人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班，談?dòng)赖纼?nèi)訓(xùn)課程

《人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》課綱內(nèi)容：

課程背景：
從2008金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直處于經(jīng)營(yíng)十分困難的局面，很多中小企業(yè)發(fā)展緩慢，難以做大，大企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，利潤(rùn)不斷下滑，大而不強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾一直缺乏有效解決，人心不齊，老板和員工均感受不到真正的幸福，很多企業(yè)內(nèi)部管理粗放，普遍存在40-60%人力浪費(fèi)......。
近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)界在痛苦迷茫中不停尋找出路，有不少企業(yè)老板因從眾心理導(dǎo)致為阿米巴而阿米巴或簡(jiǎn)單粗暴學(xué)習(xí)華為，出現(xiàn)了很多爛尾樓和半拉子工程，沒(méi)有真正將阿米巴經(jīng)營(yíng)與科學(xué)管理進(jìn)行有效融合，無(wú)論在價(jià)值邏輯和實(shí)踐落地層面均沒(méi)有打通，形似而神不似，很多企業(yè)學(xué)習(xí)華為也大多以失敗告終。本課程針對(duì)國(guó)內(nèi)想學(xué)習(xí)或正導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)或華為管理模式的企業(yè)量身定制，精心打造課程，學(xué)習(xí)到稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，學(xué)習(xí)如何將任正非的華為管理精髓融合其中，少走彎路。同時(shí)本課程也是學(xué)習(xí)華為管理的絕佳機(jī)會(huì)！
 
課程收益：
▲ 幫助企業(yè)明白“我是誰(shuí)” 并如何抓住經(jīng)營(yíng)管理的核心本質(zhì)，內(nèi)外兼修，最終實(shí)現(xiàn)“我要看著自己如何活下去”的企業(yè)覺(jué)悟
▲ 讓員工在公司平臺(tái)上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，人人成為經(jīng)營(yíng)者，老板與員工一起拉火車(chē)頭驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)方式
▲ 通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建以客戶為中心、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才、以?shī)^斗者為本的經(jīng)營(yíng)模式，建立企業(yè)造血功能，幫助企業(yè)由小變大、由大變強(qiáng)
▲ 為學(xué)習(xí)華為的企業(yè)指明學(xué)習(xí)華為的有效路徑以及在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中如何集成華為精華，也是所謂“中國(guó)特色”

課程特點(diǎn)：
● 實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例。
● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
● 實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值完全可以媲美并超越市場(chǎng)上的阿米巴課程以及學(xué)習(xí)華為課程，魚(yú)和熊掌可以兼得，完全物超所值！

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理者及骨干員工
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

課程大綱
覺(jué)悟篇—回歸商業(yè)的常識(shí)與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
一、阿米巴為何成為國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的風(fēng)口
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的核心問(wèn)題和出路
2. 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營(yíng)
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的以及能為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
視頻分享：稻盛和夫拯救日航
二、阿米巴為何需要加入中國(guó)特色？
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式根植于中國(guó)國(guó)學(xué)智慧
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)科學(xué)管理的關(guān)系
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本構(gòu)造與運(yùn)行邏輯
4. 覺(jué)悟經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與管理的本質(zhì)

悟道篇—回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)，讓管理為企業(yè)打糧食
第一講：阿米巴組織設(shè)計(jì)
一、對(duì)組織的基本理解與認(rèn)知
1. 阿米巴的組織VS傳統(tǒng)組織架構(gòu)
2. 阿米巴組織劃分的前提
3. 阿米巴組織劃分的順序
二、組織設(shè)計(jì)基本原則與導(dǎo)向
1. 阿米巴組織設(shè)計(jì)與流程關(guān)系
2. 如何避免組織設(shè)計(jì)的誤區(qū)
3. 經(jīng)營(yíng)管理部的價(jià)值定位
視頻分享：趙迎光談韓都衣舍阿米巴組織
案例分享：各行業(yè)阿米巴組織劃分示例
練習(xí)：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖

第二講：阿米巴內(nèi)部交易及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建
一、構(gòu)建以客戶為中心的阿米巴內(nèi)部交易系統(tǒng)
1. 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的基本原則
2. 阿米巴內(nèi)部交易的意義
3. 內(nèi)部交易與外部市場(chǎng)區(qū)別
4. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖模型
5. 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
6. 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
7. 阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型
8. 總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t
案例分享：各行業(yè)阿米巴內(nèi)部交易構(gòu)造圖
二、構(gòu)造小學(xué)生也看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
討論分析：為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
2. 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表為何是回歸管理原點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)大法？
5. 如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表將復(fù)雜管理簡(jiǎn)單化？
6. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐抓手功能大全
7. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門(mén)——經(jīng)營(yíng)管理部的功能
練習(xí)：設(shè)計(jì)本企業(yè)的二級(jí)阿米巴組織經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
練習(xí)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表基本練習(xí)

行道篇—阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行管理
第三講：阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理
1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要價(jià)值
2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的思維方式
3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本流程
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本內(nèi)容
5. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系

第四講：經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)績(jī)改善體系構(gòu)建
1. 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
2. 基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的業(yè)績(jī)分析內(nèi)容
3. 以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4. 提高利潤(rùn)的四種常見(jiàn)方法
5. 稻盛和夫的"擰毛巾"哲學(xué)及日常實(shí)操
6. 如何有效開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)分析？
練習(xí)：PDCA基本功——月度工作計(jì)劃制定

第五講：以?shī)^斗者為本的阿米巴績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
一、傳統(tǒng)績(jī)效管理為何成為中國(guó)企業(yè)的雞肋？
1. 什么是績(jī)效？什么人才算奮斗者？
2. 績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？
3. 傳統(tǒng)績(jī)效管理思維方式的根本改變
二、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核
案例分析：重讀“績(jī)效主義害了索尼”
1. 不可誤讀華為績(jī)效管理導(dǎo)向
2. 阿米巴組織績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
三、阿米巴績(jī)效激勵(lì)方案示例
1. 基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)
2. 阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3. 學(xué)習(xí)華為績(jī)效激勵(lì)精華

第六講：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化是什么？
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
4. 如何讓經(jīng)營(yíng)哲學(xué)幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化落地體系
6. 學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化落地功夫

第七講：阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在中國(guó)企業(yè)中推行
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的基本原則
1. 公司老板自愿自發(fā)的一把手工程
2. 公司具備不讓奮斗者吃虧的分享文化
3. 堅(jiān)定信仰、內(nèi)外兼修，永不放棄
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)導(dǎo)入（開(kāi)放思維、復(fù)盤(pán)自己）
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)基因植入（組織構(gòu)建、數(shù)據(jù)梳理）
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)階段推進(jìn)與固化（體制延伸、哲學(xué)共有）
4. 阿米巴只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束（能力升級(jí)、不斷精進(jìn)）
三、華為管理精髓如何集成阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的常見(jiàn)誤區(qū)
課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建任務(wù)清單

談?dòng)赖览蠋?nbsp;  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
復(fù)旦大學(xué)MBA
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP
華為流程管理專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家
曾任：華為技術(shù)有限公司  研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任：順豐速運(yùn)股份有限公司（上市） 企發(fā)辦總經(jīng)理
曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO/管理中心總監(jiān)
曾任：廣東易事特電源股份有限公司（上市） 董事長(zhǎng)特助/管理中心總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)管理、流程管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源管理
談老師擁有10年華為工作背景，10年高層管理實(shí)戰(zhàn)，在華為工作期間曾先后主導(dǎo)設(shè)計(jì)或優(yōu)化了包括研發(fā)、供應(yīng)鏈、HR等在內(nèi)近200多個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理流程，積累了深厚的運(yùn)營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
此外談老師專(zhuān)研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地實(shí)踐，曾為20多家企業(yè)提供《對(duì)標(biāo)華為的系列能力提升》的咨詢(xún)與培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈以及人力資源等領(lǐng)域，幫助很多企業(yè)解決了學(xué)習(xí)華為但無(wú)法實(shí)操落地的困惑問(wèn)題，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，取得了非常好的短期和長(zhǎng)期效果，得到了客戶的高度認(rèn)同！

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：作為研發(fā)端負(fù)責(zé)人，全程參與華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目及ISC（集成供應(yīng)鏈）項(xiàng)目工作，主導(dǎo)設(shè)計(jì)研發(fā)與供應(yīng)鏈接口體系及研發(fā)運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建，成為華為IBM開(kāi)展的IPD咨詢(xún)項(xiàng)目最早的試點(diǎn)PDT引導(dǎo)者，曾為華為子公司主導(dǎo)開(kāi)發(fā)主流程設(shè)計(jì)，引導(dǎo)試點(diǎn)子公司的PDT團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，成功培養(yǎng)10多位開(kāi)發(fā)經(jīng)理。
順豐速運(yùn) （上市公司） 企發(fā)辦總經(jīng)理：主導(dǎo)完成順豐5年戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理體系構(gòu)建，包括收派員、中轉(zhuǎn)場(chǎng)等關(guān)鍵崗位的能力手冊(cè)建立，為順豐后期快速擴(kuò)充和人員能力復(fù)制打下了牢靠基礎(chǔ)。
深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心總監(jiān)：通過(guò)對(duì)績(jī)效管理體系的構(gòu)建，使管理績(jī)效逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在市場(chǎng)環(huán)境極端惡劣情況下，公司銷(xiāo)售額每年仍平均保持30%增長(zhǎng)速度，利潤(rùn)率從8%提升到11%，使企業(yè)最終成功上市。
廣東易事特電源 （上市公司） 董事長(zhǎng)特助兼管理中心總經(jīng)理：通過(guò)對(duì)易事特新產(chǎn)能規(guī)劃的落地與實(shí)施，成功導(dǎo)入研發(fā)能力體系項(xiàng)目，使研發(fā)周期極大縮短，產(chǎn)品質(zhì)量、性?xún)r(jià)比等競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高，增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司未來(lái)5年的銷(xiāo)售成長(zhǎng)有了保障，助力企業(yè)績(jī)效管理從一片空白到步入正軌。

部分咨詢(xún)/培訓(xùn)案例：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對(duì)標(biāo)華為學(xué)習(xí)流程管理項(xiàng)目
針對(duì)中交二航局集團(tuán)流程管理需求，先后開(kāi)展《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與流程管理》線下培訓(xùn)、子公司中航物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、以及集團(tuán)層面的《以客戶為中心的流程管理機(jī)制》線上培訓(xùn)課程，經(jīng)過(guò)一年半的培訓(xùn)加實(shí)踐摸索，客戶已經(jīng)建立了比較扎實(shí)的流程體系并開(kāi)始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開(kāi)始推動(dòng)二航局管理創(chuàng)新并支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張！
▲ 山東鍋爐集團(tuán)：《學(xué)習(xí)華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》
2018 年，客戶在課堂實(shí)操方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化落地形成了 2018 年全員激勵(lì)方案，員工自愿自發(fā)努力工作，部門(mén)氛圍大為改觀，年度銷(xiāo)售和利潤(rùn)超出挑戰(zhàn)目標(biāo)80%。
▲ 湖南企業(yè)教育集團(tuán)：《學(xué)習(xí)華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》
企業(yè)以培訓(xùn)加微咨詢(xún)方式學(xué)習(xí)《華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》，通過(guò)打通主航道業(yè)務(wù)流程，三個(gè)利潤(rùn)中心之間橫向協(xié)同合作，通力挖掘老客戶需求及通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)拓新客戶，2017年客戶滿意度提升60%，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)暝鲩L(zhǎng)85%。此外，通過(guò)以流程績(jī)效指標(biāo)為指引全面建立績(jī)效評(píng)價(jià)，員工工作效率大為提升，解決了長(zhǎng)期無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題，
管理層和員工均表示，深刻感受到以客戶為中心的文化通過(guò)流程建設(shè)落地的威力！
▲ 福建開(kāi)際照明：經(jīng)營(yíng)管理能力提升系列定制課程及經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目
2018 年 6 月-12月，該客戶開(kāi)展了戰(zhàn)略管理、流程管理、績(jī)效管理（含股權(quán)激勵(lì)）等系列課程，大幅提升了各級(jí)干部的經(jīng)營(yíng)管理能力，同時(shí)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，成功孵化了3 個(gè)新的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型阿米巴團(tuán)隊(duì)，企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 65%，利潤(rùn)提升 81%。此外，公司還開(kāi)始籌劃阿米巴的多層級(jí)復(fù)制與裂變，這些阿米巴組織已經(jīng)或即將成為了公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
▲ 上海商米科技：阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為集成咨詢(xún)項(xiàng)目
2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷(xiāo)售提升 230%，利潤(rùn)提升 150%，銷(xiāo)售額從 2017 年 3 億提升到 2018年 10 億，公司基于對(duì)華為管理集成阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式極大信心，2019年計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)到30多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營(yíng)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)人才，公司快速擴(kuò)張和新人加入并沒(méi)有導(dǎo)致文化的稀釋?zhuān)块T(mén)之間合力更強(qiáng)！
……

主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者系列課程
《戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運(yùn)營(yíng)體系》
《以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》
《中層干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升研修班》
《學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向沖鋒與奮斗的干部管理機(jī)制》
《學(xué)習(xí)華為IPD建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力體系》
《學(xué)習(xí)華為制定戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
《對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系》
《當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆?jiàn)任正非——阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成》
《人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》

授課風(fēng)格：
道術(shù)融合，邏輯強(qiáng)悍：注重幫助客戶梳理傳統(tǒng)的碎片式、離散式、隨機(jī)型的管理方法并建立各種管理方法之間的強(qiáng)大邏輯聯(lián)系，將復(fù)雜管理簡(jiǎn)單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營(yíng)管理任督二脈，讓企業(yè)始終處于清醒覺(jué)察狀態(tài)并認(rèn)知自己的能力差距和改進(jìn)方向！
實(shí)戰(zhàn)演練，全程互動(dòng)：老師基于多年企業(yè)實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用與落地�；谡n前的調(diào)研或訪談，調(diào)整課間案例、工具、表單與實(shí)際工作高度吻合，極具實(shí)用性；通過(guò)課堂提問(wèn)、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗(yàn)感和參與度。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，注重共創(chuàng)：每門(mén)課程針對(duì)關(guān)鍵實(shí)操部門(mén)均設(shè)置有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操引導(dǎo)并解答。基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中比較關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)老師引導(dǎo)，學(xué)員參與共同得出解決問(wèn)題的思路和措施！