課程背景：
沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。
大家要在模擬的1-3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風險的市場細分、產(chǎn)品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財務(wù)方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務(wù)，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。
每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預(yù)測，預(yù)算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。
沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂：
在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！
100萬的原始資金，您和6個伙伴組成的新的企業(yè)與管理團隊
您和您的團隊面對的是：
● 一個3億的市場，
● 3個區(qū)域市場，
● 5個競爭對手企業(yè)，
● 1-3年的時間……
您和您的團隊感悟的是：
● 您可以將自己現(xiàn)實的企業(yè)運做思路實踐在沙盤上，
● 沙盤會為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場一樣的真實經(jīng)營現(xiàn)狀……
● 感悟系統(tǒng)的企業(yè)管理和運營的觀念
走進沙盤模擬演練課程
一、什么是沙盤模擬？
“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常�？吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實的地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務(wù)的對象不必親臨現(xiàn)場，也能對所關(guān)注的位置了然于心，從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運籌帷幄、決勝千里�！澳M”說明了我們面對的不是一個真實的企業(yè)對象，而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對象。
二、沙盤企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
通過1—3期的實戰(zhàn)演練和模擬經(jīng)營，使學員對戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策產(chǎn)生跨越性的感悟，切實掌握戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的先進理念與可行方法，平衡提高學員綜合管理素質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營管理的科學性和有效性得到實質(zhì)性提升，穩(wěn)步改善企業(yè)長期經(jīng)營管理績效。
三、對于中層經(jīng)理的收益
● 理解經(jīng)營，促進管理，塑造復(fù)合型管理人才
● 了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識
● 克服極端現(xiàn)實主義，樹立負責的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維
● 演練團隊決策，成為群體決策的高手
● 尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，學習不同形式的管理改進方法，樹立持續(xù)改進的管理思想
四、對于高層經(jīng)理的收益
● 擬經(jīng)營為載體應(yīng)用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)。
● 通過生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
● 通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
● 練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設(shè)積極向上的組織文化。
● 拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營高端沙盤模擬課程
整體解決方案
解決一：量身定制
我們深知每一家企業(yè)的文化、價值不同，在科學的管理咨詢量表中，我們充分得了解企業(yè)內(nèi)部的文化、價值觀以及參與者面臨的一些工作行為，我們將科學的進行量身為企業(yè)定制具有高度針對性的課程。
解決二：個性設(shè)計
每次的參與者的背景、學歷、文化、工作不盡相同，我們采取個性化的課程設(shè)計
采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動管理游戲等多元化培訓技術(shù)，來為企業(yè)進行
個性化的課程設(shè)計與策劃，保證課程的適應(yīng)參與者的心理需求。
解決三：后期輔導(dǎo)
我們所提供的不只是培訓課程，而是在課程中我們給與相關(guān)的解決方案和工作實踐工具，通過企業(yè)內(nèi)部的學習型組織的推動，將企業(yè)的培訓持續(xù)長久化，并定期給予
企業(yè)進行持續(xù)性的學習后期輔導(dǎo)與培訓績效固化研討會。
沙盤模擬演練流程
決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營高端沙盤模擬課程
目標與收益
通過沙盤實戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達到以下課程目標：
課程目標1：制定計劃
一、了解以及強化制定計劃對組織戰(zhàn)略實施的重要性
在整個沙盤經(jīng)營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境，還要分析內(nèi)部的資源管理，所以，無論是生產(chǎn)、還是財務(wù)都需要一個詳細而周密的計劃來保證整個團隊的戰(zhàn)略正常的實施。而實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵因素在于不折不扣的執(zhí)行制定的計劃，來促使目標的完成。
課程目標2：節(jié)約成本
二、掌握節(jié)約成本的計劃與預(yù)算的制定
沙盤中涵蓋的生產(chǎn)廠房的購買、原材料的采購、以及各種專賣店渠道的開發(fā)，在建立一個清晰的執(zhí)行計劃，要全面考慮在整個執(zhí)行過程中的成本管理與節(jié)約成本的總體意識。
課程目標3：清晰的管理流程
三、學會建立清晰而明確的管理流程
從各個不同的管理職能,從生產(chǎn) 采購 研發(fā) 營銷 財務(wù)等管理崗位,需要清晰的建立一個明確的管理流程,從而感受到的在現(xiàn)實企業(yè)的管理工作中,清晰而明確的管理流程能夠有效的提高工作效率和提升生產(chǎn)效益。
課程目標4：塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
四、掌握情境領(lǐng)導(dǎo)力的運用
從沙盤的經(jīng)營過程中，如現(xiàn)實的商業(yè)經(jīng)營管理，需要不同的性格、來自不同文化背景的參與者，如何通過卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力來影響整個團隊的人力資源價值最大化。學會根據(jù)不同風格的成員，發(fā)揮情境領(lǐng)導(dǎo)獨特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
課程目標5：認知系統(tǒng)經(jīng)營管理
五、掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式
在整個沙盤的經(jīng)營過程中，針對中高層經(jīng)理強化系統(tǒng)的全局觀、整體觀、以及系統(tǒng)的思維經(jīng)營和管理模式，整個沙盤競爭的過程中依靠的不同部門的組織協(xié)同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標的系統(tǒng)。
《決戰(zhàn)未來—企業(yè)全面運營高端沙盤模擬課程》課程時間表-D1天
時 間 項 目 課 程 內(nèi) 容 執(zhí)行作業(yè) 教材
09：30-09:45 課程導(dǎo)入 了解全面管理沙盤的課程形式、授課的特點
以及所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài)。 講師理論授課PPT
沙盤視頻的導(dǎo)入 企業(yè)背景
行業(yè)趨勢
09:45-10：00 公司建立
管理架構(gòu) 模擬建立一個新公司的管理組織架構(gòu)團隊，
體驗虛擬的生產(chǎn)行業(yè)和虛擬的市場競爭。 新公司成立
各管理職能職責 職能表
10：00-10：15分茶歇/課程休息15分鐘
10：15-11：15 沙盤演示
規(guī)則講解 沙盤中各個模塊的一一講解與演示
生產(chǎn)/財務(wù)/采購/營銷/采購各個規(guī)則細解 沙盤教具的演示
各個信息卡講解 沙盤
信息卡
11：30-12：00 沙盤模擬
疑問解答 30分鐘解答生產(chǎn)/財務(wù)/營銷/采購各個規(guī)則
的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規(guī)則 各個疑問的解答
理清學員的思路 解答表
12：00-13：30午餐（自由活動）
13：00-13：30 融冰活動 融冰：環(huán)解下午的身體疲倦與困倦感 音樂、游戲、舞蹈 無
13：00-16：00 第一年度經(jīng)營 企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤正式開始，從市場分析、生產(chǎn)決策、研發(fā)決策、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)分析等等，開始進行系統(tǒng)而全面的經(jīng)營決策和運營管理。 產(chǎn)品研發(fā)費用投資
競爭計算、市場競標
生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售
全面運營與管理體驗 資源配置
產(chǎn)品生產(chǎn)
營銷推廣
16：00-17：30 業(yè)績分析
業(yè)績 從經(jīng)營成果看企業(yè)全面經(jīng)營管理過程和行為分析，從財務(wù)看業(yè)務(wù)的角色進行全面分析 財務(wù)數(shù)據(jù)分析
管理行為解剖 財務(wù)統(tǒng)計
數(shù)據(jù)分析
17：30-18：00 課 程
大總結(jié)
階 段 講師引導(dǎo)、學員分享、理論強化
提升管理者的管理改進和管理能力的提升
強化系統(tǒng)管理和全局的管理意識 管理理論技能導(dǎo)入
情境領(lǐng)導(dǎo)實踐運用
課程成果分享固化 分享表
成果表
行動表
《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營高端沙盤模擬課程》課程時間表-D2天
時 間 項 目 課 程 內(nèi) 容 執(zhí)行作業(yè) 教材
09：30-09:45 第一年度
感性經(jīng)營
回顧復(fù)習 第一年了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、了解企業(yè)及其戰(zhàn)略層次，能夠利用SWOT分析對企業(yè)內(nèi)部條件進行分析。 講師理論授課PPT
沙盤視頻的導(dǎo)入 企業(yè)背景
行業(yè)趨勢
9：45-10:00 學員分享
講師強化 小組討論，學員進行分享與交流
講師進行有針對性的引導(dǎo)和強化管理技能 學員分享
講師點評強化 職能表
10：00-10：15分茶歇/課程休息15分鐘
10：15-11：15
11：30-12：00 第二年度
理性經(jīng)營運營 了解市場營銷管理概念、掌握市場分析決策方法和工具，以及市場營銷4P理論，以及在營銷中的成本核算與管理。 第二年沙盤模擬運營
沙盤教具的演示
各個信息卡講解 沙盤
信息卡
解答表
12：00-13：30午餐（自由活動）
13：00-13：30 融冰活動 融冰：緩解下午的身體疲倦與困倦感 音樂、游戲、舞蹈 無
13：00-16：00 第二年度
全面運營
成本核算 全面采購、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)的協(xié)同，
讓參與者感受到組織全面運營，系統(tǒng)管理
全成本核算，以及各個崗位職能的協(xié)作
才能促使組織快速的運營和快速的成長 產(chǎn)品研發(fā)費用投資
競爭計算、市場競標
生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售 資源配置
產(chǎn)品生產(chǎn)
營銷推廣
全面運營
16：00-17：30 業(yè)績分析
業(yè)績 從經(jīng)營成果看兩年企業(yè)全面經(jīng)營管理過程和行為分析，從財務(wù)看業(yè)務(wù)的角色全面分析 財務(wù)數(shù)據(jù)分析
管理行為解剖 財務(wù)報表
團隊復(fù)盤
17：30-18：00 課 程
大總結(jié)
階 段 講師引導(dǎo)、學員分享、理論強化
提升管理者的管理改進和管理能力的提升
強化系統(tǒng)系統(tǒng)運營管理和全局的管理意識 管理理論技能導(dǎo)入
情境領(lǐng)導(dǎo)實踐運用
課程成果分享固化 分享表
成果表
行動表
決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營高端沙盤模擬課程
課程內(nèi)容
一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售與成本控制
4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
二、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略
1. 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
2. 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作用
3. 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
4. 研發(fā)投入的經(jīng)濟性分析
5. 腦力激蕩——產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1. 差異化競爭、快速致勝策略
2. 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
3. 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
4. 市場投入的效益分析
5. 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測
6. 腦力激蕩——如何才能拿到大的市場份額？
四、全面預(yù)算管理及成本管控
1. 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2. 如何根據(jù)市場分析，制定銷售計劃安排生產(chǎn)計劃
3. 如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力
4. 從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力
5. 幫助貫徹成本控制等策略
6. 腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
五、開拓營銷思路、提高實際操作技能
1. 通過模擬學習制定營銷策略
2. 競爭環(huán)境分析、競爭預(yù)測與競爭分析
3. 根據(jù)競爭分析決定進攻和防守策略
4. 從客戶價值分析到市場策略制定
5. 業(yè)績考核分類矩陣
六、企業(yè)經(jīng)營基本理財能力
1. 財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
2. 利潤表，現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表
3. 預(yù)算的執(zhí)行和考核
4. 有效管理現(xiàn)金,控制資金風險，提高資金運營效率
5. 盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析
七、熔練團隊，貫徹核心價值觀
1. 理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義
2. 培養(yǎng)團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識
3. 建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
4. 企業(yè)愿景、目標、核心價值觀的貫徹執(zhí)行
汪珈老師 管理效能提升專家
法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語言
國際注冊職業(yè)沙盤認證授權(quán)講師
國際注冊高級職業(yè)人力資源管理師
國務(wù)院國資委特邀顧問
湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局客座教授
清華大學、北京大學、武漢大學特邀講師
曾任：東風汽車集團（世界500強）丨戰(zhàn)略運營/人力資源總監(jiān)
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰(zhàn)略運營主任
曾任：國資委直屬機關(guān)丨處長
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學、經(jīng)營沙盤、戰(zhàn)略績效管理
汪珈老師有著10年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運營主任、企業(yè)大學領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責人等崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、經(jīng)營沙盤等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問題及戰(zhàn)略運營的輔導(dǎo)。
◆ 7年世界500強跨國企業(yè)：老師曾在東風汽車集團任職期間，為企業(yè)進行后備及在任領(lǐng)導(dǎo)干部 “領(lǐng)導(dǎo)力提升”計劃培訓，每年以六個班次進行梯隊培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出了近1500名精英骨干，并解決公司運營各層級問題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構(gòu)建了企業(yè)職級體系和領(lǐng)導(dǎo)力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰(zhàn)略績效管理體系，該績效管理體系助力企業(yè)順利實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團進行推廣應(yīng)用。
◆ 國務(wù)院國資委直屬機關(guān)：老師曾在國資委任職期間，主導(dǎo)所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養(yǎng)培訓師隊伍，并在第二年就實現(xiàn)對外培訓創(chuàng)收100多萬。
老師在過去10年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓經(jīng)驗，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學員高達30000人，曾為國資委及世界500強跨國企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。
近期部分項目案例：
企業(yè) 課程/項目
中國銀行金鷹計劃行長班 《基于心理學的DISC性格與溝通》
能源集團百才計劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團 《基于心理學的DISC性格與溝通》
國家公務(wù)員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗檢測機構(gòu)授權(quán)簽字人與質(zhì)量負責人培訓班 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
東風汽車 《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》《冷眼識人術(shù)》
湖北省質(zhì)監(jiān)局最高管理人員培訓 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長班 《新生代員工管理》
北京中和商學院（大型公開課） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
中建三局（高潛人員能力提升項目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風模具沖壓技術(shù)有限公司
《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》
中國航天集團（中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目） 《新生代員工管理》
東風文化傳媒有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》
東風汽車集團 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
東風電視臺 中高層管理者測評競聘咨詢項目
北京匯京珂曼 卓越戰(zhàn)略體系咨詢培訓項目
福州東風標致吉諾佳宏
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行咨詢培訓項目
東風鴻泰控股集團有限公司
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓
中石油 中層管理人員招聘測評及培訓
海爾集團 骨干員工能力提升系列培訓
…… …….
主講課程：
《日產(chǎn)訓-MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》
《新生代員工管理大綱》
《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營高端沙盤模擬》（版權(quán)課程）
《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》（版權(quán)課程）
《DISC性格密碼》
《卓越的時間管理-提升生命的質(zhì)量》
《卓越執(zhí)行力高端沙盤模擬》
《跨部門溝通與協(xié)作》
授課風格：
汪老師擁有強大的氣場，互動性非常強，培訓風格幽默詼諧，培訓內(nèi)容和講授方式令人震撼，對于培訓現(xiàn)場的把握非常到位，授課過程中汪老師的人格魅力很大，能夠為大家樹立良好的學習榜樣，通過啟發(fā)式授課，學員不僅能充分理解并掌握知識，更能讓學員把理論與實際工作相結(jié)合，非常有效地提高參訓學員的實操能力。
課綱下載
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