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聚變勢能:“快準狠”微信與新媒體矩陣營銷,林海內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師林海 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時長2天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:微信營銷培訓(xùn),新媒體營銷培訓(xùn)

《聚變勢能:“快準狠”微信與新媒體矩陣營銷》課綱內(nèi)容:

課程背景:
微信作為移動互聯(lián)網(wǎng)世界里唯一的“超級APP”,早已不止一款方便快捷的聊天聯(lián)絡(luò)工具,而成為近十億用戶彰顯個性、拓展關(guān)系、獲取資訊、商業(yè)互動的最高效平臺。傳統(tǒng)品牌商如何深度挖掘微信的營銷價值,建立以“好友群-公眾號-朋友圈-小程序”為基礎(chǔ)的高效營銷閉環(huán),將是下一個十年里,品牌與億萬用戶共舞的關(guān)鍵所在。
與此同時,在數(shù)字化時代,新媒體早已擺脫“傳統(tǒng)主流媒體之補充”的角色,而成為億萬用戶高頻度、高密度聚集的營銷戰(zhàn)場。新媒體的信息濃度、互動深度及裂變廣度等特征,讓營銷的巨大能量得以疊加與催化。

課程核心目標:
通過“快準狠”的微信與新媒體矩陣式營銷方法,完成企業(yè)在“營銷觸點/內(nèi)容沉淀/產(chǎn)品銷售/用戶關(guān)系”的四維升級,真正實現(xiàn)企業(yè)在營銷實踐上的“成本減半、效果加倍”。

課程獨特優(yōu)勢:
本課程主講林海老師為原阿里巴巴天貓高級專家、騰訊網(wǎng)媒市場總監(jiān),現(xiàn)為中國移動、美的集團、中國銀聯(lián)、搜狗等多家500強及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的特聘營銷顧問及常年合作講師,確保課程實戰(zhàn)價值
本課程案例數(shù)量逾24個,全部取自行業(yè)最前沿,確保啟發(fā)力與生動性
本課程為《成本減半+效果加倍:“快準狠”互聯(lián)網(wǎng)營銷》課程系列之一,在知識深度與技能效度上,確?茖W(xué)性與系統(tǒng)性

針對問題及課程收益:
● 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時代,微信和新媒體崛起、傳統(tǒng)媒體乏力的本質(zhì)是什么?
● 微信與新媒體矩陣營銷中,大企業(yè)需要逾越的認知障礙與實施困難是什么?
● 微信新媒體營銷的最終理想目標是什么?以及有什么戰(zhàn)略意義?
● 直擊核心,說清講透微信新媒體營銷的原理、方法與工具,全程無尿點
● 獲得能在極短時間內(nèi)迅速落地實施微信與新媒體矩陣營銷的能力
● 透徹掌握由林海老師獨創(chuàng)的癮級體驗TM精準營銷方法論
● 集中分析最新的營銷成功案例,生動而直接地獲取可學(xué)習(xí)移植的高營養(yǎng)收獲
● 知識講授+教練引導(dǎo)+行動學(xué)習(xí)”,旨在學(xué)習(xí)成果與工作成效的無縫連接

課程時間:2天,6.5小時/天
課程對象:企業(yè)主與中高層、營銷/銷售職能相關(guān)團隊全員、各職能團隊核心成員

典型培訓(xùn)項目:
中國移動“互聯(lián)網(wǎng)進階人才培養(yǎng)/千人計劃/揚帆行動”等項目導(dǎo)師
美的集團“遠航計劃”項目導(dǎo)師、事業(yè)部營銷年會演講嘉賓
搜狗智能硬件“從產(chǎn)品語言到用戶語言”項目導(dǎo)師
德爾格集團“精英員工賦能”項目營銷科目特聘導(dǎo)師
巨人網(wǎng)絡(luò)高層管理人員“buff疊加”項目導(dǎo)師
東軟集團“產(chǎn)品經(jīng)理珠峰計劃”項目營銷創(chuàng)新導(dǎo)師
東風(fēng)日產(chǎn)“產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)訓(xùn)營”項目營銷課程導(dǎo)師
重慶長安“營銷區(qū)域總經(jīng)理繼任者認證”項目導(dǎo)師
中國銀行上海分行“互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理”項目導(dǎo)師
銀聯(lián)集團“銀聯(lián)商務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)”項目導(dǎo)師
易鑫金融集團“中層鑫動力”項目導(dǎo)師
好未來集團區(qū)域中層“從產(chǎn)品語言到用戶語言”項目導(dǎo)師
廈門文廣傳媒集團“骨干人才特訓(xùn)營”營銷創(chuàng)新導(dǎo)師

課程大綱
第一講:剖析透視篇——微信與新媒體魔力本質(zhì)
一、數(shù)字化時代,用戶注意力資源碎片狀與稀缺態(tài)
1.信息海嘯:信息量暴增的數(shù)字化時代
2.接觸碎片化
3.選擇豐富化
4.決策快速化
5.傳播社交化
二、微信與新媒體矩陣的傳播特征屬性
1.豐富觸點集
2.海量信息流
3.完整產(chǎn)品圈
4.自然關(guān)系鏈
5.微信與其他新媒體在傳播屬性的具體對比差異

第二講:策略方法篇——基于四大支柱的微信與新媒體矩陣式營銷
一、豐富觸點集
1.用戶線上觸點的分類:二維度與四象限
2.自有核心觸點
3.主要輔助觸點
4.外圍補充觸點
5.幾類新媒體觸點的屬性本質(zhì)差異
6.企業(yè)如何高效打通幾類觸點
7.企業(yè)員工如何高效打通幾類觸點
二、海量信息流
1.用戶對信息接受喜好的優(yōu)先級
2.信息與內(nèi)容的區(qū)別
3.微信與新媒體營銷中,好內(nèi)容的衡量標尺
4.高吸睛力標題的打造
5.高打動力內(nèi)容的遴選
6.在內(nèi)容傳遞中如何巧妙植入營銷信息
三、完整產(chǎn)品圈
1.企業(yè)產(chǎn)品在微信新媒體生態(tài)下的營銷難點
2.微信為什么是獨一無二的產(chǎn)品營銷生態(tài)?
3.什么樣的產(chǎn)品適合利用“微信+新媒體”矩陣實現(xiàn)可觀銷售?
4.如何打造在“微信+新媒體”矩陣打造超級爆品?
5.產(chǎn)品在微信與新媒體環(huán)境中的高吸引力展示技巧
四、自然關(guān)系鏈
1.企業(yè)與用戶的關(guān)系變遷
2.企業(yè)員工與用戶的關(guān)系變遷
3.社交關(guān)系鏈價值的標尺三要素
4.自然關(guān)系鏈和裂變式傳播有什么必然聯(lián)系?
5.企業(yè)如何利用關(guān)系鏈打造高裂變的線上營銷?
6.企業(yè)如何把用戶變成粉絲,進而鍛造鐵粉?
7.企業(yè)員工如何在實施營銷時為關(guān)系鏈增值?

第三講:目標錨定篇——微信與新媒體矩陣式營銷的理想目標
一、流量供給:高品質(zhì)私域流量池
1.高品質(zhì)私域流量池的四大特征
2.“一個模型+七個在線”(引用)的高品質(zhì)私域流量池
3.前臺是如何被最大化賦能的?
4.中臺是如何與前臺合作產(chǎn)生巨大價值的?
5.后臺是如何完善支撐前臺與中臺的?
二、品牌進化:圖騰式超級符號
1.為什么說品牌≠商標?
2.卓越品牌的屬性四要素
3.什么是圖騰式“超級符號”(引用)?
4.品牌構(gòu)建中圖騰意義的重要性

第四講:實戰(zhàn)輸出——行動學(xué)習(xí)式訓(xùn)練
一、團隊有效共創(chuàng):微信新媒體矩陣營銷實戰(zhàn)從想法到概念
1. 信息條理化:營銷創(chuàng)意的有序貢獻
2. 信息邏輯化:營銷方案的邏輯刪減
3. 信息視覺化:思路想法的視覺化呈現(xiàn)
二、團隊“投資人會議”:微信新媒體矩陣實戰(zhàn)從概念到檢驗
1.獲取:從“提問-回答”入手
2.檢驗:從“質(zhì)疑-反應(yīng)”深剖
3.評估:從“量化-評分”明確
三、團隊反思升華:微信新媒體矩陣實戰(zhàn)從檢驗到成果
1. 三暗坑:高效復(fù)盤需規(guī)避的三個暗坑
2. 三叩問:高效復(fù)盤流程
3. 下一步:馬上開始


● 講師介紹

“最燒腦的技術(shù)內(nèi)容、最見血的剖析過程、最苦逼的項目經(jīng)驗、最擼起袖子加油干的欲望,貫穿了游戲化、推演化、案例化、生動化的授課過程”,只有這種效果,才是一場完美的技術(shù)培訓(xùn)!”
我是林海,一個在IT行業(yè)工作了19年的人!
一個持續(xù)服務(wù)大型知名企業(yè)的人,如:中興通訊、中國移動、海爾集團、南方電網(wǎng)
一直走在技術(shù)最前沿的人!區(qū)塊鏈(2015年)、大數(shù)據(jù)(2012年)、企業(yè)架構(gòu)(2010年)、財務(wù)共享服務(wù)(2006年)、ERP(2001年)
每一步成長的腳印,都是我對外分享的知識庫和經(jīng)驗庫!
我的優(yōu)勢:實戰(zhàn)出真知!
我的培訓(xùn)理念:激勵每一個愛學(xué)習(xí)的人去成長!

林海老師
高端前沿技術(shù)培訓(xùn)/業(yè)務(wù)創(chuàng)新咨詢師
TOGAF9 Level2 鑒定師
國際數(shù)據(jù)管理(DAMA)協(xié)會會員
全球企業(yè)架構(gòu)師協(xié)會(AEA)會員
中國企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會員
Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師

教育經(jīng)歷
林海老師,1977年出生于遼寧營口,42歲,常駐深圳,2000年本科畢業(yè),是國內(nèi)少數(shù)的TOGAF9(唯一的企業(yè)架構(gòu)的國際標準)Level2 鑒定師、國際數(shù)據(jù)管理(DAMA)協(xié)會會員,全球企業(yè)架構(gòu)師協(xié)會(AEA)會員、中國企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會員、Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講師、合譯著作《區(qū)塊鏈開發(fā)(solidity)入門》(已由機械工業(yè)出版社出版)。

工作經(jīng)歷
1.2000-2005  上海國通供應(yīng)鏈管理有限公司—ERP咨詢顧問
2.2005-2011  世界五百強中興通訊股份有限公司—財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)項目經(jīng)理、ERP實施總監(jiān)
3.2011-至今  深圳某高科技IT集團—項目總監(jiān)、研究中心資深經(jīng)理

老師優(yōu)勢
林海老師已經(jīng)在IT行業(yè)工作了19年,一直在技術(shù)研究和應(yīng)用的最前沿,具有豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗,具有鮮明的“從理論中來,到實踐中去”的特色,且服務(wù)客戶均為國內(nèi)大型知名企業(yè),更加熟悉企業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理規(guī)范化方面的痛點,能夠進行“業(yè)務(wù)場景化”的課程講解和“解決方案導(dǎo)向的”互動答疑。
林海老師精通區(qū)塊鏈技術(shù),屬于國內(nèi)早期研究者和參與者(2015年開始研究和參與),因此,對于區(qū)塊鏈技術(shù)的起源、發(fā)展脈絡(luò)、核心功能、技術(shù)細節(jié)、主要平臺應(yīng)用、生態(tài)圈有著豐富的知識積累,以及廣泛的區(qū)塊鏈人脈關(guān)系,是各大區(qū)塊鏈社區(qū)的積極參與者,能夠把握住最新的技術(shù)熱點和發(fā)展趨勢,并創(chuàng)新性的應(yīng)用到各個領(lǐng)域。鑒于區(qū)塊鏈技術(shù)晦澀難懂,林海老師在國內(nèi)首創(chuàng)了“區(qū)塊鏈沙盤推演”課程,讓學(xué)員們切身體會區(qū)塊鏈技術(shù)帶來的顛覆性變化!
林海老師也是國內(nèi)少數(shù)TOGAF 9 Level2(TOGAF是唯一的企業(yè)架構(gòu)的國際標準)鑒定師,是企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的早期實踐者,具有豐富的領(lǐng)域知識以及實施經(jīng)驗,可以幫助企業(yè)快速識別業(yè)務(wù)需求、發(fā)現(xiàn)架構(gòu)問題、明確業(yè)務(wù)目標,以及設(shè)計未來藍圖和實施路線圖。
林海老師在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,從2012年開始進入該領(lǐng)域,從公司的大數(shù)據(jù)隊伍搭建、方案設(shè)計、項目售前、項目實施(近10個項目實施),均一手操刀,親力親為,在大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)算法、大數(shù)據(jù)工具、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新等方面都有著較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解。
林海老師早年參與了中興通訊財務(wù)共享服務(wù)(FSSC)建設(shè),并且推廣到中國移動、海爾集團等大型集團企業(yè),也是國內(nèi)早期財務(wù)共享服務(wù)的實踐者之一,具有全面的財務(wù)共享服務(wù)組織和流程設(shè)計、信息系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)經(jīng)驗,有助于企業(yè)從0開始建成財務(wù)共享服務(wù)。

培訓(xùn)課題
1.區(qū)塊鏈培訓(xùn):《區(qū)塊鏈技術(shù)沙盤推演和商業(yè)模式重構(gòu)》
2.大數(shù)據(jù)培訓(xùn):《大數(shù)據(jù)思維演變和商業(yè)模式創(chuàng)新》
3.企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn):《企業(yè)架構(gòu)方法(TOGAF 9)和信息化頂層設(shè)計》
4.財務(wù)共享服務(wù)培訓(xùn):《一流財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和運營實戰(zhàn)》

授課風(fēng)格
林海老師秉承一以貫之的“誠信、負責(zé)”的職業(yè)理念,“勤奮、專注、創(chuàng)新”的工作作風(fēng),在多年的職業(yè)生涯中,屢次成功地將新興技術(shù)與企業(yè)需求相融合,創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在講課過程中,將采取“理論聯(lián)系實踐,實踐升華理論”的螺旋模式,運用多樣化的教學(xué)方式(如:沙盤推演、案例分析、問題診斷、頭腦風(fēng)暴等),從當前的現(xiàn)象和問題出發(fā),運用系統(tǒng)性思維和架構(gòu)性思維,由淺入深,逐步引領(lǐng),確保學(xué)員們既能把握全局,又能洞察細節(jié),既能啟發(fā)真知、激發(fā)創(chuàng)意,又能掌握方法、設(shè)計落地方案,達到快速消化吸收和掌握實戰(zhàn)能力的培訓(xùn)目標。

服務(wù)客戶
廣東聯(lián)塑集團控股、深圳龍光物業(yè)集團、海爾集團、青島啤酒集團、蒙牛集團、光明乳業(yè)集團、中興通訊集團、中興網(wǎng)信集團、中興移動集團、中興康訊集團、浙江移動集團、江蘇移動集團、廣東移動集團、海南移動集團、福建移動集團、重慶移動集團、貴州移動集團、云南移動集團、江西移動集團、中國聯(lián)通總部、陜西電信集團、深圳供電局集團、廣東電網(wǎng)集團、廣西電網(wǎng)集團、南方電網(wǎng)總部、南方電網(wǎng)財務(wù)集團,西安財政局、鼎和保險集團、鼎信科技集團、平安科技集團、Hiblock社區(qū)、統(tǒng)率資訊股份集團、深圳康拓普信息技術(shù)集團、上海國通供應(yīng)鏈管理集團等。

培訓(xùn)課綱 課綱下載
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培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點: * 參加人數(shù):
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