筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及職場應(yīng)用，陳永生內(nèi)訓(xùn)課程

《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及職場應(yīng)用》課綱內(nèi)容：

課程背景：
思維導(dǎo)圖——由被譽為“世界大腦先生”、“記憶之父”的東尼.博贊先生創(chuàng)造，將發(fā)散思維具體化、視覺化。它簡單卻極其有效，是革命性的思維工具，能顯著改善人們的記憶、學(xué)習(xí)、思考等思維模式。思維導(dǎo)圖現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于個人和組織各種職場及商務(wù)活動中，提升個人學(xué)習(xí)、分析和創(chuàng)新能力，促進組織創(chuàng)新、效率提升，改善組織管理和溝通。
課程系統(tǒng)訓(xùn)練思維能力，利用手繪思維導(dǎo)圖打開思維的活口，釋放思考的能量；并通過討論和練習(xí)將思維導(dǎo)圖運用于職場和商務(wù)的具體領(lǐng)域，創(chuàng)造個人或團隊解決方案。

課程時間：1-2天，6小時/天【老師可客戶根據(jù)焦點定制模塊、課時、課綱，如《思維導(dǎo)圖時間管理》、《思維導(dǎo)圖與高效溝通》、《思維導(dǎo)圖與課程演繹》等】
課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部及各類辦公室人員

課程收益：
通過互動討論、實操演練、情境模擬等學(xué)習(xí)活動，使培訓(xùn)參加人員能夠：
● 手繪激發(fā)思考的正宗博贊思維導(dǎo)圖
● 運用水平、垂直思考和邏輯、自由聯(lián)想打開思路
● 使用關(guān)鍵詞觸發(fā)思維、利用分類整理思維層次
● 使用結(jié)構(gòu)性思維組織速射導(dǎo)圖并利用網(wǎng)狀脈絡(luò)快速整理方案
● 發(fā)展思維導(dǎo)圖背后的思維力并運用于問題分析與解決、活動策劃、組織學(xué)習(xí)等領(lǐng)域

課程特色：
● 真實的企業(yè)案例，通過情境、練習(xí)使學(xué)員在體驗中建構(gòu)認(rèn)知
● 根據(jù)客戶痛點設(shè)計課程模塊和線上輔導(dǎo)

課堂資源：
1. 適宜學(xué)員繪圖的培訓(xùn)場地和分組
2. 每人至少10張A4白紙
3. 每個小組至少5張A1或A0白紙
4. 每人一套水彩筆（至少10色）

課程大綱
【課程內(nèi)容和重點根據(jù)客戶需求調(diào)整，原則：導(dǎo)圖激發(fā)思考，思考解決問題】
第一講：思維導(dǎo)圖認(rèn)知篇
一、思維導(dǎo)圖的作用
1. 東尼.博贊的故事
視頻+互動
2. 神奇的大腦
1）神經(jīng)元樹狀結(jié)構(gòu)
2）左右腦的“嗜好”
游戲：“文如其色“
3. 思維導(dǎo)圖的作用
1）放射性思考
2）平衡左右腦
3）無限性擴張
4）高效率記錄
二、思維導(dǎo)圖的呈現(xiàn)
1. 構(gòu)成元素
1）圖：圖值千字
2）線：線促流動
練習(xí)：我的線條我作主
3）字：詞擴發(fā)散
4）色：多色區(qū)分清
2. 呈現(xiàn)規(guī)則
小組提煉與演示
三、思維導(dǎo)圖之一見如故：練習(xí)1

第二講：聯(lián)想分類思維篇
一、有趣的邏輯分類
游戲：人類的本能
1. 分類的階層
1）位階的內(nèi)涵
2）位階的實踐指導(dǎo)
練習(xí)：“我的家”
2. 分類的方法
1）依據(jù)特征
2）根據(jù)需求
示例：超市的布局
3）二分法
4）過程法
5）要素法
6）公式法
練習(xí)：事項分類
3. 分類的MECE原則
練習(xí)：整理家里的衣櫥
二、強大的想象聯(lián)想
1. 思考模式
1）水平思考
2）垂直思考
游戲：詞語接龍
2. 聯(lián)想技巧
1）邏輯聯(lián)想
2）自由聯(lián)想
視頻：方太的“情懷”
練習(xí)：想象記憶
演練：“儲蓄”的思考
三、關(guān)鍵詞發(fā)散思考
演練：“蘋果”
四、結(jié)構(gòu)化邏輯框架
1. 由上而下法
2. 由下而上法
練習(xí)：“賣車”
五、思維導(dǎo)圖背后的思維
1. 結(jié)構(gòu)化擴散思考
2. 階層化分類遞進
六、思維導(dǎo)圖之初露鋒芒：練習(xí)2

第三講：思維導(dǎo)圖訓(xùn)練篇
一、手工畫圖練習(xí)
1. 我也能畫圖
1）簡筆畫的構(gòu)圖元素
2）元素組合游戲
2. 抽象概念轉(zhuǎn)具體圖像
1）“鞋子拆觀眾”
2）個人圖像練習(xí)
3）團隊圖像練習(xí)
練習(xí)：圖如其人
二、六步繪制思維導(dǎo)圖
1. 確認(rèn)核心主題
1）問題與需求
2）推導(dǎo)目標(biāo)
2. 發(fā)展大綱架構(gòu)
1）邏輯順序
2）經(jīng)典結(jié)構(gòu)
3）速射梳理
4）延伸創(chuàng)造
3. 運用色彩意涵
4. 延伸內(nèi)容細(xì)節(jié)
5. 形成網(wǎng)狀脈絡(luò)
1）關(guān)聯(lián)內(nèi)容
2）關(guān)聯(lián)形式
6. 加入重點插圖
三、六步閱讀思維導(dǎo)圖
四、思維導(dǎo)圖之脫穎而出：練習(xí)3

第四講：企業(yè)痛點應(yīng)用篇
一、學(xué)習(xí)能力提升
1. 高效筆記
1）關(guān)鍵詞筆記法
練習(xí)：文章筆記
2）思維導(dǎo)圖筆記記憶術(shù)
2. 快速閱讀
1）PPFRA個人閱讀法
2）同主題閱讀法
3）團隊激活閱讀法
3. 培訓(xùn)演示
游戲：我說你寫我再猜
1）“燃耀”價值圖
2）“燃耀”框架圖
3）“燃耀”心智圖
4）“燃耀”路徑圖
5）“燃耀”評分表
案例：視頻
4. 思維導(dǎo)圖之職海揚帆：練習(xí)4
二、自我管理與成長
1. 生活與工作規(guī)劃
1）周期性規(guī)劃
練習(xí)：制定一周計劃
2）活動策劃
2. 時間管理與日記
游戲：多任務(wù)工作
1）六點優(yōu)先法
2）一張紙時間管理
練習(xí)：制定明日計劃
3）日記回顧
3. 自我分析與決策
1）SWOCE分析
練習(xí)：職業(yè)規(guī)劃
2）二分決策
4. 思維導(dǎo)圖之職海揚帆：練習(xí)5
三、頭腦風(fēng)暴
1. 個人創(chuàng)新
1）創(chuàng)新的九條命
2）SCAMPER創(chuàng)意奔馳法
3）五步創(chuàng)意思維導(dǎo)圖
4）發(fā)散后的收斂
2. 團隊創(chuàng)新
1）世界咖啡館
2）三步團隊思維導(dǎo)圖法
3. 思維導(dǎo)圖之職海揚帆：練習(xí)6
四、經(jīng)營管理
1. 高效溝通
1）通話
2）郵件
3）談判
4）會議
練習(xí)：團隊制定“會議管理制度”
2. 組織領(lǐng)導(dǎo)
1）團隊合作共進
2）發(fā)展輔導(dǎo)下屬
現(xiàn)場模擬：績效評估
3. 戰(zhàn)略思考
1）思維導(dǎo)圖與戰(zhàn)略思考
2）經(jīng)典戰(zhàn)略思考模型
4. 變革突破
1）設(shè)定目標(biāo)
2）共建愿景
3）凝聚組織
5. 思維導(dǎo)圖之職海揚帆：練習(xí)7

第五講：培訓(xùn)驗收
1. 成果展示
2. 評優(yōu)頒獎
3. 總結(jié)回顧

陳永生老師  項目管理實戰(zhàn)專家
思維技術(shù)教練
中科院工學(xué)碩士/美國PMI認(rèn)證項目管理專業(yè)PMP
英國東尼•博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師
AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會國際注冊培訓(xùn)師
《項目管理》、《全腦表達(dá)》沙盤認(rèn)證講師
曾任：邁特通信設(shè)備（外企）項目經(jīng)理
曾任：邁可微機電科技（外企）副總經(jīng)理
曾任：艾默生（世界500強）環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內(nèi)訓(xùn)師
曾任：蘇州易特諾科技銷售總監(jiān)/CM業(yè)務(wù)運營經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：新產(chǎn)品開發(fā)管理、運營管理、項目管理體系建設(shè)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
項目管理PMI PMP認(rèn)證
思維導(dǎo)圖管理師認(rèn)證

陳永生老師有著15年企業(yè)管理經(jīng)驗，任職于世界500強、加拿大獨資企業(yè)、意大利獨資企業(yè)以及大型民營企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理上的技術(shù)支持和輔導(dǎo)；同時老師也專注思維工具和思維技術(shù)8年，在項目管理中運用思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、感知思維等思維技術(shù)，做到“管理精細(xì)、決策合理、創(chuàng)造價值”的理念；老師至今累計授課300余場，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上萬余人，課程深受學(xué)員喜愛，

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
（世界500強）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團隊，成功實現(xiàn)3S系列壓縮機國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領(lǐng)團隊優(yōu)化了4D壓縮機設(shè)計，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。
（加拿大獨資企業(yè)）邁特通信設(shè)備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導(dǎo)內(nèi)部運營改善項目，設(shè)定了內(nèi)部采購評審流程；將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。
（意大利獨資企業(yè)）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達(dá)成900萬銷售額， 而在2018年實現(xiàn)4000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
（大型民營企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司： 老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

部分授課案例：
博士科技《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》6期
和鈞正策《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》6期
艾迪康《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》5期
藝達(dá)精密《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》7期
全能科技《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》5期
邁可微機電科技《“相”變——實踐性項目管理體系》3期
邁可微機電科技《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》8期
無極微波《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》8期
飛爾騰通信《全腦表達(dá)》4期
福斯儀器《全腦表達(dá)》4期
無極微波《全腦表達(dá)》5期
全能科技《全腦表達(dá)》3期
藝達(dá)精密《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》4期
金龍汽車《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》3期
長城開發(fā)科技《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》8期
邁可微機電科技《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》6期
……

主講課程：
《全腦表達(dá)》
《成功的采購項目管理》
《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》
《感知的力量——團隊決策力提升訓(xùn)練》
《金字塔原理——邏輯思維與高效表達(dá)》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》
《項目治理——項高層管理者的項目決策框架》

授課風(fēng)格：
親和：師生友好，交流順暢
接地：量身定制，直指痛點
建構(gòu)：案例豐富，學(xué)員行動
引導(dǎo)：善用提問，激發(fā)頓悟
發(fā)問式授課，培訓(xùn)現(xiàn)場互動性強，語言幽默生動，有激情和感染力；內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)而專注，有完善的教學(xué)體系、系統(tǒng)的課程設(shè)計。注重教、練結(jié)合，培訓(xùn)實用實際，接地氣能落地，好學(xué)管用；授課深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密，思路開闊。