課程背景：
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作就是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類增加后就面臨著很多難題，如究竟是進(jìn)行品牌延伸，新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？還是采用主副品牌戰(zhàn)略？類似問題就屬于優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略范疇。若新產(chǎn)品采用新品牌，就形成多品牌的格局了，企業(yè)總品牌（母品牌）與各產(chǎn)品品牌（子品牌）之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？即如何規(guī)劃科學(xué)品牌架構(gòu)。這是一個(gè)理論上非常復(fù)雜，實(shí)際操作過程中又具有很大難度的課題。有不少企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，在這一難題上沒有把握好而翻了船，不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。有的即使新產(chǎn)品推廣成功了，也會(huì)因?yàn)槠放苹c品牌架構(gòu)決策水平太低而付出太大的成本。因此，對(duì)這一課題進(jìn)行研究，對(duì)幫助民族企業(yè)創(chuàng)造更好的效益和上規(guī)模誕生中國的航母級(jí)企業(yè)有重要意義。
課程收益：
● 熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌架構(gòu)趨勢(shì)
● 撐握品牌戰(zhàn)略的核心與多品牌戰(zhàn)略方法
● 深入了解多品牌戰(zhàn)略7大模式
● 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)品牌架構(gòu)與模式選擇
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)等，負(fù)責(zé)品牌營銷公關(guān)人員
課程方式：工具講解、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等
課程大綱
一、品牌與發(fā)展趨勢(shì)
1. 什么是品牌
1）品牌的定義
2）品牌產(chǎn)生的原因
3）品牌的目的
2. 品牌的發(fā)展趨勢(shì)
1）整合化
2）平臺(tái)化
3）社群化
4）生態(tài)化
案例：阿里帝國、韓都依舍、小米、邏輯思維
3. 品牌化的三個(gè)階段
1）品牌傳播階段
2）品牌營銷階段
3）品牌戰(zhàn)略階段
案例：王老吉、蘋果
4. 品牌戰(zhàn)略的6個(gè)誤區(qū)
1）品牌=營銷
2）把品牌當(dāng)作征服外部市場(chǎng)武器
3）品牌責(zé)任是品牌部的事
4）把顧客導(dǎo)向當(dāng)作品牌理念
5）品牌對(duì)任何人都有吸引力
6）把品牌當(dāng)作短期贏利工具
案例：達(dá)芬奇家具
二、品牌戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略思維
1）建立品牌領(lǐng)導(dǎo)地位
2）重視內(nèi)部化品牌
3）把握品牌化階段
案例：三只松鼠
2. 理解品牌戰(zhàn)略
1）品牌建立的兩在路徑
2）品牌驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)
3）用品牌保護(hù)創(chuàng)新
4）品牌邏輯
案例：小米創(chuàng)新模式、卡薩帝如何建立高端品牌地位
3. 品牌化戰(zhàn)略模式
1）綜合品牌戰(zhàn)略
2）衍生品牌戰(zhàn)略
3）主副品牌戰(zhàn)略
4）多品牌戰(zhàn)略
5）雙品牌戰(zhàn)略
6）擔(dān)保品牌戰(zhàn)略
7）隱身品牌戰(zhàn)略
案例：海爾、微軟、樂百氏－健康快車、絲寶集團(tuán)
三、品牌戰(zhàn)略架構(gòu)
1. 關(guān)于品牌架構(gòu)
1）什么是品牌架構(gòu)
案例：通用汽車
2. 構(gòu)建品牌架構(gòu)
1）界定品牌潛能（品牌愿景、邊界、定位）
2）確定品牌戰(zhàn)略模式（產(chǎn)品名稱不同層次使用策略、組合方式）
3）發(fā)展品牌層級(jí)戰(zhàn)略
案例：3M、歐萊雅
練習(xí)：建立品牌架構(gòu)
3. 建立品牌組合戰(zhàn)略
1）市場(chǎng)細(xì)分建立不同品牌定位
2）不同品牌與資源配置
案例：歐萊雅
4. 品牌并購與整合
1）品牌整體戰(zhàn)略
2）并購后品牌組合戰(zhàn)略
3）雙方品牌元素整合
案例：錦江酒店、聯(lián)想ThinkPad
四、品牌定位
1. 工具F4品牌方程式
1）產(chǎn)品事實(shí)
2）理性價(jià)值
3）情感價(jià)值
4）品牌信念
案例：尚品宅配、小米、百事、蘋果
練習(xí)：品牌F4提煉
2. 品牌信念系統(tǒng)
1）品牌價(jià)值觀
2）品牌個(gè)性
案例
練習(xí)：價(jià)值觀提練、品牌個(gè)性提煉
3. 品牌差異性
1. 差異性指標(biāo)
練習(xí)：提練品牌差異性
4.工具品牌金字塔
1）品牌金字塔
2）提煉品牌精髓
案例：農(nóng)夫山泉、宜家家居
練習(xí)：品牌金字塔提煉
五、品牌管理
1. 品牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1）員工品牌執(zhí)行準(zhǔn)則
2）客戶品牌執(zhí)行準(zhǔn)則
3）財(cái)務(wù)品牌執(zhí)行準(zhǔn)則
4）流程品牌化管理
案例：歐派、星巴克
練習(xí)：制定品牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2. 品牌生態(tài)管理
1）建立品牌發(fā)展愿景與使命
2）梳理品牌結(jié)構(gòu)
3）建立品牌生態(tài)
案例：索菲亞、阿里、小米、P&G
李瑋東老師 數(shù)字化品牌營銷實(shí)訓(xùn)專家
世界TOP 2 品牌營銷公司高管，20年企業(yè)顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
其中14年深耕互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷領(lǐng)域，參與180多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操
EAP高級(jí)執(zhí)行師/STT認(rèn)證培訓(xùn)師
西安交通大學(xué)工商管理碩士
華南理工大學(xué)管理學(xué)院 | 外聘導(dǎo)師、MBA特邀講師
中山大學(xué) 綠色金融與區(qū)塊鏈EDP班 |特邀講師
華南理工大學(xué)企業(yè)信息化與知識(shí)管理研究中心 | 外邀專家
同濟(jì)大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)等特邀講師
曾任：GAAC國風(fēng)廣告 互動(dòng)營銷部 策劃經(jīng)理 (國內(nèi)4A)
曾任：靈思營銷 數(shù)字營銷中心 總監(jiān) （國內(nèi)4A）
曾任：電通安吉斯 營銷事業(yè)部總經(jīng)理（世界500強(qiáng)，國際4A）
現(xiàn)任：TREND權(quán)泰數(shù)字化品牌營銷機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人
現(xiàn)任：廣東省農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長 | 品牌與教育專業(yè)委員會(huì)主任
現(xiàn)任：香港IBCI國際商業(yè)版權(quán)課程研究會(huì) 顧問
▼ 互聯(lián)網(wǎng)通信行業(yè)：騰訊、網(wǎng)易、360、華為、三星、TCL、金蝶軟件、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通
▼ 消費(fèi)品行業(yè)：可口可樂、雀巢、王老吉、金龍魚、云南白藥、七匹狼、卡賓服飾、MO&CO
▼ 地產(chǎn)金融行業(yè)：時(shí)代地產(chǎn)、萊蒙國際、東方文德、魯能集團(tuán)、越秀城建、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)
▼ 傳統(tǒng)行業(yè)：寶馬、奧迪、東風(fēng)日產(chǎn)、斯科達(dá)、三一重工、四川城投、富士康、廣東中煙
……等100多家企業(yè)品牌營銷培訓(xùn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
李瑋東老師是一位實(shí)戰(zhàn)派出身的培訓(xùn)講師，19年深植于企業(yè)培訓(xùn)，13年深耕品牌營銷。擁有國際500強(qiáng)企業(yè)及上市企業(yè)高管工作經(jīng)歷，一直致力于為客戶提供戰(zhàn)略品牌咨詢/培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營解決方案，幫助企業(yè)建立品牌DNA、構(gòu)建營銷體系、經(jīng)營思維、運(yùn)營管理等企業(yè)經(jīng)營模式。
任職電通安吉斯-電通東派廣告有限公司（世界500強(qiáng)、全球第二大傳播集團(tuán)）期間，成功完成東風(fēng)日產(chǎn)CRM戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)、東風(fēng)日產(chǎn)啟晨項(xiàng)目、都市麗人品牌咨詢服務(wù)、廣東聯(lián)通品牌服務(wù)等多個(gè)項(xiàng)目，其中東風(fēng)日產(chǎn)啟晨秒殺活動(dòng)中為企業(yè)獲得了近1億人的關(guān)注度，活動(dòng)微博轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)高達(dá)53.52萬，短短3天時(shí)間在線秒殺人數(shù)累計(jì)8415萬；都市麗人品牌咨詢服務(wù)中，為企業(yè)重新進(jìn)行品牌定位，用時(shí)3個(gè)月將企業(yè)知名度從原來的41%提升至81%，同比營業(yè)額增長30%。
李老師諳熟人性與商業(yè)的邏輯及法則，有心理學(xué)、教練技術(shù)背景，曾經(jīng)在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)開設(shè)NLP工作教坊、企業(yè)心理學(xué)應(yīng)用等課程。國內(nèi)最早涉及數(shù)字營銷策劃人之一，擅長通過互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)思維及行為進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)洞察分析、O2O營銷模式設(shè)計(jì)、新媒體營銷設(shè)計(jì)以及價(jià)值品牌孵化的顛覆性創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)。曾在華南理工大學(xué)、華南師院大學(xué)MBA班及在校博士研究生班開展《互聯(lián)網(wǎng)營銷》系統(tǒng)課程，曾為一汽大眾、BMW寶馬、可口可樂、屈臣氏、華為、騰訊、三星、特步等180多家大型知名企業(yè)、上市公司進(jìn)行品牌咨詢、營銷策劃、培訓(xùn)服務(wù)。通過簡單的步驟，幫助企業(yè)快速創(chuàng)建品牌形象、構(gòu)建營銷系統(tǒng)、推動(dòng)品牌與企業(yè)運(yùn)營的整合。
部分成功案例：（咨詢輔導(dǎo)類）
▷ 曾為廣州某男裝企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，重新梳理品牌定位，成功幫助企業(yè)從生產(chǎn)制轉(zhuǎn)化成買手制，把原來以廠商為中心產(chǎn)品配制，轉(zhuǎn)化成以店鋪為核心的產(chǎn)品研制模式，促使企業(yè)全年成本節(jié)約50%，營銷額增長：60%。
▷ 曾為深圳某IT創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢，幫助企業(yè)重新定位品牌、商業(yè)模式重構(gòu)、擴(kuò)大應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目獲得二輪的1000萬融資。
▷ 曾為東莞某大型商場(chǎng)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+品牌咨詢項(xiàng)目，重新定位為年輕人的“潮冒”社區(qū)，從商場(chǎng)定位、客戶體驗(yàn)重新梳理與優(yōu)化，引入大學(xué)生人群，走入大學(xué)校園。從原來不知名的商城成為東莞人流與營業(yè)額排名前三的商城。
▷ 曾為某服裝上市公司進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型咨詢運(yùn)營項(xiàng)目，升級(jí)原有渠道，植入新思維，短短的6個(gè)月從零突破做到6000萬元。
營銷服務(wù)類：
▷ 曾為金龍魚植物甾醇玉米油進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，獲得微博粉絲量680多萬，超出承諾的25萬，完成2744%。
▷ 策劃東風(fēng)日產(chǎn)新軒逸人人網(wǎng)排隊(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)，收獲了290萬人次關(guān)注，共計(jì)37萬活動(dòng)參與人數(shù)和9240條網(wǎng)絡(luò)銷售線索。
▷ 曾負(fù)責(zé)廣東雙喜喜悅社區(qū)（喜悅之城）的創(chuàng)建、運(yùn)營管理，上線3個(gè)月時(shí)間突破了2000多萬PV，真實(shí)會(huì)員注冊(cè)增長2萬多。
▷ 曾主導(dǎo)策劃了《微博有鬼》微電影“第一節(jié)”傳播，獲得全網(wǎng)8000萬點(diǎn)擊，取得了不凡的效果。
主導(dǎo)參與部份項(xiàng)目：
TCL電子商務(wù)項(xiàng)目 第一個(gè)顧問
東風(fēng)日產(chǎn)CRM戰(zhàn)略
東風(fēng)日產(chǎn)啟晨品牌戰(zhàn)略
都市麗人品牌戰(zhàn)略策劃
宜華家具品牌戰(zhàn)略策劃
安吉星品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
南航A380首場(chǎng)大型公關(guān)營銷項(xiàng)目
廣東雙喜世紀(jì)婚禮公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行
可口可樂樂動(dòng)行校園營銷項(xiàng)目
中國第一個(gè)煙民社區(qū)喜悅之城 策劃、運(yùn)營
東風(fēng)日產(chǎn)藍(lán)鳥市場(chǎng)營銷活動(dòng)
寶馬7 市場(chǎng)營銷活動(dòng)
移動(dòng)MM營銷項(xiàng)目
移動(dòng)10086APP運(yùn)營項(xiàng)目
特步跑步俱樂部規(guī)劃執(zhí)行
迪卡儂新媒體大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目
金龍魚稻米油首場(chǎng)數(shù)字營銷策劃與執(zhí)行
卡賓服飾電子商務(wù)及數(shù)字營銷策略與執(zhí)行
騰訊英雄聯(lián)盟&王者榮耀公關(guān)活動(dòng)
………………
主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌與企業(yè)文化建設(shè)》
《新媒體時(shí)代下的營銷與運(yùn)營》
《從粉絲經(jīng)濟(jì)到社群營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的消費(fèi)行為與消費(fèi)心理》
《數(shù)字時(shí)代+5S品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略》
《數(shù)字時(shí)代下的服務(wù)營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
《社群新零售實(shí)戰(zhàn)兵法》
《營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行》
《教練式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》
授課風(fēng)格：
▶ 用學(xué)員自身的案例在課程解析，讓課堂更落地、更實(shí)用
▶ 啟發(fā)學(xué)員解決問題的能力，引導(dǎo)學(xué)員思考企業(yè)自身存在的問題及探索解決之道
▶ 以解決問題為目標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行課程內(nèi)容實(shí)踐，最終達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果
▶ 滿滿的干貨分享，用有趣的語言進(jìn)行演繹，讓培訓(xùn)在快樂的體驗(yàn)中有收獲
▶ 通過互動(dòng)及破冰的開場(chǎng)，抓住學(xué)員的痛點(diǎn)，以達(dá)到學(xué)員專注的目的，以邏輯思維來引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入課程體系中
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