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全腦表達(dá),陳永生內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師陳永生 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時(shí)長(zhǎng)2天
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:全腦表達(dá)培訓(xùn)

《全腦表達(dá)》課綱內(nèi)容:

課程背景:
表達(dá),無處不在!電梯里,一分鐘向上司匯報(bào)工作;停車場(chǎng),三分鐘向客戶陳述項(xiàng)目進(jìn)展;會(huì)議間,領(lǐng)導(dǎo)突然轉(zhuǎn)向你,“元芳,你怎么看”;熱情的邀請(qǐng)有時(shí)也是一種考驗(yàn),“接下來,有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)說兩句”……
如何珍惜機(jī)會(huì)、快速組織你的發(fā)言、提升你的形象?不管我們喜歡不喜歡,擅長(zhǎng)在個(gè)人和公眾場(chǎng)合發(fā)言的人通常被認(rèn)為更聰明、更具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。當(dāng)你試圖做表達(dá)的時(shí)候,是否發(fā)現(xiàn)自己說了很多、對(duì)方卻不知所云?是否發(fā)現(xiàn)自己說得很明白、對(duì)方卻不為所動(dòng)?
內(nèi)容為王!立形——邏輯清晰、條理清楚;傳神——讓空間流淌著說服力、觸動(dòng)人心!這就是全腦表達(dá)的魔力!

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:各層級(jí)管理者;對(duì)公眾表達(dá)、演講、培訓(xùn)感興趣的職業(yè)人士

課程收益:
●提升表達(dá)能力,凝聚團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)跨部門溝通、維護(hù)客戶關(guān)系
●能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維的基本原理和方法
●熟練掌握六種結(jié)構(gòu)框架,運(yùn)用左腦“立形”——說得明白
●熟練掌握六種語言力量,運(yùn)用右腦“傳神”——說得動(dòng)人
●練就“出口成章、瞬間整理思路“的本領(lǐng)
●練就“講故事、用故事打動(dòng)人“的本領(lǐng)

課程特色:
●建構(gòu)主義學(xué)習(xí):講授+案例+情境+實(shí)操
●現(xiàn)場(chǎng)演練形式豐富,緊密結(jié)合學(xué)員工作和生活實(shí)際,讓學(xué)員“學(xué)會(huì)、會(huì)用、用之有效”
●超級(jí)訪問:針對(duì)歷史、時(shí)事熱點(diǎn)設(shè)計(jì)
●賦能工坊:針對(duì)組織焦點(diǎn)、學(xué)員崗位設(shè)計(jì)
●享說:針對(duì)學(xué)員個(gè)人問題設(shè)計(jì)
●悟說:針對(duì)右腦故事設(shè)計(jì)

課程大綱
第一講:認(rèn)知基石篇
引言:溝通基于大腦
一、有效表達(dá)的秘訣
1. 表達(dá)公理
1)觀點(diǎn)+事實(shí)
2)表達(dá)公理
2. 表達(dá)需要一個(gè)周期一個(gè)周期地完成
工具演練:銜接
3. 表達(dá)公理
1)表達(dá)需要施加注意力
場(chǎng)景模擬:公交站臺(tái)
4. 表達(dá)的誤區(qū)和陷阱
1)偏離軌道
2)山巒起伏
3)變幻莫測(cè)
4)沙漠迷蹤
二、結(jié)構(gòu)化闡釋
1. 論:以終為始,結(jié)論先行
2. 證:縱向結(jié)構(gòu),以上統(tǒng)下
視頻案例:?jiǎn)滩妓巩a(chǎn)品發(fā)布會(huì)
3. 類:邏輯清晰,歸類分組
情景模擬:別開生面的野外燒烤
4. 比:橫向關(guān)系,演繹歸納
三、全腦優(yōu)勢(shì)
1. 經(jīng)典理論
1)三位一體腦
2)左右腦
游戲:“文如其色”
2. 全腦表達(dá)的量表
3. 左腦框架六式:脈絡(luò)感
4. 右腦力量六式:畫面感

第二講:左腦立形篇
引言:穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)來自錨點(diǎn)
一、時(shí)間框架
1. 使人放松的結(jié)構(gòu),讓時(shí)間推進(jìn)表達(dá)
2. 何時(shí)運(yùn)用時(shí)間框架
3. 時(shí)間框架應(yīng)用舉例
賦能工坊:如何脫離裁員困境?
二、空間框架
1. 隨處可用的結(jié)構(gòu),讓表達(dá)形象生動(dòng)
2. 何時(shí)運(yùn)用空間框架
3. 空間框架應(yīng)用舉例
賦能工坊:如何向客戶介紹您的公司?
三、支點(diǎn)框架
1. 讓表達(dá)穩(wěn)定、客觀、審慎的結(jié)構(gòu)
2. 何時(shí)運(yùn)用支點(diǎn)框架
3. 支點(diǎn)框架應(yīng)用舉例
賦能工坊:為什么要降低成本?
四、鐘擺框架
1. 照顧多方觀點(diǎn)、創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)
2. 程度鐘擺
3. 多元鐘擺
4. 雙贏鐘擺
賦能工坊:部門如何實(shí)施項(xiàng)目管理體系?
五、變焦框架
1. 表達(dá)呈現(xiàn)多樣化、突出焦點(diǎn)的結(jié)構(gòu)
2. 變焦之轉(zhuǎn)換
3. 變焦之轉(zhuǎn)折
4. 變焦之轉(zhuǎn)移
賦能工坊:為何推行“企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系”?
六、遞推框架
1. 邏輯層層推進(jìn)、表達(dá)無可辯駁
2. 鏈?zhǔn)揭蚬?br /> 3. 一因多果
4. 多因一果
賦能工坊:如何看待“質(zhì)量管理需要高層參與甚至親力親為”?
七、左腦框架總結(jié)
1. “觀點(diǎn)“三角形
綜合演練:如果6個(gè)月內(nèi)你無法與家人溝通,出發(fā)前你如何留言以指導(dǎo)你的家人?

第三講:右腦傳神篇
引言:動(dòng)人的力量來自設(shè)計(jì)
一、表達(dá)的影響力
1. 影響力的層次
2. 發(fā)現(xiàn)你的故事
1)四維六度法
2)故事錦囊
3)故事設(shè)計(jì)模版
4)串組葡萄法
3. 創(chuàng)作原味故事
悟說:初試啼鳴,原味故事
二、對(duì)比力量
1. 設(shè)計(jì)感來自于差異性
2. 對(duì)立和對(duì)比,讓表達(dá)犀利無比
3. 3C法則
1)Confuse:顛覆
2)Clear:明確
3)Close:連接
案例:馬云“懶人說”
4. 故事加工
悟說:出奇制勝
三、視覺力量
1. 思想可視化,表達(dá)引人入勝
2. 視覺化三做法
3. 視覺化五修飾
4. 故事加工
悟說:你來介紹“偉大的工程”
四、幽默力量
1. 聽眾著迷、專心投入的“樂趣因素”
2. 幽默秘訣
1)雙關(guān)
2)妙語
3)俏皮
4)諷刺
悟說:“機(jī)智時(shí)刻”
五、節(jié)奏力量
1. 隱含的節(jié)奏帶來交響感
2. 對(duì)偶、排比法
3. 節(jié)奏來自重復(fù)
4. 節(jié)奏使瑣碎的事情華麗轉(zhuǎn)身
案例:“三峽的歷史”
5. 故事加工
六、情緒力量
1. 讓思想具有載波
2. 情緒量表
3. 四度關(guān)聯(lián)傳遞情緒
4、故事加工
七、隱喻力量
1. 讓聽眾自己說服自己
2. 隱喻:寓言
3. 故事加工,尋找X=Y
八、呈現(xiàn)技術(shù)
1. 3V理論
2. 演示的七大心理學(xué)效應(yīng)
悟說:我的故事,我的成功

第四講:綜合成果篇
1. 綜合運(yùn)用案例
1)學(xué)習(xí)案例
2)分組點(diǎn)評(píng)
2. 現(xiàn)場(chǎng)綜合演練
1)“各說各話”
2)“同說一話”
3. “圣誕樹”總結(jié)提煉與改進(jìn)


● 講師介紹

陳永生老師  項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
思維技術(shù)教練
中科院工學(xué)碩士/美國(guó)PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)PMP
英國(guó)東尼•博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師
AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
《項(xiàng)目管理》、《全腦表達(dá)》沙盤認(rèn)證講師
曾任:邁特通信設(shè)備(外企)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:邁可微機(jī)電科技(外企)副總經(jīng)理
曾任:艾默生(世界500強(qiáng))環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內(nèi)訓(xùn)師
曾任:蘇州易特諾科技銷售總監(jiān)/CM業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:新產(chǎn)品開發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
項(xiàng)目管理PMI PMP認(rèn)證
思維導(dǎo)圖管理師認(rèn)證

陳永生老師有著15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),任職于世界500強(qiáng)、加拿大獨(dú)資企業(yè)、意大利獨(dú)資企業(yè)以及大型民營(yíng)企業(yè),為企業(yè)提供項(xiàng)目管理上的技術(shù)支持和輔導(dǎo);同時(shí)老師也專注思維工具和思維技術(shù)8年,在項(xiàng)目管理中運(yùn)用思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、感知思維等思維技術(shù),做到“管理精細(xì)、決策合理、創(chuàng)造價(jià)值”的理念;老師至今累計(jì)授課300余場(chǎng),參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上萬余人,課程深受學(xué)員喜愛,

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
(世界500強(qiáng))美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)研發(fā)中心:老師任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),成功實(shí)現(xiàn)3S系列壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化,受到艾默生美國(guó)、沈陽、蘇州三地團(tuán)隊(duì)的贊譽(yù),隨后又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了4D壓縮機(jī)設(shè)計(jì),提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。
(加拿大獨(dú)資企業(yè))邁特通信設(shè)備(蘇州)有限公司:老師建立公司項(xiàng)目管理體系,成功管理了20余個(gè)NPD/NPI項(xiàng)目,其中最大的項(xiàng)目?jī)r(jià)值4000萬人民幣;將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導(dǎo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目,設(shè)定了內(nèi)部采購(gòu)評(píng)審流程;將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%;將制造成本降低了10%。
(意大利獨(dú)資企業(yè))邁可微機(jī)電科技(蘇州)有限公司:老師任期期間,成功在2014年(初創(chuàng)期)達(dá)成900萬銷售額, 而在2018年實(shí)現(xiàn)4000萬的銷售額,并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系,在2年內(nèi)成功引入4家新客戶,促使銷售額增長(zhǎng)近200%。
(大型民營(yíng)企業(yè))蘇州易特諾科技股份有限公司: 老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣,相比2012年提升了60%;成功地對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理,并敦促人事部門在全公司推行KPI管理;通過優(yōu)化供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了30%毛利率;將NPI周期從8周縮減到5-6周;將及時(shí)交付率從81%提升到95%。

部分授課案例:
博士科技《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》6期
和鈞正策《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》6期
艾迪康《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬》5期
藝達(dá)精密《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬》7期
全能科技《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》5期
邁可微機(jī)電科技《“相”變——實(shí)踐性項(xiàng)目管理體系》3期
邁可微機(jī)電科技《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》8期
無極微波《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》8期
飛爾騰通信《全腦表達(dá)》4期
福斯儀器《全腦表達(dá)》4期
無極微波《全腦表達(dá)》5期
全能科技《全腦表達(dá)》3期
藝達(dá)精密《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》4期
金龍汽車《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》3期
長(zhǎng)城開發(fā)科技《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》8期
邁可微機(jī)電科技《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》6期
……

主講課程:
《全腦表達(dá)》
《成功的采購(gòu)項(xiàng)目管理》
《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》
《感知的力量——團(tuán)隊(duì)決策力提升訓(xùn)練》
《金字塔原理——邏輯思維與高效表達(dá)》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》
《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬》
《項(xiàng)目治理——項(xiàng)高層管理者的項(xiàng)目決策框架》

授課風(fēng)格:
親和:師生友好,交流順暢
接地:量身定制,直指痛點(diǎn)
建構(gòu):案例豐富,學(xué)員行動(dòng)
引導(dǎo):善用提問,激發(fā)頓悟
發(fā)問式授課,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng),語言幽默生動(dòng),有激情和感染力;內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)而專注,有完善的教學(xué)體系、系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)。注重教、練結(jié)合,培訓(xùn)實(shí)用實(shí)際,接地氣能落地,好學(xué)管用;授課深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實(shí)縝密,思路開闊。

培訓(xùn)課綱 課綱下載
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課程名稱: 《全腦表達(dá)》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業(yè):
培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點(diǎn): * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機(jī)/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
驗(yàn)證碼: (點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼)
(此表所填信息僅用于招生工作,請(qǐng)您完整、詳細(xì)填寫,我們將在一個(gè)工作日內(nèi)安排專人與您聯(lián)系)
 
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