課程背景：
《哈佛商業(yè)評論》調研指出：企業(yè)員工有兩個流失高峰，一個是入職六個月內，一個是工作兩年；但是現(xiàn)實中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個很容易被忽視的問題，對于企業(yè)發(fā)展面臨多變的環(huán)境，許多人認為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒有意義的行為。
但正是這種誤解的存在，使職場人士在自己的職業(yè)過程中經歷著一個又一個反復掙扎的錯誤。職業(yè)生涯中最根本的問題：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底為什么干？”這是很多職業(yè)人士所困惑的問題。而對于企業(yè)，最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何認識自我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃，如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理，無論對職業(yè)人士個人還是企業(yè)都有著同等重要的意義。
課程收益：
● 學會如何培養(yǎng)對行業(yè)堅定信念，解決干一行懷疑一行
● 學會如何養(yǎng)成積極行動，全力以赴的習慣
● 學會如何培養(yǎng)自己對工作的積極認識，養(yǎng)成濃厚的工作興趣和持續(xù)激情
● 學會規(guī)劃自己快速成功人生，避免職業(yè)跳蚤、越跳越糟
● 學會掌控人生，堅守一個行業(yè)，一個目標是成長最快的人生之路
● 幫助企業(yè)激活團隊工作熱情，增強員工的企業(yè)凝聚力
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理者及員工
課程方式：團體活動、頭腦風暴、互動游戲、案例分析、分組討論、角色扮演
課程大綱
第一講：職業(yè)生涯規(guī)劃概述
一、體驗生涯故事
1. 人生最大的遺憾
視頻及提問：生命行將結束時，你會后悔什么事？
一項權威調查：60歲老人最后悔的事
2. 人生需要規(guī)劃？
案例分析：計劃成功的人
3. 什么是職業(yè)規(guī)劃
動物故事：四條毛毛蟲
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念
1. 生涯與職業(yè)生涯
2. 職業(yè)生涯規(guī)劃=知己+知彼+抉擇+…
討論：職業(yè)困惑
分組討論：你的職業(yè)困惑？不同階段的職業(yè)困惑？
第二講：認識自己（知己）
一、五種科學的反觀法
自我分析：約哈里視窗
案例：一棵自斷經脈的蘋果樹
1.“四個我”：公開我、隱私我、潛在我、鏡像我
2. 投射試驗
二、職業(yè)興趣測試：我的環(huán)島旅游計劃
1. 霍蘭德的解讀
2. 了解困惑
三、了解你的能力（能力三核）：成就榜單
寫出5個你人生不同階段的成就事件，寫清具體的時間、地點、具體過程（什么事？取得了什么成就？遇到了什么困難？怎么克服的？）
四、人格與職業(yè)發(fā)展
1. DISC性格測試
2. DISC性格面面觀
五、了解你的價值觀
互動游戲：拍賣你的職業(yè)價值觀
第三講：職業(yè)生涯定位
把握人生角色：重點角色是什么？引出：“企業(yè)與個人，自傳與公轉”
一、階段性的特征與方向
1. 職業(yè)生涯的階段論
1）職業(yè)早期
a成長、幻想、探索階段
b進入工作世界
c基礎培訓、早期職業(yè)的正式成員資格
2）職業(yè)中期：危險階段
3）職業(yè)后期：衰退和離職階段、退休
二、職業(yè)生涯的5種方向
1. 技術型
2. 管理型
3. 創(chuàng)造型
4. 自由獨立型
5. 安全型
測量：職業(yè)錨、職業(yè)性向
第四講：外部分析（知彼）
工具：向陽模型“人生的三個圈”
一、外部四大分析
1. 社會環(huán)境因素分析
2. 家庭狀況變化分析
3. 行業(yè)發(fā)展動向分析
4. 區(qū)域經濟發(fā)展動向分析
二、職場環(huán)境分析
1. 自己不合格
2. 與上司不合拍
3. 與同事不合拍
4. 工作過于輕松
5. 對于這職業(yè)不感興趣
第五講：職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
一、生涯機會的評估——我在哪里？
1. 能力三核我的當下
2. 興趣，性格，價值觀
3. 整合人力資源規(guī)劃，公布職業(yè)前程情報
4. 生涯發(fā)展的階段
二、找出職業(yè)的機會——我可以去哪？
1. SWOT分析； 目標確立——下一步往哪里去？
2. 內生涯與外生涯交互路徑
3. 內外的機會
1）輪調、晉升、競聘
2）外部跨行業(yè)
三、生涯決策與調整執(zhí)行
1. 生涯決策平衡單
2. 針對薄弱的目標設計SMART
3. 不斷進行改進，并進行溝通（PDCA）
4. 教練式的雙輪驅動
人生只有一次，你準備好了嗎？
鄒文波老師 企業(yè)人才選培實戰(zhàn)專家
13年人力資源實戰(zhàn)經驗
國家二級心理咨詢師
DISC托馬斯國際認證
OH卡測評帶領師認證（臺灣）
中國職業(yè)規(guī)劃師CCDM/國際生涯規(guī)劃師NCDA
曾任：深圳市齊心集團 招聘規(guī)劃主管
曾任：好百年家居連鎖股份有限公司 招聘經理
曾任：順電連鎖股份有限公司 企業(yè)學院負責人
現(xiàn)任：國內某物流龍頭企業(yè)集團 獵聘項目經理
深圳職業(yè)生涯協(xié)會理事、人人生涯、華潤萬家超市等多家企業(yè)特邀講師
擅長領域：招聘面試、人才培養(yǎng)、非人力資源的人力資源管理、人才測評、職業(yè)生涯規(guī)劃等
鄒文波老師從事人力資源13年，深耕人力資源人才獲取識別工作，專注于企業(yè)人才內部的高效選拔和培育深入研究，運用人才測評工具為企業(yè)人才進行儲備和培育，解決人才流失問題。曾為國內某物流龍頭企業(yè)集團進行集團A級孵化項目的人才儲備，歷時8個月短期突破性的儲備20多名高層人才，后獲得了企業(yè)“優(yōu)秀員工-豐眼獵人”稱號。
老師曾服務于中信銀行、華潤萬家超市、IBM深圳公司、大梅沙喜來登酒店、哈工大深圳研究生院等多家知名企業(yè)及高等院校，課程好評率高達98%以上。
實戰(zhàn)經驗：
→深圳市齊心集團：老師任職期間，協(xié)助人力資源總監(jiān)制定年度招聘計劃、起草招聘管理制度、審核編制等招聘流程，且對不同的崗位建立有針對性的招聘渠道，利用公司資源，開拓新的招聘路徑，為企業(yè)招聘提速同期上浮47%，降低了近30萬的招聘成本。
→順電連鎖股份有限公司：老師為企業(yè)進行人才實施項目，測量方案的推廣，梳理人才測試體系等，并連續(xù)兩年人才招聘工作考核全國排名第一，并成功降低重點門店流失率3%，提高人均生產力（綜合用工，兼職，實習生達到全職員工70%），為企業(yè)儲備甄選和培養(yǎng)100名優(yōu)秀主管、30名店長夯實公司后備力量。
→好百年家居連鎖股份有限公司：老師任職期間，建立并推行了“冰山模型原理”甄選人才模型；并后續(xù)開展“獵英行動”，完成高端人才引進項目，為企業(yè)引進了數(shù)十位中高層人才，為公司降低了100萬的招聘成本費用。
主講課程：
《精準讀人—企業(yè)人才致勝的核心》
《人才測量工具應用-高效能HR的面試官必備》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高效能的績效輔導技術教練》
《天賦優(yōu)勢—激發(fā)員工工作潛能》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃—企業(yè)與員工形成發(fā)展合力》
部分授課案例：
01-曾為金網(wǎng)通，安科訊，京基集團等30多家高新企業(yè)HR經理講授《精準讀人-企業(yè)人才致勝的核心》課程，課堂現(xiàn)場氣氛熱烈，探討深入，應用場景精準、務實，使得學員們精準識別企業(yè)人才，課程得到所在區(qū)域企業(yè)HR一致好評，后返聘老師6期。
02-曾為深圳錢爸爸金融公司HR講授《非人力資源的人力資源管理》課程，課程內容詳實，案例生動，講解深入淺出，鞏固了該企業(yè)員工對于“選用育留”的知識點加深，并使得該企降低了20%的人員流失率，培育了近20位HR專業(yè)人才。
03-曾為九州通招聘人員講授《精準讀人—企業(yè)人才致勝的核心》等系列招聘課程，大量運用各種招聘場景的案例來授課，課堂上學員參與度極高，提升了學員們招聘的面試技巧和精準的識人技巧，后返聘老師6期。
04-曾為中信銀行信用卡中心HR人員講授《高效能的績效輔導技術教練》課程，課程內容
邏輯性嚴謹、實用性強，深受學員喜愛，并提升了學員們的高效能績效輔導技術， 后返聘老師4期。
05-曾為深圳寶安、鹽田黨群組織部干部講授《人才測量工具應用》課程，提升了學員們的人才測量工具應用技術，并且學員們紛紛把課程所授工具運用于實踐中，為黨群儲備和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，并系統(tǒng)地降低了15%的錯誤雇傭的風險。
06-曾為深圳大學就業(yè)處老師講授《應屆生求職指導》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃—企業(yè)與員工形成發(fā)展合力》課程，課程內容“講解實用，案例貼切，內容鮮明”，提升了該院校老師的就業(yè)輔導技術能力，并使得該院校近萬名學生得到了良好的職業(yè)生涯規(guī)劃輔導，并提升了該院校17%的從業(yè)率。
……
授課風格：
專業(yè)：將復雜的理論用幽默的生活化案例進行深層次的剖析，不純粹的學院派也不一味的江湖派；講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用；
豐富：對人的本質看法一針見血，有刻意的失衡，能從心理學的角度進行直面的剖析；學員的接受度很高。
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