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向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)——職業(yè)生涯規(guī)劃課,彭曉輝內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師彭曉輝 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時(shí)長(zhǎng)1-2天
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)——職業(yè)生涯規(guī)劃課》課綱內(nèi)容:

課程背景:
面對(duì)這個(gè)在中國(guó)1988年以后出生成長(zhǎng)的新型群體,時(shí)代環(huán)境造就了他們有著與前人大為不同的人格特質(zhì),他們富有創(chuàng)造力和想象力的。在“封閉死、開(kāi)放活”的年代,各方面的開(kāi)放讓新生代后的思想和視野也隨之開(kāi)放而更加長(zhǎng)遠(yuǎn),他們的見(jiàn)識(shí)要比上一代人豐富,追求新穎和潮流讓他們永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于現(xiàn)狀。由此帶來(lái)企業(yè)管理中的一些難題,為什么員工跳槽越來(lái)越頻繁?為什么員工越來(lái)越不聽(tīng)話,自我做主?為什么員工脾氣不好,受不了批評(píng)?為什么員工遇到問(wèn)題就放棄,推卸責(zé)任?為什么員工不遵守規(guī)章制度,不想受約束?為什么員工做事不投入,有錢(qián)的事就做?為什么員工與主管沖突增多?為什么……?
有人說(shuō)錢(qián)給多些,人就是人才啦。但是中國(guó)足球的投入不少,中國(guó)還是沒(méi)有進(jìn)入2018年的俄羅斯世界杯,中超還是靠著燒錢(qián)在進(jìn)行,金牌教練里皮也常常為國(guó)家隊(duì)人選為苦惱。同時(shí)老牌足球勁旅德國(guó)在大力開(kāi)發(fā)青訓(xùn)后,已經(jīng)連續(xù)四屆進(jìn)入四強(qiáng),并于14年捧得金杯,現(xiàn)在又向衛(wèi)冕冠軍目標(biāo)前進(jìn),并且很多球迷因每支隊(duì)23人的限制,為未進(jìn)入德國(guó)國(guó)家隊(duì)的球星感到惋惜。
新員工的培養(yǎng)也再一次成為管理者的主要議題。如何培養(yǎng)新員工的腳踏實(shí)干精神, 如何讓其發(fā)現(xiàn)自身的短板,如何理解企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義,都需要人力資源同仁幫助其制定好職業(yè)規(guī)劃,所以如何做好一場(chǎng)職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn),如何做好一名員工在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展成為重要而緊急的事情,《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)做好新員工職業(yè)規(guī)劃課》將結(jié)合老師在世界500強(qiáng)企業(yè)關(guān)于員工職業(yè)規(guī)劃實(shí)操經(jīng)驗(yàn),結(jié)合新時(shí)代的特點(diǎn),幫助各位人力資源伙伴快速掌握如何講職業(yè)規(guī)劃課,進(jìn)而設(shè)計(jì)員工的職業(yè)地圖,并成為生涯規(guī)劃咨詢師。

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:全員

課程目的:
● 幫助學(xué)員分析新員工的特點(diǎn)和關(guān)心的話題:新員工的成長(zhǎng)環(huán)境、新員工時(shí)下熱門(mén)話題與企業(yè)管理的關(guān)系、新員工與老一代匠人的差異性
● 教會(huì)學(xué)員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯課程:外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,內(nèi)部培養(yǎng)環(huán)境、SOTW分析法與思維導(dǎo)圖分析個(gè)人優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
● 教會(huì)學(xué)員講授職業(yè)生涯規(guī)劃:課堂演繹、課堂控制、成為學(xué)員在企業(yè)第一名老師
● 幫助學(xué)員制定職業(yè)發(fā)展地圖:企業(yè)多通道的職業(yè)地圖繪制、部分員工的個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃書(shū)

課程收益:
● 認(rèn)識(shí):職業(yè)生涯規(guī)劃課程與方案對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性
● 學(xué)會(huì):SOTW、MindManager7、EXCSL等工具的使用,職業(yè)發(fā)展地圖
● 提高:對(duì)員工的訴求理解,并能將其結(jié)合到企業(yè)的發(fā)展上,對(duì)外部信息的分析并合理利用熱點(diǎn)教育員工
● 成果:兩天的學(xué)習(xí)后能帶走一門(mén)自己開(kāi)發(fā)適合本公司的新員工的職業(yè)規(guī)劃,并能在企業(yè)進(jìn)行演繹,同時(shí)在成就他人的過(guò)程中成就自己

課程大綱
破冰:為什么要做新員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)課程
第一講:新時(shí)代的員工特性認(rèn)知
一、新員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷
1. 家庭環(huán)境
2. 教育環(huán)境
3. 社會(huì)環(huán)境
二、新員工的心智模式
1. 心智模式的特點(diǎn)
2. 心智模式的特性
3. 心智模式改變的流程
1)察覺(jué)
2)檢驗(yàn)
3)改善
4)植入
4. 心智模式有效改善的具體方法
1)復(fù)盤(pán)
2)碰壁
3)情景模擬
第二講:新員工職業(yè)生涯課程設(shè)計(jì)
互動(dòng):新員工培訓(xùn)內(nèi)容有哪些
一、新員工培訓(xùn)課程內(nèi)容
1. 企業(yè)內(nèi)部介紹部分
1)企業(yè)文化
2)企業(yè)歷史
3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
4)企業(yè)制度
5)企業(yè)架構(gòu)
2. 行業(yè)發(fā)展介紹部分
1)行業(yè)發(fā)展歷史
2)行業(yè)發(fā)展前景
3. 員工職業(yè)規(guī)劃部分
1)認(rèn)知職業(yè)規(guī)劃
2)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)
3)職業(yè)規(guī)劃達(dá)成
互動(dòng):制作本公司的新員工職業(yè)規(guī)劃課件
二、豐富新員工的課程內(nèi)容
1. 時(shí)間描述法
影片欣賞:官渡之戰(zhàn)
2. 空間描述法
詩(shī)歌欣賞:鄉(xiāng)愁
3. 總分描述法
影片欣賞:李鴻章視察北洋水師
4. 對(duì)比描述法
影片欣賞:胡歌的獲獎(jiǎng)感言
5. 幽默描述法
影片欣賞:鴨同雞講
6. 比喻描述法
影片欣賞:大雁精神
互動(dòng):豐富本公司的新員工職業(yè)規(guī)劃課件

第三講:新員工職業(yè)生涯課程演繹
一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師臺(tái)風(fēng)“六行法”
影片欣賞:誰(shuí)是合格的培訓(xùn)師
1. 站姿
小組討論:如何能站標(biāo)準(zhǔn)
2. 走姿
現(xiàn)場(chǎng)演練:巡視小組
3. 手勢(shì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:那是什么
4. 互動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)演練:開(kāi)場(chǎng)60秒
5. 表情
現(xiàn)場(chǎng)演練:微笑著講完故事
6. 聲法
現(xiàn)場(chǎng)演練:拍案驚奇
二、培訓(xùn)師控場(chǎng)四個(gè)層次
1. 開(kāi)場(chǎng)控制
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何調(diào)動(dòng)他們的情緒
2. 過(guò)程控制
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何保證競(jìng)爭(zhēng)及制作一直存在
3. 收尾控制
現(xiàn)場(chǎng)演練:為什么要做頒獎(jiǎng)
4. 學(xué)員的處理與控場(chǎng)
1)時(shí)間控制適度
2)場(chǎng)面控制得當(dāng)
3)互動(dòng)控制限時(shí)
4)分享控制限量
現(xiàn)場(chǎng)演繹:他為什么不愿意聽(tīng)
第四講:企業(yè)職業(yè)生涯地圖繪制
一、企業(yè)發(fā)展通道建立
1. 認(rèn)知職族、職系、職等
互動(dòng):繪制企業(yè)的職族、職系、職等、職位圖
2. 認(rèn)知企業(yè)職業(yè)通道
互動(dòng):繪制企業(yè)員工發(fā)展圖

● 講師介紹

彭曉輝老師  企業(yè)人才發(fā)展教練
國(guó)際注冊(cè)ACI沙盤(pán)講師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源專家
MTP認(rèn)證講師
15年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
銀鷺食品集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師
中部人才論壇十佳人才官之一
廣西科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師
曾任:富士康科技IDPBG事業(yè)群丨人力發(fā)展課長(zhǎng)
曾任:武漢康順汽車服務(wù)有限公司丨企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)/金牌講師
曾任:?jiǎn)痰んw育股份有限公司丨組織績(jī)效總監(jiān)
曾任:雀巢(中國(guó)) /銀鷺/徐福記食品集團(tuán)丨首席微課講師
彭老師能針對(duì)企業(yè)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)給以有效解決方案,并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的管理水平。在喬丹體育任職期間,曾帶領(lǐng)旗下九家分公司人力資源管理者為集團(tuán)創(chuàng)下了46億的銷售總業(yè)績(jī)額,并連續(xù)三年使其排名全國(guó)行業(yè)前三。同時(shí)曾帶領(lǐng)12位團(tuán)隊(duì)成員為企業(yè)建立績(jī)效體系,培訓(xùn)體系、分銷人力資源體系等體系,建立和完善后備管理人員數(shù)據(jù)庫(kù),為企業(yè)培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的人力資源管理人。
彭老師還是位優(yōu)秀企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的沙盤(pán)講師,具有非常堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗(yàn),曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業(yè)群、中國(guó)高鐵武漢訓(xùn)練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達(dá)利園食品、盼盼食品、三環(huán)集團(tuán)等多家企業(yè)講授《沙盤(pán)模擬課程之沙漠掘金》《沙盤(pán)模擬課程之企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理》、《沙漠掘金之目標(biāo)客戶解析》等課程,課程內(nèi)容具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容,被學(xué)員們譽(yù)為最接地氣、最有效的實(shí)戰(zhàn)型講師。

部分授課案例:
◆ 為北汽集團(tuán)株洲工廠中層管理者講授《MTP中基層干部管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)》課程, 幫助企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人了解中外汽車行業(yè)發(fā)展模式,并對(duì)主機(jī)廠和4s店的關(guān)系有重新的認(rèn)識(shí),提高對(duì)新品開(kāi)發(fā)的認(rèn)知,激勵(lì)管理者需要不斷的優(yōu)化流程,達(dá)到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為凌云科技集團(tuán)有限公司的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),課程結(jié)束后開(kāi)發(fā)出了68門(mén)內(nèi)部課程,建立了企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè),為企業(yè)培養(yǎng)了一批具備管理能力、并符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀后備管理人才。課程得到企業(yè)和學(xué)員交口稱贊,深受學(xué)員喜愛(ài)。
◆ 為華能吉林發(fā)電有限公司的中層管理者講授《沙漠掘金之目標(biāo)管理》課程,課堂上學(xué)員們通過(guò)沙盤(pán)的模擬實(shí)踐,將課堂上用到的內(nèi)容現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣,課程結(jié)束后學(xué)員反饋老師授課親和、授課知識(shí)實(shí)用,獲得企業(yè)管理層頻頻稱贊,后多次返聘老師。
◆ 為凌云集團(tuán)中高層管理者講授《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化管理》課程, 幫助企業(yè)管理者理解企業(yè)變革,對(duì)企業(yè)新的戰(zhàn)略有全面的認(rèn)知,并學(xué)習(xí)到最新的決策工具,并在課程結(jié)束后輸出各業(yè)務(wù)單元的工作目標(biāo),并分解到個(gè)人,返聘兩期。
◆ 為荊州經(jīng)貿(mào)委人力資源經(jīng)理講授《人力資源如何服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略》、《新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》等課程,課程內(nèi)容頗受學(xué)員喜愛(ài),改進(jìn)了組織內(nèi)溝通氛圍,激發(fā)了團(tuán)隊(duì)士氣,為企業(yè)大大提升了銷售業(yè)績(jī)。

主講課程:
管理課程:
《高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與塑造》
《全員執(zhí)行力:打造執(zhí)行鐵軍》
《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)——職業(yè)生涯規(guī)劃課》
《高效率的溝通技巧》
《翻轉(zhuǎn)課堂之微課開(kāi)發(fā)及制作》(1-7天版)
《MTP中基層干部管理能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)》(1-6天版)
沙盤(pán)課程:
《沙漠掘金之目標(biāo)管理》
《沙盤(pán)模擬新企業(yè)全面智慧運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理沙盤(pán)》

授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學(xué)—激情演講—故事講授
動(dòng)態(tài)授課方式:案例分析—實(shí)戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問(wèn)—分組討論—辯論分享
授課目標(biāo)效果:以結(jié)果為導(dǎo)向,注重培訓(xùn)互動(dòng)、達(dá)到身心靈合一的效果

授課風(fēng)格:
老師的課程演講靈動(dòng)、幽默,妙趣橫生,激情四射,肢體語(yǔ)言優(yōu)雅、詞語(yǔ)表達(dá)生動(dòng),是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師。

培訓(xùn)課綱 課綱下載
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課程名稱: 《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)——職業(yè)生涯規(guī)劃課》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱: * (開(kāi)票抬頭) 所在行業(yè):
培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點(diǎn): * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機(jī)/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
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