課程背景 ：
中層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓體系，結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實務(wù)經(jīng)驗，融合管理學、心理學和組織行為學，針對中國本土企業(yè)管理實際需求深入研究，集科學系統(tǒng)、實效實用、教練實操為一體，迅速有效提升管理人員綜合能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
是面向管理者崗位需求設(shè)置的通用管理課程，結(jié)合企業(yè)管理、人力資源、項目管理與執(zhí)行管控，領(lǐng)導力智慧等課程模塊，從角色定位、職業(yè)心態(tài)、團隊建設(shè)、管理溝通、綜合素養(yǎng)等方面全面提升中層管理能力，從而提高企業(yè)核心競爭力。
課程收益：
● 了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位
● 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能
● 學習有效授權(quán)、激勵的技巧與方法
● 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通
● 協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊
● 找到指導和培育部屬的有效方法
● 掌握時間運籌方法，提高工作效率
課程時間：2天，6小/天
課程對象：各企事業(yè)政府單位、中高層管理干部、儲備管理干部等
課程方式： 講授、互動、研討、視頻、案例分析及實戰(zhàn)模擬等
課程大綱
第一講：管理者的角色定位
一、管理與管理職能
1. 管理目標
2. 現(xiàn)代管理的五項職能
1）計劃
2）組織
3）控制
4）指揮
5）協(xié)調(diào)
3. 管理的層次劃分
1）高層決策力
2）中層執(zhí)行力
3）基層行動力
案例：李老板的茫然、張經(jīng)理的糟糕執(zhí)行
互動：企業(yè)行其道的重要性與執(zhí)行力的關(guān)鍵因子
二、管理定位
1. 不同層次人員的工作重心
2. 管理者角色的三個維度
1）做著事情當經(jīng)理
2）坐在板凳上當經(jīng)理
3）作為形象當經(jīng)理
3. 中層管理者的特點
1）工作重點分配
2）工作能力要求
3）管理他人與自己做事
4. 中層角色定位
5. 中層管理者能力素質(zhì)模型
案例：亂了頭緒的經(jīng)理人
互動：優(yōu)秀經(jīng)理的標準
第二講：時間管理與授權(quán)
一、提高時間效率的三個心理障礙
1. 害怕被束縛
2. 消極的心理規(guī)劃
3. 自我設(shè)限信念
二、工作耗時的內(nèi)外部因素分析
1. 規(guī)劃時間的理念與方法
2. 項目管理的時間成本平衡法
3. 時間管理矩陣
4. 有效克服“工作拖延綜合癥”
5. 管理者如何應(yīng)付“救火”現(xiàn)象
6. 確定行動優(yōu)先次序，學會聰明的做事
7. 別讓猴子背在自己背上
互動：目標的確定與實現(xiàn)
課堂演練：人生目標與達成計劃
第三講：目標管理與計劃
一、目標管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與目標
2. 目標管理常出現(xiàn)的執(zhí)行問題
3. 目標設(shè)定
4. 目標分解
5. 目標實踐
二、計劃管理
1. 認知計劃
2. 計劃管理
互動：攻城的策略
課堂演練：MECE樹分解演練
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略如何與績效對接
2. KPI PK BSC
3. 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系模型
4.. 企業(yè)生長模型
5. 未來企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的方向
案例：華為公司戰(zhàn)略圖、法國標致雪鐵龍汽車公司戰(zhàn)略圖卡
互動：學員所在公司SWOT戰(zhàn)略分析
課堂演練：學員公司戰(zhàn)略路徑及戰(zhàn)略圖卡輸出演練
第五講：管理者的360度高效溝通藝術(shù)
1. 團隊與溝通
2. 溝通的主要方式
3. 基于心理學的DISC人際風格及溝通對策
4. 與上級溝通的藝術(shù)
5. 與下級溝通的技巧
6. 與平級溝通的技巧
案例：師徒的溝通差異、偉大領(lǐng)袖毛主席溝通藝術(shù)、向共產(chǎn)黨學習溝通
互動：學員DISC性格測試及性格分析
課堂演練：對上級、平級、下級的溝通技巧演練、不同性格間的溝通策略
第六講：管理模式與情境領(lǐng)導
1. 什么是領(lǐng)導風格？
2. 員工四種準備度水平的特點
3. 主管的人格權(quán)力對于員工的執(zhí)行力的影響
4. 主管的職位權(quán)力對于員工的執(zhí)行力的影響
5. 主管應(yīng)對員工準備度的四種策略
6. 怎樣做到“因人而異，因時而宜，因事而宜”？
7. 管理者的兩種行為對于員工激勵、有效授權(quán)和員工輔導的意義
案例：R1、R2、R3、R4四種員工的行為工作模式、董明珠的管理
互動：面對不同的員工類型和工作準備度，如何有效地運用管理手段進行情境管理
課堂演練：董明珠的管理問題與實戰(zhàn)情境模擬
第七講：員工激勵——三星激勵寶
1. 企業(yè)常見的激勵誤區(qū)
2. 企業(yè)員工有效激勵的方法
3. 各種激勵因子的效能比較與利弊權(quán)衡
4. 企業(yè)針對員工的實戰(zhàn)激勵策略
5. 管理者自身激勵因子現(xiàn)場激發(fā)
6. 打造良好的環(huán)境與氛圍
7. 權(quán)變與領(lǐng)導者嚴格自律的示范效應(yīng)
案例：富士康案例、老王的離職、中國好聲音、知名汽車品牌的興衰
互動：激勵心理投射體驗、激勵模型研討
課堂演練：學員所在公司的務(wù)實策略現(xiàn)場激發(fā)、正向心智修煉實戰(zhàn)模擬
汪珈老師 管理效能提升專家
法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語言
國際注冊職業(yè)沙盤認證授權(quán)講師
國際注冊高級職業(yè)人力資源管理師
國務(wù)院國資委特邀顧問
湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局客座教授
清華大學、北京大學、武漢大學特邀講師
曾任：東風汽車集團（世界500強）丨戰(zhàn)略運營/人力資源總監(jiān)
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰(zhàn)略運營主任
曾任：國資委直屬機關(guān)丨處長
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學、經(jīng)營沙盤、戰(zhàn)略績效管理
汪珈老師有著10年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運營主任、企業(yè)大學領(lǐng)導力發(fā)展負責人等崗位，在領(lǐng)導力、中高層管理、經(jīng)營沙盤等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問題及戰(zhàn)略運營的輔導。
◆ 7年世界500強跨國企業(yè)：老師曾在東風汽車集團任職期間，為企業(yè)進行后備及在任領(lǐng)導干部 “領(lǐng)導力提升”計劃培訓，每年以六個班次進行梯隊培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出了近1500名精英骨干，并解決公司運營各層級問題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構(gòu)建了企業(yè)職級體系和領(lǐng)導力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰(zhàn)略績效管理體系，該績效管理體系助力企業(yè)順利實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團進行推廣應(yīng)用。
◆ 國務(wù)院國資委直屬機關(guān)：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養(yǎng)培訓師隊伍，并在第二年就實現(xiàn)對外培訓創(chuàng)收100多萬。
老師在過去10年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓經(jīng)驗，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學員高達30000人，曾為國資委及世界500強跨國企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。
近期部分項目案例：
企業(yè) 課程/項目
中國銀行金鷹計劃行長班 《基于心理學的DISC性格與溝通》
能源集團百才計劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團 《基于心理學的DISC性格與溝通》
國家公務(wù)員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗檢測機構(gòu)授權(quán)簽字人與質(zhì)量負責人培訓班 《卓越領(lǐng)導力》
東風汽車 《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》《冷眼識人術(shù)》
湖北省質(zhì)監(jiān)局最高管理人員培訓 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長班 《新生代員工管理》
北京中和商學院（大型公開課） 《卓越領(lǐng)導力》
中建三局（高潛人員能力提升項目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風模具沖壓技術(shù)有限公司
《領(lǐng)導韜略沙盤模擬》
中國航天集團（中層領(lǐng)導力提升項目） 《新生代員工管理》
東風文化傳媒有限公司 《領(lǐng)導韜略沙盤模擬》
東風汽車集團 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團 《卓越領(lǐng)導力》
東風電視臺 中高層管理者測評競聘咨詢項目
北京匯京珂曼 卓越戰(zhàn)略體系咨詢培訓項目
福州東風標致吉諾佳宏
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行咨詢培訓項目
東風鴻泰控股集團有限公司
中高層干部領(lǐng)導力提升系列培訓
中石油 中層管理人員招聘測評及培訓
海爾集團 骨干員工能力提升系列培訓
…… …….
主講課程：
《日產(chǎn)訓-MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》
《新生代員工管理大綱》
《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運營高端沙盤模擬》（版權(quán)課程）
《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》（版權(quán)課程）
《DISC性格密碼》
《卓越的時間管理-提升生命的質(zhì)量》
《卓越執(zhí)行力高端沙盤模擬》
《跨部門溝通與協(xié)作》
授課風格：
汪老師擁有強大的氣場，互動性非常強，培訓風格幽默詼諧，培訓內(nèi)容和講授方式令人震撼，對于培訓現(xiàn)場的把握非常到位，授課過程中汪老師的人格魅力很大，能夠為大家樹立良好的學習榜樣，通過啟發(fā)式授課，學員不僅能充分理解并掌握知識，更能讓學員把理論與實際工作相結(jié)合，非常有效地提高參訓學員的實操能力。
課綱下載
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