敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行，許衛(wèi)內(nèi)訓(xùn)課程

《敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》課綱內(nèi)容：

課程背景：
敏捷目標(biāo)管理全稱(chēng)是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于以敏捷目標(biāo)管理為主各種企業(yè)。敏捷目標(biāo)管理模式比較適合新興發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)在開(kāi)拓新的工作和業(yè)務(wù)時(shí)候使用，是一套通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具。
本課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”，旨在幫助你了解敏捷目標(biāo)管理，如何運(yùn)用好目標(biāo)管理來(lái)提升企業(yè)業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中取得更好的發(fā)展。

課程收益：
● 明確績(jī)效管理及敏捷目標(biāo)管理的核心思想及理念
● 掌握敏捷目標(biāo)管理運(yùn)行的基本流程
● 學(xué)會(huì)應(yīng)用敏捷目標(biāo)激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作
● 掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理人員、人力資源管理人員
課程方式：課程講授、案例分析、小組討論、情景模擬

課程大綱
第一講：敏捷目標(biāo)管理思想及理念
一、為什么要敏捷目標(biāo)管理
1. 傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下的困境
2. 經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與敏捷目標(biāo)管理的提出
3. 敏捷目標(biāo)管理與KPI在目標(biāo)管理中的差別和關(guān)系
二、什么是敏捷目標(biāo)管理
1. 敏捷目標(biāo)來(lái)自于哪里
2. 敏捷目標(biāo)管理的核心理念
3. 敏捷目標(biāo)管理系統(tǒng)內(nèi)容
4. 敏捷目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
5. 實(shí)施敏捷目標(biāo)的企業(yè)需要具備的那些條件
6. 敏捷目標(biāo)由上至下的分解方法和相互關(guān)系
7. 關(guān)于敏捷目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)
游戲：體驗(yàn)為什么要選擇敏捷目標(biāo)管理
三、敏捷目標(biāo)管理和績(jī)效管理
1. 敏捷目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系
2. 績(jī)效管理和敏捷目標(biāo)管理的不同管理方式
3. 敏捷目標(biāo)管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理相比的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
4. 敏捷目標(biāo)管理如何提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
案例分析：敏捷目標(biāo)管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)

第二講：敏捷目標(biāo)管理操作方法、流程及技巧
一、什么是敏捷目標(biāo)“O”的設(shè)定
1. 企業(yè)不同發(fā)展階段的敏捷目標(biāo)“O”的特點(diǎn)
2. 有效的敏捷目標(biāo)“O”的特征和要領(lǐng)
課堂演練：目標(biāo)O的設(shè)定
二、與敏捷目標(biāo)“O”對(duì)應(yīng)的KRS制定
1. 如何進(jìn)行對(duì)應(yīng)的“KR”設(shè)定
2. 有效KR的特征
3. 目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
課堂演練：關(guān)鍵結(jié)果“KRS”的設(shè)定

第三講：敏捷目標(biāo)管理的管控
一、敏捷目標(biāo)管理如何幫助我們提高效率
1. 敏捷目標(biāo)管理目標(biāo)是如何透明
2. 目標(biāo)透明的好處有哪些
3. 敏捷目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)周期設(shè)定，如何執(zhí)行
二、敏捷目標(biāo)管理跟蹤要點(diǎn)實(shí)施
1. 如何應(yīng)對(duì)員工只做你檢查的
2. 定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好
案例分析：同一個(gè)問(wèn)題為什么反復(fù)發(fā)生？
三、如何進(jìn)行敏捷目標(biāo)檢查
1. 如何開(kāi)好每月的目標(biāo)檢測(cè)會(huì)
2. 目標(biāo)檢測(cè)會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何解決
3. 如何有效提升敏捷目標(biāo)管理的效果
案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
四、敏捷目標(biāo)管理的問(wèn)題及處理
1. 敏捷目標(biāo)管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些
2. 敏捷目標(biāo)管理問(wèn)題解決的思路
3. 敏捷目標(biāo)管理如何進(jìn)行有效推進(jìn)
4. 如何將敏捷管理有效納入到企業(yè)績(jī)效管理中

第四講：績(jī)效反饋及績(jī)效面談
一、績(jī)效面談的時(shí)機(jī)
二、績(jī)效面談的六步驟
步驟一：績(jī)效面談前要準(zhǔn)備什么？
步驟二：績(jī)效面談的開(kāi)場(chǎng)有什么講究
步驟三：為什么要先讓下屬自我評(píng)估
步驟四：如何反饋您對(duì)下屬的評(píng)估
步驟五：展望下階段的員工發(fā)展計(jì)劃
步驟六：通過(guò)績(jī)效面談，有什么收獲
三、績(jī)效面談中的主要溝通反饋技巧
1. 績(jī)效面談業(yè)績(jī)改善技巧
2. 下年度績(jī)效計(jì)劃溝通技巧
視頻討論：趙經(jīng)理有哪些方面需要改善

第五講：績(jī)效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)
1. 有些企業(yè)為什么使用敏捷目標(biāo)管理沒(méi)有成功？
2. 敏捷目標(biāo)管理變革注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3. 敏捷目標(biāo)管理變革成功案例

許衛(wèi)老師  人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家人力資源管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
MBTI認(rèn)證施測(cè)師
Persona國(guó)際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)教練
美國(guó) ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
曾任：富士達(dá)電梯（日資） 人事部長(zhǎng)
曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國(guó)人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團(tuán)（港資上市） 人力資源副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘面試、績(jī)效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等

許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達(dá)電梯】重建公司績(jī)效管理體系，幫助各部門(mén)設(shè)定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理制度推行后三個(gè)月公司業(yè)績(jī)提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國(guó)內(nèi)最大的輪胎防老劑國(guó)內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國(guó)內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，共重新梳理崗位約200個(gè)，協(xié)助工廠各部門(mén)確定崗位考核目標(biāo)，對(duì)公司年度目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團(tuán)】，推進(jìn)公司國(guó)內(nèi)4家并購(gòu)公司人力資源管理工作，對(duì)原公司薪酬管理體系進(jìn)行，增加薪酬的激勵(lì)作用，特別是銷(xiāo)售人員的激勵(lì)，每年至少提升10%的業(yè)績(jī)目標(biāo)，得到公司高層的認(rèn)可。
許衛(wèi)老師獲得國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師資格和性格及行為風(fēng)格類(lèi)型認(rèn)證講師資格，將心理學(xué)知識(shí)和面試技巧相結(jié)合，參與過(guò)建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬(wàn)多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目。

授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過(guò)180天
2012年開(kāi)始給超過(guò)20家銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司各類(lèi)金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過(guò)10000人，給五冶集團(tuán)，南京紫氣通華房地產(chǎn)集團(tuán)及國(guó)網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過(guò)1000人；2014年開(kāi)始進(jìn)行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進(jìn)行招聘面試技巧及系列課程的培訓(xùn)。其中大地保險(xiǎn)公司返聘5次為全國(guó)所有面試官進(jìn)行培訓(xùn)。
★《績(jī)效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開(kāi)課+內(nèi)訓(xùn)超過(guò)150天
以績(jī)效管理為主題的公開(kāi)課進(jìn)行超過(guò)60天，在濟(jì)南、煙臺(tái)、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開(kāi)課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車(chē)、昊方機(jī)電（汽車(chē)空調(diào)離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車(chē)等上市公司及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行以績(jī)效管理為主的系列課程培訓(xùn)。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)》系列課程培訓(xùn)公開(kāi)課+內(nèi)訓(xùn)超過(guò)50天
課程以海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力為起點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬的方法。曾從沈陽(yáng)到云南，從蘇州到成都，遍及全國(guó)15個(gè)城市，已成功舉辦20期，市場(chǎng)反饋好評(píng)如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為國(guó)家電網(wǎng)、騰勢(shì)汽車(chē)、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進(jìn)行超過(guò)30天的MBTI課程的培訓(xùn)，讓溝通技巧從認(rèn)識(shí)自己的性格特點(diǎn)開(kāi)始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢(shì)和不足，更好達(dá)成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢(shì)汽車(chē)返聘5次。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官之精準(zhǔn)招聘面試技巧》
《基于性格分析的管理溝通技巧提升》
《新時(shí)期績(jī)效管理體系建設(shè)》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《okr敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》

授課風(fēng)格：
許老師在培訓(xùn)上追求“學(xué)員為本，實(shí)戰(zhàn)為主”，結(jié)合20年的管理經(jīng)驗(yàn)，善于將理論與方法相融合，將需求與實(shí)踐相匹配，上課形式多樣，加以各種互動(dòng)，可以更好掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升企業(yè)發(fā)展速度，達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用落地可行的技巧方法幫助學(xué)員提升管理技能，提高員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。