課程背景：
各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。
通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理技能與素養(yǎng)，提高員工的安全意識，促進實現(xiàn)零事故的目標。
課程收益：
● 激發(fā)員工關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質(zhì)安全意識。
● 激發(fā)員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業(yè)習慣。
● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉(zhuǎn)變，進行持續(xù)改進，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。
● 踐行安全承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)負責安全管理部門和人員 、公司中高層管理人員 、負責安全生產(chǎn)的現(xiàn)場人員
課程方式：講授+案例分析+分組研討+實戰(zhàn)演練+小組競賽+隨堂練習
課程大綱
可以根據(jù)不同行業(yè)客戶要求進行設計調(diào)整
引言：杜邦安全行為文化導入課程
第一講：構建雙重預防工作機制的必要性
1. 雙重預防機制
2. 構建雙重預防機制是解決“認不清、想不到、管不好”問題的必然要求
3. 傳統(tǒng)安全管理方法對解決目前問題的局限性
4. 雙重和兩道防線
5. 構建風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的里程碑事件
第二講：雙重預防機制基本知識
1. 事故的發(fā)展演變過程
2. 幾個概念
1）危險源
2）風險
3）事故隱患
4）隱患排查
5）隱患治理
3. 事故的控制思路與雙重預防
4. 風險與隱患的關系
5. 風險等級公式
6. 雙重預防控制機制
7. 風險分級管控與隱患排查治理的關系
8. 風險管控流程
9. 風險評價方法選擇依據(jù)
10. 風險評估分級的方法——風險矩陣評估法
11. 建立風險清單
12. 繪制安全風險空間分布圖
13. 安全風險管控
14. 改變方式
15. 事故隱患分類方法
1）按可能造成事故的原因分類
2）按可能造成事故的嚴重后果和治理難度分
16. 現(xiàn)場管理11個關鍵檢查點
17. 企業(yè)事故隱患排查治理工作機制的核心 —“八步法”
第三講：雙重預防機制建設基本流程
1. 基本工作流程
2. 檢查與考核
3. 改進提升
第四講：風險分級管控體系建設
1. 風險分類
2. 風險分級管控基本要求
3. 信息資料收集
4. 風險分級管實施程序
5. 風險點確定和排查
6. 危險源辨識
第五講：隱患排查治理體系建設
1. 隱患分級與分類
2. 隱患排查治理流程
3. 重大隱患治理
4. 隱患排查效果
第六講：雙重預防機制常態(tài)化
1. 雙重預防機制工作目標
2. 雙重預防機制構建原則
3. 雙重預防機制常態(tài)化
李廣安老師 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
安全生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
香港亞洲商學院MBA
國家企業(yè)培訓師一級證書
國際通用標準課程開發(fā)教程訓練導師認證
TRACC-TOT促進式培訓師主訓資格認證
曾任：東莞彩色顯像管總公司 工序科機調(diào)
曾任：杜邦公司 生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項目負責人
曾任：中尊集團 人力資源總監(jiān)
擅長領域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓經(jīng)驗
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓場次超過200場，培訓學員超過3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標桿企業(yè)）、海德集團等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。李老師還曾為金葉珠寶、上海老鳳祥、德國郵政等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學員的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 企業(yè)高度認可——曾為金葉珠寶總公司開展《5S現(xiàn)場管理》和《安全培訓》系列課程，李老師針對生產(chǎn)車間存在的不足，一針見血地提出整改意見，生產(chǎn)車間損耗大幅降低，公司直接在培訓中收益，得到企業(yè)的高度認可，后續(xù)返聘了《高效團隊會議》課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團等企業(yè)。
● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發(fā)生的事故黑點進行安全復盤，對倉庫全員進行系統(tǒng)培訓，半年內(nèi)先后培訓7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應變能力，為實現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標提供了保障。
主講課程：
01-生產(chǎn)管理：
《質(zhì)量管理》
《管理5S與5S管理》
《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全管理技能修煉》
02-安全生產(chǎn)：
《危廢及�；踩芾怼�
《環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實踐》
《卓越安全領導力與有效執(zhí)行力》
《雙重預防機制構建專題培訓》
《安全精細化管理和精益生產(chǎn)》
《應急體系與消防安全管理最佳實踐》
《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任與自主安全管理》
《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐》
課程風格：
課堂呈現(xiàn)幽默風趣，理論間穿插的技能訓練易學易理解易使用，可操作、接地氣，互動性強。擅長通過案例分析、小組討論、角色扮演、視頻教學等多種授課方式，保持和學員互動交流，引導學員通過切身體驗和領悟，產(chǎn)生學習的主動性，面對問題，解決問題。
課綱下載
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