課程背景：
當你向客戶約訪，約了多次，客戶依然不愿意見你的時候；當你該說的都說了，該做的都做了，下一次見面不知道說什么，做什么的時候；當客戶的采購進程遲遲不能向前推進，銷售團隊正一籌莫展的時候；當你把優(yōu)勢說盡，客戶依然無動于衷，不置可否的時候；當你想確定客戶是真的支持你，還是只是嘴上說說而已的時候；當你不知道該如何了解客戶需求，撬不開客戶嘴的時候；當你的臨門一腳總是射偏的時候……
這是一門實戰(zhàn)性非常強的銷售溝通課程，除了解決以上的問題，還能幫助銷售人員建立系統(tǒng)的客戶拜訪的流程與方法，按照客戶的采購決策模型進行有效銷售，幫助企業(yè)建立以客戶為中心的拜訪模式，共同的拜訪框架與統(tǒng)一的銷售語言，同時縮短銷售周期，并最終提升銷售贏單率。
課程目標：
● 學(xué)習(xí)一套可靠的拜訪方法論，用于計劃、執(zhí)行及評估銷售拜訪
● 將自己的優(yōu)勢變成客戶的需求，提升銷售競爭力
● 建立結(jié)構(gòu)化的銷售溝通方法，使銷售拜訪過程變的可控
● 極大的獲得客戶的信任和支持，縮短銷售周期
● 團隊學(xué)習(xí)共同的銷售拜訪語言，統(tǒng)一銷售標準
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：需要與客戶進行面對面溝通的銷售高級經(jīng)理，客戶經(jīng)理，售前售中支持
課程方式：視頻+小組研討+案例分享 +角色扮演+模擬實戰(zhàn)演練+實戰(zhàn)點評；
課前要求：請企業(yè)準備課堂案例；小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在40人以內(nèi)。
課程大綱
第一講：建立信任
導(dǎo)語：建立信任，是銷售當中最重要的事情，對很多銷售來說，主要工作就是和客戶通過建立信任來發(fā)展關(guān)系。建立信任，是銷售與客戶最難，也是最重要的一關(guān)。
討論：信任對于銷售的意義？
一、理解銷售中的信任
1. 信任是價值傳遞的橋梁
2. 建立信任不要把人和事分開
3. 建立信任很難，失去信任很容易
討論：如何與客戶建立信任？
二、職業(yè)信任的建立
1. 職業(yè)信任的概念
三、專業(yè)信任的建立
1. 專業(yè)信任是建立信任最快的方式
2. 建立專業(yè)信任的7大技巧
四、關(guān)系信任的建立
1. 關(guān)系信任的概念
2. 建立關(guān)系信任的6字箴言
五、利益信任的建立
1. 利益信任的概念
2. 建立利益信任的杜斌方法
第二講：銷售約訪
導(dǎo)語：客戶約訪是銷售拜訪的第一關(guān)，這一關(guān)遭到拒絕的概率非常大，統(tǒng)計證明，差不多有80%的客戶會拒絕銷售的拜訪，本講重點在于，如何提高銷售約訪的成功概率？
研討：客戶為什么不見銷售？
一、客戶不見你五個原因？
1. 成本
2. 懷疑
3. 壓力
4. 失控
5. 競爭
研討：如何提高約訪客戶的成功率？
三、提高約訪成功率的
案例：成功約訪的腳本設(shè)計
演練：設(shè)計約訪腳本
第三講：銷售拜訪準備
研討：我們在銷售拜訪前會做哪些準備？
一、銷售拜訪準備之“客戶的期望”
1. 理解客戶的期望
工具應(yīng)用：拜訪準備清單——客戶期望表
案例：技術(shù)科長和運營主任的期望。
二、銷售拜訪準備之“承諾目標”
1. 理解承諾目標
工具應(yīng)用：拜訪準備清單——承諾目標表
案例：拜訪某能源企業(yè)的信息中心主任
三、銷售拜訪準備之“正式的商業(yè)理由”
1. 理解“正式商業(yè)理由”
工具應(yīng)用：拜訪準備清單——正式商業(yè)理由
第四講：銷售傾聽的技巧——為理解客戶而傾聽
導(dǎo)語：傾聽，聽起來是最容易的事情，只要有耳朵就能聽到，但其實傾聽是最難的事情，傾聽是一種智慧，需要控制自己的內(nèi)心，傾聽不在于你聽到什么而在于你理解了什么。
一、傾聽的障礙
討論：銷售傾聽的障礙？
1. 傾聽的障礙
二、傾聽的三大原則
1. 傾聽的前提是：讓客戶知道你在聽
2. 傾聽的重點是：為理解客戶而傾聽
3. 傾聽的關(guān)鍵是：讓客戶把話說完
第五講：銷售提問的技巧——探索客戶期望背后的需求與動機
導(dǎo)語：銷售經(jīng)常學(xué)習(xí)的開放式/封閉式提問，太過于簡單，難以達到目的，而顧問式銷售的SPIN太過于籠統(tǒng)，銷售難以掌握，本講采用四分法對銷售提問進行深入的解構(gòu)，讓銷售輕松掌握提問技巧。
一、信息類提問探索客戶需求
1. 信息類提問的作用
1）了解背景
2）了解期望
3）了解需求
2. 信息類提問的應(yīng)用場景
1）客戶期望模糊，銷售沒有切入點
2）客戶期望清晰，主動談到對產(chǎn)品的要求
3）客戶期望模糊，但是對自身問題很清楚
3. 信息類提問的時機
4. 信息類提問常犯錯誤
二、控制類提問引導(dǎo)客戶需求
1. 控制類提問的作用
1）植入目標
2）植入需求
3）植入期望
2. 控制類提問的技巧
1）引用第三方案例
2）直接表述
3）逐一的確認
3. 控制類提問的時機
4. 控制類提問的附加價值
三、確認類提問引導(dǎo)談話過程
1. 確認類提問的作用
1）澄清疑惑
2）確認變化
3）傳達已知
4）總結(jié)談話
5）查漏補缺
2. 確認類提問的技巧
1）普通確認
2）換言之確認
3）麥肯錫式確認
3. 確認類提問的時機
4. 確認類提問常犯的錯誤
四、認知類提問
1. 認知類提問的作用
1）了解認知
2）了解感受
3）了解對客戶個人的影響
2. 認知類提問的技巧
1）引導(dǎo)但不挑戰(zhàn)客戶的認知
2）從期望開始，探索客戶的動機
3）通過當前角色了解其他角色的認知
3. 認知類提問的時機
4. 認知類提問常犯的錯誤
1）用自己的認知代替客戶的認知
2）把認知分對錯
3）與客戶的認知爭辯
五、提問組合策略——銷售提問矩陣
第六講：銷售說的技巧——只有客戶認可才是真正的優(yōu)勢
一、理解優(yōu)勢
1. 什么是優(yōu)勢？
2. 如何讓客戶體驗到優(yōu)勢
3. 你與對手有何不同？
二、呈現(xiàn)產(chǎn)品/方案優(yōu)勢
1. 簡單產(chǎn)品的呈現(xiàn)方法RFAB
2. 復(fù)雜產(chǎn)品的呈現(xiàn)方法SPRR
三、呈現(xiàn)公司優(yōu)勢——把公司也當作產(chǎn)品
1. 公司優(yōu)勢的內(nèi)容
2. 介紹公司的三步法
1）定義優(yōu)勢
2）呈現(xiàn)優(yōu)勢
3）鏈接利益
3. 介紹公司原則
4. 介紹公司常犯錯誤
第七講：銷售溝通組合策略
一、銷售溝通開場的PBC策略：為整個談話奠定基調(diào)
二、引導(dǎo)客戶期望嗎，建立優(yōu)勢的五步法
1. 引導(dǎo)目標
2. 分析困難
3. 制定措施
4. 鏈接方案
5. 確認滿足
實戰(zhàn)模擬：由客戶方提供案例
第八講：獲取承諾
一、知識回顧：什么是承諾目標
二、向客戶索取承諾目標6大技巧
1. 提前準備
2. 最高承諾和最低承諾
3. 讓客戶感受到利益
4. 符合采購節(jié)奏
5. 根據(jù)銷售進程加大力度
6. 主動開口索取
三、根據(jù)銷售流程設(shè)計承諾目標
第九講：處理客戶的異議與顧慮
一、顧慮的概念及其特點
1. 客戶異議與顧慮的區(qū)別
2. 客戶顧慮的三個特點
1）是對人不是對組織
2）是個人利益不是組織利益
3）是客戶的認知，不一定是事實
3. 客戶顧慮的六個階段
1）猶豫
2）疑問
3）不承諾
4）爭論
5）抵觸
6）反對
二、處理顧慮常犯的錯誤
1. 預(yù)先假設(shè)
2. 評判對錯
3. 忽略顧慮
三、處理顧慮的技巧
1. 處理顧慮的LSCPA法則
案例分享：王主任為什么對我們的產(chǎn)品方案說不
課堂演練：客戶顧慮的分析與處理
第十講：拜訪評估與課程總結(jié)
一、拜訪檢查
1. 檢查客戶期望
2. 檢查顧慮
3. 檢查承諾目標
4. 檢查優(yōu)勢是否植入
二、拜訪前置
1. 設(shè)計內(nèi)容
2. 演練技巧
三、拜訪的POEPC結(jié)構(gòu)化流程
1. Prepare（準備）
2. Open（開場）
3. Explore（探索）
4. Present （呈現(xiàn)）
5. Confirm （確認）
二、拜訪的兩個關(guān)鍵要素
1. 拜訪的內(nèi)容——客戶的期望
2. 拜訪的目的——得到承諾目標
譚宏川老師（Samuel Tan）專業(yè)化銷售技術(shù)提升專家
銷售羅盤©SLT認證導(dǎo)師
信任五環(huán)©CLT認證導(dǎo)師
營銷規(guī)劃©PLT認證導(dǎo)師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練MTP©認證
美國培訓(xùn)協(xié)會（AATCP）高級促動師
美國SPI解決方案銷售認證講師
曾任：華為公司 客戶群總監(jiān)
曾任：烽火集團 戰(zhàn)略與市場部賦能經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：大客戶銷售技能提升、銷售項目運作與管理、大客戶關(guān)系管理、商務(wù)談判
部分典型客戶：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、工商銀行、建設(shè)銀行、中國平安普惠金融、中英人壽、江蘇悅達集團悅達農(nóng)裝、華潤置地、萬科地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中興通訊、中通服、烽火科技、瑞思康達、上汽集團環(huán)球車享、太陽油墨、卡樂電子、中廣核集團、蘇州高新園區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化器、東風(fēng)商用車，東風(fēng)南方
工作經(jīng)歷：
華為公司一線市場拓展實踐，在此工作期間，從區(qū)域客戶代表做起，做到客戶群主要負責(zé)人，積累了豐富的客戶線一線銷售項目作戰(zhàn)經(jīng)驗。入職第一年，完成600萬回款任務(wù)，擔(dān)任客戶群負責(zé)人期間，帶領(lǐng)團隊用不到一年的時間，超額完成銷售任務(wù)并拿下片區(qū)內(nèi)格局性的電信網(wǎng)絡(luò)改造項目，年合同金額超5000萬，主持多個網(wǎng)優(yōu)、網(wǎng)改、擴容、新建項目，實現(xiàn)難點市場的零突破，參與多個公司級重大項目的運作，積累了豐富的銷售項目運作經(jīng)驗。
烽火通信營銷體系培訓(xùn)實戰(zhàn)，負責(zé)全球客戶經(jīng)理營銷能力提升，為公司輸送專業(yè)的銷售業(yè)務(wù)骨干和銷售管理人才。導(dǎo)入開發(fā)《銷售項目運作與管理》、《政企大客戶關(guān)系拓展與管理》 《政企大客戶雙贏談判技巧》、《為客戶服務(wù)的重要時刻》等營銷精品課程，期間遠赴亞太、中東、歐洲、拉美等地代表處授課。負責(zé)建設(shè)公司全球營銷服鐵三角人材培養(yǎng)計劃，主持【銷售骨干金種子計劃】【銷售經(jīng)理人模擬倉】【KAML銷售領(lǐng)導(dǎo)力項目】等人材培養(yǎng)項目，為公司國內(nèi)銷售部，行網(wǎng)銷售部和國際銷售平臺輸送超500人營銷和技術(shù)服務(wù)精英。公司LTC（lead to cash）流程建設(shè)項目組核心成員，為公司構(gòu)建以客戶為中心的，聚焦運營商、企業(yè)核心業(yè)務(wù)，貫穿業(yè)務(wù)全流程（線索到回款）的端到端運營全流程。
授課風(fēng)格：
■ 案例教學(xué)：“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，課程中萃取了大量華為營銷一線作戰(zhàn)的經(jīng)典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗證新知，激發(fā)參訓(xùn)者更深層次的課堂思考。
■ 成熟課程：深入研究國內(nèi)外著名的營銷及銷售理論，并結(jié)合企業(yè)實際對課程本地化，“成熟理論+本地化內(nèi)容”的課程結(jié)構(gòu)，使課程更具有實操性和指導(dǎo)性幫助參訓(xùn)者學(xué)而即用之。
■ 行動學(xué)習(xí)：講授+案例+實戰(zhàn)+工具，提倡在學(xué)習(xí)中思考，在思考中練習(xí)，在練習(xí)中成長，提供大量落地工具，通過練習(xí)實現(xiàn)行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，通過行為的改變提升銷售人員績效。
主講課程：
1.《重要時刻——卓越的客戶服務(wù)技巧》
2.《信任為先——高效客戶拜訪與溝通》
3.《無需讓步——雙贏商務(wù)談判技巧》
4.《破局解困——高層客戶公關(guān)技巧》
5.《贏在行動——客戶關(guān)系規(guī)劃與管理》
6.《步步為贏——銷售項目運作與管理》
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