課程背景：
品牌，是一個在營銷領域人人皆知、人人皆向往的名詞。在營銷人眼中，品牌意味著持續(xù)高頻的成交、高利潤的訂單和高口碑的用戶評價。在數(shù)字化時代之前，傳統(tǒng)企業(yè)對品牌提升的方法呈現(xiàn)著眾所周知的方法“大廣告媒體投放+大力度渠道策略”。
數(shù)字化時代從觸點豐富度、內容信息濃度等多個方面重構了品牌構建的游戲規(guī)則。不少傳統(tǒng)巨型企業(yè)，由于不適應這種變化，導致品牌價值的大幅下滑。在日益快速發(fā)展的數(shù)字化時代中，在有效高價值品牌的構建上，相應的獲得系統(tǒng)完善和簡潔直接的方法，是企業(yè)需要亟待正視的問題。
課程核心目標：
通過“快準狠”的互聯(lián)網+思維與實戰(zhàn)方法，為企業(yè)的品牌資產升級加碼，讓“品牌”成為持續(xù)盈利的價值驅動力，真正實現(xiàn)企業(yè)在營銷實踐上的“成本減半、效果加倍”。
課程獨特優(yōu)勢：
本課程主講林海老師為原阿里巴巴天貓高級專家、騰訊網媒市場總監(jiān)，現(xiàn)為中國移動、美的集團、中國銀聯(lián)、搜狗等多家500強及行業(yè)領軍企業(yè)的特聘營銷顧問及常年合作講師，確保課程實戰(zhàn)價值；
本課程案例數(shù)量超過16個，全部取自行業(yè)最前沿品牌，確保啟發(fā)力與生動性；
本課程為《成本減半+效果加倍：“快準狠”互聯(lián)網營銷》課程系列之一，在知識深度及技能效度上，確�？茖W性與系統(tǒng)性；
針對問題及課程收益：
● 為什么在數(shù)字化時代中，很多大企業(yè)的品牌價值遭遇了史無前例的萎縮？
● 海量用戶群體，在與品牌的關系上，產生了怎樣的劇變？
● 為什么說“品牌構建的工作，絕不是虛頭巴腦地憑空決策”？
● 對“品牌價值”這一核心企業(yè)資產，獲得科學有力的衡量方法論
● 清晰獲得品牌在數(shù)字化時代加速突破的策略方法與模型工具
● 分享剖析最新的品牌成功案例，生動而直接地獲取可學習移植的高營養(yǎng)收獲
課程時間：1天，6.5小時/天
課程對象：企業(yè)主與中高層、營銷/銷售職能相關團隊全員、各職能團隊核心成員
典型培訓項目：
中國移動“互聯(lián)網進階人才培養(yǎng)/千人計劃/揚帆行動”等項目導師
美的集團“遠航計劃”項目導師、事業(yè)部營銷年會演講嘉賓
搜狗智能硬件“從產品語言到用戶語言”項目導師
德爾格集團“精英員工賦能”項目營銷科目特聘導師
巨人網絡高層管理人員“buff疊加”項目導師
東軟集團“產品經理珠峰計劃”項目營銷創(chuàng)新導師
東風日產“產品創(chuàng)新戰(zhàn)訓營”項目營銷課程導師
重慶長安“營銷區(qū)域總經理繼任者認證”項目導師
中國銀行上海分行“互聯(lián)網金融產品經理”項目導師
銀聯(lián)集團“銀聯(lián)商務產品創(chuàng)新實戰(zhàn)”項目導師
易鑫金融集團“中層鑫動力”項目導師
好未來集團區(qū)域中層“從產品語言到用戶語言”項目導師
廈門文廣傳媒集團“骨干人才特訓營”營銷創(chuàng)新導師
課程大綱
第一講：剖析透視篇——數(shù)字化時代的品牌環(huán)境劇變
一、數(shù)字化時代，用戶注意力資源碎片狀與稀缺態(tài)
1．信息海嘯：信息量暴增的數(shù)字化時代
2．接觸碎片化
3．選擇豐富化
4．決策快速化
5．傳播社交化
二、數(shù)字化時代，用戶群體屬性的不可逆劇變
1．信息差降低
2．深度圈層化
3．自媒體效能激增
三、品牌進化的生態(tài)位層次
1．品牌價值與品牌層次的關系
2．“用級-優(yōu)級-癮級”的品牌進化路線圖
第二講：策略方法篇——“癮級”品牌加速突破的核心四元素
一、精選觸點集
1．用戶觸點價值的分類：二維度與四象限
2．核心觸點
3．輔助觸點
4．補充觸點
5．幾類新媒體觸點的屬性本質差異
6．幾類“暗坑”類的品牌營銷傳播觸點
二、優(yōu)質信息流
1．引發(fā)用戶好感與深刻記憶度的信息類型
2．品牌信息的高吸引力內容類別
3．品牌信息的高場景化形式表達
4．品牌場景化內容的表達八要素-顯性部分
5．品牌場景化內容的表達八要素-隱性部分
三、卓越產品圈
1．讓用戶對產品產生“癮級體驗”
2．用戶與品牌/產品的交互動線SIR模型
3．產品體驗的初值點：外觀感知層
4．產品體驗的峰值點：交互操作層
5．產品體驗的終值點：實現(xiàn)反饋層
四、堅實關系鏈
1．品牌參與度：讓用戶從“買賣”關系，到“共振”關系
2．提升用戶深度參與品牌建設的三個有效方法
3．品牌故事：用戶從“被動傳播”的受眾，到“主動播傳”的粉絲
4．讓用戶持久心動的品牌故事打造五元素
“最燒腦的技術內容、最見血的剖析過程、最苦逼的項目經驗、最擼起袖子加油干的欲望，貫穿了游戲化、推演化、案例化、生動化的授課過程”，只有這種效果，才是一場完美的技術培訓！”
我是林海，一個在IT行業(yè)工作了19年的人！
一個持續(xù)服務大型知名企業(yè)的人，如：中興通訊、中國移動、海爾集團、南方電網
一直走在技術最前沿的人！區(qū)塊鏈（2015年）、大數(shù)據(jù)（2012年）、企業(yè)架構（2010年）、財務共享服務（2006年）、ERP（2001年）
每一步成長的腳印，都是我對外分享的知識庫和經驗庫！
我的優(yōu)勢：實戰(zhàn)出真知！
我的培訓理念：激勵每一個愛學習的人去成長！
林海老師
高端前沿技術培訓/業(yè)務創(chuàng)新咨詢師
TOGAF9 Level2 鑒定師
國際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會會員
全球企業(yè)架構師協(xié)會（AEA）會員
中國企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會員
Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師
教育經歷
林海老師，1977年出生于遼寧營口，42歲，常駐深圳，2000年本科畢業(yè)，是國內少數(shù)的TOGAF9（唯一的企業(yè)架構的國際標準）Level2 鑒定師、國際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會會員，全球企業(yè)架構師協(xié)會（AEA）會員、中國企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會員、Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師、合譯著作《區(qū)塊鏈開發(fā)（solidity）入門》（已由機械工業(yè)出版社出版）。
工作經歷
1.2000-2005 上海國通供應鏈管理有限公司—ERP咨詢顧問
2.2005-2011 世界五百強中興通訊股份有限公司—財務共享服務系統(tǒng)項目經理、ERP實施總監(jiān)
3.2011-至今 深圳某高科技IT集團—項目總監(jiān)、研究中心資深經理
老師優(yōu)勢
林海老師已經在IT行業(yè)工作了19年，一直在技術研究和應用的最前沿，具有豐富的一線實戰(zhàn)經驗，具有鮮明的“從理論中來，到實踐中去”的特色，且服務客戶均為國內大型知名企業(yè)，更加熟悉企業(yè)在新技術應用、業(yè)務創(chuàng)新、管理規(guī)范化方面的痛點，能夠進行“業(yè)務場景化”的課程講解和“解決方案導向的”互動答疑。
林海老師精通區(qū)塊鏈技術，屬于國內早期研究者和參與者（2015年開始研究和參與），因此，對于區(qū)塊鏈技術的起源、發(fā)展脈絡、核心功能、技術細節(jié)、主要平臺應用、生態(tài)圈有著豐富的知識積累，以及廣泛的區(qū)塊鏈人脈關系，是各大區(qū)塊鏈社區(qū)的積極參與者，能夠把握住最新的技術熱點和發(fā)展趨勢，并創(chuàng)新性的應用到各個領域。鑒于區(qū)塊鏈技術晦澀難懂，林海老師在國內首創(chuàng)了“區(qū)塊鏈沙盤推演”課程，讓學員們切身體會區(qū)塊鏈技術帶來的顛覆性變化！
林海老師也是國內少數(shù)TOGAF 9 Level2（TOGAF是唯一的企業(yè)架構的國際標準）鑒定師，是企業(yè)架構領域的早期實踐者，具有豐富的領域知識以及實施經驗，可以幫助企業(yè)快速識別業(yè)務需求、發(fā)現(xiàn)架構問題、明確業(yè)務目標，以及設計未來藍圖和實施路線圖。
林海老師在大數(shù)據(jù)領域具有非常豐富的實戰(zhàn)經驗，從2012年開始進入該領域，從公司的大數(shù)據(jù)隊伍搭建、方案設計、項目售前、項目實施（近10個項目實施），均一手操刀，親力親為，在大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)算法、大數(shù)據(jù)工具、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新等方面都有著較強的實戰(zhàn)經驗和獨到見解。
林海老師早年參與了中興通訊財務共享服務（FSSC）建設，并且推廣到中國移動、海爾集團等大型集團企業(yè)，也是國內早期財務共享服務的實踐者之一，具有全面的財務共享服務組織和流程設計、信息系統(tǒng)設計和開發(fā)經驗，有助于企業(yè)從0開始建成財務共享服務。
培訓課題
1.區(qū)塊鏈培訓：《區(qū)塊鏈技術沙盤推演和商業(yè)模式重構》
2.大數(shù)據(jù)培訓：《大數(shù)據(jù)思維演變和商業(yè)模式創(chuàng)新》
3.企業(yè)架構培訓：《企業(yè)架構方法(TOGAF 9)和信息化頂層設計》
4.財務共享服務培訓：《一流財務共享服務中心建設和運營實戰(zhàn)》
授課風格
林海老師秉承一以貫之的“誠信、負責”的職業(yè)理念，“勤奮、專注、創(chuàng)新”的工作作風，在多年的職業(yè)生涯中，屢次成功地將新興技術與企業(yè)需求相融合，創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在講課過程中，將采取“理論聯(lián)系實踐，實踐升華理論”的螺旋模式，運用多樣化的教學方式（如：沙盤推演、案例分析、問題診斷、頭腦風暴等），從當前的現(xiàn)象和問題出發(fā)，運用系統(tǒng)性思維和架構性思維，由淺入深，逐步引領，確保學員們既能把握全局，又能洞察細節(jié)，既能啟發(fā)真知、激發(fā)創(chuàng)意，又能掌握方法、設計落地方案，達到快速消化吸收和掌握實戰(zhàn)能力的培訓目標。
服務客戶
廣東聯(lián)塑集團控股、深圳龍光物業(yè)集團、海爾集團、青島啤酒集團、蒙牛集團、光明乳業(yè)集團、中興通訊集團、中興網信集團、中興移動集團、中興康訊集團、浙江移動集團、江蘇移動集團、廣東移動集團、海南移動集團、福建移動集團、重慶移動集團、貴州移動集團、云南移動集團、江西移動集團、中國聯(lián)通總部、陜西電信集團、深圳供電局集團、廣東電網集團、廣西電網集團、南方電網總部、南方電網財務集團，西安財政局、鼎和保險集團、鼎信科技集團、平安科技集團、Hiblock社區(qū)、統(tǒng)率資訊股份集團、深圳康拓普信息技術集團、上海國通供應鏈管理集團等。
課綱下載
熱門點擊：