卓有成效投標(biāo)人進(jìn)階，趙中翔內(nèi)訓(xùn)課程

《卓有成效投標(biāo)人進(jìn)階》課綱內(nèi)容：

課程背景：
目前市場(chǎng)上有關(guān)招投標(biāo)的培訓(xùn)課程很多，籠統(tǒng)的歸納整理下，大致可以分為以下三類(lèi)。第一類(lèi)課程聚焦于基礎(chǔ)理論知識(shí)，例如“某某法律解讀”、“某某法規(guī)精講“等；第二類(lèi)課程關(guān)注于實(shí)際操作，例如“招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作”、“滿(mǎn)分招標(biāo)文件”等；第三類(lèi)課程集中在各種技能提升，例如“如何提高中標(biāo)率”、“控標(biāo)技能提升”等。以上各類(lèi)課程精彩紛呈，各有所長(zhǎng)。但是能把以上三類(lèi)課程融會(huì)貫通，系統(tǒng)闡述的較少。
其實(shí)，對(duì)廣大投標(biāo)人來(lái)說(shuō)，如果只學(xué)習(xí)有關(guān)招投標(biāo)的法規(guī)和流程操作，往往感覺(jué)淺嘗輒止，不夠過(guò)癮。而如果只學(xué)習(xí)相關(guān)的的技巧和工具的話，就好比“無(wú)源之水，無(wú)本之木”，雖能逞一時(shí)之快，但不能長(zhǎng)久。對(duì)基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作、技能提升三方面加以全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)才是根本之策，真正做到“以道領(lǐng)術(shù)、以術(shù)釋道”。

課程收益：
● 了解目前招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，掌握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
●通過(guò)一部招投標(biāo)實(shí)操法條的案例化講解，厘清全流程招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)的法律法規(guī)要求和注意事項(xiàng)
●實(shí)戰(zhàn)和模擬整個(gè)投標(biāo)流程，包括購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件、踏勘、澄清答疑、制作投標(biāo)文件、參加開(kāi)標(biāo)儀式、講標(biāo)述標(biāo)、質(zhì)疑和投訴。
● 深刻理解中標(biāo)和中標(biāo)率的區(qū)別，走出盲目投標(biāo)的誤區(qū)
● 掌握和模擬控標(biāo)技巧，提升中標(biāo)率

課程時(shí)間：6天，6小時(shí)/天。
課程對(duì)象：有志于系統(tǒng)完整學(xué)習(xí)和掌握招投標(biāo)理論、實(shí)務(wù)和技巧的投標(biāo)人代表（業(yè)務(wù)副總、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等）
課程方式：游戲?qū)�，案例分享，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學(xué)，頭腦風(fēng)暴

課程大綱
導(dǎo)入：課程的設(shè)計(jì)思路、分組組建（分組組建中會(huì)融入投標(biāo)環(huán)節(jié)元素）
一、何為卓有成效
二、何為卓有成效的投標(biāo)人
1. 投標(biāo)人分類(lèi)
案例：招投標(biāo)中的木桶理論
2. 卓有成效投標(biāo)人的判定標(biāo)準(zhǔn)
1）對(duì)招投標(biāo)清晰的認(rèn)知
2）操作熟練
3）技能卓越
三、卓由成效是可以學(xué)會(huì)的

上篇：認(rèn)知招投標(biāo)
第一講：招投標(biāo)的前世今生
一、什么叫招投標(biāo)
1. 招標(biāo)
2.投標(biāo)
二、招標(biāo)發(fā)展歷史
1. 國(guó)外起源
案例：經(jīng)典外來(lái)語(yǔ)
2. 各國(guó)發(fā)展?fàn)顩r
三、招投標(biāo)制度在中國(guó)的發(fā)展歷程
1. 啟蒙階段
視頻案例：南京中山陵招標(biāo)采購(gòu)
2. 蓬勃發(fā)展階段
1）世行、亞行項(xiàng)目帶入
2）《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布
3）首要采購(gòu)方式
3. 今生（假、亂、低）
案例：福建某鄉(xiāng)搖號(hào)球粘號(hào)作弊案例

第二講：我國(guó)目前招投標(biāo)形勢(shì)
一、招投標(biāo)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 不降低采購(gòu)成本
2.不優(yōu)化采購(gòu)流程
3.不提高采購(gòu)效率
案例：某直轄市外經(jīng)貿(mào)委某副處長(zhǎng)的酒后真言
二、目前招投標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)
1. 假-評(píng)標(biāo)流程假、業(yè)績(jī)?cè)旒�、資質(zhì)造假
2.亂-規(guī)則流程亂、圍標(biāo)串標(biāo)盛行、抽簽摸彩當(dāng)?shù)?br /> 3.低-采購(gòu)效率低、從業(yè)人員素質(zhì)低、行業(yè)門(mén)檻低
案例：福建某市——工程招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)人超過(guò)600家
三、未來(lái)改革方向
1.招標(biāo)人的市場(chǎng)主體地位回歸
2.回歸采購(gòu)的本質(zhì)屬性
3.電子化改革
4.信用體系進(jìn)一步完善
案例：電子化招投標(biāo)視頻展示

第三講：招投標(biāo)法律體系和流程介紹
一、招標(biāo)法律體系
1. 三個(gè)不同的適用體系
1）住建部
2）財(cái)政部
3）商務(wù)部
2. 四級(jí)法律法規(guī)體系
1）人民代表大會(huì)
2）國(guó)務(wù)院
3）各部委
4）地方政府
二、最新出臺(tái)的法律法規(guī)
1.《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》87號(hào)令
2.《政府采購(gòu)質(zhì)疑和投訴辦法》94號(hào)令
3.九部委《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》發(fā)布
4.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》16號(hào)令
三、招標(biāo)基本流程
1.基本流程圖
2. 各流程
1）開(kāi)標(biāo)
2）招標(biāo)
3）投標(biāo)
4）評(píng)標(biāo)
5）中標(biāo)
6）合同簽署

第四講：《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》詳解（或者《政府采購(gòu)貨物及服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》詳解，看培訓(xùn)客戶(hù)是以政采項(xiàng)目為主還是工程建設(shè)項(xiàng)目為主）
一、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》總體背景介紹
1. 出臺(tái)的歷程
2.解決的問(wèn)題
3.總體介紹
二、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》總則
1. 重點(diǎn)概述
1）立法依據(jù)
2）適用范圍
2. 逐條講解
拓展知識(shí)點(diǎn)：政府采購(gòu)項(xiàng)目適用《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》嗎？
拓展知識(shí)點(diǎn)：依法必招的工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和范圍
3.Q&A
三、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》招標(biāo)部分
1. 重點(diǎn)概述
1）招標(biāo)公告的形式內(nèi)容要求
2）資格要求設(shè)定規(guī)則
3）評(píng)分辦法設(shè)定規(guī)則
4）招標(biāo)時(shí)間規(guī)定
2. 逐條講解
案例：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供標(biāo)書(shū)編制及其它咨詢(xún)服務(wù)
拓展知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)服務(wù)費(fèi)的取費(fèi)依據(jù)及其計(jì)算方法
案例：投標(biāo)保證金的各種“變形”
案例：投標(biāo)保證金提前交違法嗎？
案例：業(yè)績(jī)條款中的各種“坑”
3.Q&A
四：《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》投標(biāo)部分
1. 重點(diǎn)概述
1）同品牌規(guī)定
2）密封規(guī)定
3）串通投標(biāo)約定
2. 逐條講解
拓展知識(shí)點(diǎn)：具有股份關(guān)系的投標(biāo)人可以參加同一項(xiàng)目投標(biāo)嗎？
案例：被護(hù)送的標(biāo)書(shū)
案例：常見(jiàn)被認(rèn)為串通投標(biāo)的行為總結(jié)
案例：投標(biāo)過(guò)程中的時(shí)間陷阱
3.Q&A
模擬研討案例1：根據(jù)培訓(xùn)方的實(shí)際招標(biāo)業(yè)務(wù)類(lèi)型，針對(duì)性在招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)設(shè)置一個(gè)實(shí)際案例，在這個(gè)案例中有一些操作不規(guī)范的地方，由各學(xué)員分組討論。最后由老師給出答案并分析原因。
五、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》開(kāi)標(biāo)部分
1. 重點(diǎn)概述
1）開(kāi)標(biāo)條件
2）開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)人員規(guī)定
2. 逐條講解
拓展知識(shí)點(diǎn)：投標(biāo)人代表必須要到投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)嗎
案例：投標(biāo)人對(duì)開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)有疑問(wèn)的處理方式
3.Q&A
六、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》評(píng)標(biāo)部分
1. 重點(diǎn)概述
1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的構(gòu)成
2）評(píng)標(biāo)辦法
3）澄清
4）修改評(píng)分及重新評(píng)標(biāo)
2. 逐條講解
案例：評(píng)標(biāo)通用流程介紹
案例：常見(jiàn)投標(biāo)被否決案例情況匯總
拓展知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)入評(píng)分階段的投標(biāo)人不足3家，可以否決所有投標(biāo)嗎？
案例：評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的常見(jiàn)分類(lèi)
拓展知識(shí)點(diǎn)：評(píng)定原則
3.Q&A
七、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中標(biāo)和投訴部分
1. 重點(diǎn)概述
1）時(shí)間規(guī)定
2）中標(biāo)結(jié)果公告內(nèi)容
3）合同簽署
2. 逐條講解
案例：不被受理的投訴常見(jiàn)情況匯總
3.Q&A
模擬研討案例2：根據(jù)培訓(xùn)方的實(shí)際招標(biāo)業(yè)務(wù)類(lèi)型，針對(duì)性在投標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)環(huán)節(jié)設(shè)置一個(gè)實(shí)際案例，在這個(gè)案例中有一些操作不規(guī)范的地方，由各學(xué)員分組討論。最后由老師給出答案并分析原因。
八、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》法律責(zé)任和附則部分
1. 重點(diǎn)概述
1）采購(gòu)方違法責(zé)任
2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)違法責(zé)任
3）實(shí)施期限
4）特殊約定
2. 逐條講解
3.Q&A

中篇：投標(biāo)實(shí)務(wù)操作
導(dǎo)入：投標(biāo)完整的流程圖
第一講：報(bào)名/購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件
一、線下購(gòu)買(mǎi)
1.看清要求，備齊資料
2.條件苛刻，果斷放棄
3.完整聯(lián)系方式
二線上購(gòu)買(mǎi)
1. 操作須知
2. 按圖索驥、多多詢(xún)問(wèn)
3. 完整聯(lián)系方式
4. 以紙質(zhì)版為準(zhǔn)

第二講：踏勘
一、目的地交通情況
案例：沒(méi)有路的施工現(xiàn)場(chǎng)
二、配套情況
1.水、電、氣
2.基礎(chǔ)條件
3.輔件輔材
三、與其它工程是否互相影響
四、與總包的協(xié)調(diào)
1. 進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、安全保證金、清潔費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用
2. 工作界面區(qū)分
3. 澄清文件/質(zhì)疑文件
第三講：招標(biāo)文件的澄清和質(zhì)疑
一、澄清
1. 時(shí)間要求
2. 需要澄清的幾種情況
3. 澄清的通用格式
二、質(zhì)疑
1. 時(shí)間要求
2. 需要澄清的幾種情況
3. 澄清的通用格式
案例分享+現(xiàn)場(chǎng)操練：如何撰寫(xiě)澄清質(zhì)疑函

第四講：制作投標(biāo)文件
一、投標(biāo)文件的四種檔次
1. 不違法
1）圍標(biāo)和串標(biāo)
案例：計(jì)算機(jī)mac地址相同認(rèn)定的串標(biāo)
案例：由同一計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)軟件被認(rèn)定的串標(biāo)
2）法律約定違法的情況
2. 不廢標(biāo)
1）法律約定投標(biāo)被廢標(biāo)的情況
2）招標(biāo)文件中的廢標(biāo)項(xiàng)
3. 得高分
4.中標(biāo)
二、投標(biāo)文件的形式和邏輯要求
1.形式要求
1）目錄
2）商務(wù)部分
3）技術(shù)部分
2. 邏輯要求
1）資格要求
2）實(shí)質(zhì)性條款
3）評(píng)分材料
案例模擬：針對(duì)一份招標(biāo)文件，列出投標(biāo)文件目錄和主要內(nèi)容
三、投標(biāo)文件制作4大要領(lǐng)
1.一個(gè)完整的流程
小組討論：完整的招標(biāo)文件制作流程應(yīng)該是怎么樣的
1）完整流程展示
2）標(biāo)書(shū)分析會(huì)
3）人員分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2.兩個(gè)原則
1）2/8原則
小組討論：自己公司投標(biāo)時(shí)哪些材料可以歸到“8”這類(lèi)
2）互審原則
案例：一份總是出錯(cuò)的評(píng)標(biāo)報(bào)告
3.三個(gè)技巧
1）評(píng)標(biāo)便利性
2）閱標(biāo)沖擊力
3）評(píng)分卡位度
4.四個(gè)重點(diǎn)
1）重點(diǎn)針對(duì)評(píng)分辦法中的分?jǐn)?shù)分布點(diǎn)
2）報(bào)價(jià)的四種因素
案例：零元中標(biāo)
3）不要遺忘附件和清單中的內(nèi)容
4）不要虛假應(yīng)標(biāo)

第五講：參加開(kāi)標(biāo)儀式
一、不要遲到
二、幾個(gè)注意事項(xiàng)
1.不去或者授權(quán)代表不去可以嗎？
2.填寫(xiě)投標(biāo)人信息時(shí)電話等信息要寫(xiě)清楚
3.注意所有投標(biāo)人的標(biāo)書(shū)密封情況和投標(biāo)截止時(shí)間
4.記錄所有投標(biāo)人報(bào)價(jià)情況
5.開(kāi)標(biāo)是所有招標(biāo)流程中公開(kāi)的流程，可以全程錄音和錄像
案例：密封被破壞，投標(biāo)人懵了

第六講：講標(biāo)/述標(biāo)
一、準(zhǔn)備工作
1.形象準(zhǔn)備
2.設(shè)備準(zhǔn)備
3.內(nèi)容準(zhǔn)備（ppt）
二、述標(biāo)常用模板
1.評(píng)委常見(jiàn)問(wèn)題
2.常用述標(biāo)技巧
1）總分結(jié)構(gòu)
2）SCQA模型
3）RIDE模型
4）鉤子表達(dá)法
5）電梯表達(dá)法
小組演練：述標(biāo)技巧
3.常見(jiàn)述標(biāo)錯(cuò)誤

第七講：對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑/投訴
一、質(zhì)疑和投訴的不同
1. 先后不同
2. 對(duì)象不同
二、質(zhì)疑和投訴的目的
1. 異議的目的
2. 投訴的目的
3. 異議和投訴的利弊
三、基本方法
1. 基本方法
2. 投訴范本
模擬實(shí)戰(zhàn)：對(duì)一個(gè)實(shí)際評(píng)標(biāo)案例，現(xiàn)場(chǎng)演練撰寫(xiě)異議文件
3. 進(jìn)退有度
總結(jié)：
1. 世界咖啡形式，由學(xué)員主導(dǎo)（小組談?wù)�，派代表發(fā)言）
2. Q&A

下篇：中標(biāo)技能提升
導(dǎo)入：四個(gè)問(wèn)題
第一講：中標(biāo)和中標(biāo)率的區(qū)別
一、中標(biāo)和中標(biāo)率
1. 兩者的關(guān)聯(lián)區(qū)別
1）關(guān)聯(lián)
2）區(qū)別
2.中標(biāo)率公式
1）公式本身
2）公式延展
3.效率優(yōu)先
二、如何提高中標(biāo)率
1.降低分母
1）“耍流氓“的投標(biāo)
2）陪標(biāo)
3）招標(biāo)人要求
2.提高分子
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：計(jì)算小超市

第二講：四個(gè)維度談棄標(biāo)
一、產(chǎn)品角度談棄標(biāo)
1.目標(biāo)客戶(hù)群
1）行業(yè)
2）檔次
2.招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)格書(shū)要求
案例：招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格中的那些梗
二、業(yè)主角度談棄標(biāo)
1. 業(yè)主自身角度
1) 是否優(yōu)質(zhì)
案例：政府機(jī)構(gòu)的信用等級(jí)
2）規(guī)模大小
3）趨勢(shì)和潛力
2.業(yè)主需求角度
1）美滿(mǎn)婚姻
2) 初戀
3）家庭矛盾
3.業(yè)主關(guān)系角度
1）傳統(tǒng)銷(xiāo)售理論
案例：銷(xiāo)售漏斗圖在招投標(biāo)中的應(yīng)用
2）招標(biāo)中業(yè)主關(guān)系的幾個(gè)層次
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度談棄標(biāo)
1. 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2.有2-3個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3.一群惡狼
四、自身戰(zhàn)略角度談棄標(biāo)
1. 聚焦戰(zhàn)略
1）行業(yè)
2) 產(chǎn)品定位和客戶(hù)群
2.發(fā)展戰(zhàn)略
1）目標(biāo)
2）方向
小組討論：對(duì)四個(gè)維度按照招投標(biāo)過(guò)程中的重要性進(jìn)行排序

第三講：評(píng)標(biāo)過(guò)程揭秘
一、評(píng)標(biāo)原則流程
1. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成來(lái)源
1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成及原理
2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的形成過(guò)程
案例模擬1：結(jié)合一個(gè)實(shí)際的招標(biāo)項(xiàng)目，讓學(xué)員模擬一回專(zhuān)家來(lái)打分
2. 評(píng)標(biāo)基本流程和方法
1）評(píng)標(biāo)流程介紹
2）評(píng)標(biāo)方法介紹
二、評(píng)標(biāo)各方心態(tài)
1. 評(píng)委心態(tài)
1）三看
2）三怕
2. 業(yè)主代表心態(tài)
3. 招標(biāo)機(jī)構(gòu)心態(tài)
案例模擬2：結(jié)合評(píng)委心態(tài)，對(duì)案例模擬1進(jìn)行再深化，重新模擬打分。
三、評(píng)標(biāo)過(guò)程揭秘
1. 棘手問(wèn)題處理流程
2. 主觀客觀分
1）主觀分和客觀分
2）拉分技巧
3. 區(qū)別對(duì)待
1）主觀分的區(qū)別對(duì)待
2）商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別對(duì)待
案例模擬3：結(jié)合主觀和客觀的區(qū)別對(duì)待，對(duì)案例模擬2進(jìn)行再深化。
小組討論和分享：評(píng)標(biāo)揭秘完了，作為投標(biāo)人，為了提高中標(biāo)率，準(zhǔn)備怎么做？控標(biāo)點(diǎn)在哪里？

第四講：掌控招標(biāo)文件
一、三位一體的站標(biāo)文件
1評(píng)委的評(píng)審依據(jù)
2招標(biāo)方的采購(gòu)需求
3投標(biāo)人的投標(biāo)指引
二、招標(biāo)文件構(gòu)成
1.物理形式結(jié)構(gòu)
2.內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)
三、核心內(nèi)容講解
1. 資格條件
2. 實(shí)質(zhì)性條款
3. 評(píng)分辦法
1）物理形式結(jié)構(gòu)
2）內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)小游戲：結(jié)合自身投標(biāo)項(xiàng)目，替招標(biāo)方編制一個(gè)評(píng)分辦法、資格條件和實(shí)質(zhì)性條款
四、核心內(nèi)容設(shè)計(jì)
1. 設(shè)計(jì)原則
2. 法律排斥條件
1）法律法規(guī)的約定
2）法律法規(guī)的巧妙利用
3. 知己知彼
1）先知己，再知彼
2）求同存異
實(shí)戰(zhàn)模擬作業(yè)：“知己知彼，求同存異”
五、實(shí)施路徑方法
1. 招標(biāo)人內(nèi)部招標(biāo)關(guān)系圖梳理
1）決策流程
2）招標(biāo)文件編制確認(rèn)流程
2.應(yīng)用工具
3.GAP模型
1）目標(biāo)
2）成果標(biāo)準(zhǔn)
3）實(shí)施路徑
4.FABE鉆石話術(shù)
5.ARE話術(shù)

第五講：投標(biāo)技巧提升
一、陪標(biāo)介紹詳解
1. 違法違規(guī)
2. 現(xiàn)實(shí)情況
1）以身試法
案例解讀：福建某鄉(xiāng)搖號(hào)中標(biāo)粘球事件
2）逼良為娼
3. 4Pei模型
1）模型名字的深層含義
2）模型結(jié)構(gòu)介紹
3）模型應(yīng)用講解
案例：隔墻有耳，煮熟的鴨子飛了
二、代理機(jī)構(gòu)接洽
1.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
2.接洽原則

總結(jié)回顧：
1.世界咖啡形式，由學(xué)員主導(dǎo)（小組談?wù)�，派代表發(fā)言）
2. Q&A

趙中翔老師   懂采購(gòu)的招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
10年企業(yè)一線招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家注冊(cè)招標(biāo)師
美國(guó)ACI注冊(cè)培訓(xùn)師
華東理工大學(xué)理學(xué)碩士
政府采購(gòu)信息報(bào)/中國(guó)投資協(xié)會(huì)/民航學(xué)院特聘講師
歷任：中化國(guó)際招標(biāo)上海分公司 | 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/總經(jīng)理助理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)法律法規(guī)講解、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)及非招標(biāo)采購(gòu)方式的實(shí)務(wù)應(yīng)用、政府采購(gòu)類(lèi)法律法規(guī)講解等
10年招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，年均負(fù)責(zé)招標(biāo)包件數(shù)超過(guò)120個(gè)，接觸投標(biāo)人高達(dá)5000人次，經(jīng)手招標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)1000個(gè)，累計(jì)中標(biāo)金額100億元以上，年均授課天數(shù)100天以上。

趙中翔老師擁有10年企業(yè)一線招投標(biāo)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)一直以專(zhuān)業(yè)招標(biāo)從業(yè)人身份專(zhuān)注于招投標(biāo)領(lǐng)域研究，具備了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)思維能力，致力于最大化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)效能的提升。曾受培訓(xùn)行業(yè)知名媒體品牌《前沿講座》創(chuàng)始人李洪亮先生邀請(qǐng)，做專(zhuān)題分享、錄制視頻片段《招標(biāo)投標(biāo)中的時(shí)間陷阱》，獲得了各專(zhuān)業(yè)人士的高度贊譽(yù)。
任職全國(guó)排名前五專(zhuān)業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中化招標(biāo)期間，每年應(yīng)邀為服務(wù)的業(yè)主做招投標(biāo)專(zhuān)題培訓(xùn)，曾多次為中國(guó)商飛集團(tuán)下屬企業(yè)（上海飛機(jī)制造有限公司、中國(guó)商飛民機(jī)試飛中心、上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院）進(jìn)行“招投標(biāo)專(zhuān)題”培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)民用飛機(jī)試飛中心后勤保障招標(biāo)項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)充分考慮，促使招標(biāo)成功率達(dá)到100%。
趙老師專(zhuān)職走上培訓(xùn)師講臺(tái)后，第一年僅用9個(gè)月的時(shí)間就突破了授課天數(shù)100天，被中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草等眾多知名企業(yè)持續(xù)返聘，被學(xué)員們親切的稱(chēng)為“能解決實(shí)際問(wèn)題的招投標(biāo)專(zhuān)家”，課程滿(mǎn)意度達(dá)到100%。

部分成功案例：
▶ C919大飛機(jī)全機(jī)裝配生產(chǎn)線國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)項(xiàng)目
本項(xiàng)目為國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目，也是國(guó)內(nèi)首臺(tái)套采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)難度高、任務(wù)重、時(shí)間緊，趙老師不負(fù)重任擔(dān)任本的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)流程，包括標(biāo)書(shū)編制、招標(biāo)環(huán)節(jié)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)、商務(wù)談判、合同簽署等，最終美國(guó)AIT公司項(xiàng)目以3500萬(wàn)美元中標(biāo)。本項(xiàng)目的順利實(shí)施為C919大飛機(jī)項(xiàng)目順利實(shí)施攻克了一道難關(guān)，并受邀出席C919大飛機(jī)首飛儀式。
▶上海飛機(jī)制造有限公司浦東動(dòng)力站房設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目
擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)流程并推進(jìn)實(shí)施，通過(guò)事前預(yù)案、事中控制、事后總結(jié)使得本項(xiàng)目的11個(gè)包件最終以超過(guò)2個(gè)億的金額中標(biāo)。
▶上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院信息化二期采購(gòu)項(xiàng)目
擔(dān)任本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目50余個(gè)包件的編制、采購(gòu)、談判等一系列環(huán)節(jié)，最后帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)將整體招標(biāo)任務(wù)順利實(shí)施，最終中標(biāo)金額超過(guò)11億元。
▶中化國(guó)際股份有限公司信息化項(xiàng)目
擔(dān)任此次項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目申報(bào)（編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)）到項(xiàng)目立項(xiàng)（簽訂項(xiàng)目合同）、再到項(xiàng)目的執(zhí)行組織、最后到項(xiàng)目的審計(jì)與驗(yàn)收，最終項(xiàng)目順利驗(yàn)收，累計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)金額超過(guò)3000萬(wàn)元。
▶上海出入境檢驗(yàn)檢疫局辦公大樓修繕政府采購(gòu)項(xiàng)目
本項(xiàng)目包含了設(shè)備標(biāo)、工程標(biāo)兩個(gè)項(xiàng)目，實(shí)施過(guò)程中克服一切不利因素，合理安排時(shí)間，使得設(shè)備標(biāo)和工程標(biāo)之間完滿(mǎn)銜接，總中標(biāo)金額2000萬(wàn)元。
▶交通銀行上海市分行政府采購(gòu)項(xiàng)目
擔(dān)任本項(xiàng)目總牽頭人，帶領(lǐng)3人團(tuán)隊(duì)為交通銀行上海市分行實(shí)施了30余個(gè)包件的招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，涉及的采購(gòu)標(biāo)的物包括社�？ㄖ瓶ㄔO(shè)備、電子化實(shí)施技術(shù)服務(wù)、文具用品等，累計(jì)中標(biāo)金額超過(guò)2000萬(wàn)元。
▶中國(guó)進(jìn)出口銀行上海市分行政府采購(gòu)項(xiàng)目
擔(dān)任此項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為中國(guó)進(jìn)出口銀行上海市分行實(shí)施了10余個(gè)包件的招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，涉及的采購(gòu)標(biāo)的物包括律師服務(wù)、形象宣傳廣告、行政保安服務(wù)等，累計(jì)中標(biāo)金額超過(guò)1000萬(wàn)元。
▶世博園區(qū)中鋁大廈配套采購(gòu)項(xiàng)目
本項(xiàng)目是為了在世博園區(qū)新建的中鋁大廈進(jìn)行了配套設(shè)施和服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，涵蓋了貨物招標(biāo)和服務(wù)招標(biāo)，招標(biāo)標(biāo)的有辦公家具、安保服務(wù)、停車(chē)庫(kù)設(shè)備、餐廳服務(wù)等10余項(xiàng)。作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)編制、招標(biāo)環(huán)節(jié)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)、中標(biāo)等各項(xiàng)工作，累計(jì)中標(biāo)金額1200萬(wàn)元。

主講課程：
《外圓內(nèi)方-評(píng)標(biāo)專(zhuān)家技能提升》
《投標(biāo)核心技能提升》
《卓有成效投標(biāo)人進(jìn)階》
《游刃有余-核心控標(biāo)技能提升》
《規(guī)行矩步-投標(biāo)文件的制作技巧》
《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法案例式解讀》
《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例講解及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)實(shí)務(wù)講解與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范》

授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+實(shí)操案例+理論知識(shí)——多年的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，能給出有效對(duì)策及方法并解決實(shí)際問(wèn)題。充分吸收了目前市場(chǎng)上各類(lèi)招投標(biāo)培訓(xùn)精華并輸出模型，能夠深入淺出、化繁為簡(jiǎn)充分運(yùn)用豐富的案例進(jìn)行學(xué)員輔導(dǎo)。