全球視野下的新變局-新形態(tài)-新經(jīng)濟(jì)-新模式，宋逸之內(nèi)訓(xùn)課程

《全球視野下的新變局-新形態(tài)-新經(jīng)濟(jì)-新模式》課綱內(nèi)容：

課程背景：
我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢(shì)性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會(huì)伴隨新矛盾、新問(wèn)題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級(jí)，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)。在此過(guò)程中，我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中“變與不變”的因素， 以此來(lái)調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。
本課程針對(duì)企事業(yè)中高管理層等對(duì)象，通過(guò)數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，將中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的過(guò)去背景、當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并結(jié)合全球百年未有之大變局，以及5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)演化和工業(yè)化4.0趨勢(shì)，分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。課程幫助學(xué)員如何識(shí)別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來(lái)什么結(jié)構(gòu)性變化，以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，并在此過(guò)程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：
國(guó)有企業(yè)中高層管理干部、民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員

課程收益：
● 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟(jì)背后的深層次原因和中國(guó)40年改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
● 掌握新經(jīng)濟(jì)－新產(chǎn)業(yè)－新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國(guó)未來(lái)20年經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的結(jié)構(gòu)性力量，把脈中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)因素及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
● 學(xué)會(huì)一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。
● 理清基于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向，識(shí)別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的的投資機(jī)會(huì)。

課程特色：
● 從全球政經(jīng)的新格局、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)革命與數(shù)字技術(shù)的新經(jīng)濟(jì)、增長(zhǎng)邏輯與運(yùn)營(yíng)提升的新模式四個(gè)維度，、視野開(kāi)拓，融合了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、歷史、技術(shù)、文化等多元要素，跨學(xué)科、跨知識(shí)點(diǎn)整合，拓寬學(xué)員分析問(wèn)題的視野和構(gòu)建宏偉的世界觀，提升綜合認(rèn)知能力。
● 從政策宏觀、產(chǎn)業(yè)中觀、企業(yè)微觀三個(gè)層級(jí)立體化分析，結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)、邏輯與規(guī)律，將現(xiàn)象與本質(zhì)、認(rèn)知觀與方法論、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一起來(lái)成為整體，幫助學(xué)員知其然知其所以然，掌握“知道什么”與“如何做”的連貫體系。
● 通俗易懂，真佛只說(shuō)家常話。通過(guò)通俗易懂詼諧的語(yǔ)言、身邊共同發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，深入淺出，娓娓道來(lái)，在引起學(xué)員極強(qiáng)的代入感和共鳴的同時(shí)啟發(fā)對(duì)未來(lái)的判斷和投資選擇。

課程方式：
講演結(jié)合＋案例研討＋互動(dòng)研討＋情景操練等，根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。

課程大綱
第一講：新變局：全球政經(jīng)的不確定性
一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)秩序與博弈
1. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段
2. IMF／WB／WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系
3. 布雷頓森林體系：美元霸權(quán)的開(kāi)始
二、金融危機(jī)后的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局
1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng)：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 復(fù)雜形勢(shì)中的中國(guó)角色
三、百年未有之政治變局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. 中美關(guān)系三階段：從合作到遏制
3. 中國(guó)入世，開(kāi)始國(guó)運(yùn)30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未來(lái)判斷：十大趨勢(shì)

第二講：新性態(tài)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研判
一、深化改革尋找新引擎
1. 中國(guó)新社會(huì)主要矛盾
2. “帕累托改進(jìn)”的改革困局
3. 改革三大焦點(diǎn)：政府VS市場(chǎng)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)、公平VS效率
二、經(jīng)濟(jì)政策與改革脈絡(luò)
1. 關(guān)鍵詞1：穩(wěn)中有變、變中有憂
2. 關(guān)鍵詞2：三大攻堅(jiān)戰(zhàn)
3. 關(guān)鍵詞3：高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展
4. 關(guān)鍵詞4：供給側(cè)改革與三去一補(bǔ)一降
5. 關(guān)鍵詞5：“任性”財(cái)政政策和“點(diǎn)球”貨幣政策
6. 關(guān)鍵詞6：“一帶一路”與粵港澳大灣區(qū)
三、從5大結(jié)構(gòu)性力量看中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)
1. 體制力量——一體化組織動(dòng)員能力
2. 力量2：產(chǎn)業(yè)升級(jí)——制造業(yè)的價(jià)值鏈升級(jí)
3. 力量3: 穩(wěn)定器——房地產(chǎn)與金融
4. 力量4: 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極——城市群與超級(jí)城市化
5. 力量5: 底盤(pán)——人口結(jié)構(gòu)變化與危機(jī)

第三講：新經(jīng)濟(jì)：5G技術(shù)集群與工業(yè)化4.0
一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進(jìn)步
1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動(dòng)因素
2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征
1）綜合化
2）高速化
3）計(jì)量化
3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個(gè)階段及影響
二、新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵剖析
1. 新的資源配置模式
1）從擁有到使用
2）從自建到整合
2. 新的技術(shù)內(nèi)生動(dòng)力
1）全球ICT發(fā)展
2）中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率
3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4. 新的消費(fèi)與就業(yè)模式
5. 新的制度規(guī)則探索
四、5G：工業(yè)化4.0的鑰匙
1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響
2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀：是對(duì)現(xiàn)有移動(dòng)通信系統(tǒng)的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自動(dòng)駕駛、IoT
4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭(zhēng)：中美歐三國(guó)殺
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局
6. 5G對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響及未來(lái)趨勢(shì)分析
五、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）
1.  IoT概念、特點(diǎn)、趨勢(shì)
2. 全球IoT總體情況及發(fā)達(dá)國(guó)家IoT發(fā)展戰(zhàn)略
3. 中國(guó)IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析
4. 消費(fèi)IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT 應(yīng)用
5. 中國(guó)IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策
六、Blockchain（區(qū)塊鏈）
1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機(jī)制與核心性質(zhì)：如何創(chuàng)造信任
2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球貿(mào)易物流
5. Blockchain＋供應(yīng)來(lái)金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望

第四講：新模式：思維變革與模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的邏輯
1. 宏觀：頂層制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新
2. 中觀：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例：美國(guó)的“A model”與日本的“J model”
3. 微觀：4類創(chuàng)新
1）技術(shù)創(chuàng)新
案例：ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2）產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例：?jiǎn)滩妓怪匦露x手機(jī)
3）流程創(chuàng)新
案例：尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
4）商業(yè)模式創(chuàng)新
案例： 360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式
二、創(chuàng)新方法論
1. 市場(chǎng)要素變化與消費(fèi)者變化
2. 驅(qū)動(dòng)力量
1）新技術(shù)疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個(gè)女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2）商業(yè)模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)：對(duì)價(jià)值鏈揮刀自宮
1）價(jià)值鏈重構(gòu)：加一加（增加）、減一減（減少）、乘一乘（創(chuàng)造）、除一除（剔除）
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2）商業(yè)模式畫(huà)布：創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值
案例：足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)之道
4. 中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖
1）互聯(lián)網(wǎng)＋
2）制造業(yè)升級(jí)
3）大消費(fèi)、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通
四、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式內(nèi)涵
2. 商業(yè)模式特點(diǎn)
3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 商業(yè)模式畫(huà)布
5. 商業(yè)模式邏輯：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取
五、新技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
1. 最具價(jià)值的三要素：用戶、數(shù)據(jù)、服務(wù)
2. 5G技術(shù)集群：智能底座、跨界融合
3. 360：用流量入口延伸價(jià)值鏈
4. 尚品宅配：利用技術(shù)驅(qū)動(dòng)流程創(chuàng)新如何支持商業(yè)模式創(chuàng)新

課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
5. 課后服務(wù)

宋逸之老師  宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略創(chuàng)新專家
商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
上海海事大學(xué)工學(xué)博士
南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA碩士生導(dǎo)師
沃瑪城市商業(yè)董事、江鈴集團(tuán)易至出行獨(dú)立董事
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特邀講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司  戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán)流通  事業(yè)部物流總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃
曾主持或參與國(guó)家自科和省級(jí)課題10余項(xiàng)，發(fā)表論文超過(guò)30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
2012年著作：物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型
2013年著作：國(guó)際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作
2016年著作：物流服務(wù)營(yíng)銷
2009年論文：物流服務(wù)供應(yīng)鏈中基于期權(quán)契約的能力協(xié)調(diào)
2009年論文：不對(duì)稱信息和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避下基于能力期權(quán)契約的物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
2012年EI論文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters
2012年EI論文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.

宋老師專研宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式15年，任職江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師，帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)多次獲得省級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽一、二等獎(jiǎng)，因此被評(píng)為“金牌講師、教學(xué)十佳”。也曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù)，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個(gè)行業(yè)。
老師超過(guò)500場(chǎng)的實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷，主講宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程，學(xué)員有500多名市廳級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計(jì)有30000名學(xué)員，課程好評(píng)度達(dá)98%。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
01-任職期間，組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級(jí)合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人均年產(chǎn)值超過(guò)40萬(wàn)，利潤(rùn)率超過(guò)40%，部門(mén)多次被評(píng)為“最佳業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)”。
02-為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬(wàn)，尾款回收率超過(guò)95%。
03-構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
01-搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門(mén)多次被評(píng)為年度先進(jìn)部門(mén)。
02-重點(diǎn)針對(duì)物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，成功投資3個(gè)重大項(xiàng)目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
03-多次對(duì)二級(jí)公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。

授課案例：
01-曾分批為江西省委組織部500多名市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)融合》、《中國(guó)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與5G產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評(píng)為最佳講師。
02-曾為西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西稅務(wù)局、江西信訪局、肇慶稅務(wù)局、溫州市人大等30多個(gè)國(guó)家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國(guó)新經(jīng)濟(jì)》，獲得機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員高度評(píng)價(jià)。
03-曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過(guò)1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評(píng)價(jià)極高，深受啟發(fā)。
04-曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評(píng)。
05-曾為中國(guó)銀行、工商銀行、招商銀行、北京銀行、郵儲(chǔ)銀行、浙江農(nóng)商行、中國(guó)人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《全球視野下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中美貿(mào)易戰(zhàn)》、《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會(huì)》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對(duì)于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢(shì)和周期性投資機(jī)會(huì)深受啟發(fā)。
06-曾為中國(guó)電建、中國(guó)華電、浙能電力、山東電力建設(shè)、中國(guó)水電顧問(wèn)、鳳臺(tái)電廠、四川電力設(shè)計(jì)院等能源與建設(shè)單位講授《中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析與能源行業(yè)機(jī)遇》，學(xué)員紛紛表示老師能將宏觀形勢(shì)與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，視野開(kāi)拓，同時(shí)具有很強(qiáng)的微觀指導(dǎo)價(jià)值。
07-曾為武漢郵政、江西郵政、青島郵政、菏澤郵政等單位講授《中國(guó)快遞行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》，學(xué)員評(píng)價(jià)既有專業(yè)深度，又有視野高度，一致評(píng)價(jià)高分。
08-曾為汾酒集團(tuán)、長(zhǎng)江勘查設(shè)計(jì)院等單位講授《全球視野下的新格局、新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)與新模式》、《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃與機(jī)遇把握》課程，學(xué)員一致反饋信息前沿，知識(shí)量龐大，具有醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。
09-曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評(píng)價(jià)高，反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。

主講課程：
《新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)改革與公司治理》
《新常態(tài)下業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)略與降本增效實(shí)戰(zhàn)》
《中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)分析》
《2020中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與應(yīng)對(duì)策略》
《5G時(shí)代下智慧能源變革與能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式》
《戰(zhàn)略工作坊：企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)》
《通往未來(lái)——區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展與重構(gòu)金融商業(yè)模式》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《看透現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)未來(lái)——中國(guó)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新》
《審時(shí)度勢(shì)，把握紅利——供給側(cè)改革下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與投資機(jī)會(huì)》
《聆聽(tīng)時(shí)代最強(qiáng)音 把脈經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)——最新兩會(huì)精神解讀及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
《新格局、新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判的商業(yè)模式創(chuàng)新》

授課風(fēng)格：
◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長(zhǎng)將經(jīng)濟(jì)、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進(jìn)行跨界有機(jī)融合，善于啟發(fā)學(xué)員思考，經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開(kāi)，醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)，拓展學(xué)員認(rèn)知能力和認(rèn)知邊界。
◆ 深厚的理論功底，結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng)，視野開(kāi)闊，視角獨(dú)特，善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情，課堂生動(dòng)，幽默詼諧，語(yǔ)言通俗易懂，秉承“真佛只說(shuō)家常話”授課情景感強(qiáng)。
◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，案例隨手拈來(lái)，課程實(shí)戰(zhàn)性和落地性很強(qiáng)。