新時代，中國企業(yè)面對當前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、新能源等技術(shù)出現(xiàn)，隨著全球經(jīng)濟一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進，全球經(jīng)濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
■ 眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重過剩，隨著消費需求的升級而得不到滿足！
■ 人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、優(yōu)惠政策和環(huán)境成本低等已消失！
■ 企業(yè)的管理模式、組織設(shè)計、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)等跟不上企業(yè)的發(fā)展！
■ 產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價格下降，供應(yīng)鏈的兩頭擠壓導(dǎo)致利潤不斷下滑！
■ 企業(yè)的創(chuàng)新能力不足、適應(yīng)環(huán)境能力不足，導(dǎo)致企業(yè)的問題越來越多！
■ 社會環(huán)境和市場變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！
■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關(guān)。
……
可見，企業(yè)急需向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型、向移動互聯(lián)網(wǎng)型轉(zhuǎn)型、向高端產(chǎn)品型轉(zhuǎn)型。但如何才能成功轉(zhuǎn)型呢？因為在企業(yè)中推行組織變革是件十分困難的事。據(jù)統(tǒng)計中國有70%以上企業(yè)的管理咨詢以失敗而告終，90%以上企業(yè)的組織變革未達到預(yù)期效果，這是為什么？
正因為引進的先進企業(yè)管理模式“上不接靈氣，下不接地氣”。于是我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)變革成功的根源是它們追求共同的正向核心價值信仰，同時對眾多失敗企業(yè)和一般企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，它們是共同的庸俗價值信仰，于是提出了新時代企業(yè)管理理論指導(dǎo)：價值信仰論，價值信仰論才是企業(yè)組織變革成功的核心，而非管理方法論為核心。為新時代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了可操作的思路，并極大提升組織變革的成功率。組織變革正像一個動物是老鼠的基因，如果不改變基因，那是無法成長為大象一樣，我們必須先更換成大象的基因，然后才可能成長為大象。
組織變革沒有捷徑可走，但有正道可走。這次培訓(xùn)從系統(tǒng)和根本上找到了組織變革失敗的根源，為企業(yè)推進組織變革提供了正道，能讓組織變革推進的成功率提升到80%以上。
解決問題：
● 極大提升組織變革成功率和降低組織變革過程中巨大內(nèi)耗
● 解決企業(yè)推進組織變革過程中遇到的各種困難和痛點問題
● 解決員工能以平常心態(tài)去正確面對各種企業(yè)組織變革的問題
● 幫助企業(yè)向創(chuàng)造型、向移動互聯(lián)網(wǎng)型、向中高端成功轉(zhuǎn)型的問題
● 解決企業(yè)突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關(guān)的發(fā)展瓶頸問題
課程亮點：
● 用生態(tài)思維去構(gòu)建完整的組織變革體系，唯有構(gòu)建組織變革體系，才有強大的力量
● 揭示了企業(yè)管理的本質(zhì)，唯有抓住企業(yè)管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織效益
● 組織變革成功的核心是價值信仰改變，唯有價值信仰的改變，才是組織變革成功的根本
● 結(jié)合當前企業(yè)實際和來自各大著名企業(yè)的組織變革最佳實踐，榜樣的力量是無窮的
● 互動式教學(xué)為主，運用視頻、案例討論、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學(xué)習的興趣
● 講師是十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習的內(nèi)容
課程收益：
● 讓學(xué)員系統(tǒng)認識到企業(yè)變革的危機感和緊迫感，認識到企業(yè)變革失敗的根源
● 讓學(xué)員掌握對組織變革的有效管理，并調(diào)整自己和員工心態(tài)去接受并主動推進組織變革
● 讓學(xué)員系統(tǒng)地認識并解決推進組織變革管理過程中遇到各種問題和困難
● 讓學(xué)員如何正確認識到企業(yè)管理發(fā)展的未來特征和轉(zhuǎn)型方向
● 讓學(xué)員深刻懂得組織變革成功所需的氛圍土壤和組織變革成功的核心
● 按照組織變革推進規(guī)律，讓學(xué)員掌握有效推進組織變革的八步法
課程核心內(nèi)容：
成功組織變革基于正向核心價值信仰 成功組織變革的八要素
組織變革推進的八步法
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
課程方法：理論講授（50%）+案例分析、互動交流、小組討論（40%）+實操練習（10%）
課程大綱
引子：經(jīng)濟全球化和中美貿(mào)易戰(zhàn)引入
討論：當前我們公司存在的主要問題是什么？
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】
1. 無效學(xué)習和有效學(xué)習的區(qū)別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價值信仰帶來不同的結(jié)果
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的
5. 卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)
第一講：全球經(jīng)濟面臨的嚴峻形勢【企業(yè)為什么要進行組織變革？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
案例：全球企業(yè)的現(xiàn)狀
案例：中國制造型企業(yè)的優(yōu)勢正在消失
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然
二、新時代帶來的沖擊
1. 新時代的主要特征
2. 未來人類的兩級化發(fā)展
3. 新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級成為必然
四、組織變革成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)
討論：企業(yè)在什么情況下需要進行組織變革？
第二講：組織變革管理的概論【管理的本質(zhì)是什么？為什么要講管理的本質(zhì)？組織變革管理的核心是什么？】
一、企業(yè)管理的作用
1. 不少企業(yè)對管理重視不夠的原因和結(jié)果
2. 高效管理和一般管理會給企業(yè)效益帶來什么樣的巨大差距？
案例：同一行業(yè)第一名企業(yè)和第二名企業(yè)的差距有多大？
3. 企業(yè)實踐經(jīng)驗證明管理的重要性
二、企業(yè)管理的本質(zhì)
為什么要洞見企業(yè)管理的本質(zhì)？
1. 眾多企業(yè)面臨的困境
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3. 新時代企業(yè)管理的中心：價值信仰論
4. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越企業(yè)的共性
6. 價值信仰能成功預(yù)測個人或企業(yè)的未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
三、組織變革的概論
1. 組織變革的定義
2. 組織變革的分類
3. 重新認識企業(yè)變革
四、組織變革遇到的主要問題
1. 變革周期的六個階段：抵觸、沉思、決定、行動、維持、再循環(huán)
2. 組織變革推進過程中的企業(yè)效率變化規(guī)律
3. 為什么要對組織變革進行有效管理？
4. 變革管理重在管理變革過程中與人相關(guān)的主要問題
5. 組織變革過程中與人有關(guān)的主要問題有哪些？
五、組織變革中存在的不良現(xiàn)象和錯誤觀點
六、組織變革的核心內(nèi)容：組織變革真正需要改變的是什么
1. 組織變革成功率低的根源是什么？
2. 組織變革的核心內(nèi)容是什么？
案例：松下、格力和海爾等組織變革的成效
案例：為什么華為能成功推行組織變革？
七、組織變革從審視和改變自己開始
1. 只有自己才能改變自己
2. 改變自己必須認清自己
八、企業(yè)未來管理和轉(zhuǎn)型升級的方向
1. 企業(yè)管理的未來特征
主題討論：企業(yè)管理的未來特征
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向
主題討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向
第三講：決定成功組織變革的八要素【成功推進組織變革的管理體系是如何架構(gòu)的？】
一、討論：影響組織變革成敗的有哪些要素？
為什么組織變革的八要素能讓企業(yè)變革成功？
二、成功組織變革的八要素
1. 經(jīng)營哲學(xué)：以十大公理為基石
1）四個基本公理
a 科學(xué)律
案例：客觀世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
c 智慧律
案例：偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)
d 認知律和應(yīng)用律
案例：人對世界的認知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律
2）六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進化律
案例：照不同鏡子的不同結(jié)果
b 共振律
c 動因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律
2. 思維模型：正向核心價值信仰
案例：IBM、、三星、華為、阿里的正向核心價值信仰
3. 目的目標：明確變革目的目標
案例：日航、萬達、黑馬營等企業(yè)的使命驅(qū)動
4. 方法論：變革內(nèi)容要形成三則
5. 適用范圍：變革涉及時空范圍
6. 過程條件：滿足八個基本條件
案例：華為IPD成功實施的條件
1）各級干部以身作則的內(nèi)容
2）變革型企業(yè)對干部管理的要求
7. 變革過程：遵守變革推進規(guī)律
案例：從古到今中國各種變革成敗的根本
1）變革領(lǐng)導(dǎo)力的三大組成能力
2）變革型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特質(zhì)
案例：1991年拉里博西迪接管聯(lián)合信號公司的問題
8. 環(huán)境資源：合適環(huán)境足夠資源
案例：華為對IPD落地付出巨大的咨詢費用
第四講：成功組織變革的文化土壤【什么樣的文化氛圍才能成功推進組織變革的基石？】
一、成功組織變革必備的基因——企業(yè)核心價值觀
討論：眾多卓越企業(yè)有哪些共同的核心價值觀？
二、組織變革須營造積極向上的開放氛圍
1. 成功組織變革的氛圍：營造積極向上的開放氛圍
案例：有的企業(yè)變革失敗，有的企業(yè)變革成功的根源
測試一下：您的心態(tài)
2. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
1）積極向上開放心態(tài)的定義
2）積極向上和消極向下的區(qū)別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
3）積極向上開放心態(tài)的作用
案例：你是否存在描述的各種情況？
案例：空杯的學(xué)習心態(tài)：求同心理
案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
4）養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
5）養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟
第五講：成功組織變革的基本步驟和核心內(nèi)容【成功推進組織變革遵循什么規(guī)律？】
一、成功組織變革科學(xué)過程的基本步驟
1. 組織變革推進的架構(gòu)：變革需要明確的5W1H
2. 組織變革的八步法【符合組織變革推進規(guī)律】
第1步：認清市場發(fā)展的形勢（形成緊迫感和危機感）
案例：某公司啟動IPD
第2步：成立變革領(lǐng)導(dǎo)推進小組
案例：某公司成立組織變革指委會
第3步：確定變革的方向和戰(zhàn)略
案例：某公司的管理變革規(guī)劃
第4步：成立變革執(zhí)行團隊，確定變革落地的運營模式
案例：某公司成立職業(yè)化變革推進的項目團隊
第5步：構(gòu)建有效溝通平臺，確保信息即時適配
案例：某公司心聲社區(qū)
第6步：對變革的進展和成效進行正面宣傳
案例：某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進展
第7步：深入推進和鞏固變革成果【落地三則：行為細則、檢查細則、獎罰細則】
案例：某公司組織行為變革管理團隊對有效行為進行規(guī)范
第8步：形成新的組織文化和利益分配機制【價值信仰】
案例：某公司營造良好的變革文化氛圍
二、成功組織變革的核心內(nèi)容
1. 正向核心價值信仰
1）為什么絕大多數(shù)組織變革以失敗而告終？
2）如何才能讓組織變革成功落地？
案例：GE、萬科、三星等企業(yè)發(fā)展過程中，管理層的價值理念轉(zhuǎn)變
現(xiàn)場演練：如何打造團隊的卓越價值理念
a 企業(yè)價值理念形成的步驟
案例：某卓越團隊的四大價值理念
b 企業(yè)價值行為形成的步驟
案例：騰訊中基層干部的領(lǐng)導(dǎo)行為
2. 正向經(jīng)營模式
1）正確的價值方向、價值鏈和價值資源：按照工作過程的運營規(guī)律
案例：某公司價值鏈——以市場驅(qū)動的規(guī)程體系
2）確保合理度量價值，確保利益與價值匹配
案例：某公司一體化高績效管理模式
第六講：卓越企業(yè)的成功組織變革典型案例解析【有哪些成功組織變革的典型案例可參考？】
1. 企業(yè)發(fā)展的組織演進規(guī)律
案例：SONY、柯達、諾基亞變革失敗的根源
案例：IBM、日航變革成功的根源
案例：刷新微軟的靈魂
2. 正向核心價值信仰才是企業(yè)變革的導(dǎo)向
案例：中興和華為兩家企業(yè)由于價值信仰不同導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)果
回顧和行動計劃：
一、回顧“卓越成效的變革管理”的要點
1. 走向平庸與卓越的不同之道、不同思維
2. 企業(yè)管理的本質(zhì)
3. 卓越組織的正向核心價值信仰
4. 卓越經(jīng)營哲學(xué)的十大公理
5. 成功組織變革的八要素
6. 推進組織變革的八步法
7. 成功組織變革的文化土壤
8. 成功組織變革的核心內(nèi)容
二、變革管理中良好習慣的養(yǎng)成過程
三、課后作業(yè)：培訓(xùn)心得和行動計劃
1. 需要掌握變革管理的價值理念及如何落地
2. 下一步行動計劃
章利勇老師 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人
新時代資深管理研究實踐專家，博導(dǎo)，著名管理學(xué)家
首位提出新時代企業(yè)卓越經(jīng)營的理論體系：價值信仰論
浙江大學(xué)碩士
14年企業(yè)管理理論研究經(jīng)驗
20多年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：中興通訊公司 | 副總裁，企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長
現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC） | 理事
現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 | 主任
中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團等大型企業(yè)管理顧問
中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、深圳大學(xué)、南京郵電大學(xué)等高等院校特聘教授。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
章利勇老師在19年多中興通訊工作期間，從技術(shù)開發(fā)人員到技術(shù)總工、公司副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，推動企業(yè)網(wǎng)通信系統(tǒng)成為國內(nèi)第一品牌，連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號，帶領(lǐng)團隊被評為公司優(yōu)秀團隊，培養(yǎng)近50名管理干部。不僅對互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營模式系統(tǒng)進行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品、成功領(lǐng)導(dǎo)過6次組織變革、創(chuàng)建了5個組織專業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項目管理全過程的“三統(tǒng)一”標準模型和產(chǎn)品研發(fā)過程的標準工作量評估模型。創(chuàng)立了決定個人或組織的成長基因：價值信仰論。價值信仰論成為新時代卓越企業(yè)管理的中心，顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時代企業(yè)管理以方法論為中心。為新時代企業(yè)打造強大的產(chǎn)品生產(chǎn)線和人才生產(chǎn)線指明了正道。創(chuàng)建適合中國企業(yè)特色的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，實踐證明企業(yè)組織變革與轉(zhuǎn)型升級的成功率從過去不到10%提升到了80%以上。
出版過四本流行暢銷書：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機：中國企業(yè)大學(xué)最佳實踐》和《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》，其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業(yè)人力資源管理的藍寶書。在世界經(jīng)理人雜志等刊物上發(fā)表10余篇管理論文，為企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化和組織專業(yè)能力的提升提供了正道。
近期部分返聘案例：
山東理工大學(xué)總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》9期
豐田中方中高層《團隊情景領(lǐng)導(dǎo)》2期
三星中方高層《戰(zhàn)略思維務(wù)實》2期
京東方集團《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
清華長三角研究院總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
上海交大總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期
東風集團《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》10期
東風集團《成功組織變革八要素》3期
中國移動《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》6期
中國聯(lián)通《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》4期
中央黨校直屬大連高級經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》4期
暨南大學(xué) 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》3期
香港科技大學(xué) 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》2期
浙江大學(xué)EMBA《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》2期
張掖市十強雙百企業(yè)總裁班《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級：顛覆性創(chuàng)新》2期
傳音控股《高層管理者能力提升》8期
中國電信《高層管理者能力提升》8期
象嶼集團《中高層管理者能力提升》4期
中國廣電集團《高層管理者能力提升》4期
中國移動《高層管理者能力提升》2期
中興通訊《高效團隊管理》12期
中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期
中國移動廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期
比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團隊》4期
創(chuàng)維集團《一體化高績效管理模式》3期
興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期
廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期
中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期
中信集團《中高層管理者能力提升》2 期
對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業(yè)高層培訓(xùn)
主講課程：
01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇
《巔峰對決：打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計》
《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級——顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)營模式》
《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》
《創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理——打造企業(yè)強大的創(chuàng)新體系》
《卓有成效的戰(zhàn)略和執(zhí)行》
《成敗之源：打造卓越的企業(yè)文化》
《新時代企業(yè)發(fā)展的基石：組織專業(yè)能力》
02-管理技能提升篇
《新時代企業(yè)唯一核心競爭力：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
《中高層管理能力提升：實踐精華版》
《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》
《指數(shù)提效：高績效團隊管理》
《高效執(zhí)行：打造強大的組織執(zhí)行力》
03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇
《成功轉(zhuǎn)型的正道：從技術(shù)走向管理》
《打造強大的人才生產(chǎn)線：高效人才培養(yǎng)密碼》
《新時代七大創(chuàng)新DNA打造創(chuàng)新型人才》
授課風格：
● 結(jié)合研究成果和實踐經(jīng)驗進行現(xiàn)身說法；顛覆傳統(tǒng)傳授方法論無法幫助學(xué)員成長，靠傳授價值信仰論及具體實施方法幫助學(xué)員快速成長；
● 以客戶需求驅(qū)動的微咨詢型培訓(xùn)為主；國內(nèi)首個敢于每次培訓(xùn)現(xiàn)場即興解答學(xué)員提出的各類實際問題和以新時代典型案例啟迪學(xué)員。
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