課程背景：
孔子說：“天下之本在國，國之本在家，家之本在身，身之本在心。”今天許多企業(yè)的管理之所以搞不好，都是因?yàn)槿恕靶摹背隽藛栴}，人心有了問題，做出的事來必定會(huì)有問題。
那么，怎么解決人心的問題呢？心之本是什么？中國儒家思想給出了根本的解決之道
在這個(gè)世界，除三大宗教外，沒有任何思想能像孔儒思想這樣影響影響全人類這么多的人，橫跨這么長的時(shí)間，而且還將繼續(xù)影響，英國歷史學(xué)家湯恩比說：能解決二十一世紀(jì)的世界問題，唯有中國的孔儒學(xué)說。
孔儒學(xué)說為什么能解決21世紀(jì)的世界管理難題呢，孔子有什么樣的智慧，孔儒學(xué)說的本質(zhì)、文化淵源是什么？孔儒學(xué)說的實(shí)質(zhì)和體系是什么？
《儒家思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用》將為你抽絲剝繭，一層一層地解開孔儒學(xué)說的神秘面紗，讓你認(rèn)識(shí)中國儒家思想的真諦。
用儒家思想點(diǎn)燃我們的思想，我們的思想之火更加明亮；而我們的思想一旦被點(diǎn)燃，我們也將不再在黑暗中前行。本課程是用一個(gè)體系：道——法——術(shù)——?jiǎng)荨迹瑏睃c(diǎn)燃你的思想。
課程收益：
● 悟天道，知人道，明企業(yè)經(jīng)營管理之道和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之道；
● 濃縮孔儒精髓，提升國學(xué)修為 ，增強(qiáng)中國人的自信；正心誠意、成人達(dá)己，內(nèi)圣外王；
● 破解東西方文化差異與人格差異的本質(zhì)，尋找適合中國人性的管理之道；
● 提升領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知能力，判斷能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而據(jù)有改變能力；
● 將儒學(xué)的三綱八條目與西方管理學(xué)進(jìn)行比較串講，拓寬視野，增長見識(shí)；
● 徹底探究孔儒管理的本質(zhì)，拓寬國學(xué)底蘊(yùn)，增厚國學(xué)素養(yǎng)；
● 讓你領(lǐng)略全球三大主流管理文化的思維風(fēng)景，從此將心明而不再暗昧。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：全員
課程方式：思想+理論+案例講解+視頻
課程大綱
第一講：儒家修、齊、治、平在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1. 現(xiàn)代中國企業(yè)管理最根本的問題
1）人心問題
2）管理文化問題
2. 東西方文化背景下人的差異
1）東西方人文差異的實(shí)質(zhì)（生存機(jī)制）
2）用智方式：重德、愛智與信主。
3）人的四大邏輯：感性、知性、理性、神性
3. 儒家管理思想的實(shí)質(zhì)和體系
4. 儒家修、齊、治、平的邏輯關(guān)系
第二講：孔儒管理思想的智慧
1. 道德，最穩(wěn)定的生存管理
2. 人類三大類文化的起源與發(fā)展路徑
3. 重德文化背景下的管理思維
1）以人為本，以德為先，人為為人
2）凝聚力之根本：生存之考量
3）中央以德治國的考量：官德、商德、民德新三德理念
4）感性、知性、理性與神性的人格發(fā)展
4. 格物致知與亞里士多德的“第一原理”
5. 人心，人德，人為的邏輯過程
第三講：儒家管理學(xué)之正心誠意篇
1. 致良知，點(diǎn)燃內(nèi)心的光明
2. 心上學(xué)，事上煉，工作和生活就是修行
3. 本色做人，角色做事
4. 君子憂道不憂食
第四講：儒家管理學(xué)之修身篇
1. 正己以化人
2. 君子慎獨(dú)
3. 貞信與擔(dān)當(dāng)
4. 約束的涵養(yǎng)
5. 孝為根本
第五講：孔儒管理之齊家篇
1. 家族傳承的核心要義
2. 德在才先的家族教化
3. 子弟教育
4. 儉以養(yǎng)德
5. 家風(fēng)與家史
第六講：孔儒管理之治道篇
1. 天道與人道
2. 天下為公
3. 以人為本
4. 法治與德治
5. 文化的力量
第七講：孔儒管理之平天下篇
1. 中國式的平天下之戰(zhàn)略管理方式
2. 道德感化與實(shí)力征服
3. 道德感化派的核心邏輯與主張
4. 實(shí)力征服派的核心邏輯與主張
5. 實(shí)力征服派之商鞅與大秦帝國
6. 道德感化派與大漢帝國
7. 孔儒之道在春秋亂世之中的困境評(píng)析：治世用孔儒，亂世用兵法
王貴國老師 戰(zhàn)略/領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
30年企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國人民大學(xué)MBA/香港公開大學(xué)MBA
清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙商大學(xué)等MBA總裁班特邀講師
中石油、泛亞集團(tuán)、艾伯森、聯(lián)盛集團(tuán)等多家企業(yè)長期合作
曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長
曾任：福建華盛集團(tuán)丨副總裁
曾任：廣東聯(lián)盛工程集團(tuán)有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、組織變革、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力……
王貴國老師歷經(jīng)營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復(fù)合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團(tuán)、艾伯森等家企業(yè)制定重大企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷規(guī)劃管理的經(jīng)驗(yàn)，并取得高效成績(jī)。
同時(shí)，王貴國老師專注于企業(yè)運(yùn)營管理研究，對(duì)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、品牌策劃、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略等有敏銳的洞察力，結(jié)合30年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，
形成兩大著作：
全球三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一——《黃海戰(zhàn)略》
中國改革開放以來第一部系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理著作，開創(chuàng)了在中國本土環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，銷售量超4萬冊(cè)，目前仍暢銷。
管理哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力——《境界》
中國改革開放以來第一部研究企業(yè)家境界企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的管理哲學(xué)著作，出版以來再版8次，已累計(jì)銷售30多萬冊(cè)，目前仍暢銷。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
■25年企業(yè)管理/戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
→任職聯(lián)盛集團(tuán)副總裁期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定一套完整性的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，對(duì)一個(gè)已經(jīng)關(guān)門的“藝迪”衛(wèi)浴工廠進(jìn)行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個(gè)歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業(yè)第二名，銷售額突破8000萬。
→任職大禹集團(tuán)總經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了一套突破的產(chǎn)品卓越戰(zhàn)略，將集團(tuán)旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業(yè)的最佳品牌，使得當(dāng)年業(yè)績(jī)突破一億元，獲行業(yè)協(xié)會(huì)年度市場(chǎng)影響“金牌”獎(jiǎng)。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個(gè)品牌進(jìn)行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業(yè)績(jī)?cè)鲩L近十倍，至今位居行業(yè)排行榜前三的好名次。
■5年的項(xiàng)目咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
→曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項(xiàng)目，將旗下的陶瓷品牌進(jìn)行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉(zhuǎn)換升級(jí)為以“情感”為主線的獨(dú)特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當(dāng)年業(yè)績(jī)提升150%，第二年業(yè)績(jī)提升80%，第三年業(yè)績(jī)提升80%，獲得企業(yè)的高度認(rèn)可，并聘請(qǐng)老師擔(dān)任企業(yè)營銷總監(jiān)的職位。
→曾為北京航海集團(tuán)開展“品牌策劃與推廣”項(xiàng)目，對(duì)集團(tuán)的品牌進(jìn)行重塑，并進(jìn)行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個(gè)分店，連續(xù)三年，單店凈利均過億。
→曾為觀瀾golf球會(huì)開展“整合營銷傳播與推廣”項(xiàng)目，助力將原價(jià)20萬的會(huì)員卡價(jià)值提升到1000萬，使得當(dāng)年?duì)I業(yè)額提升210%。
→曾為中化國際集團(tuán)開展“戰(zhàn)略選擇與商業(yè)模式構(gòu)建”項(xiàng)目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變遷與全球格局、集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、生態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項(xiàng)目，避免公司卷入2008年全球金融風(fēng)暴。
部分授課案例：
● 曾為合肥迅立達(dá)電梯、阜陽洞天春集團(tuán)、內(nèi)蒙圣原食品、聯(lián)盛集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行《黃海戰(zhàn)略》課程培訓(xùn)，累計(jì)6期。
● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實(shí)業(yè)、聯(lián)盛泳池等多家企業(yè)進(jìn)行《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期。
● 曾為廣東非凡實(shí)業(yè)集團(tuán)、中陶實(shí)業(yè)、山東成霖衛(wèi)浴等多家企業(yè)進(jìn)行《品牌戰(zhàn)略與品牌推廣》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期。
● 曾為中山大學(xué)、清華大學(xué)MBA總裁班進(jìn)行《易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。
● 曾為中石油、杭州泛亞集團(tuán)進(jìn)行《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。
● 曾為郵儲(chǔ)銀行進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的培訓(xùn)，累計(jì)3期。
● 曾為佛山圣柏龍?zhí)沾�、北京凈雅酒店進(jìn)行《戰(zhàn)略與企業(yè)文化》課程培訓(xùn)，累計(jì)3期。
● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業(yè)進(jìn)行《戰(zhàn)略管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)2期。
主講課程：
《創(chuàng)造不平等競(jìng)爭(zhēng)力的策略——黃海戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》
《企業(yè)營銷規(guī)劃與實(shí)操策略》、《組織結(jié)構(gòu)與效率》、《創(chuàng)新商業(yè)模式》
《道德經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)習(xí)慣》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》（沙盤）
《高效能職業(yè)規(guī)劃與個(gè)人成長》（沙盤模擬）、《道德經(jīng)賞析與智慧人生》
《國學(xué)智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用》《儒家思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用》
課程風(fēng)格：
源于實(shí)戰(zhàn)：內(nèi)容大部分均來源老師30多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
學(xué)識(shí)寬廣：博古證今，隨手拈來，打通儒、釋、道三學(xué)，圓融匯通，卓有識(shí)度；
邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽眾的思維。
方法論新：建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+問題改善工坊
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