課程背景:
孔子說(shuō):朝聞道,夕死可矣。釋迦牟尼也說(shuō):若人生百歲,不知生滅法,不如生一日,而得了解之。為什么古代的圣人們都對(duì)“人生聞道”,對(duì)“了解人生的目的”那么重視呢?因?yàn),人之為人,不知道自己的目的和意義,那他與其他動(dòng)物有何區(qū)別!兜赖陆(jīng)》正是這樣一部智慧書(shū),他告訴你人之所以為人的目的和意義,他告訴你人要如何工作、如何生活你才能避免災(zāi)難、痛苦而過(guò)上智慧的人生。特別在當(dāng)下這個(gè)浮噪的社會(huì),我們更應(yīng)靜下心來(lái),學(xué)“道”悟“道”,我們才能找道正確的人生道路。
《道德經(jīng)》,自古以來(lái)被尊稱為“君王南面之術(shù)”,明太祖評(píng)價(jià)《道德經(jīng)》是“王者之上師,臣民之極寶”,曾國(guó)藩說(shuō):“一日不讀老莊,身上就充滿酸臭之氣”;魯迅更是評(píng)價(jià)道:“不讀《道德經(jīng)》,不知中國(guó)文化,不知人生真諦。”
而在我看來(lái),更勝之。我認(rèn)為,不知人生之“道”,我們的人生就像一直在黑暗中前行,而能照亮我們的唯有《道德經(jīng)》。因?yàn)椋禾烊羰У溃迕魇澜缱優(yōu)闇啙,萬(wàn)物不育,自然皆無(wú)。地若失道,山崩地裂,河海泛濫,萬(wàn)物不載,無(wú)以安寧。萬(wàn)物失道,萬(wàn)物不生,萬(wàn)物不長(zhǎng),陰陽(yáng)不通,自將滅絕。人若失道,身形相離,只剩軀殼,混混頓頓,生不如死。君王失道,萬(wàn)民欲生,人人相殘,國(guó)國(guó)相爭(zhēng),天下大亂。
人生于天地之間,乃與天地一體也,天地,自然之物也。人生,也自然之物也。人,之所以生,所以無(wú),所以榮,所以辱,皆自然之理,自然之道也。治世者應(yīng)滌除妄欲,消除妄為,積蓄精力,上下合一。貴賤不分,民心自服。不生爭(zhēng)端,天下安泰。軍民同心,尊道貴德。這樣,則無(wú)所不治。無(wú)所不化,以此為治,則江山永固,千秋萬(wàn)代用于個(gè)人智慧人生,則治心,清性無(wú)欲;治身,皈原真柔;治世,自然無(wú)為;治家,合和恒一;治神,抱一還元;治萬(wàn)物,得一而生。
課程收益:
● 悟天道,知人道,明經(jīng)營(yíng)人生、經(jīng)營(yíng)家族、經(jīng)營(yíng)組織、經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道;
● 濃縮《道德經(jīng)》精髓,提升國(guó)學(xué)修為 ,增強(qiáng)中國(guó)人的自信;
● 通過(guò)對(duì)道德經(jīng)的學(xué)習(xí),提升管理者的認(rèn)知能力,判斷能力,領(lǐng)導(dǎo)能力,進(jìn)而具有改變能力;
● 拓寬了學(xué)員的國(guó)學(xué)底蘊(yùn),增厚了學(xué)員的國(guó)學(xué)素養(yǎng) ;
● 讓學(xué)員懂得天道、地道、人道,人道中的人像什么樣,擁有哪些最核心的要素,我們?cè)撛趺慈ミ^(guò)我們這一生才是智慧的人生。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:董事長(zhǎng),總經(jīng)理,大企業(yè)家、大學(xué)教授、政府官員
課程方式:經(jīng)典解讀+案例講解+視頻+演練
課程大綱
課前秀:大于小
第一講:道德經(jīng)慨述
一、為什么講《道德經(jīng)》
1. 習(xí)主席第一次面對(duì)媒體為何大量引用《道德經(jīng)》
2. 習(xí)主席視察中小學(xué)教材編寫組,為什么強(qiáng)調(diào)多選國(guó)學(xué)文章。
3. 潘基文就任聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)發(fā)言,開(kāi)篇引用的是《道德經(jīng)》,為什么?
4. 文化與民族興衰的關(guān)系
二、老子其人
1. 成長(zhǎng)、求學(xué)與思想形成階段
2. 講學(xué)傳道階段
3. 為官與思想修正階段
4. 隱居與思想完全成熟階段
三、其書(shū)結(jié)構(gòu)與思想
道德經(jīng)思維龐大,至深至奧。玄之又玄,但也至簡(jiǎn)至易,易懂易學(xué)。八大思維,十大特征,三大法寶,分81章敘述。
1. 八大思維
2. 十大特征
3. 三大法寶
4. 道經(jīng):1——40章(道沖、道紀(jì)、道法自然、大道泛兮、道與德的兩大思維原則)
5. 德經(jīng):38——81章(道生、德蓄、勢(shì)成、天治、理想政治模式、理想領(lǐng)導(dǎo)行為模式)
四、其道——“《道德經(jīng)》”說(shuō)了些什么“道”
《道德經(jīng)》之道包羅萬(wàn)相,治國(guó)、修身、養(yǎng)身、自然、軍事、哲學(xué)、社會(huì),內(nèi)容至尊至貴,
其義也至深至奧,如果沒(méi)人給你梳理一個(gè)思路和邏輯關(guān)系,是很難讀懂的
五、怎么學(xué)習(xí)《道德經(jīng)》
1. 沿著《道德經(jīng)》的整體思維結(jié)構(gòu),知道老子在說(shuō)什么?
2. 找對(duì)范本,一點(diǎn)一點(diǎn)的讀,像毛主席那樣,一生相伴。
3. 先找準(zhǔn)一個(gè)角度,深研下去,《道德經(jīng)》是個(gè)萬(wàn)花筒,能照出不同色彩。
第二講:《道德經(jīng)》15章賞析與做人做事的智慧
1. 做事要謹(jǐn)慎,豫兮若冬涉川,慎終如始,則無(wú)敗
案例:關(guān)羽大意失荊州,智伯之死
2. 嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅
3. 溫暖
4. 厚道
5. 寬容
6. 耐心
7. 渾
8. 成穩(wěn)
9. 積極主動(dòng)
10. 變則通
第三講:《道德經(jīng)》賞析與管人管事的智慧
1. 32章:規(guī)律,做人成功的規(guī)律:以德馭智,智伯之亡
2. 32章:始制有名
案例:周考烈王壞“制”亡天下
3. 37章:賦能下屬,豐盛交換
案例:周恩來(lái)終身勉勵(lì)知己的《道德經(jīng)》名言,“生而不有,為而不恃”
4. 37章:將欲奪之,必先固之
案例:孫臏兩次戰(zhàn)勝龐涓
5. 39章:樸為人之本,貴以低賤為本
案例:春申君之亡,孟嘗君之存
6. 72章:民不畏威,則大威至,領(lǐng)導(dǎo)的柔與剛
第四講:《道德經(jīng)》賞析與卓越領(lǐng)導(dǎo)者的智慧人生
1. 81章,天之道,利爾不害
2. 17章,領(lǐng)導(dǎo)的境界,悠兮其貴言
3. 17章,高層領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)層次
案例:周朝的興衰,漢朝的文景之治
4. 人生智慧的七個(gè)坎:從智伯之亡看人的才與德
5. 自知者強(qiáng)
第五講:《道德經(jīng)》的思維結(jié)構(gòu)賞析
1. 逆向思維
2. 陰陽(yáng)思維
3. 世界三大思維的優(yōu)劣
1)邏輯思維
2)逆向思維
3)陰陽(yáng)思維
4. 守柔貴雌思維
5. 利他思維
6. 不爭(zhēng)思維2章
7. 自我超越思維33章
8. 奇正思維57章
9. 無(wú)用之用思維11章
第六講:《道德經(jīng)》所揭示的人生實(shí)相——人與自然的關(guān)系
案例:《禪者的心》——未來(lái),誰(shuí)的心能安靜下來(lái),誰(shuí)必成大業(yè)
案例:2015年10月,馬云皈依藏傳佛教回來(lái),他的思維發(fā)展路徑?請(qǐng)問(wèn),馬云身為中國(guó)首富,他為何要皈依,他還缺什么?他還在尋找什么?他從佛心接引了什么能量?《道德經(jīng)》1、7、25章與藏傳佛教認(rèn)識(shí)論相通解密,《道德經(jīng)》中的人生實(shí)相《道德經(jīng)》1章玄學(xué)解讀法解密
1. 無(wú)常之道,《道德經(jīng)》1章
2. 交換之道,《道德經(jīng)》8章玄學(xué)解讀法解密 《易經(jīng)》坤卦解密
3. 積極主動(dòng)之道:人生如何自由?如何創(chuàng)造?《易經(jīng)》乾卦解密
4. 以終為始之道:人生如何在自己的掌控中成長(zhǎng)?《易經(jīng)》坤卦與《道德經(jīng)》
王貴國(guó)老師 戰(zhàn)略/領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
30年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)人民大學(xué)MBA/香港公開(kāi)大學(xué)MBA
清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙商大學(xué)等MBA總裁班特邀講師
中石油、泛亞集團(tuán)、艾伯森、聯(lián)盛集團(tuán)等多家企業(yè)長(zhǎng)期合作
曾任:安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長(zhǎng)
曾任:福建華盛集團(tuán)丨副總裁
曾任:廣東聯(lián)盛工程集團(tuán)有限公司丨副總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力……
王貴國(guó)老師歷經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長(zhǎng)等多種崗位,是一位復(fù)合型的管理人才,曾為中石油、泛亞集團(tuán)、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營(yíng)銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗(yàn),并取得高效成績(jī)。
同時(shí),王貴國(guó)老師專注于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究,對(duì)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力,結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),
形成兩大著作:
全球三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》
中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作,開(kāi)創(chuàng)了在中國(guó)本土環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究,銷售量超4萬(wàn)冊(cè),目前仍暢銷。
管理哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力——《境界》
中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的管理哲學(xué)著作,出版以來(lái)再版8次,已累計(jì)銷售30多萬(wàn)冊(cè),目前仍暢銷。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
■25年企業(yè)管理/戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
→任職聯(lián)盛集團(tuán)副總裁期間,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定一套完整性的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,對(duì)一個(gè)已經(jīng)關(guān)門的“藝迪”衛(wèi)浴工廠進(jìn)行品牌重塑,并全渠道推廣,使“藝迪”從一個(gè)歸零的品牌一躍成為黑馬,一年間銷量躍居行業(yè)第二名,銷售額突破8000萬(wàn)。
→任職大禹集團(tuán)總經(jīng)理期間,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了一套突破的產(chǎn)品卓越戰(zhàn)略,將集團(tuán)旗下的“CTO”品牌,打造成為2000年陶瓷行業(yè)的最佳品牌,使得當(dāng)年業(yè)績(jī)突破一億元,獲行業(yè)協(xié)會(huì)年度市場(chǎng)影響“金牌”獎(jiǎng)。之后,幫助 “箭”牌,“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個(gè)品牌進(jìn)行品牌重塑,其中助力“箭”牌與“法恩莎”,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)近十倍,至今位居行業(yè)排行榜前三的好名次。
■5年的項(xiàng)目咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
→曾為廣東法恩莎潔具開(kāi)展“品牌重塑與推廣”項(xiàng)目,將旗下的陶瓷品牌進(jìn)行重塑,品牌定位從“冰冷”陶瓷轉(zhuǎn)換升級(jí)為以“情感”為主線的獨(dú)特品牌“沐浴生活之美”,從而助力當(dāng)年業(yè)績(jī)提升150%,第二年業(yè)績(jī)提升80%,第三年業(yè)績(jī)提升80%,獲得企業(yè)的高度認(rèn)可,并聘請(qǐng)老師擔(dān)任企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)的職位。
→曾為北京航海集團(tuán)開(kāi)展“品牌策劃與推廣”項(xiàng)目,對(duì)集團(tuán)的品牌進(jìn)行重塑,并進(jìn)行全面推廣,使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌,并助力北京的三個(gè)分店,連續(xù)三年,單店凈利均過(guò)億。
→曾為觀瀾golf球會(huì)開(kāi)展“整合營(yíng)銷傳播與推廣”項(xiàng)目,助力將原價(jià)20萬(wàn)的會(huì)員卡價(jià)值提升到1000萬(wàn),使得當(dāng)年?duì)I業(yè)額提升210%。
→曾為中化國(guó)際集團(tuán)開(kāi)展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項(xiàng)目,幫助公司高層管理者梳理輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素與成立條件等,最終讓其放棄輪胎項(xiàng)目,避免公司卷入2008年全球金融風(fēng)暴。
部分授課案例:
● 曾為合肥迅立達(dá)電梯、阜陽(yáng)洞天春集團(tuán)、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行《黃海戰(zhàn)略》課程培訓(xùn),累計(jì)6期。
● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實(shí)業(yè)、聯(lián)盛泳池等多家企業(yè)進(jìn)行《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》課程培訓(xùn),累計(jì)5期。
● 曾為廣東非凡實(shí)業(yè)集團(tuán)、中陶實(shí)業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進(jìn)行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓(xùn),累計(jì)4期。
● 曾為中山大學(xué)、清華大學(xué)MBA總裁班進(jìn)行《易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn),累計(jì)4期。
● 曾為中石油、杭州泛亞集團(tuán)進(jìn)行《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程的培訓(xùn),累計(jì)4期。
● 曾為郵儲(chǔ)銀行進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn),累計(jì)3期。
● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾伞⒈本﹥粞啪频赀M(jìn)行《戰(zhàn)略與企業(yè)文化》課程培訓(xùn),累計(jì)3期。
● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業(yè)進(jìn)行《戰(zhàn)略管理》課程培訓(xùn),累計(jì)2期。
主講課程:
《創(chuàng)造不平等競(jìng)爭(zhēng)力的策略——黃海戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》
《企業(yè)營(yíng)銷規(guī)劃與實(shí)操策略》、《組織結(jié)構(gòu)與效率》、《創(chuàng)新商業(yè)模式》
《道德經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)習(xí)慣》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》(沙盤)
《高效能職業(yè)規(guī)劃與個(gè)人成長(zhǎng)》(沙盤模擬)、《道德經(jīng)賞析與智慧人生》
《國(guó)學(xué)智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用》《儒家思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用》
課程風(fēng)格:
源于實(shí)戰(zhàn):內(nèi)容大部分均來(lái)源老師30多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
學(xué)識(shí)寬廣:博古證今,隨手拈來(lái),打通儒、釋、道三學(xué),圓融匯通,卓有識(shí)度;
邏輯性強(qiáng):系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng),課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽(tīng)眾的思維。
方法論新:建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+問(wèn)題改善工坊