向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)成本管理與采購(gòu)招標(biāo)管控實(shí)操班，羅老師內(nèi)訓(xùn)課程

萬(wàn)科成本采購(gòu)的3大階段36個(gè)要點(diǎn)

模塊

授課內(nèi)容

主要案例

核心收益

第一章
萬(wàn)科成本系統(tǒng)全貌

1.1 萬(wàn)科成本管理職能的劃分及演變

1. 萬(wàn)科成本管理系統(tǒng)的“234”原則

8大類成本全方位、全開(kāi)發(fā)過(guò)程
萬(wàn)科成本管理的制度、工具、流程
萬(wàn)科成本的4個(gè)要求

學(xué)習(xí)萬(wàn)科成本管理的演變以及“234”原則

第二章
萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理的3大階段4大要點(diǎn)

1. 目標(biāo)成本形成階段

2.11目標(biāo)成本管理的2個(gè)原則
2.12 目標(biāo)成本形成的鐵三角機(jī)制
2.13項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)的7大指標(biāo)
2.14 目標(biāo)成本修訂的4個(gè)條件

從“7對(duì)眼睛”案例解讀鐵三角協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)7個(gè)指標(biāo)定義、標(biāo)準(zhǔn)、流程
項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)控制表
地下車庫(kù)成本管理的10個(gè)主要錯(cuò)誤做法和控制方法、4個(gè)步驟、5個(gè)優(yōu)化要點(diǎn)
高層建筑標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量4大類8要素影響要素和3種分析方法
地下室含鋼量4大類8要素影響要素
目標(biāo)成本修訂案例

學(xué)習(xí)目標(biāo)成本形成過(guò)程的多部門(mén)協(xié)同機(jī)制

掌握設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)的4大思路和13個(gè)方法

1. 目標(biāo)成本執(zhí)行階段

2.21動(dòng)態(tài)成本管理的“451”原則
2.22無(wú)效成本控制的5個(gè)原則和9項(xiàng)方法

動(dòng)態(tài)成本的4個(gè)構(gòu)成的管理要點(diǎn)和案例
動(dòng)態(tài)成本的5個(gè)管理動(dòng)作
動(dòng)態(tài)成本的1個(gè)管理工具
無(wú)效成本的9項(xiàng)方法應(yīng)用案例

學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)成本管理和無(wú)效成本優(yōu)化的19個(gè)方法

1. 結(jié)算成本分析階段

2.31 結(jié)算成本管理5步法
2.32成本管理審計(jì)的7個(gè)步驟

項(xiàng)目結(jié)算成本分析報(bào)告
成本管理審計(jì)7個(gè)步驟、工具和案例

學(xué)習(xí)成本管理審計(jì)的5步法與7大步驟

第三章
萬(wàn)科采購(gòu)系統(tǒng)全貌

3.1萬(wàn)科采購(gòu)管理職能的劃分及演變
3.2 萬(wàn)科采購(gòu)管理系統(tǒng)的5項(xiàng)管理原則

5項(xiàng)管理原則以及案例
采購(gòu)管理概要流程4步法、3類子流程
戰(zhàn)略采購(gòu)流程的4種子類、7步驟

學(xué)習(xí)萬(wàn)科采購(gòu)管理的5項(xiàng)管理原則

第四章
萬(wàn)科采購(gòu)管理的兩個(gè)方面

4.1 采購(gòu)流程要點(diǎn)
4.11 采購(gòu)策劃的3個(gè)重點(diǎn)
4.12 采購(gòu)過(guò)程中的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、4個(gè)協(xié)同部門(mén)和4定分離案例
4.13 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容
4.13 技術(shù)標(biāo)評(píng)審的4步法
4.14 評(píng)標(biāo)的2類方法
4.15 商務(wù)談判的5個(gè)步驟

萬(wàn)科年度、季度、月度、周度采購(gòu)計(jì)劃
從萬(wàn)科示范區(qū)采購(gòu)計(jì)劃看設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、項(xiàng)目部的協(xié)同
萬(wàn)科新城市供方資源調(diào)研案例
采購(gòu)過(guò)程的4定分離案例
總包采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)分享：7項(xiàng)招標(biāo)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)、4項(xiàng)評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、后續(xù)執(zhí)行的12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)
萬(wàn)科的總包費(fèi)率合同和工程量清單合同
總包、分包、櫥柜、機(jī)電、其他材料技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告案例

學(xué)習(xí)萬(wàn)科采購(gòu)的3大重點(diǎn)，8大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，4個(gè)協(xié)同部門(mén)

學(xué)習(xí)萬(wàn)科招標(biāo)的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，評(píng)審4步法和評(píng)標(biāo)2大方法

4.2 供應(yīng)商管理的選育用留機(jī)制
4.21 供應(yīng)商管理流程的4大步11小步閉環(huán)管理機(jī)制
4.22 供應(yīng)商的3類評(píng)估：資格評(píng)審、履約評(píng)估、保修評(píng)估

供應(yīng)商管理流程的14個(gè)管理表單樣例
3層次的供應(yīng)商評(píng)估參考模型—3個(gè)維度、20個(gè)指標(biāo)
3類供應(yīng)商評(píng)估問(wèn)卷樣例
供應(yīng)商激勵(lì)的7種方法

學(xué)習(xí)萬(wàn)科供應(yīng)鏈管理的4大步11小步閉環(huán)管理機(jī)制