管理、阿米巴經(jīng)營咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業(yè)績保持穩(wěn)定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進行全面預(yù)算管理、組織變革咨詢，實現(xiàn)鐵三角運營及矩陣式管理，當(dāng)年企業(yè)與蘋果、華為的合作項目和業(yè)績增加一倍。
山東亞泰新材：擬上市公司，財稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營及合伙制咨詢，當(dāng)年成本費用降低20%，業(yè)績提升30%
部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計7期
為企服森林公司進行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及籌劃》課程培訓(xùn)，累計6期
為河源國資管理公司進行《基于增效的財務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計5期
為中國移動公司進行《基于增效的財務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計5期
為供應(yīng)鏈管理學(xué)會中國區(qū)分會進行《基于供應(yīng)鏈的采購財務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計5期
為廣東廣康生化科技公司進行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理（沙盤）》課程培訓(xùn)，累計4期
為廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營協(xié)會進行《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績效管理》課程培訓(xùn)，累計4期
……
主講課程：
《企業(yè)全面成本管控》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績效管理》
《基于擴大銷售的財務(wù)管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管控》
《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及籌劃》
《人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營》
授課風(fēng)格：
源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
富前沿性：課程內(nèi)容結(jié)合國內(nèi)外前沿先進理念和方法，富有前沿性
邏輯性強：系統(tǒng)架構(gòu)強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
教學(xué)互動：課程教學(xué)過程中，結(jié)合案例，和學(xué)員互動，提升學(xué)習(xí)效果
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