課程背景：
西方管理學(xué)的思想，95%以上的原理可以在中國國學(xué)智慧中找到出處，如X理論性本惡Y理論性本善，與中國荀子的性惡論與孟子的性善論是一個事；孔茨提出的管理學(xué)50條原理，與諸葛亮提出的《便宜十六策》沒有根本的差別。
然而，中國文人的表達(dá)，語言精美，行文風(fēng)格云蒸霞蔚，觀其文，就會思其人，比如，孔茨表達(dá)計劃工作領(lǐng)先原里：“按照邏輯，計劃工作應(yīng)超前于任何其他管理職能”，而諸葛亮的表達(dá)則是：智者先勝而后求戰(zhàn)，暗者先戰(zhàn)而后求勝。諸如此類的中國智慧，汗牛充梁，便于記憶，便于運(yùn)用。
這一課程的開發(fā)，便是基于這樣的想法。也正是基于這樣的想法，我在選取中國管理智慧時，專門只選取了歷代賢君名相極富哲理的名言警句，以便句句皆可成為各級管理者的座右銘。
當(dāng)然，整個課程的展開絕不會是名言警句的堆砌，相反，他是在嚴(yán)謹(jǐn)邏輯結(jié)構(gòu)下按中國人管理思維習(xí)慣來展開敘述的管理學(xué)，西方管理學(xué)的主流學(xué)派代表人物孔茨是按計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等五個管理過程來對西方管理學(xué)進(jìn)行論述的，本課程按中國人的思維習(xí)慣，按正心誠意，修身、齊家、治道、用人、決策、指揮、變革、領(lǐng)導(dǎo)、教化等幾個管理事務(wù)來進(jìn)行講解。
課程收益：
● 準(zhǔn)確的了解東西方文化的差異與其管理文化的精髓；
● 領(lǐng)閱中國國學(xué)智慧，窺探文化古國的管理精髓；
● 了解國學(xué)的結(jié)構(gòu)與中國管理學(xué)的結(jié)構(gòu)；
● 悟天道、知人道，明經(jīng)營和管理之道
● 將中國國學(xué)、管理學(xué)與西方文化、西方管理學(xué)進(jìn)行比較串講，拓寬視野，增長見識；
● 將中國圣人與西方圣哲比較，拓寬思維方式，增厚國學(xué)底蘊(yùn)，提升國學(xué)素養(yǎng)；
● 讓你領(lǐng)略全球管理思維的風(fēng)景，嘗試站在世界管理思想大師的肩上思考問題。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：全員
課程方式：思想+原理+案例講解+視頻
課程大綱
第一講：國學(xué)與中國管理思想簡介
1. 國學(xué)與中國管理思想的關(guān)系
2. 儒家管理思想及其本質(zhì)
3. 道家管理思想及其本質(zhì)
4. 法家與兵家管理思想
5. 墨家與名家管理思想
第二講：中國管理學(xué)的特色
1. 以德為核心的行為管理特色
1）以德為先——人德管理
2）以人為本——人本管理
3）人為為人——人為管理
2. 人與事的嚴(yán)整邏輯管理特色
1）治事先治人——正心誠意、修身、齊家、治道、平天下
2）正心誠意——人心人性行為的管理
3）修身齊家——治生治身治家的管理
4）治道平天下——內(nèi)圣外王之道
3. 陰陽和合的終極管理特色
1）中庸之道與人和文化
2）陰陽和合思維
3）和諧的終極追求
4. 中西文化比較下的管理特色與差異
1）信主與用智文化背景下的管理思維
2）重德文化背景下德管理思維
第三講：中國文化背景下的選、留、育、用人管理方法
1. 賢主勞于求賢，而逸于治事
2. 治平尚德行，有事賞功能
3. 智者取其謀，愚者取其力
4. 治身，太上養(yǎng)神、其次養(yǎng)形
5. 富視其所與，達(dá)視其所舉
6. 國之寶與國之器
第四講：決策與指揮
1. 謀貴眾，斷貴獨(dú)
2. 智者先勝而后求戰(zhàn)，暗者先戰(zhàn)而后求勝
3. 不為不可成，不求不可得
4. 殺一人而三軍震者，殺之；賞一人而萬人悅者，賞之。
5. 圣人治吏不治民
6. 威不兩措，政不二門
第五講：納言與處事
1. 以天下之耳聽，則無不聞也
2. 主道利明不利幽，利宣不利周
3. 治國之道，勸之使諫，宣之使言
4. 公正無私，一言而萬民齊
5. 人君貴明不貴察
6. 以正治國，以奇用兵
第六講：變革與教化
1. 法與時轉(zhuǎn)則治，治與世宣則有功
2. 見可而進(jìn)，知難而退
3. 論至德者不和于俗，成大功者不謀于眾
4. 道之以德，齊之以禮，有恥且格
5. 其身正，不令而行
王貴國老師 戰(zhàn)略/領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
30年企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國人民大學(xué)MBA/香港公開大學(xué)MBA
清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙商大學(xué)等MBA總裁班特邀講師
中石油、泛亞集團(tuán)、艾伯森、聯(lián)盛集團(tuán)等多家企業(yè)長期合作
曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長
曾任：福建華盛集團(tuán)丨副總裁
曾任：廣東聯(lián)盛工程集團(tuán)有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場營銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力……
王貴國老師歷經(jīng)營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復(fù)合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團(tuán)、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗(yàn)，并取得高效成績。
同時，王貴國老師專注于企業(yè)運(yùn)營管理研究，對構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場營銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，
形成兩大著作：
全球三大競爭戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》
中國改革開放以來第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國本土環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。
管理哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力——《境界》
中國改革開放以來第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的管理哲學(xué)著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
■25年企業(yè)管理/戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
→任職聯(lián)盛集團(tuán)副總裁期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定一套完整性的市場營銷戰(zhàn)略，對一個已經(jīng)關(guān)門的“藝迪”衛(wèi)浴工廠進(jìn)行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業(yè)第二名，銷售額突破8000萬。
→任職大禹集團(tuán)總經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了一套突破的產(chǎn)品卓越戰(zhàn)略，將集團(tuán)旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業(yè)的最佳品牌，使得當(dāng)年業(yè)績突破一億元，獲行業(yè)協(xié)會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進(jìn)行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業(yè)績增長近十倍，至今位居行業(yè)排行榜前三的好名次。
■5年的項(xiàng)目咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
→曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項(xiàng)目，將旗下的陶瓷品牌進(jìn)行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉(zhuǎn)換升級為以“情感”為主線的獨(dú)特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當(dāng)年業(yè)績提升150%，第二年業(yè)績提升80%，第三年業(yè)績提升80%，獲得企業(yè)的高度認(rèn)可，并聘請老師擔(dān)任企業(yè)營銷總監(jiān)的職位。
→曾為北京航海集團(tuán)開展“品牌策劃與推廣”項(xiàng)目，對集團(tuán)的品牌進(jìn)行重塑，并進(jìn)行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續(xù)三年，單店凈利均過億。
→曾為觀瀾golf球會開展“整合營銷傳播與推廣”項(xiàng)目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當(dāng)年?duì)I業(yè)額提升210%。
→曾為中化國際集團(tuán)開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項(xiàng)目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團(tuán)公司核心競爭力、生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項(xiàng)目，避免公司卷入2008年全球金融風(fēng)暴。
部分授課案例：
● 曾為合肥迅立達(dá)電梯、阜陽洞天春集團(tuán)、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行《黃海戰(zhàn)略》課程培訓(xùn)，累計6期。
● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實(shí)業(yè)、聯(lián)盛泳池等多家企業(yè)進(jìn)行《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》課程培訓(xùn)，累計5期。
● 曾為廣東非凡實(shí)業(yè)集團(tuán)、中陶實(shí)業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進(jìn)行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓(xùn)，累計4期。
● 曾為中山大學(xué)、清華大學(xué)MBA總裁班進(jìn)行《易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計4期。
● 曾為中石油、杭州泛亞集團(tuán)進(jìn)行《高效能人士的七個習(xí)慣》課程的培訓(xùn)，累計4期。
● 曾為郵儲銀行進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計3期。
● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾伞⒈本﹥粞啪频赀M(jìn)行《戰(zhàn)略與企業(yè)文化》課程培訓(xùn)，累計3期。
● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業(yè)進(jìn)行《戰(zhàn)略管理》課程培訓(xùn)，累計2期。
主講課程：
《創(chuàng)造不平等競爭力的策略——黃海戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》
《企業(yè)營銷規(guī)劃與實(shí)操策略》、《組織結(jié)構(gòu)與效率》、《創(chuàng)新商業(yè)模式》
《道德經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七個習(xí)慣》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》（沙盤）
《高效能職業(yè)規(guī)劃與個人成長》（沙盤模擬）、《道德經(jīng)賞析與智慧人生》
《國學(xué)智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用》《儒家思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用》
課程風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：內(nèi)容大部分均來源老師30多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
學(xué)識寬廣：博古證今，隨手拈來，打通儒、釋、道三學(xué)，圓融匯通，卓有識度；
邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維。
方法論新：建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+行動學(xué)習(xí)+問題改善工坊
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