物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新，吳江內(nèi)訓(xùn)課程

《物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新》課綱內(nèi)容：

課程背景：
毫無(wú)疑問(wèn)，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)今能夠推動(dòng)生產(chǎn)力飛躍的重要技術(shù)之一。一個(gè)龐大的物聯(lián)網(wǎng)新興市場(chǎng)正在世界范圍內(nèi)悄然孕育。
工信部副部長(zhǎng)羅文在2017世界物聯(lián)網(wǎng)無(wú)錫峰會(huì)上指出“全球每天約有550萬(wàn)新設(shè)備加入物聯(lián)網(wǎng)，預(yù)計(jì)2018年全球具備聯(lián)網(wǎng)及感測(cè)功能的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模有望超過(guò)千億美元”。
自2009年我國(guó)提出“感知中國(guó)”以來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，中國(guó)成為全球最 大的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)以及全球物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最為活躍的地區(qū)之一。產(chǎn)業(yè)規(guī)模已從2009年的1700億元躍升至2016年超過(guò)9300億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)25%。
面對(duì)這塊“大蛋糕”，無(wú)論是科技巨頭還是制造業(yè)企業(yè)都紛紛搶灘布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。有人形容，目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)風(fēng)起云涌的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。
物聯(lián)網(wǎng)從概念進(jìn)入商業(yè)應(yīng)用的市場(chǎng)培育階段。商業(yè)應(yīng)用最大瓶頸不是技術(shù)開(kāi)發(fā)，而是如何根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與解決方案落地的活動(dòng)中，通過(guò)正確的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制以取得商業(yè)成功。
培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員從趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用等全方面了解物聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)豐富的案例剖析物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)落地中成敗的關(guān)鍵要素和問(wèn)題，幫助企業(yè)提升物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐的把控能力。

課程收益：
● 學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)在全球以及國(guó)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
● 清晰物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈格局和主導(dǎo)力量
● 不同領(lǐng)域應(yīng)用商業(yè)成功的關(guān)鍵要素
● 行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)議題的獨(dú)立判斷能力

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高管、產(chǎn)品線總經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品管理者、研發(fā)管理者、營(yíng)銷、服務(wù)等
課程方式：理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動(dòng)
課前要求：小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)

課程大綱
第一講：物聯(lián)網(wǎng)概述
一、走進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)
1. 物聯(lián)網(wǎng)（IOT）的起源、定義
1）"物聯(lián)網(wǎng)"，名非常名，各路大神眾說(shuō)紛紜
2）物聯(lián)網(wǎng)就在我們身邊，常見(jiàn)的例子
二、物聯(lián)網(wǎng)特征
1. "物聯(lián)網(wǎng)"、“傳感網(wǎng)”、“超寬帶”、“大數(shù)據(jù)”、“人工智能”…一張圖說(shuō)清楚
案例：95年，我做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目，，，物聯(lián)網(wǎng)不是新鮮事物，但是現(xiàn)在全部都鳥槍換炮了！”
2. 物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)特點(diǎn)
1）潛力大、增長(zhǎng)快
2）市場(chǎng)細(xì)、應(yīng)用散
3）培養(yǎng)期、政策推

第二講：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一、物聯(lián)網(wǎng)歷史發(fā)展
1. 物聯(lián)網(wǎng)（IOT）提出的背景
1）十五年周期定律
2）從Internet到IOT
2. 物聯(lián)網(wǎng)成為全球國(guó)家和企業(yè)重要戰(zhàn)略
1）IBM智慧地球
2）巨量拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新方向
3）國(guó)家戰(zhàn)略：各國(guó)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與計(jì)劃
3. 產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)的價(jià)值

第三講：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概念
1. 物聯(lián)網(wǎng)的體系
1）架構(gòu)
2）感知
3）網(wǎng)絡(luò)
4）云平臺(tái)
5）應(yīng)用
2. 感知層較成熟技術(shù)
1）RFID
2）條碼
3）定位
4）安防設(shè)備
3. 網(wǎng)絡(luò)層多樣化技術(shù)
1）NB-IoT
2）ZigBee
3）藍(lán)牙
4）GPRS
5）NFC
6）ModBus
4. 應(yīng)用層云化技術(shù)
1）GE工業(yè)云
2）視頻監(jiān)控云…
二、中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)劣
1. 中國(guó)感知層技術(shù)的短板和瓶頸
案例：2011年，飲用水監(jiān)測(cè)，只因?yàn)椤苯臃艞?br /> 案例：2016年，3D人臉識(shí)別，只因?yàn)椤逃美щy
2. 物聯(lián)網(wǎng)與通信網(wǎng)
3. 多種選擇，各有優(yōu)劣
1）NB-IoT專題
4. 物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算——存在機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
5. 物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)——物與人的虛擬世界對(duì)接
6. 物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系介紹

第四講：物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈
一、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1. 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈介紹
2. 全球產(chǎn)業(yè)鏈格局
3. 中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈格局
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者
1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)者是誰(shuí)？
2. 電信運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式
案例：歐洲沃達(dá)豐、Orange、中國(guó)移動(dòng)
3. 工業(yè)制造商發(fā)展戰(zhàn)略
案例：制造業(yè)玩家的機(jī)會(huì)、家電廠家
4. 互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新延伸
案例：如火如荼的新零售冰柜
5. 垂直細(xì)分行業(yè)運(yùn)營(yíng)商
案例：智能電表
6. 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策

第五講：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇
一、物聯(lián)網(wǎng)的NBIOT機(jī)遇
1. NBIOT的技術(shù)原理和特點(diǎn)
2. 運(yùn)營(yíng)商N(yùn)BIOT發(fā)展策略與合作機(jī)會(huì)
案例：NBIOT在智能交通領(lǐng)域的應(yīng)用
案例：NBIOT在市政管理方面的應(yīng)用
案例：NBIOT在智能養(yǎng)殖方面的應(yīng)用
3. 物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算機(jī)遇
4. 物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)機(jī)遇
案例：物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合大數(shù)據(jù)是如何應(yīng)用到智能金融領(lǐng)域的
5. 物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)智能機(jī)遇
案例：微軟Azure是如何幫助企業(yè)進(jìn)行電梯廠家提高維護(hù)性的
6. 物聯(lián)網(wǎng)的2C市場(chǎng)機(jī)遇
案例：互聯(lián)網(wǎng)大咖落地的抓手之新零售
案例：上海迪士尼智慧園區(qū)
第六講：物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的成功要素
1. 成功的關(guān)鍵詞：獨(dú)特技術(shù)、規(guī)模、資本、渠道、供應(yīng)鏈、價(jià)格、品牌…
2. 2B創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成功模式
案例：養(yǎng)豬的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
3. 2B工業(yè)設(shè)備供應(yīng)企業(yè)的成功模式
案例：三一重工物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
4. 2C創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成功模式
討論：在探索期，（et智能家居），2C終端創(chuàng)業(yè)，客戶真的是C嗎？
5. 2C日用品企業(yè)的成功模式
討論：智能電器的成功模式探索
6. 傳感設(shè)備供應(yīng)企業(yè)的成功模式
案例：RFID的寡頭競(jìng)爭(zhēng)

第七講：物聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)方向
1. NB-IoT與LoRa，兩大陣營(yíng)背后是什么？
2. 5G到來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)格局會(huì)巨變嗎？讓我們來(lái)理解一下運(yùn)營(yíng)商的痛苦！
3. 工信部，為什么不叫信工部？
4. 無(wú)人駕駛汽車？汽車和飛機(jī)哪個(gè)更危險(xiǎn)？做拖拉機(jī)無(wú)人駕駛更實(shí)在！

總結(jié)與開(kāi)放互動(dòng)

吳江
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練
北斗集團(tuán)/軟通動(dòng)力 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
曾任：華為運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)管理部  部長(zhǎng)
曾任：華為運(yùn)營(yíng)商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品  總經(jīng)理
曾任：華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市  副總裁
曾任：華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線  總裁
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品規(guī)劃&市場(chǎng)管理、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
  吳江老師在華為有著16年的工作經(jīng)歷，從基層研發(fā)工程師起步，歷任研發(fā)、營(yíng)銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)線總裁等多個(gè)崗位，涉及運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和個(gè)人消費(fèi)者領(lǐng)域。
9年運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)：
▲ 曾在華為運(yùn)營(yíng)商BG語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品部，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)全球運(yùn)營(yíng)商增值語(yǔ)音業(yè)務(wù)，包括諸如運(yùn)營(yíng)商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品均在全球運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占比進(jìn)入TOP3。
▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總裁， 負(fù)責(zé)組建全球流量經(jīng)營(yíng)組織體系，建立從門戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)與沃達(dá)豐、Telefonica、O2、中國(guó)移動(dòng)等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略合作，累計(jì)全球服務(wù)營(yíng)收超過(guò)15億美金。
7年產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線總裁，首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念，主持并完成多個(gè)華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施；其中華為全球智慧城市樣板項(xiàng)目——克拉瑪依智慧城市，埃塞俄比亞國(guó)家安全網(wǎng)，伊斯蘭堡安全城市，非盟總部智慧園區(qū)等項(xiàng)目金額均在千萬(wàn)級(jí)以上。
▲ 曾為華為重裝旅項(xiàng)目支撐專家，是華為CMM5和IPD流程項(xiàng)目主要成員，負(fù)責(zé)公司級(jí)流程的梳理和實(shí)施落地；更是為華為大學(xué)國(guó)家總經(jīng)理項(xiàng)目教練，負(fù)責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才近千名。

部分戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目：
● 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán) | 物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢
曾為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)進(jìn)行掃描全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、客戶市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并結(jié)合中國(guó)移動(dòng)公司自身用戶群、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，制定中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)3年行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；聚焦電力、教育、公安、汽車、農(nóng)業(yè)、家居細(xì)分市場(chǎng)切入，確定物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)與端模組組合的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略；輔助中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)新6大行業(yè)近400行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，使得當(dāng)年新增物聯(lián)網(wǎng)終端用戶3000萬(wàn)。
● 江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院 | 公司戰(zhàn)略及變革咨詢
曾為江蘇北斗衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究院全面分析衛(wèi)星民用市場(chǎng)業(yè)態(tài)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，梳理江蘇北斗公司產(chǎn)業(yè)格局定位，確定產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略和解決方案產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)品解決研發(fā)組織流程和市場(chǎng)項(xiàng)目銷售流程，推動(dòng)北斗在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)合，聚焦政府、公安、農(nóng)業(yè)等方向的垂直行業(yè)解決方案創(chuàng)新應(yīng)用。實(shí)施內(nèi)部組織調(diào)整和IPD流程導(dǎo)入，各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)年度規(guī)劃輔導(dǎo)，當(dāng)年?duì)I收同比增長(zhǎng)50%。
● 軟通動(dòng)力 | 智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型解決方案戰(zhàn)略咨詢
曾為軟通動(dòng)力面向以云服務(wù)、數(shù)據(jù)治理與商業(yè)智能、移動(dòng)應(yīng)用及智慧城市為代表的新技術(shù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)趨勢(shì)、市場(chǎng)、對(duì)手、軟通優(yōu)劣分析，優(yōu)化解決方案組織和流程，提升面向客戶需求管理、解決方案創(chuàng)新執(zhí)行力；面向政府行業(yè)事業(yè)部中高層全面賦能，實(shí)施內(nèi)部組織梳理和IPD研發(fā)流程對(duì)接，解決方案組織效率顯著提升，有效支撐智慧城市市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)拓。
● 易事特集團(tuán)股份有限公司 |客戶需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)
曾為易事特集團(tuán)股份有限公司面向云計(jì)算、智能化、物聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，針對(duì)性對(duì)中高層管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)管理和解決方案創(chuàng)新的方法論、流程和模擬培訓(xùn)；課程得到了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也得到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。

主講課程：
【華為標(biāo)桿系列】（總裁及高管系列）
《華為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的“道”與“法”》
《華為企業(yè)文化與成功之道》
【產(chǎn)品規(guī)劃管理類】
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理體系》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《面向客戶的需求管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

授課風(fēng)格：
● 啟發(fā)、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和智慧激發(fā)，重視與學(xué)員間的交流討論。貼近現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，解析具體工作疑難問(wèn)題。
● 課程思路清晰，觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰。善于將抽象的理論概念，通過(guò)與生活、自然界的事物類比，深入淺出，使學(xué)員容易理解和掌握。善于場(chǎng)景化演繹，與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)從現(xiàn)象到本質(zhì)的關(guān)聯(lián)，催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識(shí)體系。

部分服務(wù)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中電投集團(tuán)、國(guó)家核電集團(tuán)、中海油、中廣核集團(tuán)、綠地集團(tuán)、東風(fēng)汽車、聯(lián)想控股、曙光電子、中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司、國(guó)藥控股、盾安控股、建發(fā)集團(tuán)、銀江科技、阿里巴巴、騰訊、蘇寧控股、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、�？低暋⒕G葉制藥、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家網(wǎng)、握奇數(shù)據(jù)、天海歐康、起凡游戲、上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、上海交通大學(xué)……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
聽(tīng)了吳江老師的課程，總覺(jué)得課程很落地更加接地氣，也讓我們的心靈有了一次重新沖刷的機(jī)會(huì)，希望以后吳老師多多給我們授課，讓我們了解更多的華為管理的好課程！
——中國(guó)移動(dòng)  王磊經(jīng)理
沒(méi)想到華為管理是那么的體系化，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)他們的這個(gè)優(yōu)秀體系化管理，也謝謝吳老師的悉心指導(dǎo)，讓我們?cè)诙潭痰膬商靸?nèi)體驗(yàn)了一番華為管理的課程奧秘；吳老師的課程值得我們返聘。
——蘇寧集團(tuán)  曹鵬經(jīng)理
初次聽(tīng)吳江老師的課程是公司安排管理層前去聽(tīng)講，沒(méi)想到一聽(tīng)就沉迷了，這華為管理的課程與平時(shí)聽(tīng)的管理課程太不一樣了，這對(duì)公司的管理系統(tǒng)提升有著極大的幫助呢，感謝公司給了我們一次升華的機(jī)會(huì)，也感謝吳老師帶來(lái)這么精彩的課程。
——綠地集團(tuán)  陳杰經(jīng)理
第一次聽(tīng)吳江老師的戰(zhàn)略型課程，讓我感覺(jué)一個(gè)好的戰(zhàn)略是需要一位好的老師指導(dǎo)，感謝吳江老師的戰(zhàn)略課程，讓我們明白了一個(gè)好公司是需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略的。
——寶信集團(tuán)  宋昌欣經(jīng)理
希望公司以后多多安排吳江老師的課程，聽(tīng)一次不夠，聽(tīng)兩次回味，聽(tīng)三次得以真諦，真的太棒了！
——銀江科技  王軍經(jīng)理
吳江老師是個(gè)很用心傳授，悉心解答的好老師，課上傳授受用知識(shí)點(diǎn)，課下為我們答疑解惑。我們都很喜歡吳老師，不單單課程講的好、受用，更是落地；人也很好與我們就像朋友一樣！
——騰訊  南曉杰經(jīng)理
感謝吳江老師這兩天的付出，一直為我們的課程做準(zhǔn)備，也很用心的為我們授課！讓我們受益匪淺，知識(shí)內(nèi)容也很實(shí)戰(zhàn)，對(duì)于我們的工作上十分有幫助，十分感謝吳江老師！希望老師以后多多來(lái)公司指導(dǎo)我們哈