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新企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤,彭曉輝內訓課程


培訓講師彭曉輝 培訓方式講師面授; 課程時長2-3天
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:智慧運營培訓

《新企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤》課綱內容:

課程背景:
在企業(yè)面對同質與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時,對企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求,肩負重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標的經(jīng)營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢?《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》課程是專為國內企業(yè)的中高層管理者設計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關于全面經(jīng)營管理能力方面的模擬訓練,以幫助中高層經(jīng)理人員開拓戰(zhàn)略眼光,掌握組織協(xié)同等核心戰(zhàn)略落地的能力。
本課程通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式,并采用國內職能制分工的模式,模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工,最終達成相關的財務指標。在本課程中,所有的經(jīng)營指標均由實物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營對結果的影響,并通過財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。

課程收益:
● 提升中高層管理者橫向看問題的能力;
● 全面提升中高層管理人員的運營水平;
● 提升對戰(zhàn)略知識的運用能力;
● 提升中高層管理者的財務認知能力;
● 提升決策者信息分析與決策能力。

課程特色:
● 課程架構完整,并輔以系統(tǒng)化引導,共分兩個部分體驗式活動、省思學習。
● 充滿樂趣與興奮感,感受全新的學習體驗,必定使學員印象深刻
● 為落實訓練成效,所有學習都藉由自我察覺的引導啟發(fā),讓每一位學員認同并進而改變行為,對組織全面運營管理有全新的認識。

課程時間:2-3天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領導、經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱
破冰:組建團隊(隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型)
第一講:沙盤模擬
1. 公司組建及職責確認
2. 沙盤模擬規(guī)則介紹
3. 第一年運營沙盤模擬討論
4. 第一年運營沙盤模擬演練
5. 第一年運營沙盤模擬情況總結
6. 第一年運營沙盤模擬情況復盤
7. 第二年運營沙盤模擬模擬討論
8. 第二年運營沙盤模擬演練
9. 第二年運營沙盤模擬情況總結
10. 第二年運營沙盤模擬情況復盤
學員每6-8人組成一家模擬公司,不超過6個小組。進行角色分工,學員分別擔任總經(jīng)理、技術總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職務。本課程使用立體的專業(yè)沙盤模具,具有鮮明、直觀的視覺特點,可以大幅提高學員的學習興趣和學習效果,再配合模擬經(jīng)營、講師分享環(huán)節(jié),達到在快樂中學習、在演練中學習、在競爭中學習、在錯誤中學習、在改進中學習的目的,趣味性極強,使學員在積極參與中切身感受到企業(yè)運營的精髓。每個模擬公司都會得到相同的預備金,用于采購原料、網(wǎng)絡建設,終端市場開發(fā)、區(qū)域推廣、技術研發(fā)等,然后開始兩個年度的模擬經(jīng)營。在經(jīng)營中,各模擬公司同時會遇到來自競爭對手的挑戰(zhàn),在同等的條件下,各模擬公司會如何經(jīng)營和管理呢?一切都在于各模擬公司自己的選擇!
通過評估內部資源與外部環(huán)境,共同確定公司經(jīng)營的全局目標;通過各部門的有效運作,保證全局目標的實現(xiàn),或根據(jù)競爭態(tài)勢,調整目標和相應的部門運作,實現(xiàn)公司利潤最大化。

第二講:知識點講解
一、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理
1. 行業(yè)分析與競爭對手分析
2. 產(chǎn)品定位
3. 資源配稱
4. 客戶盈利性分析
5. 客戶信用管理
6. 應收賬款管理
7. 競爭博弈分析
二、市場營銷與銷售方面
1. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產(chǎn)
2. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用
3. 如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
4. 學習收集和分析商業(yè)情報
三、生產(chǎn)方面
1. 學習生產(chǎn)線的更新和改良
2. 學習以需定產(chǎn),生產(chǎn)匹配交貨時限/數(shù)量,避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩
3. 學習采購和庫存管理,避免資金沉淀
四、研發(fā)方面
1. 學習了解研發(fā)和市場需求之間的關系
2. 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策
五、財務方面
1. 學習現(xiàn)金預算管理,確保健康的現(xiàn)金流
2. 學習控制成本的思路,妥善控制成本
3. 學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的生意含義,并能獨立編制報表
4. 學會對關鍵財務指標作簡單分析,并以此指導經(jīng)營活動
5. 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
六、團隊協(xié)作與溝通方面
1. 實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調
2. 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力,學習長期與短期平衡的能力
3. 學習職業(yè)化的工作習慣
4. 從結果出發(fā)、制定目標和行動計劃,平衡資源
5. 根據(jù)結果檢討目標和計劃,并且用數(shù)字說話

● 講師介紹

彭曉輝老師  企業(yè)人才發(fā)展教練
國際注冊ACI沙盤講師
國際注冊高級人力資源專家
MTP認證講師
15年大型企業(yè)管理經(jīng)驗
銀鷺食品集團高級培訓師
中部人才論壇十佳人才官之一
廣西科技大學創(chuàng)業(yè)規(guī)劃導師
曾任:富士康科技IDPBG事業(yè)群丨人力發(fā)展課長
曾任:武漢康順汽車服務有限公司丨企業(yè)大學校長/金牌講師
曾任:喬丹體育股份有限公司丨組織績效總監(jiān)
曾任:雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團丨首席微課講師
彭老師能針對企業(yè)管理的痛點、難點給以有效解決方案,并在此基礎上提升企業(yè)的管理水平。在喬丹體育任職期間,曾帶領旗下九家分公司人力資源管理者為集團創(chuàng)下了46億的銷售總業(yè)績額,并連續(xù)三年使其排名全國行業(yè)前三。同時曾帶領12位團隊成員為企業(yè)建立績效體系,培訓體系、分銷人力資源體系等體系,建立和完善后備管理人員數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的人力資源管理人。
彭老師還是位優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的沙盤講師,具有非常堅實的理論基礎和豐富的授課經(jīng)驗,曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業(yè)群、中國高鐵武漢訓練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、三環(huán)集團等多家企業(yè)講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業(yè)全面運營管理》、《沙漠掘金之目標客戶解析》等課程,課程內容具有先進的課程架構和深入實用的講授內容,被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰(zhàn)型講師。

部分授課案例:
◆ 為北汽集團株洲工廠中層管理者講授《MTP中基層干部管理能力提升系統(tǒng)培訓》課程, 幫助企業(yè)各部門負責人了解中外汽車行業(yè)發(fā)展模式,并對主機廠和4s店的關系有重新的認識,提高對新品開發(fā)的認知,激勵管理者需要不斷的優(yōu)化流程,達到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為凌云科技集團有限公司的內訓師進行企業(yè)內部培訓,課程結束后開發(fā)出了68門內部課程,建立了企業(yè)內部的標準化操作手冊,為企業(yè)培養(yǎng)了一批具備管理能力、并符合企業(yè)長遠發(fā)展的優(yōu)秀后備管理人才。課程得到企業(yè)和學員交口稱贊,深受學員喜愛。
◆ 為華能吉林發(fā)電有限公司的中層管理者講授《沙漠掘金之目標管理》課程,課堂上學員們通過沙盤的模擬實踐,將課堂上用到的內容現(xiàn)學現(xiàn)賣,課程結束后學員反饋老師授課親和、授課知識實用,獲得企業(yè)管理層頻頻稱贊,后多次返聘老師。
◆ 為凌云集團中高層管理者講授《企業(yè)全面運營管理與優(yōu)化管理》課程, 幫助企業(yè)管理者理解企業(yè)變革,對企業(yè)新的戰(zhàn)略有全面的認知,并學習到最新的決策工具,并在課程結束后輸出各業(yè)務單元的工作目標,并分解到個人,返聘兩期。
◆ 為荊州經(jīng)貿委人力資源經(jīng)理講授《人力資源如何服務企業(yè)戰(zhàn)略》、《新時代的領導力》等課程,課程內容頗受學員喜愛,改進了組織內溝通氛圍,激發(fā)了團隊士氣,為企業(yè)大大提升了銷售業(yè)績。

主講課程:
管理課程:
《高效團隊的建設與塑造》
《全員執(zhí)行力:打造執(zhí)行鐵軍》
《向世界500強學習——職業(yè)生涯規(guī)劃課》
《高效率的溝通技巧》
《翻轉課堂之微課開發(fā)及制作》(1-7天版)
《MTP中基層干部管理能力提升系統(tǒng)培訓》(1-6天版)
沙盤課程:
《沙漠掘金之目標管理》
《沙盤模擬新企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤》

授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式:案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標效果:以結果為導向,注重培訓互動、達到身心靈合一的效果

授課風格:
老師的課程演講靈動、幽默,妙趣橫生,激情四射,肢體語言優(yōu)雅、詞語表達生動,是一位極具個人魅力的實戰(zhàn)型培訓講師和團隊訓練導師。

培訓課綱 課綱下載
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課程名稱: 《新企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤》 課程類型: 企業(yè)內訓
公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業(yè):
培訓日期: * 培訓地點: * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
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