課程背景：
西方管理學的思想，95%以上的原理可以在中國國學智慧中找到出處，如X理論性本惡Y理論性本善，與中國荀子的性惡論與孟子的性善論是一個事；孔茨提出的管理學50條原理，與諸葛亮提出的《便宜十六策》沒有根本的差別。
然而，中國文人的表達，語言精美，行文風格云蒸霞蔚，觀其文，就會思其人，比如，孔茨表達計劃工作領先原里：“按照邏輯，計劃工作應超前于任何其他管理職能”，而諸葛亮的表達則是：智者先勝而后求戰(zhàn)，暗者先戰(zhàn)而后求勝。諸如此類的中國智慧，汗牛充梁，便于記憶，便于運用。
這一課程的開發(fā)，便是基于這樣的想法。也正是基于這樣的想法，我在選取中國管理智慧時，專門只選取了歷代賢君名相極富哲理的名言警句，以便句句皆可成為各級管理者的座右銘。
當然，整個課程的展開絕不會是名言警句的堆砌，相反，他是在嚴謹邏輯結構下按中國人管理思維習慣來展開敘述的管理學，西方管理學的主流學派代表人物孔茨是按計劃、組織、人事、領導、控制等五個管理過程來對西方管理學進行論述的，本課程按中國人的思維習慣，按正心誠意，修身、齊家、治道、用人、決策、指揮、變革、領導、教化等幾個管理事務來進行講解。
課程收益：
● 準確的了解東西方文化的差異與其管理文化的精髓；
● 領閱中國國學智慧，窺探文化古國的管理精髓；
● 了解國學的結構與中國管理學的結構；
● 悟天道、知人道，明經(jīng)營和管理之道
● 將中國國學、管理學與西方文化、西方管理學進行比較串講，拓寬視野，增長見識；
● 將中國圣人與西方圣哲比較，拓寬思維方式，增厚國學底蘊，提升國學素養(yǎng)；
● 讓你領略全球管理思維的風景，嘗試站在世界管理思想大師的肩上思考問題。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：全員
課程方式：思想+原理+案例講解+視頻
課程大綱
第一講：國學與中國管理思想簡介
1. 國學與中國管理思想的關系
2. 儒家管理思想及其本質
3. 道家管理思想及其本質
4. 法家與兵家管理思想
5. 墨家與名家管理思想
第二講：中國管理學的特色
1. 以德為核心的行為管理特色
1）以德為先——人德管理
2）以人為本——人本管理
3）人為為人——人為管理
2. 人與事的嚴整邏輯管理特色
1）治事先治人——正心誠意、修身、齊家、治道、平天下
2）正心誠意——人心人性行為的管理
3）修身齊家——治生治身治家的管理
4）治道平天下——內圣外王之道
3. 陰陽和合的終極管理特色
1）中庸之道與人和文化
2）陰陽和合思維
3）和諧的終極追求
4. 中西文化比較下的管理特色與差異
1）信主與用智文化背景下的管理思維
2）重德文化背景下德管理思維
第三講：中國文化背景下的選、留、育、用人管理方法
1. 賢主勞于求賢，而逸于治事
2. 治平尚德行，有事賞功能
3. 智者取其謀，愚者取其力
4. 治身，太上養(yǎng)神、其次養(yǎng)形
5. 富視其所與，達視其所舉
6. 國之寶與國之器
第四講：決策與指揮
1. 謀貴眾，斷貴獨
2. 智者先勝而后求戰(zhàn)，暗者先戰(zhàn)而后求勝
3. 不為不可成，不求不可得
4. 殺一人而三軍震者，殺之；賞一人而萬人悅者，賞之。
5. 圣人治吏不治民
6. 威不兩措，政不二門
第五講：納言與處事
1. 以天下之耳聽，則無不聞也
2. 主道利明不利幽，利宣不利周
3. 治國之道，勸之使諫，宣之使言
4. 公正無私，一言而萬民齊
5. 人君貴明不貴察
6. 以正治國，以奇用兵
第六講：變革與教化
1. 法與時轉則治，治與世宣則有功
2. 見可而進，知難而退
3. 論至德者不和于俗，成大功者不謀于眾
4. 道之以德，齊之以禮，有恥且格
5. 其身正，不令而行
王貴國老師 戰(zhàn)略/領導力提升專家
30年企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國人民大學MBA/香港公開大學MBA
清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師
中石油、泛亞集團、艾伯森、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)長期合作
曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長
曾任：福建華盛集團丨副總裁
曾任：廣東聯(lián)盛工程集團有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領域：戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場營銷、企業(yè)文化、領導力……
王貴國老師歷經(jīng)營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗，并取得高效成績。
同時，王貴國老師專注于企業(yè)運營管理研究，對構建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領導力素質模型、品牌策劃、市場營銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結合30年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，
形成兩大著作：
全球三大競爭戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》
中國改革開放以來第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國本土環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。
管理哲學領導力——《境界》
中國改革開放以來第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
■25年企業(yè)管理/戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)經(jīng)驗：
→任職聯(lián)盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰(zhàn)略，對一個已經(jīng)關門的“藝迪”衛(wèi)浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業(yè)第二名，銷售額突破8000萬。
→任職大禹集團總經(jīng)理期間，曾帶領團隊構建了一套突破的產(chǎn)品卓越戰(zhàn)略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業(yè)的最佳品牌，使得當年業(yè)績突破一億元，獲行業(yè)協(xié)會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業(yè)績增長近十倍，至今位居行業(yè)排行榜前三的好名次。
■5年的項目咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：
→曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業(yè)績提升150%，第二年業(yè)績提升80%，第三年業(yè)績提升80%，獲得企業(yè)的高度認可，并聘請老師擔任企業(yè)營銷總監(jiān)的職位。
→曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續(xù)三年，單店凈利均過億。
→曾為觀瀾golf球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業(yè)額提升210%。
→曾為中化國際集團開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態(tài)戰(zhàn)略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。
部分授課案例：
● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內蒙圣原食品、聯(lián)盛集團等多家企業(yè)進行《黃海戰(zhàn)略》課程培訓，累計6期。
● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業(yè)、聯(lián)盛泳池等多家企業(yè)進行《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》課程培訓，累計5期。
● 曾為廣東非凡實業(yè)集團、中陶實業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。
● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經(jīng)領導力》課程的培訓，累計4期。
● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。
● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。
● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾�、北京凈雅酒店進行《戰(zhàn)略與企業(yè)文化》課程培訓，累計3期。
● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業(yè)進行《戰(zhàn)略管理》課程培訓，累計2期。
主講課程：
《創(chuàng)造不平等競爭力的策略——黃海戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》
《企業(yè)營銷規(guī)劃與實操策略》、《組織結構與效率》、《創(chuàng)新商業(yè)模式》
《道德經(jīng)領導力》、《卓越領導力的七個習慣》、《團隊領導力》（沙盤）
《高效能職業(yè)規(guī)劃與個人成長》（沙盤模擬）、《道德經(jīng)賞析與智慧人生》
《國學智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用》《儒家思想在企業(yè)管理中的應用》
課程風格：
源于實戰(zhàn)：內容大部分均來源老師30多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)、實用、實效；
學識寬廣：博古證今，隨手拈來，打通儒、釋、道三學，圓融匯通，卓有識度；
邏輯性強：系統(tǒng)架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維。
方法論新：建構主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊
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