課程背景：
產(chǎn)品經(jīng)理是銀行復(fù)雜產(chǎn)品的營銷主力軍和助推器，但在當前外部強監(jiān)管，內(nèi)部嚴合規(guī)的大背景下，產(chǎn)品經(jīng)理準入高標準、工作案頭化，營銷教條化等問題越來越嚴重。本課程從產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知出發(fā)，明確了產(chǎn)品經(jīng)理的專家定位、存在價值、崗位職責、必備技能，深刻分析了銀行產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀，提出了銀行產(chǎn)品經(jīng)理能力打造的六個方面，策略性的提出了產(chǎn)品經(jīng)理營銷前瞻性思路，為產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃指出了方向。
課程收益：
● 明晰產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
● 了解產(chǎn)品經(jīng)理能力打造的各個方面
● 提煉不同經(jīng)濟現(xiàn)象背后的大趨勢
● 掌握不同類型企業(yè)的痛點
● 從客戶需求層次出發(fā)做好產(chǎn)品分類
● 從人性的角度做好分級營銷思路設(shè)計
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：商業(yè)銀行對公產(chǎn)品經(jīng)理、中臺營銷推動部門負責人、銀行對公從業(yè)人員
課程方式：理論講解+現(xiàn)場互動+案例解析+情景模擬
課程大綱
導(dǎo)入：銀行產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知
1. 銀行產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
2. 銀行產(chǎn)品經(jīng)理的存在價值
3. 產(chǎn)品經(jīng)理崗位的三大職責
1）產(chǎn)品內(nèi)部培訓(xùn)
2）產(chǎn)品外部營銷
3）產(chǎn)品銷售框架搭建
4. 產(chǎn)品經(jīng)理需具備的三大技能
1）對整個市場有最基礎(chǔ)的判斷
2）客戶需求的感知能力
3）良好的溝通能力
現(xiàn)場互動：討論產(chǎn)品經(jīng)理與客戶經(jīng)理的差別
第一講：銀行產(chǎn)品經(jīng)理所面臨的環(huán)境與現(xiàn)狀
一、產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀
1. 困于案頭工作——會議、報告、統(tǒng)計等工作占用了絕大部分時間和精力
2. 營銷產(chǎn)品的本位主義
1）只從產(chǎn)品本身出發(fā)——忽視客戶痛點
2）只從本行出發(fā)——忽視同業(yè)優(yōu)勢
3. 營銷技巧的缺乏
1）單個產(chǎn)品運動式營銷
2）價格戰(zhàn)式營銷
4. “孤軍作戰(zhàn)”的產(chǎn)品經(jīng)理
二、產(chǎn)品經(jīng)理面臨的環(huán)境
1. 金融行業(yè)的產(chǎn)能過剩
2. 外部監(jiān)管高壓+內(nèi)部業(yè)績高壓疊加
3. 銀行產(chǎn)品的同質(zhì)化和后知后覺
三、產(chǎn)品經(jīng)理的三大誤區(qū)
1. 督導(dǎo)通報有余——協(xié)助營銷不足
2. 鸚鵡學(xué)舌足夠——設(shè)計創(chuàng)新缺乏
3. 了解產(chǎn)品充分——吃透人性偏弱
情景模擬：產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作
第二講：銀行產(chǎn)品經(jīng)理的能力打造
一、一精多熟——專業(yè)技術(shù)能力
案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理不能把自己局限在太狹窄的專業(yè)領(lǐng)域
二、緊抓痛點——洞悉人性的溝通能力
1. 內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通中的三大技巧
1）換位思考
2）借力思維
3）專業(yè)標簽
演練：運用專業(yè)化設(shè)計說服授信部門為困境企業(yè)增加授信敞口
2. 外部營銷交流中的差異化手段
1）對人員分級差異化
2）對行業(yè)分類差異化
案例解析：兩種營銷方式的對比
1）一種：不顧痛點羅列產(chǎn)品
2）另一種：發(fā)掘痛點解決需求
三、搭臺造勢——組織協(xié)調(diào)和資源運用能力
1. 爭取考核資源
1）兵馬未動糧草先行
2）考核導(dǎo)向是學(xué)習(xí)產(chǎn)品最大的動力
2. 安排人力資源
1）做好產(chǎn)品經(jīng)理間的分工配合
2）搭建產(chǎn)品經(jīng)理成長階梯
3. 用好領(lǐng)導(dǎo)資源
1）搭臺造勢——內(nèi)部競爭氛圍打造
2）督導(dǎo)推動——鼓勵先進鞭策后進
3）高位營銷——領(lǐng)導(dǎo)出面事半功倍
4）溝通上級——爭取有利考核任務(wù)
現(xiàn)場互動：考核資源分配上客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理如何側(cè)重的問題？
四、快捷有效——提升自我管理能力
1. 工作分清楚輕重緩急
1）重要且緊急——立即做
2）重要不緊急——其次做
3）緊急不重要——拖一拖
4）不重要也不緊急——可不做
案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理的不同工作緊急性分類
2. 打造有效的拒絕技巧
3. 遵循自己的生物鐘
4. 不要成為完美主義者
5. 做好授權(quán)下屬的工作
五、看穿本質(zhì)——透過現(xiàn)象看本質(zhì)的總結(jié)能力
1. 熱點現(xiàn)象
1）金融行業(yè)強監(jiān)管
2） 制造業(yè)的扶持
a降費減稅
b增加補貼
c提高辦事效率
3. 房地產(chǎn)和政府
2. 本質(zhì)
1）銀行業(yè)對公業(yè)務(wù)的重心
2）回歸制造業(yè)
3）面向中小企
4）找尋弱周期行業(yè)
案例分析：政府怎么做？
第三講：產(chǎn)品經(jīng)理前瞻性的思路
一、前瞻性思路——小微企業(yè)經(jīng)營正規(guī)化
1. 小微企業(yè)正規(guī)化的原因
1）政府政策引導(dǎo)
2）銀行授信要求及價格驅(qū)動
3）企業(yè)自身發(fā)展壯大的要求
a融資更易
b融資更便宜
c經(jīng)營進入良性循環(huán)
2. 小微企業(yè)正規(guī)化對產(chǎn)品經(jīng)理的意義
1）對公產(chǎn)品覆蓋成為可能
2）提升產(chǎn)品貢獻度
3. 小微企業(yè)正規(guī)化后的批量獲客路徑
1）成立或者規(guī)范過程中政府關(guān)鍵節(jié)點的突破
2）各類民間組織的活動對接
3）中介機構(gòu)不可忽視
a代理記賬機構(gòu)——尋找失去的客戶
b信息科技公司——承辦會議
c會計師事務(wù)所——尋找現(xiàn)有客戶
d外貿(mào)代理公司——挑選上游切入
4. 小微企業(yè)正規(guī)化后的產(chǎn)品套餐式營銷
1）結(jié)算套餐——突出免費、方便
2）授信套餐——針對不同人的偏好
3）理財套餐——突出貼身
二、中大企業(yè)的供應(yīng)鏈化
1. 具備基本條件
1）有相當數(shù)量上下游客戶
2）這部分客戶需要融資且無抵押
3）采購和銷售量大，但利潤越來越少
2. 產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展路徑展示
1）從現(xiàn)金結(jié)算轉(zhuǎn)銀承
2）從銀承轉(zhuǎn)商承
3）從依賴銀行到成立金控，線上化
案例：TCL金控的成功之路
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背后的境外企業(yè)支持
1. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中的合規(guī)性引導(dǎo)
2. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移初期信用傳導(dǎo)設(shè)計
3. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中后期的資金渠道搭建
總結(jié)：如何把失去的客戶群找回來
王佳騏老師 銀行營銷創(chuàng)新實戰(zhàn)導(dǎo)師
20年的銀行金融實戰(zhàn)經(jīng)驗
CDCS資格認證
湖南財經(jīng)學(xué)院國際金融專業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
招商銀行、工商銀行、興業(yè)銀行等特約講師
現(xiàn)任：某股份制銀行中山分行丨交易銀行部副總經(jīng)理
曾任：工行、招行、浦發(fā)、興業(yè)分行國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理/高級產(chǎn)品經(jīng)理/總經(jīng)理/行長
擅長領(lǐng)域：對公營銷、大客戶營銷、授信方案設(shè)計、客戶經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理技能提升……
老師擁有20年的銀行金融實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在工行、招行、興業(yè)等多家銀行任職，使老師對銀行運營、對公營銷、交易銀行業(yè)務(wù)營銷推廣等有著獨特的敏銳度，經(jīng)歷從一線營銷到中高層管理，熟悉銀行業(yè)務(wù)各個板塊，對匯率避險、產(chǎn)品經(jīng)理塑造、小企業(yè)集群授信、供應(yīng)鏈融資創(chuàng)新等方面有自己獨特的見解，并從中萃取經(jīng)驗，在運營管理、交易策劃中挖掘方法直擊要點，累計授課學(xué)員超2000人次，滿意度高達98%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲在工商銀行中山分行任職期間，主要負責國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷推動，曾以人民幣理財質(zhì)押+外幣融資+遠期購匯等組合產(chǎn)品的銷售帶動業(yè)績增加，助力銀行存款增額超過10億元人民幣，較上年提升了50%，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1000萬元。較上年提升了的30%。
▲在招商中山分行任職期間，主要負責對公產(chǎn)品營銷推動，以跨銀行現(xiàn)金管理平臺CBS產(chǎn)品、線上票據(jù)秒貼產(chǎn)品、內(nèi)保外貸產(chǎn)品等營銷為切入點成功突破多家大型企業(yè)，從而使得存款額提升了40%，并實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入800萬元，相關(guān)業(yè)務(wù)量提升了的200%。
▲在浦發(fā)銀行廣州分行任職期間，主要負責對公產(chǎn)品營銷推動，曾帶領(lǐng)團以國內(nèi)信用證福費廷業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)性存款質(zhì)押開票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、人民幣理財產(chǎn)品質(zhì)押組合產(chǎn)品，將銀行存款額提升至15億元，并助力銀行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入達3000萬元，相關(guān)業(yè)務(wù)量提升了的300%。
▲在興業(yè)銀行中山分行任職期間，主要負責交易銀行產(chǎn)品營銷推動，曾帶領(lǐng)團隊與客戶進行業(yè)務(wù)談判超過100場，以匯率避險產(chǎn)品為切入點，實現(xiàn)匯率避險產(chǎn)品簽約超過50億元，助力銀行相關(guān)業(yè)務(wù)量提升150%。同時以票據(jù)池和商票保貼、保兌倉等產(chǎn)品成功切入多家上市公司，實現(xiàn)供應(yīng)鏈融資6億元，票據(jù)池融資發(fā)生額4.4億元，較上年度增長達150%。
部分授課案例：
●曾為TCL中山空調(diào)器有限公司進行《信用證結(jié)算》、《匯率避險》課程培訓(xùn)，累計12期。
●曾為興業(yè)銀行進行《銀行對公營銷技能提升》、《銀行產(chǎn)品經(jīng)理的綜合技能提升》、《匯率避險入門》等課程的培訓(xùn)，累計9期。
●曾為招行銀行進行《對公營銷批量獲客的渠道》、《人民幣信用證》、《跨境結(jié)算》等課程培訓(xùn)，累計8期。
●曾為工商銀行進行《新常態(tài)下客戶經(jīng)理的營銷思路拓展》、《銀行對公營銷技能提升》《產(chǎn)品經(jīng)理的個人修煉》等課程培訓(xùn)，累計7期。
●曾為浦發(fā)銀行廣州分行進行《產(chǎn)品經(jīng)理的個人修煉》、《匯率避險》、《銀行對公營銷技能提升》等課程培訓(xùn)，累計6期。
●曾為中山長虹電器有限公司進行《匯率避險》課程培訓(xùn)，累計5期。
●曾為浦發(fā)銀行進行《跨境業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷技巧》課程培訓(xùn)，累計4期。
●曾為廣東長虹電子有限公司進行《匯率避險》課程培訓(xùn)，累計4期。
授課風(fēng)格：
▲貼近實戰(zhàn)：理論聯(lián)系實踐，案例均來自講師工作多年工作經(jīng)驗積累，更好的教會學(xué)員如何將學(xué)到的知識運用到實際工作當中。
▲深耕行業(yè)：知識深入淺出，通俗易懂，實現(xiàn)枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。
▲專業(yè)制勝：專業(yè)嚴謹，邏輯清晰，洞悉人性，善于剖析知識的本質(zhì)和原理，以知識落地解決問題為目標
主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理綜合技能提升》
《客戶經(jīng)理如何做好交易銀行業(yè)務(wù)》
《銀行對公大客戶營銷突破和關(guān)系管理》
《新常態(tài)下對公客戶經(jīng)理的營銷技巧提升》
《中小企業(yè)授信方案設(shè)計及風(fēng)險控制》
《對公產(chǎn)品組合與服務(wù)方案營銷》
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