課程背景：
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是大部分公司遇到最常見的問題，也是一大管理困難。2020年在經(jīng)濟(jì)低迷階段，我們?nèi)绾巫尮芾碚咛嵘龍F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，以及每一個(gè)員工主動(dòng)積極地創(chuàng)新為成為卓越團(tuán)隊(duì)而貢獻(xiàn)力量是面對(duì)變革最大的挑戰(zhàn)。
通過強(qiáng)化執(zhí)行力的提升，讓管理者了解應(yīng)對(duì)既往執(zhí)行力不佳的原因。因?yàn)閳?zhí)行力不佳可能會(huì)經(jīng)常遇到以下幾類問題：
我為什么要做？不清晰這個(gè)事情的原因，一旦失敗就有恐懼感，所以反應(yīng)冷漠。
我做什么？員工接受到下發(fā)的指標(biāo)后，往往覺得備受壓力，往往被目標(biāo)困擾。
我有資源嗎？高指標(biāo)意味著更多的資源，而資源反而少了，所以根本不可能完成。
我怎么做？遇到困難經(jīng)常只能放棄，或者找上級(jí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)困難比辦法多。
我失敗了怎么辦？失敗了面對(duì)的往往是責(zé)備和抱怨，以及批評(píng)，所以不想擔(dān)責(zé)。
遇到這些常見的問題企業(yè)和組織如何解決？換個(gè)角度，從提升領(lǐng)導(dǎo)力行為針對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五項(xiàng)障礙，聚焦目標(biāo)、有效決策、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、情境管理，推動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，正向放大員工優(yōu)勢(shì)，讓執(zhí)行力成為團(tuán)隊(duì)和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益：
● 企業(yè)變革對(duì)員工的成長，用變革的眼光看發(fā)展機(jī)遇。
● 了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的五項(xiàng)障礙，及發(fā)展管理者五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力行為
● 聚焦目標(biāo)，幫助企業(yè)未來型人才被企業(yè)的愿景激發(fā)，提升行動(dòng)力。
● 通過做有有效的決策找到關(guān)鍵要素，確保執(zhí)行力策略精準(zhǔn)。
● 管理者掌握管理團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)與發(fā)展的方法，并及時(shí)激勵(lì)。
● 根據(jù)團(tuán)隊(duì)員工任務(wù)不同調(diào)整合適的管理方式，高效完成任務(wù)并打造高績效團(tuán)隊(duì)。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：中基層管理者；候選儲(chǔ)備干部。
學(xué)習(xí)方式：引導(dǎo)啟發(fā)、小組討論、團(tuán)隊(duì)教練、故事隱喻、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、視頻學(xué)習(xí)、工具使用等
課程結(jié)構(gòu)：
課程大綱
第一講：團(tuán)隊(duì)成長的煩惱
一、環(huán)境變革與自我成長
1. 組織變革及基業(yè)長青企業(yè)的困惑
2. 蘋果和阿里的成功之道
3. 環(huán)境變化與思維改變
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因
1. 喪失信任
2. 懼怕沖突
3. 逃避責(zé)任
4. 缺乏承諾
5. 忽視結(jié)果
三、員工思維的坑
1. 員工更多選擇和逃離感
2. 應(yīng)對(duì)壓力和情緒
3. 對(duì)未來不確定性的焦慮
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力與員工執(zhí)行
一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念
游戲互動(dòng)：影響他人
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2. 發(fā)揮每個(gè)員工的影響力
二、五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 激勵(lì)人心
小組討論：如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力
第三講：聚焦目標(biāo)
一、三層級(jí)目標(biāo)的設(shè)定
游戲?qū)耄何业奈磥硎?
1. 組織的目的與目標(biāo)
2.0SMART原則的靈活應(yīng)用
3. 組織目標(biāo)、流程目標(biāo)和工作目標(biāo)
工具練習(xí)：SMART目標(biāo)與三層級(jí)目標(biāo)
二、目標(biāo)的分解
游戲?qū)耄旱欠逶鞓O
1. WBS工作分解法
小組練習(xí)：分解目標(biāo)
三、找到痛點(diǎn)
案例分享：飛機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)
1. 冰山分析法找到根本原因
2. 找準(zhǔn)痛點(diǎn)
3. 問題原因分析的畫布解析
小組練習(xí)：達(dá)美航空案例
第四講：做有效決策
一、干預(yù)方案的設(shè)計(jì)步驟
1. 做有效決策
2. 設(shè)先導(dǎo)指標(biāo)
3. 識(shí)階段目標(biāo)
4. 擬計(jì)劃報(bào)告
二、做有效決策
游戲互動(dòng)：太平洋海難
1. 決策與決定的區(qū)別
2. 決策的五個(gè)要素
工具練習(xí)：決策畫布應(yīng)用
三、團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃的方法
1. 明確目標(biāo)
2. 設(shè)定愿景
3. SWOT分析
4. 團(tuán)隊(duì)承諾書
5. 群策群力
6. 策略及行動(dòng)
第五講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法
一、欣賞卓越
1. 認(rèn)知卓越
2. 發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和卓越
3. 霍金斯能量層級(jí)
游戲互動(dòng)：欣賞卓越的十個(gè)認(rèn)知
二、3F傾聽及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
案例導(dǎo)入：老板，我不能參加會(huì)議了……
1. 聚焦事實(shí)
2. 聚焦感受
3. 聚焦意圖
小組練習(xí)：３Ｆ傾聽練習(xí)
三、區(qū)分：阻礙員工成長的限制性信念
1. 區(qū)分事實(shí)與判斷
2. 區(qū)分目標(biāo)與演繹
3. 識(shí)別員工的渴望與限制性信念
4. 破除限制性信念之六脈神劍
5. 發(fā)現(xiàn)員工的正向意圖
小組練習(xí)：如何應(yīng)對(duì)員工限制性信念
四、強(qiáng)有力提問
1. 開放式提問
2. 未來導(dǎo)向的提問
3. “如何……”性的提問
4. 關(guān)于上三層提問對(duì)員工的激勵(lì)
小組練習(xí)：激發(fā)員工的好問題變形記
五、激勵(lì)工具——邏輯層次
1. 環(huán)境、行為、能力
2. 價(jià)值觀、角色、愿景
3. 六個(gè)層級(jí)的有效升級(jí)激勵(lì)
星火教練：激發(fā)員工的高層級(jí)問題
第六講：情境管理
一、診斷你的階段
視頻導(dǎo)入：一次失敗的談話
1. 依據(jù)員工任務(wù)的進(jìn)行情境診斷
2. 員工的知識(shí)、技能與才干
3. 態(tài)度與意愿的判斷
小組討論：不同發(fā)展階段的員工對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
二、靈活的管理方式
視頻導(dǎo)入：趙政委和李云龍
1. 不同形態(tài)的管理方式解讀
案例模擬：管理風(fēng)格匹配與不匹配
2. 情境管理的視覺化記憶
3. 建立良好的伙伴關(guān)系
粟文杰老師 企業(yè)管理提升教練
15年世界500強(qiáng)外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程領(lǐng)悟工坊認(rèn)證講師
ACI美國認(rèn)證協(xié)會(huì)國際職業(yè)資格培訓(xùn)師
AACTP國際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
新精英生涯企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師
美國NLP執(zhí)行師
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
DISC授證顧問及授權(quán)講師
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強(qiáng)） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強(qiáng)） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強(qiáng)） | 兩湖（湖南湖北）大區(qū)經(jīng)理
曾任：三九醫(yī)藥（上市）有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動(dòng)力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力 等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
粟文杰老師有著14年輝瑞、默沙東、諾華、勃林格殷格翰、三九醫(yī)藥等500強(qiáng)外企實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾通過卓越教練輔導(dǎo)技術(shù)、有效人員管理、為企業(yè)集團(tuán)打造了多個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)。
✪ 任職三九制藥期間，曾主要負(fù)責(zé)全國銷售管理的產(chǎn)品知識(shí)、及企業(yè)500名員工骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)類培訓(xùn)，并根據(jù)公司新管理需求劃分，對(duì)管理人員進(jìn)行基層和中高層的分梯度培訓(xùn)，促進(jìn)了績效的高速增長，從而推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品上市高達(dá)150%。
✪ 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負(fù)責(zé)兩湖銷售管理培訓(xùn)及管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)，已培養(yǎng)20余名員工擔(dān)任各大外企或國內(nèi)知名企業(yè)地區(qū)管理者。成功完成了120%以上的銷售業(yè)績，獲得全國銷售經(jīng)理明星。同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了超過30名以上一線外企管理職業(yè)經(jīng)理人，他們作為團(tuán)隊(duì)的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標(biāo)。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與公司戰(zhàn)略部聯(lián)合項(xiàng)目《落地還原-湖北市場(chǎng)》，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)份額從5%上升到35%，市場(chǎng)排名從第五提升至第一，成為重點(diǎn)推廣的工作案例。
✪ 任職勃林格殷格翰制藥期間，負(fù)責(zé)華中區(qū)管理培訓(xùn)。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在公司開發(fā)醫(yī)院項(xiàng)目中，通過《管理系列》培訓(xùn)，促使團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)醫(yī)院16家，成為全國區(qū)域開發(fā)top1。此外，曾組織過6期“精銳管理訓(xùn)練營”培訓(xùn)，培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才，其中95%的學(xué)員通過了勝任力標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)（公司管理萌芽計(jì)劃），兩年內(nèi)30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干，獲得公司高層一致好評(píng)及高度認(rèn)可。
部分授課案例：
● 曾為天勁制藥進(jìn)行《卓越管理者技能提升》課程培訓(xùn)，獲得高度評(píng)價(jià)，課后被反復(fù)采購6期，共累計(jì)授課200余期，學(xué)員逾萬人，學(xué)員好評(píng)率高達(dá)95%。
● 曾為浙江寧波機(jī)場(chǎng)碩士以上畢業(yè)學(xué)歷，和海外留學(xué)背景的學(xué)員們進(jìn)行了3期《管理者能力提升》和《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，通過深入淺出、靈活互動(dòng)的授課方式及最新的前沿進(jìn)展信息，促使學(xué)員積極參與，成功為企業(yè)培養(yǎng)了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學(xué)員好評(píng)高達(dá)96%。
● 曾為貴州高速貴黃集團(tuán)完成了《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》項(xiàng)目，成功提高了集團(tuán)40多名基層管理者的客戶滿意度，項(xiàng)目結(jié)束后有一半以上員工被公司評(píng)選為優(yōu)秀標(biāo)兵。
● 曾為江蘇無錫東方汽車集團(tuán)進(jìn)行《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》項(xiàng)目，給100名公司高層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，學(xué)員好評(píng)高達(dá)98%。
● 曾為中國移動(dòng)云計(jì)算中心進(jìn)行《問題分析與解決的行動(dòng)學(xué)習(xí)》項(xiàng)目4期，給AB兩個(gè)班做了為期11天的項(xiàng)目，組織120名以上的班組長進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，公司高層給予高度評(píng)價(jià)，學(xué)員好評(píng)高達(dá)98%。
● 曾為中國電信進(jìn)行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤小CEO項(xiàng)目8期，在沙盤的學(xué)習(xí)中，學(xué)員反饋是最貼近實(shí)戰(zhàn)的課程，課后反饋好評(píng)如潮，學(xué)員好評(píng)高達(dá)99%。
……
主講課程：
《高效溝通技巧》
《贏在行動(dòng)-打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(管理版)》
《MTP企業(yè)中高層管理技能提升》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
《領(lǐng)導(dǎo)力-高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤》
《卓越管理者的技能提升》
《教練型輔導(dǎo)與激勵(lì)》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目工作坊》
授課風(fēng)格：
● 大量的實(shí)際案例和場(chǎng)景練習(xí)，與員工及管理日常工作結(jié)合緊密；
● 深入淺出，從學(xué)員工作實(shí)際出發(fā)，理論與演練相結(jié)合，落地實(shí)際；
● 復(fù)盤時(shí)，結(jié)合促動(dòng)技術(shù)，讓學(xué)員更容易記憶；
● 內(nèi)容實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)，打破傳統(tǒng)的教學(xué)，結(jié)合測(cè)試診斷，案例分析，情境模擬，為企業(yè)量身打造專業(yè)課程。
課綱下載
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